最新xx资产管理公司薪酬及考核制度.doc

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5、择岗的机会，帮助员工实现个人发展。公司尊重每一位员工并珍惜他对公司所做的贡献，员工个人的发展快慢归根结底取决于个人的能力和所取得的工作业绩。为建立与岗位、业绩和能力相配套的工资管理体系，优化工资结构，理顺分配关系，特制定本暂行方案。一、基本原则1、岗位、业绩和能力相配套的原则；2、以业绩定薪，侧重绩效激励的原则；3、工资与社会水平、公司经济效益相协调的原则；二、适用范围本考核方案适用于xxx资产管理（大连）有限公司业务类员工。三、工资体系构成（一）工资结构理财经理及业务经理、副总经理：工资总额=基本工资+提成+补贴+全勤奖+年终奖金（二）工资构成各要素1、基本工资即岗位工资，主要依据个人业绩结

6、果，同时结合岗位特点能力、知识等方面的水平而确定，根据区域及城市收入水平有所浮动。2、补贴及全勤奖因午餐、交通、通讯等原因，公司给予每日 29 元补贴。公司鼓励全勤，设全勤奖每月100 元,试用期按照基本工资的80%发放。各岗位级别人员的工资标准暂按如下标准执行：岗位级别代码基本工资补助全勤奖理财经理L1元天L2元天L3元天L4元天团队经理T1元天T2元天T3元天T4元天（二） 考核结果与工资关系各级别员工均对应相应的任务额，按照业绩实际完成情况，匹配相应的工资，见下表：表中所标注销售额，是指信托、资管类产品的实际销售业绩，如销售101基金产品，则销售业绩按照实际销售额的 3 倍计算。级别职务

7、试用期考核标准(季度)试用期考核及工资晋降级说明L1理财经理个月万试用期内累计达到，立即转正，执行转正工资L2理财经理个月万1、若试用期完成量超过本级别任务额达到其他高级别任务额，则转正工资，按照相应高级别工资执行，同时将试用期工资标准，按此标准一并补齐。转正后到当考核期末的实际完成额，进行折算匹配，决定下一季度工资。2、若试用期内，一直没能完成所在级别的任务额要求，则按照实际完成任务额对应级别拟定转正工资。转正后到当考核期末的实际完成额，进行折算匹配，决定下一季度工资。3、转正员工的基本工资晋降级，根据考核季度内的任务额完成情况而定下一季度的基本工资。4、低于最低完成额 100 万/月的，执

8、行 C1 级别标准L3理财经理个月万L4理财经理个月万级别职务试用期考核标准(季度)试用期考核及工资晋降级说明团队经理个月万1、若试用期完成量超过本级别任务额达到其他高级别任务额，则转正工资，按照相应高级别工资执行，同时将试用期工资标准，按此标准一并补齐。转正后到当考核期末的实际完成额，进行折算匹配，决定下一季度工资。2、若试用期内，一直没能完成所在级别的任务额要求，则按照实际完成任务额对应级别拟定转正工资。转正后到当考核期末的实际完成额，进行折算匹配，决定下一季度工资。3、转正业务经理的基本工资晋降级，根据考核季度内的任务额完成情况而定下一季度的基本工资。4、考核两项指标：团队任务及个人任务

9、（万/季）完成比例=团队任务完成比例*70%+个人任务完成比例*30%5、新招聘业务经理，若无成熟团队（成熟团队是指团队达到 6-8 人编制，季销量达到 万），则工资标准暂按照 T4 级别理财经理工资标准执行，不承担团队任务额，不享受团队提成。达到成熟团队标准后，按照团队任务完成情况，享受相应级别的工资及待遇。团队经理个月万团队经理个月万团队经理个月万二、管理岗位人员工资 序号职务工资保险公积金油费补助餐费及通讯费1总经理1.2有有有有2副总经理0.8有有有有3营销总监0.8有有有有4渠道总监0.8有有有有5总经理助理0.5有有有6产品经理0.5有有有7策划总监0.6有有有8团队经理0.4有有

10、有9理财经理0.25有有有10行政0.25有有有董事长，以上为暂定稿，工资及考核标准，会结合行业标准和公司主营业务特点进行相应改进。但是，目前来说，市场上做资管的工资水平在金融行业中处于高水平，只有好的薪酬待遇，好的奖励机制，甚至可以实行股权激励制度，才能留住人才，极大的激发员工的积极性，同时也能减少公司员工的流动性，小小的提议：目前我看咱们公司的职场，作为定位在高端理财来说，不管是装修，办公场地，客户体验，都不是一个高端的配置。有点P2P职场的感觉。第三方理财，首先做的是公司，品牌，和员工的个人魅力。如果公司实力体现不能辅助员工成单，前期单单靠员工个人去拓展市场，难度会增加。 揣辆惜狰缠唐憨

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