最新《企业管理概论》复习要点-计算.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date企业管理概论复习要点-计算企业管理概论复习要点-计算企业管理概论复习要点 （计算题）该课程考试中出现的计算题涉及以下范围：（说明：打“”为历年考试中出现的）第十章1.主生产计划的编制(06.7，07.7，08.7，09.7)例1：(06.7) 某机械制造企业生产A、B两种系列的产品，根据其2006年第三季度15000台A系列产品A1、A2、A3的生产任务，通过计算下表

2、中的X、Y和Z，对该企业下述各月的主生产计划进行补充和完善。例2：(07.7) 根据某公司2007年A系列产品的综合生产计划，第三季度安排A系列产品生产任务为20000台。现已安排了第三季度主生产计划的部分任务，见下表。月周产品 7月8月9月123412341234A1500500Y750650650A210001000100010007507507507501000100010001000A31000X750750850850月产量7000Z7000根据上表提供的数据，计算第三季度生产计划中的X、Y和Z值。例3：(08.7) 某机械装备企业2008年的综合生产计划安排第3季度A系列产品生产2

3、0 000台。A系列产品有A1、A2、A3三种产品。现已安排了A系列产品2008年第3季度的部分主生产计划(如下表)，请完成全部主生产计划的安排(即求出下表中每个X的值)。2008年第3季度A系列产品主生产计划周次7月8月9月123456789101112A180080010001000850X4A2600600600600750750750X3750750750750A31000X215001500750750月产量60008000X1例3：(09.7) 国内某著名IT公司下属PC机生产企业正在制定2010年综合生产计划。根据市场预测，该企业2010年计划生产A系列PC机15万台。其中，第二

4、季度计划安排3万台的生产任务，并落实了部分主生产计划（见下表）。月周产品4 月5 月6 月123412341234A11200X1000100012501250A29009009009001500Y150015001500150015001500A31000100020002000W750月产量（台）800012 000Z根据上表提供的信息，帮助企业完成第二季度生产计划的制订工作。2.设备选购的定量分析方法：综合评分法(06.4，08.4，09.4, 11.4)例1：(06.4) 某公司2006年计划更新一套设备，现有A、B、C三个厂商可以提供该种设备。公司认为，选购设备时需要从生产性、安全性

5、、环保性三个方面对设备做出综合评价，其评价因素的权重分别为0.5、0.3、0.2。为了最终决定选购哪一个厂商的设备，公司请专家对A、B、C厂商的设备进行评分（如下表）。请你按综合评分法决定设备选购方案。评价因素评 分ABC生产性（能力）906060安全性509050环保性303090例2：(08.4) 某企业在确定2008年技改方案时，面临A、B、C、D四种选择方案。请采用综合评价法并结合专家组的评分作出决策，即从A、B、C、D备选方案中选择综合得分最高的一种，并按分值由高到低对方案选择进行排序。评价因素评价因素权重A方案评价得分B方案评价得分C方案评价得分D方案评价得分先进性0.252520

6、1510适用性0.2515202510成功的可能性0.1510151015经济效益0.2015201520开发周期0.1515201020合计1.00例3：(09.4) 某公司2009年计划对一套设备进行更新。甲、乙、丙三个厂家可以提供性能接近，价格相当的该种设备。公司在选购设备时，需要从生产性（能力）、安全性、经济性、环保性四个方面对设备进行综合评价。公司将各项评价因素的权重分别设定为0.4,0.3,0.2,0.1,并请9位业内专家对甲、乙、丙厂商的设备从上述四方面进行评分，各项评分的平均值如下表。评价因素评分甲乙丙生产性安全性经济性环保性906070609070406090304050试根

