最新“现代物流—储配方案的设计与执行”项目-梧州学院.doc

《最新“现代物流—储配方案的设计与执行”项目-梧州学院.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新“现代物流—储配方案的设计与执行”项目-梧州学院.doc（45页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date“现代物流储配方案的设计与执行”项目-梧州学院“现代物流储配方案的设计与执行”项目2012年梧州学院工商管理系物流管理专业“精英杯”竞赛规程一、竞赛项目名称现代物流储配方案的设计与执行二、竞赛目的以物流业的核心环节储配作业为背景安排竞赛，提高物流管理专业学生在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养；培养学

2、生实践操作能力，促进学生的就业能力与就业质量。 三、竞赛方式和内容（一）竞赛方式1.比赛以团队方式进行，每支参赛队由6名选手组成，选手为2010级物流管理专业学生, 其中主管1名（对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任）, 理货员5名。2.赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段二部分组成，储配方案由参赛选手在赛前时间先制定好，实施方案在物流管理实训室统一进行。（二）竞赛内容1.制定储配方案选手分工并做好工作准备；根据所获取的企业储存、配货、场地、货物、货架、托盘、叉车、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及

3、制定货物入库方案；进行订单处理及生成拣选单；撰写外包委托书；编制可实施的储配作业计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。2.实施储配方案选手根据上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案。选手选择最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、台车等设备和工具；执行入库作业计划；执行出库作业计划。选手在实施过程中要体现物流企业所需要的基本操作技能，服务质量与安全意识。选手实施方案过程中，可修改方案，也可外包。修改方案和外包均将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据，计算综合成本为评价标准。（三）竞赛成果文件1.制定储

4、配方案赛段：各参赛队制定储配方案阶段递交的成果为电子文件和纸质文件，并以打印的纸质文件为准，由赛场统一提供提取数据的工具。2.实施储配方案赛段：裁判记录和填写的各参赛队实施储配方案过程的成本核算表。（四）项目指标体系一级指标二级指标三级指标三级指标说明制定储配方案工作准备1.封面题目：储配作业优化方案设计；参赛队名称：2010物流 班 第 组；队长（主管）：张三；成员：李四、王五2.队员分工制定储配方案的分工3.工作安排制定储配方案时的工作内容及职责货位优化及制定货物入库方案4.物动量ABC分类表能够体现出分类过程和分类结果5.制定货物组托示意图包括奇数层俯视图、偶数层俯视图6.货位存储图以货

5、架的排为单位，将货位存储情况反映在存储示意图上，在相应货位上标注货物名称订单处理及生成拣选单7.订单有效性分析参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，确定的无效订单予以锁定，陈述理由，主管签字并标注日期8.客户优先权分析当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量，并阐明理由9.库存分配计划表依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额10.拣选单拣选单设计要规范、项目齐全；拣选单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间，注重效率11.月台码放示意图绘制月台的货物码放

6、示意图外包准备12.外包委托书各参赛队都要撰写外包委托书，要求格式规范，内容齐全，主要包括委托事项、受托人、委托人、委托时间等，但要留存空白项，以便发生委托时填写。当各参赛队在进行货物入库、拣选、理货实操作业过程中，遇到难以独立解决的困难时，可委托外包给本队指导教师协助解决，此时要填写委托书交与裁判备案，无需委托时则不需填写编制计划13.作业计划按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案执行过程中的工作内容编制成作业计划，包括设备租赁情况及可能出现的问题预案14.预算表包括作业过程可能发生的各种费用项目及相应的预算金额，以便与实际发生的费用比较，满足预算编制信息的内容实施储配方案租赁1.租赁作业选择

