2022年四川省企业人力资源管理师模考试题.docx
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1、2022年企业人力资源管理师试题一 , 单选题 (共20题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1. 【问题】 培训目标来源于()。A.培训需求分析B.培训过程C.领导决定D.培训教师选定【答案】 A2. 【问题】 ( )能够给员工提供发展的机会,强化员工为组织工作的动机。A.内部招募B.社会招聘C.校园招聘D.定期招聘【答案】 A3. 【问题】 事业部制结构所具有的优势不包括()。A.有助于增强事业部主管的责任感,提高企业适应能力B.使企业组织结构更加合理,减少管理层次和人员配置C.有利于企业高管集中精力解决全局性的发展战略问题D.经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩【答案】 B4
2、. 【问题】 最终的考评结果不会反馈给员工个人的绩效考评方法是()A.行为观察法B.强迫选择法C.目标管理法D.成绩记录法【答案】 B5. 【问题】 行为导向型的客观考评方法不包括( )。A.结构式叙述法B.强迫选择法C.加权选择量表法D.行为观察法【答案】 A6. 【问题】 企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品,其组织结构通常的类型是()。A.矩阵结构B.职能制结构或事业部制结构C.事业部制结构或矩阵结构D.事业部制结构或战略经营网络型结构【答案】 B7. 【问题】 在下列哪一项人品录用策略中,应聘者必须在每种测试中都达到一定水平,方能通过?( )A.补偿式B.重点选择式C
3、.结合式D.多重淘汰式【答案】 D8. 【问题】 在没有成立工会组织的企业中,集体合同由()代表职工与企业签订。A.职工代表B.企业人事部门的主管C.社团法人D.职工所在部门负责人【答案】 A9. 【问题】 将同一性质(技术水平相当)的作业,由纵向分工改为横向分工,是改进过细劳动分工方法中的()。A.工作连贯法B.轮换工作法C.扩大业务法D.充实业务法【答案】 C10. 【问题】 组织水平上的压力管理策略从生理和人际关系需求方面入手不包括( )。A.弹性工作制B.参与管理C.强化员工正式的组织沟通D.放松训练【答案】 C11. 【问题】 下列关于关键事件法的说法,错误的是()。A.关键事件法对
4、事不对人,以事实为依据B.关键事件法的时间跨度比较大C.关键事件的记录和观察费事费力D.能作定量分析,不能作定性分析【答案】 D12. 【问题】 对于( )而言,平衡计分卡的四个方面指标不是必须的。A.组织B.部门C.班组D.岗位【答案】 D13. 【问题】 以下关于劳动争议调解的说法,不正确的是()。A.调解委员会的调解是独立的程序B.企业劳动争议调解委员会是群众性组织C.劳动争议仲裁委员会的调解具有程序性D.调解委员会的劳动者代表由全体劳动者推举【答案】 C14. 【问题】 企业内部劳动规则的基本特点是()A.雇主意志的体现B.社会性调整C.当事人双方的意志D.国家意志【答案】 A15.
5、【问题】 ()是指把同一(组)应聘者进行的同一测试分为若干部分加以考察,各部分所得结果之间的一致性。A.内在一致性系数B.稳定系数C.外在一致性系数D.等值系数【答案】 A16. 【问题】 人员录用效益的计算公式为()。A.人员录用效益=录用人数招聘总成本B.人员录用效益=应聘人数招募期间的费用C.人员录用效益=被选中人数选拔期间的费用D.人员录用效益=正式录用的人数录用期间的费用【答案】 D17. 【问题】 最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律的若干问题的解释属于()A.立法解释B.任意解释C.司法解释D.行政解释【答案】 C18. 【问题】 ()是企业中最基本的协作关系和最基本的组织形
6、式。A.作业组B.车间C.工作地组织D.专业分工【答案】 A19. 【问题】 关于企业集团,以下说法不正确的是( )。A.控股层企业由若干全资子公司、控股公司组成B.参股层企业是由母公司持有股份但未达到控股的若干关联公司组成的C.协作企业层由若干签有长期优惠合同和托管、承包协议的成员企业组成D.母公司、子公司、关联公司之间不可以互相参股【答案】 D20. 【问题】 企业岗位评价的基本功能不包括()A.为岗位分类奠定基础B.纵向比较岗位的差异C.量化岗位的综合特征D.横向比较岗位的价值【答案】 B二 , 多选题 (共20题,每题2分,选项中,至少两个符合题意)1. 【问题】 企业集团总部组织结构
7、再造或重构是从()等方面对集团总部进行根本性的改造,为集团目标战略的实现提供组织保障。A.业务流程B.组织结构C.组织管理D.人员素质E.生产流程【答案】 ABCD2. 【问题】 劳动纪律的内容包括()。A.请假程序B.职业培训C.岗位职责D.员工发展E.操作规程【答案】 AC3. 【问题】 绩效考评的内容包括()。A.工作能力B.工作成本C.工作效率D.工作态度E.工作结果【答案】 AD4. 【问题】 只有在()三个方面达到一定程度平衡的员工,才应该是企业晋升的最佳人选。A.创造能力B.岗位能力C.专业能力D.工作行为E.工作成果【答案】 CD5. 【问题】 员工素质测评的类型包括()A.选
