最新SBS、贴必定、地砖施工工艺及进度、质量、安全保障体系措施.doc
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1、第一章 施工总体进度计划及保障措施第一节 施工总控计划本工程计划于2011年08月15日开工,2011年10月17日竣工,总工期为57天。根据施工进度计划安排,确定各阶段的进度计划如下表详见第一章第一节附表1(施工进度计划)2011年08月15日承包人进场后,于2天后开始大量增加施工作业人员开始施工。在2011年09月上旬完成屋面拆除施工,以避免冬雨季施工对进度及质量的影响。屋面防水工程施工在2011年09月上旬之后开始进行,同样为了避免冬雨季施工对其施工进度及质量的影响。屋面防水拆除工程与屋面防水各施工区域分阶段逐渐增加施工人员,虽然本工程工期较紧及工程量较大,但是根据我公司以往的工程承包经
2、验,在此时间内完成此类工程是可能及切实可行的。第二节 交叉施工原则及措施一、工作面交叉本工程结构采取分阶段施工的方式,及时插入屋面拆除、屋面防水施工。初期施工工作面适当隔离,划分区域,具有一定的独立性,避免过多的干扰,保证了工序提前插入,为后面的工序赢得了时间。屋面拆除施工开始后,已经临近冬雨季,我方会在施工进度计划内合理编排、施工部署方面均要为所有施工队伍提供良好的场地条件。1、 屋面拆除与屋面防水之间的交叉施工1、明确责任,正确划分利益关系。2、建立固定的协调制度。3、一切从工程全局出发,各施工班组要在发包方的统一组织管理和协调下开展施工,互相帮助,相互谅解;要注意对各自小组的成品及半成品
3、的保护。第三节 施工进度计划保证措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以施工总进度网络计划为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划,并由此派生出深化设计进度计划、进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。根据总进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程采用以下计划保证体系: 第二章第三节附表2(计划保证体系)计划实施过程中及时
4、与其它计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施,切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。二、人、财、物的保障1、在本工程上,将委派施工过类似工程、具有大型工程分包经验和能力的优秀项目经理和从事项目分包管理的各类专业技术人员组成项目经理部,以优秀的工程管理人才最大程度地满足本工程的需要。2、在本工程上,将选用具备类似工程经验,具备充足熟练工人(劳动力)调配能力,与本公司长期合作,有良好业绩,考核评比优秀的成建制的劳动力班组队伍,以优秀的劳动力最大程度地满足本工程的需要。3、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服
5、务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备整合社会优良资源的经验和能力。4、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,被授予“重合同、守信誉”单位,企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。三、合理安排各工序正如前面施工进度计划所述,本工程结构采取分阶段施工,以保证屋面拆除及屋面防水工程能提前插入,在我们已编制的计划内,根据各工序的专业特点,统筹安排了各工序的合理穿插,从而为按计划顺利竣工赢得了时间。四、技术工艺及措
6、施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行,样板引路”是施工管理的重要内容,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案指导施工,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质地完成。2、采用小流水施工根据前述工程施工阶段计划目标要求,采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现节拍的均衡流水,在实际施工中,我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同,采用增加资源投入,加强协调管理等措施
7、满足流水节拍均衡的需要,流水段划分。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备 先进的施工工艺和技术是工程按计划实施的保证。我公司高度重视“四新”的开发应用,针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段,在保证工程质量的前提下,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。4、施工配套计划保证“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准,从而更进一步的指导现场施工。五、施工管理的保障1、发挥综合协调管理的优势,对各施工班组进行有效的组织、管理、协调和控制,
8、我们将以总控计划为依据,发挥综合协调管理的优势,调动各施工班组的积极性,使施工班组密切合作和相互配合、相互支持,尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制,在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定,我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有施工班组,调整、规范各施工班组的行为,高效地实现让设计、监理、尤其是让发包方满意的工程目标。我们有一系列现场管理制度,诸如工期奖罚制度,工序交接检制度,施工样板制,大型施工机械设备使用申请和平衡制度,CI管理制度,材料
