最新××××评估公司薪酬管理.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date评估公司薪酬管理江 苏 先 河 房 地 产 土 地 评 估 有 限 公 司房 地 产 土 地 评 估 有 限 公 司员工薪酬管理暂行办法一. 目的：为了规范公司薪酬管理，进一步增强企业对员工的归宿感，员工对企业的责任感，充分发挥薪酬的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，使企业的人力资源管理逐步走向正规化，企业的凝聚力不断地得到提升，促进企业进一步健康可持续发展

2、，特制订本办法。二. 指导原则：本办法的原则：一是依据现阶段社会的基本分配制度，按劳分配多劳多得，效益优先兼顾公平的原则；二是依据市场竞争的原则，保证本企业薪酬水平具有相对市场的竞争力；三是依据促进企业内部公平的原则，使企业内部不同部门、不同职位、不同岗位序列之间的员工薪酬相对公平合理；四是依据企业内部激励的原则，根据员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平，对个体具备激励性；五是依据企业可持续发展的原则，员工薪酬的增加与企业营运收入增长和企业效益提高有比例的挂靠，坚持效率优先，企业每年的薪酬预算的增加在企业效益增长的一定比例之内。三. 适用范围：本企业在册员工。四. 薪酬构成:本方法的薪酬设计是按

3、照本企业人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位或职位的价值和个人贡献，鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。企业正式员工薪酬构成: 4.1 高管薪酬构成 基本年薪 + 年终效益奖 + 福利薪酬 4.1.1 企业高管人员序列：公司董事长、总经理、副总经理、公司总工程师及公司董事会聘任的公司管理顾问。4.1.2 企业高管薪酬的具体实施方案公司另行制定。在企业高管薪酬实施方案未出台前，企业高管人员的薪酬工资暂按本办法参照执行。4.2 员工薪酬构成 基本薪酬 + 业绩薪酬 + 福利薪酬 基本薪酬 基础工资 + 职务工资 + 年功工资 + 职

4、称工资 + 学历工资业绩薪酬 绩效工资 + 年终奖 + 特殊贡献奖福利薪酬 国家规定的“五险一金”+ 企业内部各项津贴和补贴4.2.1 基础工资：是企业为保障员工基本生活的需要可以定期拿到，数额固定的劳动报酬，它是根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资，也是员工工作稳定性的基础和安全感的保证。本企业基础工资的标准是参照淮安市政府部门公布的企业职工最低工资标准和企业的实际情况，并随淮安市企业职工最低工资标准的调整而调整，2011年度本企业基础工资标准为每月元。同一职位的基础工资根据其能力可分为不同等级，具体职位等级序列见附表一。企业员工职位等级的确定：1. 普通员工转正后第一年，一般情况等级定为

5、一级；2. 对于在试用期和见习期内表现优异且能力强的新进员工经所在部门领导提名和分管领导推荐，报请公司总经理批准可以破格晋级定为二级；3. 对于招聘引进的员工（属人才引进），在试用期和见习期内表现优异且胜任本岗位工作并有突出贡献的新进员工经分管领导推荐，报请公司董事长批准可以破格晋级定为三级；4. 对于企业急需要的通过市场招聘引进的技术、经营、管理人才，在试用期满后，直接聘为公司管理岗位担任部门副职领导以上职位的人员可以定为四级。5. 对于企业原有人员在本次定岗定级基础工资套级时原则上浮10%左右,但不超过15%。对于企业原有人员在本次定岗定级基础工资套级时低于原有基础工资标准的仍按原标准执行

6、。6. 对于企业原有人员的定岗定级工作由公司总经理牵头负责组织公司相关人员对照附表一研究确定，并将其结果报公司董事长批准，张榜公布后执行。附表1 ：等级系数0.80.91.01.11.21.31.41.51.61.651.71.81.92.04.2.2 职务工资：是以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合。具体职务工资序列系数见附表二：员工职务工资的确定：1. 执行职务工资的员工为非业务部门的员工，即不执行“计件绩效工资”的公司管理人员和后勤人员。2. 公司非业务员

7、工的职务序列分为七级，它们是： A级办事员、 B级办事员、 C级办事员、部门副职、部门正职、公司副职、公司正职。3. 公司获得“注册估价师”资格证书的业务部门员工可享受公司职务工资待遇，具体标准可按照部门副职标准发放。4. 公司驻外项目负责人的职务补贴仍按照原来标准和原渠道发放。5. 2011年度公司职务工资基数（1.0系数）的标准为元/月。6. 非业务部门的新进员工的定级原则上从一级（系数1.0）开始，每年年终企业组织考评一次，对于考评获良好等次的( 70-80分)员工可以晋升一级，但部门副职以下职位的员工最高晋升职位等级到四级（部门副职档）封顶；对于年度考评连续两年获优秀等次( 80-10

