(本科)管理经济学电子教案第一章.doc
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1、(本科)管理经济学电子教案第一章第一章 管理经济学导论知识目标l 了解管理经济学的研究对象;l 熟悉企业管理决策的程序;l 掌握管理经济学和微观经济学的区别和联系;l 掌握管理经济学常用的分析工具。技能目标l 能够运用机会成本原理对企业管理决策进行优化;l 能够利用边际分析法解释现实生活中的经济现象。管理经济学与微观经济学的关系管理经济学管理经济学概述管理经济学的基本分析方法边际分析法最优化分析法均衡分析法静态分析法比较静态分析法管理经济学的含义管理经济学的研究对象企业管理决策的程序管理经济学的地位本章知识结构图第一节 管理经济学概述一、管理经济学的定义本书将管理经济学定义为:管理经济学是把微
2、观经济学的理论与方法应用于企业经济决策的一门应用经济学科。具体地说,管理经济学是以经济学理论与方法为基础,结合应用计量经济学和决策科学的方法与工具,为企业解决经营决策问题提供理论和工具,指导企业决策者高效率地配置稀缺资源,制定和实施能使企业目标得以实现的经营决策。由此可以看出,管理经济学具有较强的实践性和针对性,是一门应用经济学。在理解管理经济学含义时应正确把握以下几点:(1)管理经济学是一门研究如何配置资源以最有效率地实现预期管理目标的学科。它介绍了在管理决策过程中需要考虑的经济学原理,阐述了如何运用经济学理论和方法来分析和解决管理决策问题,但它并不提供解决现实问题的具体方案,而仅提供在决策
3、制定过程中的经济思维,这是有社会科学的属性决定的;(2)管理经济学是一门实证经济学,它致力于研究企业经营决策过程中的各种规律和数量关系。例如:企业的需求受哪些因素的影响及影响到的程度;产量与投入劳动和资本的数量关系;企业在各种市场结构中的价格和产量决策的可行域;在不同条件下,企业与企业之间的均衡状态;利润最大化的条件等等。通常管理经济学在揭示了企业经营决策中各变量之间的关系后,提出企业可行的决策范围,并提出利润最大化条件下的决策方案及其结果;(3)管理经济学是一门帮助企业经营管理者从经济学的视角处理经营决策问题,并利用微观经济学的理论和方法作出最佳决策的学科,强化企业决策者在管理中的理性思考与
4、理性创新,有利于实现企业目标。二、管理经济学的研究对象管理经济学的研究对象是企业的经营决策问题,涉及价格决策、产量决策、生产技术选择和竞争策略等问题,而这些决策的主要依据就是其是否有利于企业利润最大化目标的实现。具体来说,企业的经营决策主要包括以下几点内容:1.投资与市场方向决策2.市场决策3.成本决策4.销售决策5.技术改造决策三、企业管理决策的程序为了保证决策的科学性和正确性,决策工作必须按照自身的规律有序地进行,通常可以把管理决策过程分为七个步骤。1.确定目标2.收集信息和预测3.拟定各种可行方案4.评价可行方案5.选择满意方案6.决策实施和监控四、管理经济学和微观经济学的关系作为主要理
5、论支柱的微观经济学与管理经济学在许多方面具有很多共同点,比如,研究内容、分析方法和逻辑推理,等等。在当然,也有宏观经济学方面的内容,而管理经济学是一门应用科学,它们在研究内容、范围、方式、目标等方面也还存在一些不同之处。1. 内容范围不同微观经济学作为经济科学的一个主要分支部分,是站在整个社会的角度,考察和分析微观经济主体的行为及其结果,市场供求变动引起价格变动,优化配置经济资源;而管理经济学则是站在企业管理者的角度,为企业的满意决策提供经济分析工具,因此管理经济学论述的展开是紧紧围绕企业的决策问题而进行的。2. 研究目标不同微观经济学是为了揭示微观经济主体的行为,理解价格机制如何实现经济资源
6、的优化配置;而管理经济学则是为了企业管理者服务的,其目的是为了解决企业的决策问题而提供经济分析手段。3. 研究方式不同微观经济学偏重于理论分析,其研究的角度更倾向于社会的与规范的,主要回答“应该是什么”的问题。相对而言,管理经济学偏重于应用分析,其研究的角度更倾向于与企业的与实证的,主要回答”是什么“的问题。4. 研究假设条件不同微观经济学理论的建立是以一定的假设条件为前提的,其中一个基本假设就是“经济人”,即经济生活中一般人的抽象,都是以利己为动机,力图以最小的经济代价取追逐和获得自身的最大的经济利益。而管理经济学所面对的现实企业的经营目标,多是有条件下地谋求尽可能多的利润。微观经济学的另一
