最新SOP供应商审计管理规程(DOC).doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateSOP供应商审计管理规程(DOC)SOP供应商审计管理规程(DOC)标题供应商审计管理规程文件号起草日期修订号审核日期页 码批准日期执行日目的建立一个供应商审计管理规程,规范对产品供应商的筛选、供货资格的审查、评估、现场考察、定期审计等一系列管理活动,确保用于销售的产品能够达到规定的质量标准,保证最终产品质量。范围本公司供应商的管理。责任品保部、销售部、物流部、产品部
2、对本规程的实施负责。规程1 审计范围及审计目的1.1 本文件中的供应商指入驻本司线下及线上平台的供应商,其他物料供应商的质量审计参照本文件执行,但7.3项可视实际情况予以减免。1.2 评估现有的或可能的供应厂家,是否具备所供应产品的生产资质,质量保证体系是否完善且有效运行,生产能力能否满足供应量的需要,生产工艺水平能否长期稳定的供应质量合格的产品,是否符合“供货及时、质优价廉、售后服务优”的供货原则;1.3 确定合格的供应商,保证供货质量,确保最终产品质量;1.4 促使供应商不断改善内部质量情况,提高产品质量;1.5 及时对供应商提出纠正和预防措施等。2 供应商定点原则及采购合同要求2.1 产
3、品使用的每一种主要原辅物料原则上至少要确定2-3家定点供应商,以确保供货及时、质优价廉、售后服务优。2.2 凡是经过审计被确认为我公司合格供应商的,应与供应商签订较固定的合同,以确保其质量的稳定性。2.3 供应商审计、定点工作由品保部牵头、销售部、物流部配合完成,必要时要有产品部参加。2.4 品保部对供应商的供货资格审查具有决定权。2.5 在采购合同中应明确验收质量的标准,除特殊产品有特别要求外,一般采用法定标准或高于法定标准,没有法定标准的应明确具体质量标准内容。2.6 在采购合同中应明确约定:供货所采用的运输工具、运输条件、运输周期等以保证产品在运输途中不被污染和混淆、内在质量不发生变化,
4、外包装物完整和标识物清晰可辨。标题供应商审计管理规程文件号起草日期修订号审核日期页 码批准日期执行日2.7 在采购合同中应明确约定:供货交期和售后服务的相关内容。3 审计程序3.1 成立供应商审计小组:由品保部牵头,会同物流部、销售部实施审计,必要时产品部参加。3.2 供应商预初选:产品部通过对供应商一般声誉、企业概况、国家质量认证情况以及从供应商用户侧面了解的情况等进行初步考察,初步确认预审计供应商。3.3 产品部负责收集预审计供应商资料,内容包括:工商营业执照、生产许可证、GMP证书(GSP证书、GAP证书、ISO证书)、产品(注册)批件、法定单位检验报告、供应商检验报告、质量标准、生产质
5、量管理文件目录、组织机构图表、工艺布置平面图、主要生产设备和检测仪器、企业概况和简介、供货能力、有关法定的必要证件复印件、业务联系人的身份证明文件(如企业授权书、身份证复印件)等。供应商提供的每份证件或资料均需加盖供应商企业的印章。物流部负责向供应商索取所需产品的样品,交品保部检验及生产部门观察其适用性。4 初审4.1 审计小组对产品部提供的供应商资料进行审核,确定符合我公司需要的合格供应商。4.2 初审内容4.2.1 供应商提供的相关资料。4.2.2 供应物料样品的质量检验情况。4.2.3 供应物料的适用性情况。4.2.4 售后服务情况。4.2.5 供货及时性及保证性。4.2.6 协作关系情
6、况。4.2.7 影响产品质量稳定性的其它方面。4.3 审计小组对初审后供应商进行评审结论,并填写供应商初审表(*-SOP200100201-00)。5 对初审合格后的供应商,可以试用该供应商提供的合格产品,但不得超过三批。使用供应商提供的产品应填写供应商进货记录表(*-SOP200100202-00)和供应商试供货记录表(*-SOP200100203-00)。6 对主要物料的供应商,还需进行供应商的现场审计,方可确定;对于不需要现场审计的一般供应商,在所供物料试用三批后,无质量问题时,再经审计小组的评审,并填写供应商复审报告(*-SOP200100204-00)。待复审通过后,由品保部填写复审
