最新XX年X卫视节目绩效考核方案.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateXX年X卫视节目绩效考核方案2009年节目考核方案XX公司xx年节目考核方案根据集团xx年相关规划和对XXTV收视等工作的考核目标，结合目前公司各栏目的基本情况和发展态势，制定以下考核方案，对各栏目组和员工进行考核。一、 考核基本原则 栏目组各项考核均以收视目标的达成为第一准则，结合栏目组基本情况和员工的日常表现，实现对栏目组和员工的月度、季度和年度考核。节目收视目标

2、按年度目标测算，并以递增方式分解到各季度、月，按季度发到各栏目组。二、 XX一季度收视分解栏目名称XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年度目标0.25 0.25 0.24 0.40 0.40 0.300 0.062 0.055 0.048 0.049 1月0.080.080.080.2480.270.10.0620.0550.0480.0492月0.10.10.10.280.30.130.0620.0550.0480.0493月0.120.120.120.30.320.180.0620.0550.0480.0494月0.13 0.13 0.12 0.32 0.34 0.22 0.050.0

3、450.0480.0495月0.14 0.15 0.12 0.35 0.36 0.26 0.050.0450.0480.0496月0.15 0.17 0.13 0.35 0.38 0.30 0.050.0450.0480.049三、 考核办法 根据目前各栏目的基本情况，将节目分为谈话节目、资讯节目和娱乐节目分别进行考核。将收视目标与栏目组整体和员工个人工作情况挂钩，以达成提高工作效率、工作质量，完成收视目标的目的。 （一） 谈话节目考核办法1、 本办法适用于各栏目组承担节目制作任务的员工。2、 谈话节目组员工薪酬实行基本工资与绩效工资相结合的方式，用于进行收视考核。3、 考核办法以收视考核的基

4、本原则为依据，绩效工资与节目收视率直接挂钩；节目收视率在目标收视值上下10%范围内浮动，视为正常浮动；收视率上下浮动范围超过10%按照每5%为单位进行绩效奖罚，具体额度见附表一收视率考核奖惩明细表；超过额定工作量的节目取其收视率最高的两期节目计算均值，作为考核收视值。4、 栏目组员工实行系数工资制，员工绩效考核工资计算以其当月岗位系数决定，岗位系数因岗位、能力和表现差异将绩效工资划分为1.5、1.2、1.0、0.8四个系数档，员工绩效工资在四个系数档内进行浮动，每两个月进行系数考评调整。系数工资考评方法：（1） 是否能完成栏目岗位额定工作量；（2） 是否能完成栏目阶段收视目标；（3） 栏目组内

5、部工作完成情况：A 交片进度情况B 栏目组内部规定的执行情况C 栏目组交给的任务工作的执行和完成情况岗位系数调整考评权重分解系数调整考评项目权重分解收视率均值60%工作量完成情况30%员工日常表现10% 注：XX栏目组的岗位系数办法自XX年1月起开始执行，XX节目的岗位系数办法自XX年3月起开始执行，XX年1月至2月期间进行岗位工资系数评定。系数工资的计算方法： 员工月工资 = 基本工资 + 绩效工资* 岗位系数*当月工作量+（收视率考核扣减 / 奖金） （二） 资讯节目考核办法因资讯节目目前为流水线生产方式，员工工作考核采用收视率与全员整体工作效果挂钩的方式。1、 本办法适用于各栏目组承担节

6、目制作任务的员工。2、 资讯节目员工的考核办法只适用于资讯类节目组内非技术岗位员工的考核，技术类岗位考核办法参照技术部门的相关规定执行。3、 资讯节目员工的薪酬分为基本工资、质量工资和收视工资三部分，其中质量工资与收视工资为考核工资。4、 根据栏目组薪酬总值为基准，制定员工月薪基准工资。5、 员工完成额定工作量，即可获得基本工资。6、 员工质量工资视其额定工作的完成情况决定。7、 依据栏目组当月工作完成情况实现收视率考核工资部分的浮动，依照当月栏目收视率达标情况全组员工进行统一的收视工资部分的奖罚，节目收视率在目标收视值上下10%范围内浮动，视为正常浮动；收视率上下浮动范围超过10%按照每5%