8、0分)员工可以晋升二级，但部门副职以下职位的员工最高晋升职位等级到四级（部门副职档）封顶；对于年度考评当年获不合格等次( 60分以下)员工应当降一级，对于年度考评连续两年获合格等次( 60-70分)的员工应当降一级，但降级最低级别是职务等级一级。7. 非业务部门的原有员工的定级原则上按照一般人员从一级（系数1.0）开始；部门业务骨干从二级（系数1.2）开始；部门主要业务骨干从三级（系数1.2）开始；部门副职领导从四级（系数1.4）开始；部门正职领导从五级（系数1.6）开始；副总经理从六级（系数2.0）开始；董事长、总经理从七级（系数2.4）开始。8. 拆迁评估部门的负责人（正副职）执行职务工资

9、时原则上可以高套一档，但高套的标准不得超过职务工资系数1.6。9. 企业职务工资基数标准调整，原则上依据企业近两年来的发展和经营业绩情况，由公司总经理提议，企业董事会批准一般情况每二年可以调整职务工资基数标准一次。附表2 ：职位等级一二三四五六七职务A级办事员B级办事员C级办事员部门副职部门正职公司副职公司正职系数1.01.11.21.41.62.02.44.2.3 年功工资：年功工资是依据员工参加本企业工作的年限，按照一定标准定期支付给职工的工资，它体现企业对员工逐年积累劳动贡献的一种工资补偿形式。1. 企业员工年功工资标准的确定见附表三。2. 企业原有员工的本企业工龄（以下简称工龄）截至到

10、2011年12月31日，工龄数满一年以上不满二年的按一年计算，以此类推；对于工龄数超过十五年的按最高十五年封顶；对于工龄数不满一年的按一年计算；员工的年功工资按月发放。3.企业员工的年功工资序列表调整以根据本企业经营发展和经营业绩情况一般每五年调整一次，由公司总经理提议企业董事会批准。附表3 ： 单位：元本企业工龄12131415年功工资1020305070901101401802202402603003403804.2.4 职称工资：职称工资是根据不同职称的价值进行比较，是企业对员工具有文化知识和技术知识价值的体现。结合行业性质特征本企业职称工资的序列标准见附表四。1. 房地产、土地估价执业

11、资格职称系列分为八档（本企业实施内部的聘任制）：A级、B级、助理估价员、估价员、助理估价师、估价师、资深估价师和首席估价师；2. 本企业对员工执业资格职称高低的确定是以社会评定（考试发证）为依据实行内部考核评定确认员工的实际执业资格职称，并由企业董事长聘任。企业内部员工执业资格职称考核评定等级的管理办法公司另行制定。3. 对于员工持双证（同时获得房地产估价系列证书和土地估价系列证书）的，且持有同一级别双证的，以企业聘用的实际技能等级对照附表四的技能等级执行，其所对应的职称工资数再乘2.0系数，企业员工执业资格职称考核评定等级的管理办法公司另行制定。4. 对于员工持多证书的（指双证以上者且企业资

12、质需要的职业技能证书），且持有同一级别的，以企业聘用的实际执业资格职称等级对照附表四的执业资格职称等级标准执行，其所对应的职称工资数再乘以持证数。5. 对于员工持有初级职称（助理系列）、中级职称（中级系列）、高级职称（高级系列）是工程技术系列职称、经济技术系列职称的执行附表四时低套一档。附表4 ： 单位：元等级A级B级助理估价员估价员助理估价师估价师资深估价师首席估价师职称工资2040601201803005008004.2.5 学历工资：学历工资是根据不同学历的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定，是企业对员工具有文化知识价值的体现。结合行业性质特征本企业学历工资的序列标准见附表五。1

13、. 学历序列分为五档：中专及以下、大专、本科、研究生（硕士）、博士。2. 员工执行学历工资时的学历为本人最高学历，学历工资确定对照附表五采取就高不就低原则确定。3. 对于员工学历是非全日制学校学历的，在执行学历工资时其职称工资数再乘以0.85系数。附表5. 单位：元学 历中专大专本科硕士博士职称工资601201802403204.3 业绩薪酬：4.3.1 绩效工资：是指以员工被聘用的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和市场劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬的一种“活工资”。本企业绩效工资按月发放，它是员工月度基本工资的一

