最新qhse培训工作总结.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateqhse培训工作总结标签:标题qhse培训工作总结 篇一：2015年QHSE管理评审总结 2015年本单位QHSE管理评审总结 本单位根据本单位生产特点，为确保本单位QHSE承诺、方针和目标的实现，坚持QHSE管理体系运行与本单位业绩评价与预期目标比较，确定了改进方向，其适宜性、充分性和有效性得到验证，根据公司QHSE委员会，在对本单位评审过程中，提出存在的问题后，本

2、单位积极按照相关要求整改，并进行审定执行，现将2015年本单位生产加工、采购、储藏、销售、服务的全部QHSE管理活动工作总结汇报如下： 一、基本情况： 本单位现有职员工59人,其中：职工40人、员工7人、外雇工12人。下设3个股级基层单位,分别是：本单位加工车间、本单位销售部，其中本单位加工车间设有2个班组。 二、生产经营方面: 1、2015年计划生产本单位万公斤，实际生产约50万公斤，与本年预算比增加了万公斤，剔除外购牛产量40670公斤后，实际完成万公斤，与本年预算比增加了万公斤，完成计划的% 三、开展的工作： （一）抓学习教育提高岗位操作人员的安全环保意识。 副科级以上领导干部3人，都编

3、制了个人安全行动计划，并按照计划进行实施，落实践行有感领导“七个带头”在安全生产活动中。认真学习传达油田公司、公司“质量安全环保”工作会议精神，并制定出本单位“质量安全环保”活动运行大表。落实安全经验分享和开展应急演练，加强安全知识学习和培训，积极宣传，全年班组长岗位人员参加各类培训8次12人次，司驾人员安全培训4次21人次，全员参加安全及乳品知识讲座45人次参加。在奶牛养殖场铡青贮前召开会议，对6名铡青贮人员进行专题安全教育并与铡青贮负责人签订安全责任书，给6名铡青贮人员发放铡草机岗位操作卡，就如何正确操作铡草机挂牌提出要求。 （二）精细化管理，抓制度落实。 1、安全生产管理：层层签订安全质

4、量节能环保任书，全员签定2015年安全责任书。为了落实安全生产目标，本单位严格执行安全标准，特种作业前开具相应作业票，安全人员负责监督，相关领导监管过程，确保安全生产。 2、加强交通消防安全： （1）交通法规执行情况：本单位逢会要求驾驶人员（包括私家车），举一反三、吸取问题教训；下发学习材料，辅导安全驾驶注意事项，避免酒后驾驶、无证驾驶、驾车时接听手机或吸烟等违章违规行为，提醒遵守交通规则和基地内限速管理规定。所有司驾人员签订了安全文明驾驶承诺书。 （2）消防安全： 3月份织消防安全知识讲座，使参加人员对火灾的危害性、如何有效预防火灾、火灾发生后如何及时扑救等有了全面了解。 3、做好压力容器监

5、控：本单位每年联系油田锅检所对锅炉、安全阀进行检测，并对检验各种压力表进行检验，确保压力容器受到全方位有效监控和平稳运行。 4、确保本单位质量：从生产原奶质量抓起，严格执行鲜乳卫生GB193012010标准，不合格的原奶严禁加工生产；加工成品的袋奶严格执行巴氏杀菌、灭菌乳卫生GB196452010标准，在10月份按照预食品包装标签通则规定对包装膜营养成分说明进行修订，确保2013年1月1日的正式执行。 5、销售服务意识增强：:本单位销售部认真开展亲情化微笑服务和优质服务回头看等活动，对投奶到户工作人员的要求：向订购本单位的客户、按时、保质、保量、准确投送；综合服务满意率95% 、食品安全达标率

6、100%、供应产品质量合格率100%、供应及时率100%、安全达标率100%；本单位销售部办公室负责客户信息的收录、统计、收款、跟踪服务调查、客户投诉解释处理工作；对客户信息反馈的意见，必须在第二个工作日解决客户提出的相关问题。 6、进行法律、法规评估：:2015年六月，本单位召开办公会议，对使用的法律、法规进行评估。增加中华人民共和国职业病防治法、中华人民共和国道路交通安全法。现使用法律7条，法规11项。此项工作受到油田公司岗位责任制大检查QHSE检查的好评。 7、关于QHSE体系执行情况：在HSE“两书一表一卡” 运行、实施情况及应急管理中，本单位组织专题会议学习，并就在执行过程中存在的问

