2022年山西省企业人力资源管理师自测模拟题6.docx
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1、2022 年企业人力资源管理师试题一一,单选题单选题(共共 20 题题,每,每题题 1 分,分,选项选项中,只有一个符合中,只有一个符合题题意意)1.【问题】平衡计分卡如果仅得到高层的支持,但得不到各业务单元管理层的认同,会造成()方面的障碍。A.信息交流B.对绩效考评认知C.组织和管理系统D.指标创建和量化【答案】B2.【问题】从劳动组织上看,组织生产组有利于()。A.实现生产B.激励工人的劳动积极性C.劳动分工协作D.加强集体意识【答案】C3.【问题】计划工时定额的计算方法是()。A.计划工时定额现行产量定额计划定额完成系数B.计划工时定额现行工时定额计划定额完成系数C.计划工时定额现行工
2、时定额计划定额完成系数D.计划工时定额现行产量定额计划定额完成系数【答案】B4.【问题】关于集体合同,下列表述正确的是()。A.我国劳动立法规定集体合同的期限为 15 年B.集体合同以双方代表的签字日期为生效日期C.我国的集体合同以行业集体合同为主导体制D.集体合同协商代表双方人数对等,各方为 310 名,并确定一名首席代表【答案】D5.【问题】()是检验员工自愿流动态度最好的工具。A.员工能力评估B.工作绩效评价C.工作满意度调查D.员工流动后果分析【答案】C6.【问题】要求经理在减少员工数量的情况下完成更多的工作任务,可能会使其产生()。A.角色模糊B.任务欠载C.角色冲突D.任务超载【答
3、案】C7.【问题】弹性福利计划,又称“()”,它起源于 20 世纪 70 年代。A.西方弹性福利计划B.自助餐式的福利计划C.福利自选计划D.公助餐式的福利计划【答案】B8.【问题】某企业今年纯收人为 450 万元,营业收入为 1000 万元,人工费用比率为27%,则劳动分配率是()。A.20%B.40%C.60%D.80%【答案】C9.【问题】休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资的()的工资报酬。A.150B.200C.300D.400【答案】B10.【问题】身体能力测试属于()。A.组织能力测试B.特殊职业能力测试C.普通能力倾向测试D.心理运动机能测试【答案】D11.【问
4、题】下列选项中不属于确定岗位评价要素和指标基本原则的是()。A.多而杂的原则B.综合性原则C.可比性原则D.便于测量的原则【答案】A12.【问题】具有大面积培养人才,平均培训费用较低的优点的是()A.工作指导法B.讲授法C.工作轮换法D.专题讲座法【答案】B13.【问题】如果没有异常就会得满分的方法是()。A.减分考评法B.说明法C.区间计分法D.百分率法【答案】A14.【问题】()不属于住房公积金的性质。A.普遍性B.返还性C.强制性D.共享性【答案】D15.【问题】以下关于劳动定额的说法不正确的是()。A.班产量定额=工作时间工时定额B.基本形式有工时定额和产量定额C.工人劳动效率=劳动定
5、额定额完成率D.采用产量定额或工时定额计算定员人数时,其结果是相同的【答案】C16.【问题】西方马克思主义者认为现代资本主义社会出现的一个庞大的中间阶层是()。A.企业家阶层B.管理者阶层C.劳动者阶层D.技术工人阶层【答案】B17.【问题】()是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。A.绩效管理制度评估B.绩效管理系统评估C.绩效考评系统D.绩效考评指标系统【答案】B18.【问题】一般来说,一个管理人员从事正常 l3 常工作,可管辖()人。A.2030B.1530C.1015D.37【答案】B19.【问题】根据经营责任书利润指标及企业实际经营业绩核定经营者风险收入的效益年薪模
6、式是()。A.G 模式B.S 模式C.Y 模式D.WH 模式【答案】D20.【问题】某企业今年纯收人为 450 万元,营业收入为 1000 万元,人工费用比率为27%,则劳动分配率是()。A.20%B.40%C.60%D.80%【答案】C二二,多多选题选题(共共 20 题题,每,每题题 2 分,分,选项选项中,至少两个符合中,至少两个符合题题意意)1.【问题】在设计建议奖时要注意的事项包括()。A.只要是出于达到组织目标的动机,均应该获奖B.奖金的金额应该较低,而获奖人员的面要较宽C.如果建议重复,原则上只奖第一个提此建议者D.如建议被采纳,在此奖之外还可给予其他奖金E.根据工作任务和目标的变
7、化随时调整奖金数额【答案】ABCD2.【问题】分析人力资源费用预算中,要考虑的因素有()A.物价指数B.工资指导线C.最低工资标准D.人工成本费用率E.员工对工资调整的期望【答案】ABC3.【问题】效果评估是培训评估的重点,主要包括()。A.评估受训者究竟学习或掌握了哪些东西B.评估受训者究竟学习或掌握了哪些技能C.评估受训者的工作行为有了多大程度的改变D.评估企业的经营业绩有哪些变化E.评估企业的经营绩效有了多大程度的改进【答案】AC4.【问题】在下列选项中,属于选择关键绩效指标的原则的有()A.增值性B.关键性C.预测性D.关联性E.整体性【答案】AD5.【问题】关于“劳动标准”的表述,下