7、最佳时机及作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、台车等执行入库作业计划2.入库准备工作制作托盘条码，整理作业现场3.组托按照堆码要求，将散置堆放的货物科学、合理地码放在托盘上4.启动WMS完成货物信息录入5.入库完成货物入库操作并指挥叉车工上架作业执行出库作业计划6.拣选作业根据拣选单进行拣选作业7.出库完成各客户所要货物的月台点检、理货四、竞赛规则1.竞赛分批依次进行。各参赛代表队派指定人员按照大赛组委会提供的抽签顺序依次抽签，按照所抽签号对照定位表进行竞赛。2.参赛选手可通过数据库和现场自行测量等渠道获取所需信息。3.各队参赛选手分工选出1人为主管，其余5人为理货员（保管员）。主管对方案的

8、设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任，并安排其余5人工作。4.根据客户需求，编制货位、物料、设施设备、工具、人工等使用计划，并进行成本核算和时间安排。成本核算精确到分，时间安排精确到分。5.参赛选手要预测出实施方案时可能出现的问题并做出应对方案。6.各参赛队在储配方案设计阶段所完成的方案及所有相关纸质资料均由参赛选手自行密封，交竞赛裁判组保存，禁止在竞赛成果上做任何与竞赛无关的记号。电子文件由竞赛裁判组裁判提取。在储配方案执行阶段，由裁判交还参赛队，并由参赛选手自行开启。7.执行方案时，各参赛队选手应严格按照计划执行，不得擅自修改计划，修改计划应由主管提出并实施。方案修改时，6名选手

9、应停止作业，工作时间连续计算。8.主管修改方案后，实施方案仍有困难，可由主管提出外包，外包给本队指导教师继续修改至可行。方案修改时，6名选手停止作业，工作时间连续计算。五、评分方法及奖项设定（一）评分方法只计团体竞赛成绩，不计参赛选手个人成绩。评分分两部分，方案制定占40%，方案实施占60%。具体指标见附件（二）奖项设定赛项只设团体奖，其中一等奖一组，二等奖两组，三等奖三组，获奖团队可获得相应的奖励。六、裁判及工作人员安排总裁判1名，由任课老师担任，助理裁判两名，选派2011级两名学生担任七、竞赛费用预算1、奖励费用：一等奖300元，二等奖200元，三等奖100元2、助理裁判（两名）报酬：10

10、0元x2=200元八、竞赛时间：12月16日（暂定） 附件： “现代物流储配方案的设计与执行”项目一、背景资料为了扩大业务，广西天天物流公司，在梧州建立了新的配送中心，主要为梧州超市的新老客户服务。新配送中心的仓库为梧州学院物流管理实训室，布局如下图所示。1、配送中心所订的货已到仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，其货物品种规格数量见下表：（货品客户都为梧州学院）序号货品编号货品名称规格型号单位单价（元）数量（箱）外包装尺寸(CM）1A001高压锅12S03CZ箱698.001840*28*152D001电风扇EH-ND20箱595.00173W002西门子微波炉SDHC04箱818.0

11、0114A002消毒柜YJ407J箱837.00185B003诺基亚手机D330箱1689.0016附：其中下表所列是广西天天物流公司原配送中心去年一年的库存周转量统计表：序号货品编号货品名称周转量（箱）条形码备注1A001高压锅75069258230023282D001电风扇45160023568956313W002西门子微波炉6,12869258230023294A002消毒柜17069123568965315B003诺基亚手机92269258232356892、梧州的四家超市根据业务需要分别发出了订单，订单内容如下： 订单一、南城百货店订单订单编号：D20100307A01 业务单号：W

12、20100307-1001订货方编号WM001订货单位名称南城百货订货单位联系人张三订货单位联系电话057982367643序号货号货品名称型号规格单位单价（元）数量金额1A001高压锅12S03CZ箱698.0042792.00 2D001电风扇EH-ND20箱595.0052975.00 3W002西门子微波炉SDHC04箱818.001818.00 4B003诺基亚手机D330箱1689.0035067.00 总计人民币大写：壹万壹仟柒佰贰拾肆圆整（11724.00元）经办人： 部门主管： 订单二、北京华联店订单订单编号：D20100307A02 业务单号：W20100307-1002订