7、题给予及时纠正，不符合生产实际的内容给予及时更新，确保两书一表一卡的有效运行。在QHSE管理体系运行中对预防措施、风险评价、预防和整改措施根据本单位实施情况和实际给予修订、更新、补充和完善。QHSE管理体系文件在运行中存在什么问题以及对文件需要修订情况，员工对QHSE管理体系的运行现状、适应性、有效性建议情况均记录并审定，关于变更及时申请进行评价和审批，再次通过员工运行评定，使QHSE管理体系得到有效的贯彻和执行。 8、在职业病防治和员工健康方面：本单位的职员工参加由公司组织，在局职工总医院的健康体检，并对19名从事有毒有害工作的人员在局卫生防疫站进行了职业病健康体检，对从事奶牛养殖和乳品加工

8、、销售人员按照卫生防疫站的要求进行相关指标的体检，符合从事工作要求的相关工作人员颁发了健康证，对证明有职业病的人员，岗位予以调整，坚持以人为本的方针，全面贯彻HSE的方针政策。 9、开展“强三基、反三违、严达标、除隐患”活动：一是制定“三基”活动安排，紧紧围绕单位工作目标，增强职工对抓实“三基”工作重要性的认识，落实岗位操作人员按照“三基”工作要求，履行岗位职责，提高岗位技能。二是落实领导干部责任，以身作则，始终坚持节假日值班，及时准确处理发生的问题。按照责任分工，坚持每周对所管单位进行检查，有针对性的解决存在的问题。三是对发生的事故坚持“四不放过”原则，举一反三，使全员得到经验教训。 10、

9、设备管理：（1）制定本单位设备管理办法。（2）建立设备管理档案。（3）每月一次生产经营情况分析会上，对设备维护保养提出要求，1至10月份共维修大小设备1208台套，确保了生产正常运行，保证设备完好率95%以上。 11、2015年度QHSE资金投入使用情况：本单位用于质量健康安全环境管理体系、财产保险、隐患治理、劳动保护用品、消防设施、安全设施、环保设施的更新、改造及职业健康等方面费用均按照公司年产安排和预算全额投入使用。 12、开展QHSE内部审核：按照公司QHSE管理体系2015年内部审核计划要求，本单位二次启动体系审核工作。在审核中，以交谈、询问、查看资料、抽样检查、现场查看等方式，按照标

10、准、制度、文件要求对三个基层单位进行审核。 一年来，经过全厂上下的共同努力，落实直线责任、属地管理，确保安全生产，产品质量至上，做到了无大事故发生的工作目标。 四、2O16年工作目标 1、学习贯彻公司安全环保节能方面的相关要求。坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，牢固树立以人为本的思想，不断夯实安全生产基础，为全面完成本单位生产经营目标扎实工作。 2、执行六条禁令，落实安全目标。（1）岗位操作人员认真落实HSE岗位作业指导书的各项要求，熟知危害因素，掌握预防方法。（2）工作中正确使用劳保用品，做好设备的检查及调整，保证其性能完好。 （3）强化安全意识，举一反三，吸取事故教训，防止事故发生。

11、3、精细化管理。抓质量安全，全面完成生产经营指标；严格落实各项规章制度，以管理促生产，以安全促效益。 4、开展事故案例教育。组织开展日常性的安全自查工作，岗位人员熟知工艺流程和操作规程、具备突发事件的处理能力。 5、继续开展强三基、反三违、严达标、除隐患活动。组织开展日常性的安全自查工作，强化全员安全环保意识，实现“零事故、零伤害、篇二：2011年QHSE工作总结 2011年度QHSE工作总结 员工培训站 2011年11月 员工培训站2011年度QHSE工作总结 2011年员工培训站在质量安全环保科的指导下，我们按照QHSE管理责任书，顺利完成了全年各项工作任务。截止至2011年11月25日，

12、使用练兵场地及实操教室10个班次，使用培训教室7个班次，多面体电教室4个班次，参加培训人数513人。全年员工培训站用电、用水均完成公司下达的降低6%的指标。下面是我们员工培训站在2011年度具体的QHSE管理工作。 一.主要工作 1.认真学习QHSE管理手册和程序体系文件。员工培训中心三人认真学习了QHSE管理体系文件，本单位QHSE管理领导机构健全，岗位职责明确，依据公司下达QHSE管理目标责任书编写了本单位年度QHSE目标、应急计划书、应急预案等。建立健全了各项制度和记录，为了切实提高安全环保管理水平，不断强化全员HSE意识和能力，员工培训站安全员王祖应，于2011年2月到新疆培训中心，参

13、加了专兼职安全干部培训班，主要学习了新疆油田公司2011年健康安全环保工作要点、作业许可管理（含事故原因分析）、集团公司HSE管理理念（个人安全行动计划、安全目视化管理规范）、安全观察与沟通管理规范、HSE培训管理规范（培训需求矩阵）、培训师培训技巧、作业现场违章行为识别、工作循化检查管理规范、建设项目环境管理程序等内容。学习回来后，向员工培训站领导做了汇报，就安全观察与沟通、培训需求矩阵的管理方法，应用于新员工的入厂教育培训以及员工技能鉴定培训，在提高操作技能的同时，也增强了员工安全意识。 2. 推行和运用安全观察与沟通管理，能有效提高员工的安全意识和技能，试油作业一般都在高温高压，易燃易爆