8、列各项正确的有()。A.包括工作时间和休息休假制度等B.劳动关系当事人可以约定低于劳动标准的劳动条件C.“最长工作时间”是其内容D.“女职工和未成年工的劳动条件”是其内容E.“休息休假制度”是其内容【答案】ACD6.【问题】企业职业经理市场开拓能力 A 级胜任特征包括()。A.善于发现新业务B.善于发现潜在客户C.不断总结市场开拓经验D.联络老客户E.积极发展新客户【答案】ABCD7.【问题】结构化面试问题的类型包括()问题。A.背景性B.知识性C.思维性D.技能性E.情境性【答案】ABC8.【问题】“节约”的特征包括()。A.时代表征性B.社会规定性C.价值差异性D.人为规定性【答案】BC9
9、.【问题】一般在()下进行指导会获得较好的效果。A.当员工工作顺利时B.当员工希望解决某个问题时C.当你发现了一个可以改进绩效的机会时D.当员工需要征求你的意见时E.当员工掌握了新的技能时【答案】BCD10.【问题】企业战略具有以下几个基本特点()。A.目标性B.全局性C.计划性D.公共性E.长远性【答案】ABC11.【问题】工资率是指单位时间的劳动价格。根据单位时间标准的不同可分为()。A.小时工资率B.日工资率C.基本工资率D.加班工资率E.计时工资率【答案】AB12.【问题】诊断性测评的特点有()。A.结果不公开B.查找原因时,测评内容精细C.有较强的系统性D.了解现状时,测评内容全面E
10、.过程强调客观性【答案】ABCD13.【问题】关于国际劳工组织的目标和宗旨的宣言的主要内容包括()。A.全人类不分种族、信仰或性别都有权在自由和尊严、经济保障和机会均等的条件下谋求其物质福利和精神发展B.为实现上述目的而创造条件应构成各国和国际政策的中心目标C.一切国内、国际的政策和措施,特别是具有经济和财政性质者,均应以此观点来加以衡量,只有能促进而不妨碍达成这一基本目标者才能予以接受D.国际劳工组织有责任按照此基本目标来检查和考虑国际一切经济和财政政策及措施E.国际劳工组织在执行委托给它的任务时,对一切有关的经济和财政因素加以考虑后,可以在它的决议和建议中列入任何它认为适当的条款【答案】A
11、BCD14.【问题】绩效管理(评价)的工具 MBO、KPI、BSC 分别代表()。A.具有代表性的有目标管理B.关键绩效指标C.平衡计分卡D.客户关系管理E.核心管理【答案】ABC15.【问题】劳务派遣的主体的有()。A.用工单位B.政府C.劳务派遣单位D.工会E.被派遣劳动者【答案】AC16.【问题】在面试评价阶段可采用的评估方式包括()。A.专业式评估B.评语式评估C.小组式评估D.评分式评估E.同级式评估【答案】BD17.【问题】岗位薪酬制的特点包括()。A.对人不对岗B.对岗不对人C.根据岗位支付工资D.工资支付的主观性较强E.以岗位分析为基础【答案】BC18.【问题】关于边际生产力工
12、资理论的静态社会特征包括()。A.最低工资由政府来确定B.工人可以相互调配,并且存在分工C.顾客的爱好或工艺状态都不会发生变化D.产品市场或要素市场均是完全自由竞争的市场E.资本设备可以和可能得到的任何数量的劳动力最有效地进行配合【答案】CD19.【问题】外部资源包括()等。A.专业培训人员B.学校C.组织的领导D.公开研讨会E.学术讲座【答案】ABD20.【问题】福利分配型员工持股的形式包括()。A.合作制企业的员工持股B.年终时向员工赠送股票或期权C.年终分享利润以股票形式发放D.向员工提供购买企业股票的权限和优惠E.通过员工人股计划购买本企业的部分股票避免企业破产【答案】BCD三三,大大
13、题题分析分析题题(共共 5 题题,每,每题题 8 分分)1.A 公司对销售部和研发部员工绩效考评采用末位淘汰法,排名靠后的员工将按照一定比例被辞退,其绩效考评的相关资料如表 4 所示。(1)该公司的绩效考评存在哪些问题?应该如何进行调整?(2)该公司进行末位淘汰法可能带来哪些问题?【答案】(1)该公司的绩效考评存在哪些问题?应该如何进行调整?答:考核周期的设置不合理,不可都设为一年。不同的部门由于其业务性质不同,考评周期也应有所区别,销售部应该适当缩短些,而研发人员则可适当拉长,但至少保证一年要考评一次;另外,考核周期还和岗位层级有关系,对销售员和销售主管一般应采取月度考评加上年度考评,而销售
14、经理则以季度考评加上年度考评。员工辞退比例应该结合业务性质和岗位层级考虑,不能采取同一个比例。低级别岗位和员工辞退比例可高点,但高级别岗位和员工则要适当降低辞退比例。公司整体的辞退比例过高,需要适当调低。末位淘汰制适合销售部,但不适合研发部,建议取消研发部的末位淘汰制度。由于末位淘汰是员工之间的相对比较,公司采用末位淘汰法,有涉嫌违烦劳动法规的风险,建议采用员工绩效和其自身绩效目标的比较的方式去淘汰员工,而不是采用员工之间相对比较的方式。(2)该公司进行末位淘汰法可能带来哪些问题?答:有涉嫌违烦劳动法规的风险,容易产生法律纠纷;可能给员工造成不必要的压力,并导致优秀员工主动离职;过分关注同事绩
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