（中职）管理会计技能训学习情境七技能训练及答案.doc
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（中职）管理会计技能训学习情境七技能训练及答案学习情境八技能训练及答案思考题1华润公司是怎样进行全面预算的?26S管理体系的核心是什么？请说明6S管理体系的优点及在华润公司的成功之处。 技能训练 技能训练1一、目的：通过练习，掌握生产预算的编制方法。二、资料：假定兴华公司根据销售预测，对甲产品209年四个月的销售量作出如下预计： 表4-20 兴华公司销售量月 份4567预计销售量50 000件60 000件80 000件70 000件按照该公司以往的经验，每个月的期末存货量约为下一个月预计销售量的15较为恰当。若该公司3月份的期末存货量为7,500件。三、要求：根据上述资料，为兴华公司编制209年第二季度分月份的生产预算。技能训练1参考答案 表4-21 兴华公司生产预算20 x9年第一季度 单位：件摘 要4月份5月份6月份全季预计销售需要量加：预计期末存货量50 0009 00060 00012 00080 00010 500190 00010 500预计需要量合计减：期初存货量59 0007 50072 0009 00090 50012 000200 5007 500预计生产量51 50063 00078 500193 000感谢您的支持与使用如果内容侵权请联系删除仅供教学交流使用
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