最新ZNDC-GC-003工程供方月度考核表.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateZNDC-GC-003工程供方月度考核表工程供方月度考核表工程供方月度考核表项目名称：被评估单位：评估日期：评估人员：最急需改进的三个方面总分=工作质量得分30+实体质量得分40+安全文明管理得分30特殊加分分类项目分项内容单项分值主要检查内容 （包括但不限于）检查的问题及评述扣分实得分应得分工 作 质 量 部 分内部管理（30）组织架构101.项目经理到位良好，岗位

2、设置合理； 2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求3、现场施工人员数量符合工程进度要求质保体系51.施工组织设计和施工方案及时送报；并能按要求时间将审核意见补充落实并重新交底。编制质量通病防治措施。52. 质检程序得到规范执行，自检合格，（主控项目技术）资料齐全。其上级公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录。53. 落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度54.技术负责人到位，专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要，关键部位的施工方案合理可行。外部管理与协调 （70+20)对分包和供货商的管理与配合15认证履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分包

3、单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和工期负责。15协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配合甲供、三方合同内的材料设备的转运。20未出现对分包单位的故意刁难，处处为工程项目进展的大局考虑。与甲方、监理的配合51、对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。 52、准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上积极讨论，会后对达成共识的决议积极执行。53、完成变更内容后在15日内及时上报签证，且资料齐全。54、对图纸与资料不完善的地方能及时指出，经常能提出有建设性的意见以有利于工程的顺利进行。5

4、5、配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。56、积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作。57、未发生索赔事项。58、认真履行合约中各项条款。廉洁合作10 与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每发现一个问题扣5分,情况严重的加倍扣分,该分项扣完为止。工作质量得分汇总(100实得分/应得分)=分类项目单项分值分项工程主要检查内容（包括但不限于）检查情况简析扣分实得分应得分实体质量部分（现场质量）基础及地下室施工（30）15基础工程桩头处理，、

5、砖胎模、地梁、承台施工，基坑排水，验槽、验线，钢筋、混凝土质量。1510地下室防水施工基层清理、导角处理、防水材料质量、防水层厚度、保护层、土方分层回填、夯实10主体施工（40）10钢筋、模板模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋、预埋（水管、线管）件，材料送检。1010混凝土工程混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、穿墙螺杆设置、缺陷1020砌筑工程砌块质量，顶砖、砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，拉接筋设置，切缝开槽，水、电管预埋。20防裂防渗漏（80）20门窗安装洞口尺寸，窗框固定，塞缝、防水施工，抽硅胶槽及硅胶打注，收口收头、窗台泛水节点，原材料质量、半成品质量，

6、成品保护，淋水试验，。2020屋面、露台施工结构蓄水试验，基层处理，防水材料选用与施工，坡度、细部节点处理，渗水试验，保护层，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，蓄水试验，屋面瓦。2020厨卫、阳台 卫生间管道封堵，给水管打压试验，地漏施工，结构蓄水试验，基层处理（装修房：防水材料施工，坡度、细部节点处理，蓄水试验，保护层，建筑装饰层，蓄水试验）、成品保护。2020内外粉刷孔洞封堵，钢丝网片铺贴，分层施工，阴阳角、防水材料使用，观感质量。20水电安装（40）20给排水与煤气给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装，原材料送检。2020电气工程线管敷设，配管及管内穿线,电缆敷设，电气

7、照明器具及设备，避雷接地安装，弱电安装、安装位置准确,原材料送检。20室外工程(30)10道路工程基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表面观感、管井处理、成品保护。1010室外管网给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装，原材料送检。1010泳池、景观混凝土结构质量、原材料质量，观感质量，细部质量处理，水景防渗漏水。10装修工程15精装修、示范单位检查范围：精装修房、示范单位、会所、公用部位等材料、工艺、观感质量。10检查项目：地面、墙面，天花，装饰，线角，阳台板，窗台板，门窗，橱柜地柜，家具、卫生洁具等。5成品保护20成品保护进场及已安装的材料、设备、部品保护，工序保护，

8、 施工人员教育，工地偷盗安全管理。20入伙前整改20整改工作态度接到整改通知后态度积极，能提出建设性意见，人力物力安排合理，能按时间要求完成工作2020整改工作质量每次模拟验收后整改处理率达到100，整改质量满足要求20质量整改，重复犯错和质量事故10整改、错误、事故前期问题是否得到整改、是否采取预防措施；甲方与监理所发质量整改单是否按时完成并有书面回复记录，是否有质量事故，若发生重大质量事故则此项为0分。10评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，有质量问题的扣5分；情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0。现场质量得分(100实得分/应得分)=实体质量部分（进

9、度控制）计划管理4总计划按时送报并得到监理、甲方审核，安排合理发现一处不合要求扣2分48月计划满足甲方阶段节点要求，未进入预警84月、周进度计划及时送报，且每周均有上周计划实施反馈4计划执行60检查实际进度与月计划进度吻合程度（依据总包月进度计划，抽查6项）每发现一处不符合扣10分60进度控制10上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实进度控制措施每发现一处不合要求扣2分104进度状况在控制范围内，未进入预警44预计下一个节点在合理时间内完成4“每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。进度控制得分(100实得分/应得分)=实体质量得分(现场质量得分 70进度控制得分30）=分

10、类项目单项分值分项内容分项评估标准分项情况分析扣分实得分应得分安全文明管理部分场容场貌60堆料和加工场地硬化、标示标牌齐全清晰、道路清洁和维护、材料堆放整齐有序、施工垃圾清理、生活垃圾清理、临时设施完善。共5项，每发现一处不符合要求扣5分，扣完为止60安全防范30防坠落、防火、安全用电、机械设备防护、个人防护（含安全帽、鞋）共4项，每发现一处不符合要求扣5分，扣完为止30安全检查与安全事故10至少2周进行一次安全检查，记录完整，并及时落实整改，无安全事故未按要求进行检查记录不全，或检查的问题未及时整改，每发现一次扣5分，若发生重大安全事故则此项为0分10安全文明管理得分(100实得分/应得分)特殊加分：工程质量达到区级称号的总分加3分，达到市级称号的总分加5分。总分=工作质量得分30+实体质量得分40+安全文明管理得分30特殊加分-