14、，有毒有害的环境中进行，由于战线长、点多面广，稍有不慎就会出现严重后果。单位通过HSE体系的有效运行，用系统管理的方式，可以全方位的降低安全风险。筑起安全生产的防护体系，避免事故发生数。据杜邦公司一组安全统计数据表明，安全事故中有96%的原因，是由于人的不安全行为造成的，包括绝大多数物的不安全状态，也是人的不安全行为造成的。导致事故发生的原因有三种：人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。实际工作中，HSE工作的重点是反违章、除隐患。检查、考核大都通过物的不安全状态或隐患为依据。因此控制人的不安全行为是关键。通过控制和降低人的不安全行为，可以大幅度的减少事故。安全观察与沟通重点强调了，对

15、人的不安全行为的控制。以良性互动的方式，使员工自觉自愿的互相查找和减少不安全行为，实现全员参与安全管理，最终减少作业现场违章现象和削减施工风险。因此安全观察与沟通的方法要贯穿于整个培训工作，尤其作业班组长要掌握安全观察与沟通的方法，将人的行为作为关注点，通过沟通纠正人的不安全行为，引导和启发员工思考更多的安全问题。 3.在属地管理、承包商管理方面，我们严格遵守公司管理规定，对所属区域进行了自检自查及危险源、危害因素的辨识工作，在厂区更换管线，维修房屋以及登高施工作业中，严格执行了登高作业票证，用电、动火的相关规定。比如更换厂区照明灯具，需要办理登高作业票证，作业时还要有培训站的工作人员在现场，

16、全年各类施工10多次，都遵守和执行了属地管理的规定，顺利地完成了施工任务。在员工练兵场举行的职业技能鉴定考核以及井控应急演练，我们都严格执行员工练兵场的管理规定，提供合格的设施、工具及场地，全年有513人参加了职业技能鉴定考核以及井控应急演练的培训。 4.员工培训站按照试油公司维护稳定工作长效机制要切实加强本单位的治安保卫工作，有效防止各类社会治安、安全保卫、恐怖袭击、破坏和盗窃事件的发生，做到早发现、早判断、早控制。站长每天安排工作，都强调安保工作。从2011年4月至9月，严格按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，把责任落实到和个人，坚持定期排查制、了解员工的思想动态，发现矛盾纠纷和社

17、会不稳定的因素，及时进行排查化解，把问题解决在当地，矛盾化解在基层。从源头上预防和减少矛盾纠纷的发生。本单位员工无外出情况。来练兵场培训学习的人员做好登记，对外来人员和车辆，要认真询问他们的来意和要找的人员，并要对进入人员一律开包检查，严格落实“逢包必检、可疑必查、视情报警”的安检模式。发现可疑物品和人员及时采取措施并向保卫部门汇报。办公室办公人员出门时关好门窗，以防办公财物的丢失和泄密。切实做到了管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。 5.员工培训站还对厂区环境进行了整改，使厂区无工业垃圾，干净卫生。我们还做了防火、防盗方面的工作，对存放物质的房间安装了防盗门，窗口安装了防护栏，清除了易

18、燃的废旧垃圾，建立了属地管理台账，凡是到员工练兵场领取材料，必须填写进入登记表，严格出入制度。为了消除不安全的因素，我们更改了场区照明灯具的安装位臵，场区原有两套照明灯具安装在屋顶，每年都要登上4-5米高的位臵换灯泡作业，非常不安全，我们将照明灯安装在较低位臵，即符合照明安装规定，又不影响照明光线。再不用登高作业了。 二.存在的问题 1.作为培训单位，员工在我们这里参加培训，仍然有员工的不文明行为，比如吸烟区有烟头入内（烟灰缸）标示，但是烟头还是随地扔，我们提示后，及时整改了，要养成一种自觉良好的习惯，还有待于提高员工的自身素质。 2.员工在培训中，请假的现象，有单位给请假的，这就是培训与生产

19、有冲突，脱产学习的，一定要脱产。也有个人请假的，如果请假就不要安排参加培训，培训班都有规定的课时，学习达不到规定课时，就达不到培训的效果。 3.针对存在的问题，我们整改措施：培训班的时间安排，根据公司的生产情况，合理安排，多和生产单位沟通，不能安排了培训又抽回去上班。加强考勤纪律的管理，确保学员完成规定的课时。 三. 2012年的工作 2012年我们将继续努力，认真抓好QHSE管理工作，让我们员工培训站的QHSE管理工作再上一个新的台阶。 员工培训站 2011年11月20日篇三：2015年幼儿园QHSE管理体系工作总结 幼儿园QHSE管理体系工作总结 2015年幼儿园以安全为保障，向教学服务质