14、种重要补充形式。本企业实施的绩效工资分为两类：一类是指业务部门的普通岗位序列员工执行的“普通业务岗位员工计件提成工资制”即：员工绩效工资评估报告数量计件单价级别系数；二类是指非业务部门管理岗位序列、技术岗位序列的员工执行的“管理人员考核绩效工资制”即：绩效工资绩效工资月度基数考核综合系数。1. 企业内部计件提成工资制的计件单价确定是依据本地区劳动力市场的同行业工资价位结合企业近两年来的发展水平、经济效益情况和企业员工劳动力水平情况确定的。2. 企业2011度所执行的“普通业务岗位员工计件提成工资制”计件单价详见业务岗位员工绩效考核标准。计件单价一般每两年调整一次。实行“普通业务岗位员工计件提成

15、工资制”的员工是业务岗位上员工，（如：拆迁评估部、抵押评估部、造价部、审核部、测绘部的员工）的绩效考核标准见附表六。 附表 业务岗位员工绩效工资单价标准部门技能等级单价 （元/户报告）出差补助标准（元/天*人）国有集体拆迁评估部资深估价师6045100估价师554085助理估价师503580估价员403070助理估价员3525453A3020403B2515353C201030抵押评估部技能等级单价 （元*分值/份）价值分类 （万元）分值资深估价师5050以下1估价师4550-1002助理估价师40100-10003估价员381000以上4助理估价员35土地53A333B303C25造价部技能

16、等级单价 （元/个、项）特殊室内装修分类标准面积 （m2）单价 （元/户）资深造价师35500300造价师25500-1500600助理造价师201500以上1000-2000造价员15民房特殊装修1户=4个、项设备搬迁300（元/个）测绘部技能等级单价 （元/m2）资深估价师0.5估价师0.45助理估价师0.45估价员0.4助理估价员0.43A0.33B0.33C0.33. 2011年度企业内部所执行的“管理人员考核绩效工资制”的绩效工资月度基数是“根据业务部门员工上个月的绩效工资平均数作为基数”。该绩效工资月度基数的调整原则上每月进行一次。实行“内部管理人员考核绩效工资制”的综合系数见附表

17、七。4. 执行绩效工资的业务部门部门领导的绩效工资和本部门上个月份的员工绩效工资人均数的系数和执行绩效工资非业务部门（管理和后勤人员）同级别人员的绩效工资采用双挂钩形式，即每月挂钩时采取就高不就低的原则。5. 企业执行“普通业务岗位计件提成工资制”的员工，其业务岗位的绩效工资单价标准的制定是依据企业近两年来的发展水平、经济效益情况和同行业工资水平以及近期（上月、本月）的企业工资总量水平情况由企业领导确定的。附表7 ：职务等级一二三四五六七八九岗位职务A办事员B办事员C办事员副主任办事员主任办事员部门副职部门正职公司副职公司正职系数1.01.21.41.61.82.02.22.63.04.3.2

18、 年终奖金： 是企业发给员工的年终奖励，它是一种对员工的物质奖励，是对员工全年的工作业绩嘉奖及肯定，是期望员工继续努力工作，实现更佳的工作表现的一种重要的激励行为。 1. 本企业年终奖金的发放，首先是依据企业当年营业收入的增加和所获得的利润增加与员工分享的原则；第二是企业增加积累再发展和抗风险的原则，从当年实现的营业收入增加中按照一定的比例提取发放的。 2. 本企业年终奖金的发放时间一般安排在企业放春节假期之前，特殊情况可以延迟，但最迟不超过次年的一季度末发放。3. 本企业年终奖金发放的具体管理办法公司另行规定。4.3.3 特殊贡献奖：是指由于员工为企业作出了特殊贡献，企业为了鼓励员工这种行为

19、而支付的奖金。 1. 企业对当年度评选出来的公司优秀估价师等先进人员给予物质奖励，其价值原则上不超过每人元。2. 企业对于员工连续三年被评为公司优秀估价师等先进的人员除享受上述待遇外，还可以一次性给予特别奖励，其物质奖励部分的奖金原则上每次每人不超过元。3. 企业对于员工被评选为（企业高管不参与评选）公司当年度“最佳员工”称号的人员给予每人元的特别嘉奖。并且上述人员还享受次年度随本人工资发放的每月元的本企业“最佳员工特殊津贴”。该津贴发放时间长度为12个月。4. 企业对于初创业时期（截止到2011年12月31日本企业连续工龄满八年及以上）老员工所做出的贡献，给予特别贡献津贴，该津贴随本人工资每