7、个基本假设条件就是“完全信息“,即市场上每一个从事经济活动的个体都对有关的经济情况具有完全的信息。但是,管理经济学所研究的现实企业通常是在一个环境十分复杂、信息很不确定、不完全的状态下经营的。因此,在应用管理经济学研究企业决策问题时,还要借用微观经济学以外的其他理论与分析方法,如宏观经济学、信息经济学、管理决策学和市场营销学等,以便收集、分析必要的信息,并在不确定的条件下进行方案的必选。五、管理经济学的地位 管理经济学是一门把微观经济学的基本理论和分析方法应用于企业经营管理决策实践中的学科。管理经济学不注重对经济理论本身的探讨,而侧重于经济理论在经营管理决策实践中的应用的探讨。它着重通过企业模
8、型的分析,让决策者更好地理解企业所处的市场环境和宏观经济环境,以增强企业决策的科学性。从这个意义上说,管理经济学是连接经济理论与管理决策实践的桥梁,它既是理论经济学向应用经济学的的延伸,也是从事管理活动的理论基础。第二节 管理经济学的基本分析方法对于管理者来说,学习管理经济学的过程就是理解和掌握管理经济学的分析方法和分析工具的过程。一、边际分析法边际分析法是管理经济学中最常用的的分析方法论,这种方法贯穿于管理经济学的全部内容,并构成管理经济学的一大特色。边际分析法就是借助某一因变量依存于一个或几个自变量的函数关系,研究因变量随自变量的变化而变化的程度,并以此分析经济效果的一种方法。在决策时,边
9、际分析法主要考虑的是由于决策而引起的投入量变化的边际效果,这种边际值更准确地反映了决策的直接后果。因此,边际分析法是以企业经营决策问题为主要研究对象的管理经济学的重要分析工具。边际分析法的一种变形方法是增量分析法。边际分析法和增量分析法的相同之处是在判断一个方案对决策是否有利时,都要看由此带来的收入是否大于由此引起的成本,也就是看能否为企业带来。两者的区别仅仅在于,边际分析法是自变量变化较小时对因变量的影响,而增量分析法中自变量的变化量可能不只是一个微小变化量,有时甚至不只是一个数量方面的变化量。二、最优化分析法管理经济学要研究企业的经营决策,而决策就是要在可行的方案中限制一个最优的方案,所以
10、说,管理决策问题常常也是最优化的问题。例如:企业的投入量为多大时,才能实现利润最大化的目标;投入要素之间如何组合,才能使成本最低等等。最优化方法可分为无约束条件的最优化和有约束条件的最优化。1.无约束条件下最优投入量(业务量)的确定所谓无约束,是指企业在进行管理决策是,生产要素投入量、产品产量、价格和广告费的支出等均不受限制。在这种情况下,最优化的规则是:利润最大化是企业决策考虑的根本目标,其利润最大化的点在边际利润等于零的点获得。利润(或称净收益)为收入与成本之差,边际利润亦即边际收入与边际成本之差,即:MB=MR-MC。由此可以获得结论:只要边际收入大于边际成本,这种经济活动就是可取的;在
11、无约束条件下,边际利润值为0(即:边际收入=边际成本)时,资源的投入量最优(利润最大)。2.有约束条件下最优业务量分配的确定所谓有约束,是指在管理决策是被分配的投入量是有限的。例如:一定量的某种资源,在各种用途之间如何分配,才能使利润最大;一定量的生产任务怎样在不同的下属单位之间分配,才能使总成本最低;一定量的广告费,怎样用在 不同的广告媒介上,才能使广告效果最好,等等。在这种情况下,最优化的规则是:在有约束条件下,各方向上每增加单位资源所带来的边际效益都相等,且同时满足约束条件,资源分配的总效益最优。当所考虑的资源是资金时,有约束的最优化法则即为:在满足约束条件的同时,各方向上每增加一元钱所
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- 本科 管理 经济学 电子 教案 第一章
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