7、据综合评分法决定设备选购方案。例4：(11.4)某钢铁企业进行技术改造和更新关键设备，现市场上有A、B、C三种设备均可以满足技改要求。企业为选择A、B、C中的一种做为技改设备，特采用了综合评分法，并就设备的经济性、先进性、环保性三个评价因素设定了权重，分别为0.5、0.3、0.2，具体评分结果见下表：评价因素设备经济性先进性环保性A805030B709030C706090计算A、B、C三种设备的综合评分，并依此选择设备。3. 库存重点控制方法(ABC分析法)例1：(11.7)某企业库存物资的种类及资金占用额如下表所示：品种占用资金（万元）12345678910111250.01.05.05.0

8、0.530.01.01.05.00.20.80.5合计100.0(1)利用库存重点控制方法(ABC分析法)对物资进行分类。(6分)(2)如何控制A类物资的库存水平?(3分)第十四章1.对投资方案的经济评价指标：投资盈利率(07.7，09.4) 投资回收率(07.7，09.4) 投资回收期(07.7，09.4) 净现值(07.4)例1：(07.7) 某新产品投资项目的投资总额为400万元，建成后年折旧率为10%，预计年平均盈利60万元。根据以上数据计算下列指标：（1）投资盈利率（2）投资回收率（3）投资回收期（计算结果保留小数点后两位）例2：(09.4) 某新能源建设项目的投资总额为4000万元

9、，建成后年折旧率为5%，预计年平均盈利800万元。计算下列指标：（1）投资盈利率。（2）投资回收率。（3）投资回收期。例3：(07.4) 某石化技术改造项目计划2年完成，第3年投入生产。预计投入生产后每年可获利150万元。假设年利率为5%，试计算该项目投产后3年（含投产当年）的利润现值总和。（假设贴现率=年利率）例4：某企业拟投资购置一条生产线，投资额为500万元，预计使用5年，期满残值不计，折旧按每年100万元计提；该项目经预测可使企业每年增加利润总额200万元，企业所得税税率为33%，年利率为10%。（假设贴现率=年利率）求：（1）投资盈利率（2）投资回收率（3）净现值例5：某公司6年年末

10、的现金流量如表所示：年（t） 净现金流量（Pt） 1 1000 2 3000 3 40004 30005 2000若贴现率为10%，求此项系列付款的现值。2.企业财务安全状况分析的指标：资产负债率(06.4，06.7，08.7，10.7, 11.4) 负债比率(05.4，08.7，10.7，11.4) 固定比率(06.7，08.7，10.7，11.4) 例1：(11.4)从某民营高科技企业2010年底的资产负债表上看，总资产为2000万元，其中自有资产1600万元，而固定资产为1000万元，负债总额为400万元，计算下列财务指标：(1)资产负债率(2)负债比率(3)固定比率3.企业偿债能力分析

11、的指标：流动比率(05.4, 06.4，08.7) 速动比率(05.4，06.4，06.7，08.7，10.7) 现金比率(10.7) 已获利息倍数 例1：(05.4) 已知某公司年度未资产总计为22000万元，其中流动资产为8050万元，存货为5200万元。若流动负债为4000万元，长期负债为2500万元。求：该企业的流动比率、速动比率及负债比率。(计算结果保留小数点后两位)例2：(06.4) 某公司2005年年末资产总计为1.8亿元人民币，其中流动资产6500产万元，存货为4500万元。若流动负债3000万元，长期负债为2500万元。求：该公司2005年的资产负债率、流动比率、速动比率。（

12、计算结果保留小数点后两位）例3：(06.7) 某企业在经营一年后，总资产为500万元，其中企业自有资产300万元，固定资产为250万元，流动资产为250万元，而变现能力较好的速动资产达到200万元，负债200万元，而流动负债100万元，试计算该企业下列几项财务指标。（1）资产负债率 （2）固定比率 （3）速动比率 （计算结果保留二位小数）例4：(08.7) 某餐饮企业2007年末的总资产达100万元人民币，自有资本40万元，负债60万元，其中流动负债为20万元。在总资产中，固定资产占60%，流动资产占40%。流动资产中现金等速动资产为22万元。试计算资产负债率、负债比率、固定比率、流动比率和速