9、堆放申请制度,总平面管理制度,日作业计划和材料日进场平衡制度等,为加强现场制度化建设提供了依据。2、建立例会制度,保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段,我们将建立如下的会议制度。每周召开项目部部门管理人员会议,协调内部管理事务;每日由项目经理组织召开一次有各施工班组参加的生产例会,检查日计划完成情况,每周召开周计划考核会,考核本周计划完成情况,发布下周计划。通过例会制度,使施工各班组信息交流渠道通畅,问题解决及时。制定四级控制计划,即通过日计划保证周计划,通过周计划保证月计划,通过月计划保证总进度计划。3、加强与发包方、监理方的合作与协调,积极主动地为发包方服务我公司将从工程大局
10、出发,积极协助发包方的工作,包括处理好与政府部门的关系,与发包方、监理之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系,加强工程各方的配合与协调,使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决,为工程创造出良好的环境和条件。第二章 质量目标和质量保证措施一、质量目标:认真贯彻执行“建设工程质量管理条例”及“建设工程强制性标准”,严格按国家施工验收规范及设计要求组织施工。全面贯彻推行ISO9001:2001标准一次交验合格率100%,确保结构优质工程。二、质量保证措施:1工程质量保证措施为了本项目施工质量达到国家现行质量评定标准,必须对整个施工面目实行全面质量管理。建立行之有效的质量保证体系、质量管理体系和技
11、术管理体系。按ISO9001:2001标准,和我公司质量保证体系文件的要求,建立由我公司总工领导,项目工程负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,从而使工程质量始终处于受控状态。1)实现目标管理,进行目标分解,按分部分项工程落实到施工班组及人员,从项目的各部门到班组,层层落实,明确责任,制定措施,从上至下层层展开,使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量,用精心操作的工序质量,去实现质量目标。2)制定各分部分项工程的质量控制程序,建立信息反馈系统,定期开展质量统计分析,掌握质量动态,全面控制各分项工程质量。3)采取各种不同的途径,用全面质量管理的思想,观点和方法,使全体职工树立起
12、“质量第一”和“为用户服务”的观点,以完善的工作质量保证工程的产品质量。2施工准备过程的质量控制1)优化施工方案和合理安排施工程序,作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作,搞好图纸审查和技术指导工作。2)严格控制进场原材料的质量,对卷材等防水材料等物资除必须有出厂合格证,严禁不合格材料用于工程。3)合理配备施工机具,保证机具处于良好的工作状态。4)对产品质量实现优质优价,使工程质量与员工的经济利益密切相关。5)采用质量预控法,把质量管理的事后检查转变为事前控制,达到“预控为主”的目标。3施工过程中的质量控制1)加强施工工艺管理,保证工艺过程的先进、合理和相对稳定,以减少和预防质量事故、次品的
13、发生。2)坚持质量检查与验收制度,严格执行“三检制”原则,上道工序不合格不得进入下道工序施工,对于质量容易波动,容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强予检、中间检查和技术复核工作,以保证工程质量。3)做好各工序或成品保护,下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者,后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。4)防水材料、砂浆等材料的质量应符合要求,由试验室先进行试验,合格后方可使用。4质量管理制度根据国务院颁布的“建设工程质量管理条例”及国家颁布的“工程建设强制性标准”,在本工程中特制定以下质量管理制度。1)技术交底制度:坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性
14、的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术、新材料;每个施工班组、每道工序施工前组织进行各级技术交底,包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业人员的技术交底。2)材料进场检验制度:本工程的卷材、砂浆及其它各类材料需具有出厂合格证,并根据国家规范要求分批量进行抽检,抽检不合格的材料一律不准使用。3)样板引路制度:施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。使每个分项分部统一操作要求,明确质量目标。4)过程三检制度:实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要做好文字记录。5)质量否决制度:不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。出现不合格品采取必要的纠正。6)成
15、品保护制度:应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序,并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并避免破坏和污染。7)质量文件记录制度:各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况,理清各方责任。第三章 安全防护及文明施工措施 第一节 安全防护1.安全保证体系组织机构在施工中必须贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施,切实做到管生产的同时兼管安全,保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害,全面有效地实
