最新《企业管理概论》期末复习资料答案1309.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date企业管理概论期末复习资料答案1309企业管理概论期末复习资料答案1309课程名称企业管理概论教材信息名称管理学出版社中国人民大学出版社作者王凤斌、李东版次2000年9月第三版注:如学员使用其他版本教材,请参考相关知识点一、客观部分:(单项选择、多项选择)(一)单项选择题1、 一般认为,管理就是实行( C ) A计划、组织、激励、控制 B决策、计划、组织、控制C计划、组
2、织、领导、控制 D决策、组织、指挥、控制管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制2、 统一指挥原则最早由(D)提出 A霍桑B泰罗挥C梅约D法约尔统一指挥原则是由著名的管理学者亨利法约尔提出的,这位学者也是管理过程学派的创始人,首次将管理过程分为计划、组织、指挥、协调、控制。3、 管理的二重性是指管理的( C )A. 理论性与实践性 B. 规范性与灵活性C. 科学性与艺术性 D. 系统性与开放性管理的基本特征是科学性和艺术性并存,这两种属性是相互联系的。4、 决定战略能力的四个标准是( C ) A. 价值性、独特性、非模仿性、非替代性B. 独特性、稀缺性、非移动性、非替代性C. 价值性、稀缺性、
3、非模仿性、非替代性D. 价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性根据资源基础理论,战略能力来自于战略要素的禀赋,战略能力的四个标准价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性5、 作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理(MBO)的提出者是( C ) A泰 勒 B. 法约尔C德鲁克 D. 韦 伯著名管理学大师彼得德鲁克提出一种以目标为导向的管理方法目标管理,该方法强调目标导向和放权。6、 决策树和决策表法通常适合于(C)种决策A非确定型决策B确定型决策C风险型决策D常规型决策管理决策分为三类:确定性决策、非确定性决策和风险型决策,其中风险型决策的决策方法一般有决策树和决策表达法。7、 具有质量高、接受度
4、强的决策类型是(B)A理性决策B群体决策C个体决策D非理性决策群体决策具有质量高、接受强度大的优点,可是群体决策相对于个体决策又存在决策速度慢、容易产生扯皮现象、责任界定不清等的缺点,因此决策方式的选择是一个科学性和艺术性并存的过程。8、 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括(B)A心理集结法B行为集结法C社会集结法D认知集结法群体决策所使用的方法一般为数学集结法和行为集结法。9、 决策理论学派认为现实中的决策准则是( B )A最优原则 B满意原则C效率原则 D效益原则决策学派的代表人物为罗伯特西蒙,其中决策学派认为决策的准则为满意原则。10、 决策理论的创始人是(D)A泰罗B法约尔C德鲁
5、特D西蒙决策学派的代表人物为罗伯特西蒙,其中决策学派认为决策的准则为满意原则。11、 常用的计划形式有(C)A. 规划、政策、规则 B. 政策、预算、规划C. 政策、程序、规划 D. 规划、程序、规则常用的计划形式主要包括政策、程序和规划。12、 计划功能的使命是使决策方案(D)A整体化B稳定化C连续化D具体化设计计划的主要目的是使得决策方案更加具体和细化。13、 针对某一特定行动而制定的综合性计划是(B)A项目计划B规划方案C战术计划D战略计划计划分为醒目计划、规划方案、战术计划和战略计划,其中针对某一特定行动而制定的综合性计划称之为规划方案。14、 高层管理者计划工作的重点是(C)A经营计
6、划B财务计划C战略计划D发展计划管理者分为高层管理者、中层管理者和基层管理者三种,其中高层管理者的主要职责是执行战略计划。15、 在组织规模一定的前提下,管理幅度与管理层次的关系是( B )A正向关系 B. 反向关系C相关关系 D. 不确定在组织规模一定的前提下,管理层次与管理幅度成反向关系。16、 组织任务目标得以顺利实现的根本保障是( B )A组织变革 B组织整合C组织设计 D组织沟通组织任务目标的根本保障是组织整合。17、 为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是(C)A委员会制B部门制C职能制D参谋制组织结构包括三类:事业部制、职能制和项目矩阵制,其中职能制组织结构能够有效提高组织
7、效率并且发挥组织职能。18、 从纵向上充实和丰富工作内容,增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是(A)A职务丰富化B职务扩大化C职务专业化D职务复杂化职务丰富化能够从纵向上充实和丰富工作内容,增加员工对工作的自主性和责任心。19、 在进行组织部门设置时,应遵循的首要原则是( B )A指挥链原则 B. 权责对等原则C统一指挥原则 D. 责任绝对性原则权责对等原则是组织设计的重要原则,也是部门化的首要原则。20、 (B)以职能分工和权力集中作为特征 A .V型结构B.U型结构C.M型结构D.H型结构U型组织机构是以职能分工和权力集中作为特征。21、 (D)的管理原则是“集中政策,分散经营”
8、A直线制B职能制C超事业部制D事业部制相对于直线职能制,事业部制能够发挥“集中政策,分散经营”的优势。22、 运用奖励和惩罚“两手”,来激发员工产生领导者和组织所要求的行为是基于( A )A经济人假设 B社会人假设C自我实现人假设 D复杂人假设经济人假设认为奖励和惩罚是激励员工的有效手段。23、 (B)是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行,并授予被托付人完成工作所必要的权力,使被托付人有相当的自主权、行动权. A分权B授权C职权D集权授权是指是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行,并授予被托付人完成工作所必要的权力,使被托付人有相当的自主权、行动权。24、 (