7、结论,并颁发合格供应商证书(*-SOP200100205-00)。标题供应商审计管理规程文件号*-SOP2001002起草日期修订号00审核日期页 码3 of 5批准日期执行日7 现场审计7.1 初审合格的供应商,在开始供货期至试供货终期,物流部组织相关部门人员组成供应商现场审计小组,对其进行实地审计,并填写供应商现场审计报告(*-SOP200100206-00)。7.2 现场审计准备7.2.1 审计小组根据实际情况,制定详细的计划,确定审计时间及内容,报有关领导批准。7.2.2 审计小组应提前一个月通知预审计的供应商,向其解释审计目的、要求等。审计小组应征求供应商意见,确定具体审计时间、内容
8、、顺序等。7.3 现场审计内容7.3.1 现场核对内容:供应商提供的许可证、营业执照、认证证书、产品批件等证件应与原件相一致;7.3.2 供应商的组织及人员情况(包括培训);7.3.3 供应商的厂房、环境及设施情况;7.3.4 供应商的主要生产设备、检验仪器情况;7.3.5 供应商的物料管理情况;7.3.6 供应商的生产管理情况;7.3.7 供应商的质量管理情况;7.3.8 供应商的销售及售后情况(包括客户投诉等);7.3.9 许可证年检及换证情况;7.3.10 供应商存在的问题;7.3.11 供应商整改情况;7.4 现场审计频次:对主要供应商每年应进行一次;对一般供应商每2年一次。8 复审8
9、.1 现场审计结束后,对于现场审计合格的供应商,审计小组应结合供应商的试用物料质量情况及生产应用情况,填写供应商复审报告。复评通过后,可由品保部颁发合格供应商证书。8.2 对于每1-2年对供应商进行供应商现场审计后,均应重新填写供应商复审报告。复审通过后的供应商可继续作为我公司的合格供应商。8.3 复审内容8.3.1 物流部复审;8.3.2 生产部复审;8.3.3 品保部复审;标题供应商审计管理规程文件号*-SOP2001002起草日期修订号00审核日期页 码4 of 5批准日期执行日8.3.4 复审程序均同4、79 合格供应商证书9.1 对供应商实行合格供应商证书制。9.2 根据供应商审计资
10、料、供应商的有关资料、物料质量情况、稳定性报告以及供应商的改进措施等进行综合考核与评价。审计合格后的供应商,由品保部下最终结论并颁发合格供应商证书。9.3 合格供应商证书有效期为两年,到期后应按上述程序复审。9.4 对于连续出现质量问题的合格供应商,可以减少进货数量,严重的可以停止进货或收回合格供应商证书,并要求供应商限期整改,再根据实际情况进行现场审计和复审。9.5 在一般情况下不得对已经确认的物料合格供应商经常性变更。当确实需要变更时,应由物流部提出申请,并填写供应商变更记录表(*-SOP200100207-00),经生产部签署意见、品保部批准后执行。新的供应商应按本规程要求重新审计。9.
11、6 当供应商不是提供物料的生产制造商时,不但要对经营单位进行审计,而且要对生产制造商进行审计,确保所供应物料的质量。10 不合格供应商10.1 对于审计不合格的供应商,由物流部将审计的结果告知供应商;并在试用期的物料结束后,不再购进该供应商的物料。10.2 供应商如果出现下列情况,由供应商质量审计小组对供应商进行复审或者提出取消供应商资格:10.2.1 连续(或年累计)三次出现一般质量问题或者出现严重质量问题;10.2.2 连续三次出现供货不及时,影响公司生产;10.2.3 供应商法人代表、地址、设备、原材料、生产工艺等情况发生变化;10.2.4 供应商产品批准文号、质量标准、生产或经营许可证
12、等情况的发生变化。11 年审品保部应会同生产部、物流部对合格供应商所提供物料的质量总体情况、生产使用情况及其它进行年度评价,并将评价报告(*-SOP200100208-00)及时纳入供应商档案,该报告作为是否对供应商提前复审的重要参考依据。12 其他12.1 品保部应会同物流部建立、健全供应商档案,该档案应包括3.3、7.3、8及11项所述资料/报告以及本文提及的其他可能的资料,如供应商对于我公司质量审计中提出的缺陷项目的整改情况反馈、物料异常情况记录、供应商企业变更情况等。标题供应商审计管理规程文件号*-SOP2001002起草日期修订号00审核日期页 码5 of 5批准日期执行日12.2
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