招商运营部职责范围及各岗位规范.docx
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1、明珠奥特莱斯招商运营部职责范围及各岗位规范1、具有丰富的商场管理经验和商业知识。2、具有全局观、计划能力和总结能力。3、进取心强,有魄力,具创新意识。4、精通商业服务工作的管理程序及标准,熟悉商品流转环节。5、具有较强的沟通、组织、协调能力,善于处理管理范围内的 各种问题。(二) 岗位职责1、负责执行公司各项决定。2、负责制定本部各阶段性工作计划、总结和问题报告。3、负责围绕商场管理工作制定相应的制度和管理方案。4、负责检查督促商场各项管理工作执行情况。5、负责组织召开本部周例会及其它重要工作会议。6、负责检查督促本部各岗位工作完成情况。7、负责及时了解、掌握员工思想动态,解决员工实际困难。8
2、、负责根据公司发展及业务需要对员工进行定期培训,指导和 帮助本部门员工工作。不断强化提高员工素质。第6页 共6页9、10、11、12、负责监督指导各楼面进行的各项考核工作。负责为部门内营造团结、进取的工作氛围,带领团队共同 发展。负责组织、协调商场各类大型活动并保证现场安全秩序。负责协调公司与政府相关职能部门、商业行会间的关系。(三)岗位规范1、 对商场各楼层的工作和服务质量进行监督检查, 建议和批评,并限期执行。对存在的问 题提出2、根据公司阶段工作需要及未来发展计划结合商场实际情况, 制定本部门年度总工作计划和和季度、月度、周计划。3 、 奖勤罚懒。4、5、6、依照公司的各项考核标准和奖罚
3、条例对本部门工作人员进 行考核。随时了解现场管理人员的各项监督工作的执行情况。每周召开部门工作会议一次,形成会议纪要,并下发至各楼 层。每日检查一次部门各项工作及计划的完成情况,掌握计划, 指挥计划在各阶段完成的进度,预测全期计划实现的可能性,如发生 重大事故,随时提交行政事务部督办。7、每月将管理工作中的奖罚情况分门别类进行统记, 全面掌握 服务管理工作规范的落实情况,找出薄弱环节,不断完善和提高管理 水平。8、9 、 善公司制度合理安排本部员工的工作,最大限度地激发员工主观能动 性。有的放矢,实事求是地向公司提交各种现场管理整改方案, 不断完10、处理突发事件沉着、冷静、迅速,保证营运秩序
4、正常。二、楼层主管(一) 上岗条件1、大专以上文化程度,一年以上商业管理经验,具有商场管理 和商品学基础知识。2、熟悉商场的各项服务规范、条例及规章制度、奖罚规定。3、具有一定的分析、处理问题的能力及教导能力。4、勤奋好学,爱岗敬业,具备良好的团队意识。(二) 岗位职责1、负责依据公司各项制度对办公秩序及营业秩序进行监督和检 查。2、负责依据公司各项制度对违纪人员和专柜进行检查、教育、 处理。3、负责对卖场设备、设施、物品、环境和四防安全进行监督和 检查。4、等问题。负责协调、处理营业现场中发生的各种各类投诉,物业、消 防设施5、负责协助经理对本部门工作计划和各种工作方案进行全程跟 踪检查,监
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