13、动比率，并根据计算结果对该企业2007年底的债务压力、财务风险及短期偿债能力作出判断。例5：(10.7) 某企业2009年财务资料显示，总资产为5000万元，企业自有资产3000万元，固定资产2500万元，流动资产2500万元，速动资产1000万元，流动负债800万元，现金和短期有价证券合计400万元。请根据以上资料，计算该企业下列财务指标(计算结果保留小数点后两位)。(1)资产负债率(2)负债比率(3)固定比率(4)速动比率(5)现金比率例6：某企业税后净利为67万元，利息支出50万元，所得税率为33%。求该企业的已获利息倍数。4.企业营运能力分析的指标：流动资产周转率 存货周转率(10.7

14、) 应收帐款周转率 应收帐款帐龄 固定资产周转率(10.7) 总资产周转率(10.7)5.企业获利能力的指标：全部资产报酬率 所有者权益报酬率例1：(10.7) 2009年末某商业企业的总资产为100万元人民币，其中固定资产净值为50万元。该企业2009年初存货20万元，年末存货30万元，全年销售额为150万元，年销货成本为25万元。根据以上资料计算2009年该企业下列运营能力指标。(1)总资产周转率 (2)固定资产周转率 (3)存货周转率例2：某公司2005年度实际销售收入为14400万元，流动资金全年平均占用额为4800万元，该公司2006年度计划销售收入较上年增加10%，同时确定计划流动

15、资金周转率较上年缩短5%。 求：（1）2005年度流动资金周转率。 （2）2006年度流动资金计划需用量。例3：某企业2004年销售额为5000万元，全部为赊销，销售成本为4000万元，期初存货为为600万元，期末存货为450万元，期初应收帐款余额为300万元，期末应收帐款余额为800万元。求：存货周转率、应收帐款周转率及应收帐款帐龄。例4：某企业上年利润额为250万元，销售收入为750万元，平均资产总额为937.5万元，所有者权益为562.5万元，所得税率为33%。求：（1）总资产周转率 （2）所有者权益报酬率第十五章1.成本与费用预测: 产量成本预测法：A.高低点法(06.4，09.7)

16、B.回归分析法(03.4，05.7，07.4，07.7，10.4，10.7)例1：教材P378例2：(06.4) 某机械公司生产一种机车用轴承，从2005年的企业内部资料来看，产量最高为7月份，产量1000套，总成本36万元，产量最低为12月份，产量800套，总成本32万元，请你根据产量成本预测的方法，计算并回答下列问题：(1)单位变动成本和(月均)固定成本?(2)如果计划2006年度该种机车用轴承的产量为1.4万套，那么本年度该产品的总成本和单位产品成本各为多少?例3：(09.7) 某玩具生产企业A产品2008年的产量/成本资料显示，该年月产量分别在11月、12月达到最高值和最低值，其产量和

17、总成本分别为10 000件，350 000元和8 000件，310 000元。试用产量成本预测法计算：（1）单位变动成本。 （2）固定成本。（3）若2008年度产量为10万件，则该年度A产品总成本和单位成本分别为多少？例4：教材P379例5：(03.4) 某企业今年上半年的A产品产量及成本资料如下表所示，预计今年7月份的A产品产量为650件。要求：用回归分析法预测今年7月份的A产品的成本。月份123456产量（件）420480510550580600总成本（千元）630072007600820086009000例6：(05.7) 某企业20002004年的产量与成本资料如下：年份产量（台）总成

18、本（百元）200020012002200320044006509007008001500022000265002250025500另外，预计2005年产量为850台。根据上述资料，利用回归分析法预测该企业2005年的总成本。例7：(07.4) 某钢铁企业20022005年的生铁产量及成本资料如下表所示，预计2006年产量为6万吨。年度产量（万吨）总成本（百万元）2002200320042005247529446552合计试运用回归分析法，预测该企业2006年生铁的总成本和单位成本。例8：(07.7) 某企业20022006年的销售统计资料如下：年份销售额（万元）销售成本（万元）20022003