16、现安全生产。1)建立安全领导小组:以项目经理为组长,生产负责人、项目技术负责人为副组长,施工班组组长、技术人员、安全人员等为成员组成的现场管理领导小组。第三章第一节附表3(安全保证体系框图)2)项目经理下设安全组:设组长一名负责对项目安全生产全方面的管理和检查。3)施工现场根据工程大小配备25人组成安全整改队,负责施工现场安全问题的整改。4)项目部设有专职安全员两名,每天安全组由安全负责人统一进行业务指导和管理。5)班组长是兼职安全员,负责本作业班组工人的健康和安全,负责清除本作业区的安全隐患,对施工现场实行责任目标管理。安全物质保证体系在项目经理部备有充足的安全生产经费,以购置安全器械和设备
17、,购置足够数量的劳动保护用品和器械,如安全帽、安全带、专用劳动服、专用安全操作工具等等。设置火灾消防队,配备足够数量的消防灭火器具,设置必要数量的专用消防水管系统和消防栓,对易燃材料进行专库储存、监护。建立安全生产规章制度在工程项目现场,建立完善的安全生产的规章制度,并严格监督实施。认真执行国家有关劳动保护标准的安全技术规程,作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。对全体人员进行安全技术知识培训,使进场的工人了解工种的要求,掌握施工安全技术,提高安全处理能力。建立安全生产奖惩制度项目经理部根据工程项目的具体情况,制订具体的奖惩规定:从经济上奖励安全生产好的班组或个人,并对违章作业、造成工伤事故者
18、进行处罚。项目经理部每月对各施工班组或个人的安全生产状况进行检查,促进各工种、各工程部位的安全生产,将可能发生的工伤事故消灭在萌牙之中,对预防重大事故的有功人员,予以奖励。2.安全保护措施在施工中必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施,切实做到管生产的同时必须管安全,保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害,全面有效地实现安全生产。本项目实行安全生产三级管理,即一级管理由项目经理负责,项目经理是施工项目安全管理第一责任人,二级管理由项目部专职安全员负责,三级管理由施工作业队班组长负责,实行层层管理,层层把关。按照安全生产责任制的要求,落实各级管理人员和
19、操作人员的安全生产责任制,全员承担安全生产责任,做到纵向到底,横向到边,一环不漏,人人做好本岗位的安全工作。3.安全教育针对本工程特点,对所有从事管理和生产的人员,施工前进行全面的安全教育,重点对专职安全员、班组长等进行培训教育。未经安全教育的施工管理人员和生产人员,不准上岗,未进行三级教育的新工人不准上岗,变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。严格执行班前会制度,班前讲话必须讲安全,做到“无违章、无隐患、无事故”文明工程。不断提高各级施工人员的安全责任感和自我安全防范意识。4.认真执行安全检查制度项目经理要保证安全检查制度的落实,规定定期检查日期、参加检查
20、人员,项目经理部每周进行一次,作业班每天进行一次,作定期检查。应视工程情况,如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查,并要有项目部领导值班。对检查中发现的安全问题,按照“三不放过”的原则立即制定整改措施,定人限期进行整改,保证“管生产必须管安全”的原则落实。5.施工安全要求1) 械设备1)各种施工机械设备要定期保养,班前班后要检查设备,使用期间定机、定人,保证设备完好率。机具使用中要定期检查、保养维修或更换。电器线路及设备1)施工现场临时用电要有方案设计,应按施工现场临时用电安全技术规范要求进行设计、施工、验收和检查。2)手持电动等工具的使用,符合国家标准的有
21、关规定。工具的电源线、插座、插头保证完好,电源线不得任意接长或调换,工具的外绝缘要完好无损,维修保管由专人负责。3)各种电器设备及其电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座采取可靠的接零或接地保护,同时设两级漏电保护装置,实行分级保护。漏电保护装置的选择必须符合有关规定。4)采用220V电源照明按规定布设,并在电源一侧加装漏电保护器。特殊场所必须按国家标准规定使用安全电压照明器。使用行灯照明时,其电源电压不超过36V,灯体与手柄连接牢固,绝缘良好,电源线使用橡胶套电缆线,禁止使用塑胶线,行灯变压器要有防潮、防雨设施。5)各类用电人员必须掌握与安全用电有关的基本知识和所用设备的性能。使用设备前按规
22、定配备好相应的劳动防护用品,严禁设备带病作业。6)由于施工现场各种架空线路较多,为保证安全,施工中采取有效的保护措施,如增设屏障、保护网等,并悬挂醒目的警告标志牌。在架设防护设施时应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。施工操作人员的安全1)施工作业必须戴安全帽,上、下沟槽走安全梯。严禁在挖掘机、吊车大臂下作业。2)脚手架、工作平台要经检查合格认证后,方可上人实施具体的操作。3)高空作业要戴安全带、穿防滑鞋。4)夜间施工施工现场设置有足够的施工照明装置。5)所有参施人员进入施工现场时必须佩带安全防护用品,与施工无关人员谢绝入内。 6)雨、风力六级以上(含六级)天气停止露天作业。雨、后清除积
23、水方可作业。7)高空临边作业时,施工人员要系好安全带,工具要随手放如工具袋内,不得抛掷任何物体。8)脚手架、工作平台要经检查合格认证后,方可上人实施具体的操作。9)高空作业要戴安全带、穿防滑鞋。交通安全1)施工人员一定要遵守交通规则,上班期间不准私自上街游逛。2)施工用地围挡要设置明显的交通安全标志,夜间要设置安全标志灯。3)过街行人、车辆要有专人负责疏导交通。4)工程实施前,把施工现场地下关系的详细情况和制定的管线保护措施向现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作人员作层层交底,明确各级人员职责。5)一旦发生危险事故,在24小时内报上级部门和建设单位,特殊事件立即上报,并立即通知项
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