20、量要效益。幼儿园严格按照持续改进的原则，不断强化标准管理，各项工作做到了有计划、有落实、有检查、有分析和改进，进一步规范全园的各项工作，使体系运行渗透到每项工作中。为全园幼儿及家长提供满意服务，完成了季度质量目标。具体总结如下： 一、健全QHSE管理体系、完善修改组织机构，为QHSE管理工作的顺利开展奠定良好的基础。制订本学期明确的QHSE管理目标，使幼儿园所有保教员工工作目标明确，不断提高员工健康、安全和环境保护意识，使全体员工和幼儿自我保护意识和环境保护能力加强。 二、幼儿教育教学、职工内部培训学习 根据体系要求幼儿教育教学有策划、有计划、有落实，幼儿园领导签字认可；职工内部培训学习有计划

21、，学习后有评价持续改进。各班级、各岗位严格按照学期目标、计划执行，每月教学任务按时完成。各班认真填写“班员巡检表”、“保育班长巡检表”。教研组长制定的“幼儿一日生活检查表”、“幼儿户外活动检查表”、“教师教学活动检查表”等也得到了有效地落实，严格按照表格指定内容检查填写。为保证体系的有效运行，相关人员负责对体系运行的各项检查工作得到落实，并认真填写各类检查表。坚持家长接送幼儿签到表,受到家长的好评。 在教育教学方面，各年级组完成本学期教学任务，达到教学评价指标的各项要求，孩子们的各项教学活动也得到了家长的认可、赞扬和大力支持。六一大型亲子活动在有计划、有组织、有步骤的的前提下取得了圆满成功。三

22、、幼儿园目标、指标的制定和分解、完成情况 年初我们将公司给幼儿园下发的指标逐一分解到每个班至每个人，做到各项指标层层分解， 不断提高并增强员工的质量安全意识，把保障幼儿和员工的安全作为第一目标，在此基础上制定下一目标，以班级为单位签订指标分解合同，步步落实，全年各项指标均已完成。 四、应急演习预案的修订 根据火灾害现象频频发生，并根据幼儿园人口密集、幼儿年龄小等特点重新修订了幼儿防火演习预案，对部署重新修订，制定了更符合真实场景的演练计划。精确计算逃离现场时间，严格按照QHSE体系要求成立了演习指挥小组，安排各班和指挥小组成员认真学习。在演习中设专人计时，根据年龄组和班级所在位置计算逃生时间，

23、在演习后小组成员分析讨论总结，各班幼儿的逃生意识和演练速度有了明显的提高。 五、重大风险的识别和幼儿传染病的预防 年初幼儿园为幼儿组织春季体检，赛罕区防疫站亲自到幼儿园为幼儿进行体检。幼儿园幼儿密集、行为能力差、一旦有幼儿染病则其他幼儿交叉感染的机率比较高，学期初，气温正是变化无常的时候，幼儿感冒居多，还有水痘、猩红热，手足口病也有发生。但是，在保健医和全园教职工防范意识较强，流行感冒得到了有效地控制，其他幼儿传染病也仅限1例，传播途径得到了有效的控制。幼儿出勤人数和比例较同期高。 同时，学期初幼儿园还为全体幼儿办理了幼儿校方责任险和幼儿意外伤害保险。使幼儿的健康、安全更有了保障。在日常的安全

24、检查、巡查中，查出部分安全隐患，并及时汇总和汇报运行管理部。幼儿园在维修程序上也严格按照QHSE体系程序要求，做到整改前有申请，报相关责任人审批整改，并做好登记。对需要维修的设备做好登记、申请维修等各项手续。严格执行相关程序。 六、强化安全学习、提高安全意识 根据学期计划，幼儿园有针对有目的性的开展安全学习，定期组织保教人员学习公司文件、分享各种安全案例，还组织保教人员进行相关专业的安全学习，以及幼儿保健、急救知识的学习，提高安全意识。同时结合公司开展的各项安全检查进行了安全自检自查，做到能够自改的及时整改、不能整改的按要求及时上报运行管理部。在炼化公司HSE体系审核、内部审核、外部审核以及各类安全检查存在的问题积极进行整改。 七、严格执行设备维修申请程序 幼儿园在维修设备程序上严格按照QHSE体系程序要求，做到维修前有申请，维修后有验收人现场验收确认。统一制定表格，做好登记。对新增设备做好登记、入库、领用的各项手续。 幼 儿 园 2015年11月27日-