8、拔性测评B.淘汰性测评C.开发性测评D.诊断性测评E.考核性测评【答案】 ACD6. 【问题】 诚信的特征包括( )A.历史性B.智慧性C.止损性D.个体性【答案】 BC7. 【问题】 绩效考评方法在应用中的偏差有()。A.分布误差B.自我中心效应C.个人偏见D.优先和近期效应E.晕轮误差【答案】 ABCD8. 【问题】 以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的五个重要过程,包括()。A.战略体系B.战略分析C.战略选择D.战略执行E.战略控制【答案】 ABCD9. 【问题】 关于践行“公道”的理解中,正确的有()A.所谓公私分明,即只要不是牟取个人利益,就必然是为公的B.所谓按照贡献取酬,即多劳
9、多得,不劳动者不得食C.所谓坚持原则,即首先要立场坚定,同时要方法适当灵活D.所谓平等待人,即尊重人格,但服务方式可以有所不同【答案】 BCD10. 【问题】 属于人力资本投资特征的选项有( )。A.收益形成单一化B.投资的动态性C.谁投资,谁收益D.投资的连续性E.收益形式多样化【答案】 BD11. 【问题】 职业心理测试的种类包括()。A.学业成就测试B.职业兴趣测试C.职业能力测试D.职业人格测试E.投射测试【答案】 ABCD12. 【问题】 企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略,下列选项中,相匹配的“战略组织结构”组合是()。A.多种经营战略矩阵制结构B.扩大地区战略职能制结
10、构C.增大数量战略简单组织结构D.人才培养战略矩阵制结构E.纵向整合战略事业部制结构【答案】 ABC13. 【问题】 公司员工申诉系统的主要功能应包括()。A.提高员工的工作积极性B.使考评者了解员工意愿C.减少矛盾和冲突D.允许员工对考评结果提出异议E.使考评者重视信息的采集和证据的获取【答案】 CD14. 【问题】 人力资源创新的条件包括软件和硬件两部分,软件是指人力资源创新的人文支撑系统,涵盖了()等各方面。A.价值观B.文化C.社会风尚D.学术氛围E.能力建设体系【答案】 BCD15. 【问题】 重大突发事件发生时的应对措施包括()。A.快速反应B.准确的信息引导C.化解矛盾D.灵活处
11、理E.快速介入【答案】 ABC16. 【问题】 出现()情况时可以不受修订定额的间隔期的限制,对劳动定额及时进行调整。A.产品设计结构发生变动B.工艺方法改变C.设备或工艺装置改变D.原材料材质、规格变动E.劳动组织和生产组织变更【答案】 ABCD17. 【问题】 职工虽然受到伤害或死亡,但是有()情形的,不得认定为工伤或者视同工伤。A.故意犯罪B.醉酒C.自残D.吸毒E.自杀【答案】 ABCD18. 【问题】 (2015年11月)员工素质测评的基本原理不包括 ()A.个体差异原理B.同素异构原理C.工作差异原理D.目标导向原理E.人岗匹配原理【答案】 BD19. 【问题】 能较为真实地模拟工
12、作场景的测评方法是( )。A.心理测试B.专业笔试C.结构化面试D.公文筐测试E.沙盘推演测试【答案】 D20. 【问题】 在绩效管理考评阶段,应注意( )。A.考评的准确性B.考评的全面性C.考评的公正性D.考评的特殊性E.考评结果的反馈方式【答案】 AC三 , 大题分析题 (共5题,每题8分)1. 在A公司总部会议室里,王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报。其中有两项决策让他左右为难,一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人,这些是否按照原有的考评方案降职或降薪?另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效?A公司成立仅4年,为了更好地鼓励和评价各级员工,在引入市
13、场化用人机制的同时,建立了一套新的绩效管理制度,它不仅明确了考评的程序和方法,还增加了“德、品、勤、绩”等项指标,并分别做了定性的描述,考评时只需对照被考评人的实际行为,即可得出考评的最终结果。但考评中却出现了以下问题,工作比较出色和积极的员工,考评成绩却被排在后面,而一些业绩平平或者很少出错的员工却被排在前面,特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解,存在抵触心理。为了弄清这套新制度存在的问题,王总经理深入调查,亲自了解到以下情况:车辆设备部李经理快人快语:“我认为本考评方案需要尽快调整,考评指标虽然十几个,却不能真实反映我们工作的实际,我部总共有20个人,却负责公司60台大型设备的维
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