19、2004200520064005006507008002035405060根据2007年16月份的销售情况，预计2007年全年销售额可以达到900万元。2007年初企业销售成本预算为60万元。根据上述资料，利用回归分析法预测该企业2007年销售成本，并回答是否超过了年初的预算指标（计算结果保留小数点后两位）。例9：(10.4) 某公司2009年下半年的广告支出费用与销售额之间的对应关系如下表：月份广告费(万元)销售额(万元)789101112101515202430100012001500160020002400该公司计划在2010年上半年加大广告投入，其中1月份投入40万元，试采用回归分析法

20、对1月份公司的销售额作出预测(计算结果保留两位小数)。例10：(10.7) 某手机制造商根据市场预测，计划2010年生产B系列产品9万部。2004-2009年该系列产品的产量及成本历史资料如下表所示。年度产量（万部）单位成本（元）20042005200620072008200945367810090120807060利用回归方法预测2010年B系列产品的总成本，并计算单位成本(计算结果保留小数点后两位)。例11：将例7改为用“高低点法”预测，其它条件不变。目标成本预测法(06.7，09.4，11.4)例1：教材P379例2：(06.7) 某企业生产石蜡，2006年预计产量为52000吨，销售5

21、0000吨，预计平均售价为4000元/吨，销售税率为5%，估计全年期间费用为500万元，目标利润为8000万元。试计算全年销售成本、单位产品目标生产成本和全年生产总成本。（假设单位产品目标生产成本等于单位产品销售成本）例3：(09.4) 某IT公司生产和销售服务器。2009年公司计划生产2800台，预计销售为2750台，售价为6万元/台，销售税率为5%。2009年期间费用约为2500万元，目标利润5500万元。计算公司2009年的下列指标：（1）全年销售成本。 （2）单位产品目标生产成本。 （3）全年生产总成本。 （计算结果保留小数点后两位）例4：(11.4) 某化肥厂预计2011年生产化肥8

22、50吨，销售800吨，平均出厂价为3200元吨，销售税率为5，估计全年期间费用总计8万元，目标利润为132万元。根据目标成本预测法计算并预测该化肥厂2011年全年销售成本、单位产品目标生产成本和全年生产总成本。因素分析预测法例1：教材P382例2：某企业生产的可比产品成本中，基期的产量为10000件，它的各项目的比重为：直接材料费用为60%，直接人工费用为14%，制造费用为17%，废品损失率为3%。根据企业发展的需要，企业计划年度可比产品成本应降低5%，经分析企业计划年度有关成本变动情况的资料如下：材料消耗定额降低12%；材料价格平均上涨5%；计划年度产量为12500件；生产工人劳动生产率提高

23、15%；生产工人平均工资提高6%；制造费用增加15%；废品损失减少60%。要求：分析该企业能否完成降低计划？例3：(08.4) 2007年某混凝土预制件企业A产品产量为4000件，单位产品实际成本为500元。各成本项目中材料费占75%，工人工资占12%，制造费用占13%。该企业2008年计划A产品产量增长5%，假定单位产品成本和各成本项目占总成本比例均不发生变化，试计算2008年该企业的计划产量和总成本，以及成本项目中的分项成本。例4：(11.7)某企业2010年甲种产品产量为5000吨，单位产品成本为500元。该企业可比产品各成本项目的比重分别为：材料费占70，生产工人工资占15，制造费用占15。2011年计划产量为5500吨，劳动生产率增长5，材料消耗定额降低2，生产工人工资总额增长3，制造费用增长1。要求：测算该企业可比产品计划成本降低率和降低额。2.标准成本的制定(直接材料，直接工资，制造费用)例：教材P388-