7、为单位进行绩效奖罚，具体额度见附表一收视率考核奖惩明细表。资讯节目组考核工资权重分解系数调整考评项目权重分解质量工资67%收视工资33%计算方法： 员工月工资 = 栏目组基准工资+ 质量工资 + 收视工资 +（收视率考核扣减 / 奖金）（三） 娱乐节目考核办法因娱乐节目基本采用流水线生产方式，员工工作采用收视率与全员整体工作效果挂钩的方式进行考核。1、 本办法适用于各栏目组承担节目制作任务的员工。2、 娱乐节目员工的考核办法只适用于资讯类节目组内非集数技术岗位员工的考核，技术类岗位考核办法参照技术部门的相关规定执行。3、 娱乐节目员工的薪酬分为基本工资、质量工资和收视工资三部分，其中质量工资与

8、收视工资之和为考核工资。4、 资讯节目组在早中晚三档播出的三档节目均参与质量工资考核，在晚间播出的节目在质量工资考核的基础上还需参与收视工资的考核。5、 根据栏目组薪酬总值为基准，制定员工月薪基准工资。6、 员工完成额定工作量，即可获得基本工资。7、 员工质量工资视其额定工作的完成情况决定。8、 依据栏目组当月工作完成情况实现收视率考核工资部分的浮动，依照当月栏目收视率达标情况全组员工进行统一的收视工资部分的奖罚，节目收视率在目标收视值上下10%范围内浮动，视为正常浮动；收视率上下浮动范围超过10%按照每5%为单位进行绩效奖罚，具体额度见附表一收视率考核奖惩明细表。资讯节目组考核工资权重分解系

9、数调整考评项目权重分解质量工资33%收视工资67%计算方法： 员工月工资 = 栏目组基准工资 + 质量工资 + 收视工资 +（收视率考核扣减 / 奖金）（四） 制片人考核办法 制片人是栏目的管理者和节目生产的组织者，制片人的工作直接关系着栏目组的发展和收视目标的最终完成，因此对制片人工作的考核在力度上更为严格。2009年制片人考核将采用“黄牌积累制”，即每累计一次收视黄牌，则绩效工资扣减金额上翻一倍，以此类推。具体执行标准见下表。 根据公司各个栏目组具体情况不同，各栏目组内不承担节目制作任务的行政管理岗位（如制片人、主编、责编）均按照本办法进行考核。 制片人收视考核奖惩明细收视惩戒收视奖励奖惩

10、标准达标情况扣减金额超标情况奖励金额低于收视目标15%(=15%)500元超过目标收视30%8000元低于收视目标15-20%（含）800元低于收视目标20%-30%（含）2000元超过目标收视50%10000元低于收视目标30%-40%（含）4000元低于收视目标40%以上黄牌警告超过目标收视100%30000元一次警告后低于收视目标金额翻番（五） 审片机制 为了严抓节目质量，提高节目收视，节目部将建立节目审片机制，对公司各档栏目进行三轮审查，严把节目质量关、进度关。1、 实行节目三轮审查，即栏目组内审、节目部门负责人审查和节目终审小组审查，凡公司节目均须有终审小组签字方可送播。2、 公司各

11、档节目均须在节目播出之日前四个工作日完成节目组内部审查（XX节目须在节目发往北京前完成内审，节目须在播出日前四个工作日送达XX节目部）。须在节目播出前三个工作日送交节目总经理或节目副总经理审查，并严格根据领导审查意见进行修改。须在节目播出前两个工作日交送节目终审小组进行节目终审。3、 三轮节目审查均须有节目审查者在统一的审查记录表上签署书面审查意见，并随节目转交下一轮审片负责人。 节目终审小组值班安排 日 期终审值班周一XX周二XX周三XX周四XX周五XX附表一 收视率考核奖惩明细表收视惩戒收视奖励奖惩标准达标情况扣减金额超标情况奖励金额低于收视目标15%20%（含）100元超过目标收视30%以内000元低于收视目标20%25%（含）200元低于收视目标25%30%（含）300元超过目标收视30%1000元低于收视目标30%35%（含）600元低于收视目标35%40%（含）800元超过目标收视50%3000元低于收视目标40%45%（含）1000元低于收视目标45%50%（含）2000元超过目标收视100%5000元低于收视目标50%以上4000元备注：本方案所涉各档奖惩金额在同一考评周期内不重复累计。-