9、A)理论认为,引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素,分别称之为激励因素和保健因素.A双因素理论B需要层次C理论期望理论D强化理论双因素理论认为,引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素,分别称之为激励因素和保健因素.25、 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素,考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为(A)A领导生命周期理论B管理方格理论C领导的随机制宜理论D权威领导理论领导生命周期理论将被领导者的成熟程度作为一个情境因素,考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论26、 在“管理方格法”中,(1,1)方格被称
10、为(A)A贫乏管理方式B任务型管理方式C乡村俱乐部型管理方式D战斗集体型管理方式在“管理方格法”中,(1,1)方格被称为贫乏管理方式。27、 在正式沟通网络中,属于核心网络的类型有(A)A 链式、轮式、Y式 B轮式、Y式、环式 C轮式、环式、星式 D.Y式、环式、星式在正式沟通网络中,属于核心网络的类型有链式、轮式、Y式28、 布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为(C)A对利润的关心和对环境的关心B对环境的关心和对人的关心C对人的关心和对生产的关心 D对生产的关心和对制度的关心布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为对人的关心和对生产的关心。29、 通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足,以
11、调动他们的工作积极性,使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来,奉献给组织,从而确保组织达成既定的目标的方式称为(C)A控制B领导C激励D组织通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足,以调动他们的工作积极性,使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来,奉献给组织,从而确保组织达成既定的目标的方式称为激励30、 在强化理论中,构建一种环境使人力图避免得到不合意的结果的方式是( C )A正强化 B惩戒C负强化 D自然消退在强化理论中,构建一种环境使人力图避免得到不合意的结果的方式是负强化。 二、主观部分:(一)、名词解释1、管理管理(Manage)是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。
12、它包括4个含义:1.管理是为了实现组织未来目标的活动;2.管理的工作本质是协调;3.管理工作存在于组织中;4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定,执行,检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施。2、风险型决策 风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚,也有比较明确的决策目标,但是实现决策目标必须冒一定风险。3、事业部 事业部是指以某个产品
13、、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构,即多单位企业、分权组织,或部门化结构。4、需求层次理论 需求层次理论(Maslows hierarchy of needs),亦称“基本需求层次理论”,是行为科学的理论之一,由美国心理学家亚伯拉罕马斯洛于1943年在人类激励理论论文中所提出。该理论将需求分为五种,像阶梯一样从低到高,按层次逐级递升,分别为:生理上的需求,安全上的需求,情感
14、和归属的需求,尊重的需求,自我实现的需求。另外两种需要:求知需要和审美需要。这两种需要未被列入到他的需求层次排列中,他认为这二者应居于尊重需求与自我实现需求之间。还讨论了需要层次理论的价值与应用等。5、目标管理 目标管理:MBO (Management by Objective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 6、直线职权与参谋职权:直线职权是指组织内直线管理系统的管理
15、人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力,也就是通常所指的指挥权。直线主管(linemanager)指能指导、监督、指挥、管理下属的人员。很显然,每一管理层的主管人员都应有这种职权,只不过每一管理层次的功能不同,其职权的大小及范围各有不同而已,例如厂长对车间主任拥有直线职权,车间主任对班组长拥有直线权。这样,从组织的上层到下层的主管人员之间,便形成一个权力线;这权力线被称为指挥链(Chain of command)或指挥系统(line of com-mand)。参谋职权是某项职位或某部门(参谋)所拥有的辅助性职权。包括提供咨询、建议等。其目的是为实现组织目标协助直线人员有效工作。7、矩阵型结
