最新TOPBOSS财务实习心得.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateTOPBOSS财务实习心得TOPBOSS财务实习心得top- boss实习总结学生在应用top- boss软件的过程中,可以正确理解企业的基本功能、特性及其相互影响, 了解管理与科学决策对于各功能的重要影响;了解企业会计系统的特征与用途, 能正确的阅读与解释会计三个报表(资产负债表、损益表和现金流量表)并了解其意义;懂得战略计划的重要性,了解好的企业经营战略是企业的执
2、行能力得到提高和避免犯错误的基础条件;了解市场竞争环境的特性与企业有效管理的重要性, 掌握竞争因素的预期、评价和应对策略学会对决定性的经济变数(如产品周期、通货膨胀率的预期、评价)的 分析、把握和应对方法;懂得决策微调的分析技巧与价值, 会选择与使用适当的分析技巧;掌握企业经营的基本要求, 学会如何发掘与有效运用所获得的经验;真正懂得企业的利润来源。top-boss企业模拟经营可以提供了一种互动学习的氛围。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体,提升了学生的理论和操作水平,让人感受到市场营运竞争的残酷,体验承担经营的责任与风险,在成功和失败的中体味市场环境变化的影响,感受如何考虑企业的收益及可
3、利用的资源,权衡利弊。此外,在制定决策前,要计算自身企业的投入和产出,因为净现值最大化是企业唯一的经营目标。在top-boss企业模拟经营过程中,具体有以下几点体会:第一,高绩效的团队。高绩效的团队既有出色的专业人才、成员间的高度信任,又有使每个成员期望值保持高度一致的团队精神。比赛中企业每一个角色均各司其职,在完成各自工作的同时注意相关部门之间的协调与配合,这样便能更充分地发挥企业竞争的优势。第二,进行决策前应当先充分了解和掌握企业的竞争背景与市场环境。要想经营好自己的企业,刚起步时的企业运营决策是相当重要的。而决策数据都来源于给定的竞争背景及市场环境资料,所以仔细的研究和分析是有必要的。由
4、于赛初各企业都处在同一层面上,所以各项费用的投入和产品价格可以相对保守,产品在各市场投入及价格均以试探性为主,以便初步了解竞争对手的意图。 第三,进行准确的市场预测,做出正确的市场决策。经过一期的决策,各企业基本了解了决策的流程,以后的决策的做出都需要以较强的专业知识、准确的市场预测和明确的企业目标为依据。第四,知彼知己方能百战不殆。市场竞争过程中在详细计划自身企业的经营目标和竞争策略的同时,有必要充分了解竞争对手的运营情况、分析竞争对手的动作意向,并有针对地做出相应的策略。由于学生每做一次模拟经营过程中,模拟的各企业和企业的各部门就会产生不同的数据指标和竞赛结果,对这些不同的数据进行分析,就
5、会找出各种正确或错误的决策原因,也就产生了各种各样的企业经营管理成功与失败的案例。因此top- boss软件可以为高校培养高级应用型人才和教学改革作出应有贡献。篇二:top-boss -实习报告2012-2013学年春季学期管理仿真实习报告企业名称: u粱啤酒公司专 业: 市场营销学 院: 经济管理学院学生姓名: 张欣宇年 级: 营10-2指导教师: 张小红、温瑶2012 年 5 月 6 日实 习 报 告一、目的通过这次管理仿真实习,让我了解到了在生产型企业中决策的一些流程,为我们以后的学习工作中打下了一个基础。这次实践我们运用到了很多的理论知识,在进行决策时需要全方面考虑,充分理解每个部门需
6、要负责的工作,团队合作能够使问题简单化,同时更能提高工作效率。我们的实习是在一个固定的环境背景下的,而现实生活中企业的竞争远远不止这些,这让我了解了一个真实的市场的企业竞争。二、内容在我公司中我负责的是财务部门,财务部门负责的是贷款和还款,看似简单的两个数据,但其对公司的破产与否起到了很重要的作用,合理的贷款可以进行资金周转,避免产生非正常负债引起所有者权益减少,贷款过多时所有者权益与负债的比例超过10倍就会破产,过多的贷款也会使利息费用增加,减少了利润。判断是否需要贷款的方法为,计算本期的销售收益和所有费用支出,在费用超过收益时就需要进行贷款。在实际决策中我主要负责计算各个数据,例如定价、营
7、销费用、总产量分配、贷款、设备投资费用等。在计算过程中有着相对完善的一套公式,每一步都稳扎稳打,不投机取巧,进行公平的竞争。在决策中我们也有一些失误,但总的来说并没有对我们造成太大影响,每一期的生产销售都能正常进行,在后面几期也对失误之处进行了改善。失败之处主要有2方面,但后期都进行了改善。一、原材料购入不合理,有2期的采购数量为300万和500万,最多的时候达到了750万,远远超过了我们的最大产量,使得我们的原材料持有成本超过了业内平均水平,在这一项上的总费用已经超过了250万,导致了我们的利润减少,根据计算我们一期需要的原材料大概为180万左右,在产能提高后大概为230万左右。我们的原材料
8、足够用到最后一期,因此在后边的3期我们都没有进行原材料采购,最终我们的原材料剩了28万,在我们可以承受的范围之内。二、没有进行设备投资,使得产能下降,在市场潜能非常大的情况下受到了产能的限制,减少了我们的销售收益。后几期增加了设备投资,产能提高,原材料没有太多的剩余。三、注意经过总结,我得出以下经验1、定价。根据其他企业的价格和本企业的产品质量进行定价2、计算本期产量。公式:最大产量=产能*3,在原材料不够时,要根据原材料计算产量,否则会产生紧急采购费用并且耗用当期采购的原材料,导致下期原材料不够3、计算营销费用。计算方法为:价格*产量*10%,这是最低的营销费用,产品剩余,说明营销费用不够。
9、产品卖空可以适当减少营销费用4、计算材料耗用、原材料购入量。材料耗用量=产量/材料转换系数,根据本期的耗用决定原材料采购需要多少,在价钱较低时可以增加采购量。注意,材料总价=采购量*单价,计算费用时不要因此产生误差5、研发费用和维护支出。研发费用基本在80万左右,研发费用决定了产品质量,其效果是叠加的,在后面几期可以减少研发费用的支出,在50万左右就可以满足需求。维护支出决定了材料转换系数,维护支出30万左右时,材料转换系数就可以达到0.75,在现金足够的情况下也可以增加维护支出。6、设备投资支出。在设备投资高于折旧时产能才不会下降,在后几期我们增加了设备投资,总结出的比例为,设备投资300万
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