20、月发放，具体发放标准为：本企业连续工龄八年及以上的员工每人每月发元；本企业连续工龄十年及以上的员工每人每月发元。该津贴具体发放起始时间从2012年1月1日起执行，该津贴发放期间企业发生经营性亏损的，次年度则停止发放，直到企业年度财务报告出现盈余后，次年度则恢复该津贴的发放。 5. 企业对于员工当年度为企业做出特殊贡献按下列标准奖励：对于收取项目尾款（指项目结束之后业主所欠的合同款）资金的按照回笼资金额的1%比例进行一次性奖励；对于在项目经营商谈和招投标中所签项目合同的收费标准高出正常收费标准的按照其高出部份金额的10%比例进行一次性奖励；以上奖励能够当月结算的原则上当月兑现奖金。6. 企业对于

21、员工当年度为企业做出特殊贡献按下列标准奖励：为企业争得荣誉的，且获得县（区）一级人民政府或政府部门通报表扬的，企业奖励其个人和项目团队元；为企业争得荣誉的，且获得地（市）一级人民政府或政府部门通报表扬的企业奖励其个人和项目团队元；为企业争得荣誉的，且获得地省（部）一级人民政府或政府部门通报表扬的企业奖励其个人和项目团队元；为企业争得荣誉其所作论文在国家级刊物发表的每篇论文奖励4000元。7. 企业对于员工当年度为“社会文明”建设和“和谐社会”建设做出特殊贡献的，且被地市一级人民政府表彰为“见义勇为者”的给予一次性特别嘉奖元。8. 企业对于员工当年度被评为本企业“孝敬老人”先进个人的给予每人元奖

22、励，企业“孝敬老人”先进个人名额原则上每年12人，由员工个人提出申请到企业工会，再由工会产生候选人名单并张榜公示（候选人与正式人选的比例2:1），最后年终公司召开中层以上领导和工会领导参加的会议直接评选产生。9. 企业对于员工直系子女当年度考上所在地县区最好中学的给予每人元的特别奖励，考上省属高级中学的（如清江中学）给予每人元的特别奖励，考上省属示范类高级中学的（如淮阴中学）给予每人元的特别奖励；对于员工直系子女当年度考上普通全日制大专院校的，大专生及三本的给予每人元的特别奖励，二本的本科生给予每人元的特别奖励，一本的本科生给予每人元的特别奖励；研究生的给予每人元的特别嘉奖。企业特殊贡献奖的员

23、工个人申报（提名）、评比（评选）、考核、公示、审批、公布的办法和具体细则，企业另行规定。4.4 福利薪酬：是指企业正式在册员工所能享受到一种福利待遇，它包括法定福利和企业福利两部份。4.4.1 法定基本福利是指职工社会基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和法定休假等国家规定的福利项目。4.4.2 企业福利是企业根据行业的特征和本企业实际情况所设立的在册员工所能享受到各种补贴（津贴）待遇，包括在国家传统节日企业派发给员工的相关礼品。4.4.3 本企业津贴包括县区野外（指作业现场超过现建成城区3公里及以上的）作业人员津贴、夜班津贴、管理人员加班津贴等。4.4.4 企业每年年终安排一

24、定的员工困难补助费，适当补助本企业的当年度困难员工家庭，企业员工困难补助费的发放对象、发放标准和发放办法由本企业工会负责实施。4.4.5 本企业福利、津贴（非法定部份）具体发放管理办法企业另行规定。五、试用期员工薪酬：5.1 试用期间员工工资不按以上正式员工工资标准发放，执行本企业试用期员工工资薪酬标准：1. 自考专科及专科以下学历按照每人每月元的标准发放；2. 全日制专科学历及自考本科学历按照每人每月元的标准发放；3. 全日制本科学历按照每人每月元的标准发放；全日制“211”院校毕业的本科学历按照每人每月元的标准发放4. 全日制本科以上学历按照每人每月元的的标准发放；5.2 企业一般员工试用

25、期为三至六个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定，试用期间员工原则上不安排加班，若安排加班的则享受本企业正式员工的加班费标准计发。5.3 员工在试用期间请假的，每次超过半天的扣事假工资，具体计算：事假工资 = 请事假天数 本人月标准工资 225.4 员工试用期内一般不享受正式员工所发放的各项福利补贴，特殊情况除外。七、薪酬考核及调整 上述薪酬管理考核办法和调整办法企业另行制定。八、其他执行本办法期间，企业生产经营活动遭遇到较大困难时，如遇六个月（含）以上业务部门没有业务时，企业可从次月开始按照一定比例适当降低基础工资和职务工资的基数标准。本暂行办法的解释权在公司总经理办公室。 二一一年十二月二十七日-