16、构 矩阵型结构是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向的职能管理系统,另一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统,横向和纵向的职权具有平衡对等性。 8、公平理论:公平理论又称社会比较理论,由美国心理学家约翰斯塔希亚当斯(John Stacey Adams)于1965年提出。该理论是研究人的动机和知觉关系的一种激励理论,理论认为员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉。9、社会人假设: 社会人假设认为在社会上活动的员工不是各自孤立存在的,而是作为某一个群体的一员有所归属的“社会人”,是社会存在。人具有社会性的需求,人与人之间的关系和组织的归属感比经济报酬更能
17、激励人的行为。“社会人 ”不仅有追求收入的动机和需求,他在生活工作中还需要得到友谊、安全、尊重和归属等。因此,“社会人” 的假定为管理实践开辟了新的方向。“社会人”假设的管理理论的代表人物主要有梅奥、马斯洛、赫茨伯格和 麦格雷戈等。10、PDCA循环:PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。11、学习型组织 学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织,同时也要善于修正自身的行为,以适应新的知识和见解。 当今世界上所
18、有的企业,不论遵循什么理论进行管理,主要有两种类型,一类是等级权力控制型,另一类是非等级权力控制型,即学习型企业。12、期望理论 期望理论(Expectancy Theory),又称作“效价-手段-期望理论”,是由北美著名心理学家和行为科学家维克托弗鲁姆(Victor HVroom)于1964年在工作与激励中提出来的激励理论。期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,就必须让员工明确:(1)工作能提供给他们真正需要的东西;(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的;(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。(二)、简答1、计划工作的程序 任何计划工作都要遵循一定的程序或步骤。虽然小
19、型计划比较简单,大型计划复杂些,但是,管理人员在编制计划时,其工作步骤都是相似的,依次包括以下内容:(1)认识机会。认识机会先于实际的计划工作开始以前,严格来讲,它不是计划的一个组成部分,但却是计划工作的一个真正起点。因为它预测到了未来可能出现的变化,清晰而完整地认识到组织发展的机会,搞清了组织的优势、弱点及所处的地位,认识到组织利用机会的能力,意识到不确定因素对组织可能发生的影响程度等。认识机会,对做好计划工作十分关键。(2)确定目标。制定计划的第二个步骤是在认识机会的基础上,为整个组织及其所属的下级单位确定目标,目标是指期望达到的成果,它为组织整体、各部门和各成员指明了方向,描绘了组织未来
20、的状况,并且作为标准可用来衡量实际的绩效。计划的主要任务,就是将组织目标进行层层分解,以便落实到各个部门、各个活动环节,形成组织的目标结构,包括目标的时间结构和空间结构。(3)确定前提条件。所谓计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件,简言之,即计划实施时的预期环境。负责计划工作的人员对计划前提了解得愈细愈透彻,并能始终如一地运用它,则计划工作也将做得越协调。(4)拟定可供选择的可行方案。编制计划的第四个步骤是,寻求、拟定、选择可行的行动方案。编制计划时没有可供选择的合理方案的情况是不多见的,更加常见的不是寻找更多的可供选择的方案,而是减少可供选择方案的数量,以便可以分析最有希望的方案。即使用
21、数学方法和计算机,我们还是要对可供选择方案的数量加以限制,以便把主要精力集中在对少数最有希望的方案的分析方面。 (5)评价可供选择的方案。在找出了各种可供选择的方案和检查了它们的优缺点后,下一步就是根据前提条件和目标,权衡它们的轻重优劣,对可供选择的方案进行评估。评估实质上是一种价值判断,它一方面取决于评价者所采用的评价标准;另一方面取决于评价者对各个标准所赋予的权重。(6)选择方案。计划工作的第六步是选定方案。这是在前五步工作的基础上,作出的关键一步,也是决策的实质性阶段抉择阶段。可能遇到的情况是,有时会发现同时有两个以上可取方案。在这种情况下,必须确定出首先采取哪个方案,而将其他方案也进行
22、细化和完善,以作为后备方案。 (7)制定派生计划。基本计划还需要派生计划的支持。比如,一家公司年初制定了“当年销售额比上年增长 15% ”的销售计划,与这一计划相连的有许多计划,如生产计划、促销计划等。再如当一家公司决定开拓一项新的业务时,这个决策需要制定很多派生计划作为支撑,比如雇佣和培训各种人员的计划、筹集资金计划、广告计划等等。 (8)编制预算。在做出决策和确定计划后,计划工作的最后一步就是把计划转变成预算,使计划数字化。编制预算,一方面是为了计划的指标体系更加明确,另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制。定性的计划往往可比性、可控性和进行奖惩方面比较困难,而定量的计划具有较硬的约束。
23、 2、请阐述计划和控制的关系 控制与计划的关系 (1)计划起着指导性作用,管理者在计划的指导下领导各方面工作以便达成组织目标,而控制则是为了保证组织的产出与计划一致而产生的一种管理职能。(2)计划预先指出了所期望的行动和结果,而控制则是按计划指导实施的行为和结果。 (3)只有管理者获取关于每个部门,每条生产线以及整个组织过去和现在状况的信息才能制定出有效的计划,而这些信息中的绝大多数都是通过控制过程得到的。(4)如果没有计划来表明控制的目标,管理者就不可能进行有效的控制。计划和控制都是为了实现组织的目标,二者互相依存。3、决策的基本过程是什么?决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的
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