13、货方编号WM003订货单位名称北京华联订货单位联系人李四订货单位联系电话057985893256序号货号货品名称型号规格单位单价（元）数量金额1W002西门子微波炉SDHC04箱818.0032454.00 2A002消毒柜YJ407J箱837.0054185.00 3B003诺基亚手机D330箱1689.00711823.00 4D001电风扇EH-ND20箱595.0063570.00 总计人民币大写：贰万贰仟零叁拾贰圆整（22032.00元）经办人： 部门主管：订单三、亿佳店订单订单编号：D20100307A03 业务单号：W20100307-1003订货方编号WM004订货单位名称亿佳

14、订货单位联系人王五订货单位联系电话057986327898序号货号货品名称型号规格单位单价（元）数量金额1D001电风扇EH-ND20箱595.0063570.002W002西门子微波炉SDHC04箱818.0032454.003A002消毒柜YJ407J箱837.0054185.004A001高压锅12S03CZ箱698.0042792总计人民币大写：壹万叁仟零壹圆整（13001.00元）经办人： 部门主管：订单四、沃尔玛店订单订单编号：D20100307A04 业务单号：W20100307-1004订货方编号WH006订货单位名称沃尔玛店订货单位联系人赵六订货单位联系电话057984689

15、326序号货号货品名称型号规格单位单价（元）数量金额1W002西门子微波炉SDHC04箱818.0064908.002A002消毒柜YJ407J箱837.0054185.003B003诺基亚手机D330箱1689.00711823.004A001高压锅12S03CZ箱698.0042792.00总计人民币大写：贰万叁仟柒佰零捌圆整（23708.00元）经办人： 部门主管：3、广西天天物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等几个指标。部分具体信息如下：客户南城百货华联亿佳沃尔玛交货时间（小时）10122416 授信额度5万元4

16、.5万元4万元4.2万元 客户类型关键次关键一般一般据调查分析，该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：评价指标需求量订单紧急程度授信额度客户类型权重0.30.50.10.15、配送中心目前配备有下列设备，在方案实施阶段需要下列设备用于货物的装卸搬运及上架。设备种类规格型号及使用成本见下表：序号设备名称设备规格设备型号使用成本可供数量计费规则1托盘长*宽*高（按实训室规格）95*115*15厘米塑料田字格0.96元/个 分5要整体租赁，从第一次使用开始计费直到比赛结束2台车最大承载量8箱手动1.8元/辆 分1每种设备从第一次使用开始计费直到比赛结束3电起升手动叉车载重1吨起升高度3.0米手动

17、电动3元/辆 分14货架长*宽*高（按实训室规格）230*80*70厘米横梁式托盘货架2.4元/货位 分12个货位从方案实施比赛开始计费直到比赛结束。5计算机PC机 DELL330免费一台6WMS系统络捷斯特WMSV2.0免费一套7手持终端摩托罗拉C500W免费一台8求助成本在比赛过程中若碰到问题不能解决，可向任课老师请求帮助，每次10元，在求助的同时，实施方案计时不停止注意：1、设备使用时应按照相关设备的操作规程进行。 2、托盘长距离移动应使用叉车拖拉。托盘和台车上不允许货物间堆压混装。 3、叉车仅允许在仓储区使用。使用时要注意安全。电起升手动叉车主要用于货物的出入库，台车用于拣货单的拣选

18、4、手持终端设备使用时轻拿轻放，手持终端传递信息需要一定时间，请不要反复按键，以免死机。 5、方案实施完成时，所有设备必须放回设备存放区，空托盘放回托盘存放区。二、具体任务（一）储配方案设计要根据广西天天物流公司配送中心的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。编制实施的储配作业计划；计算出所设计方案的各项作业成本与时间；安排工作计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。储配方案中，至少要包含以下内容：序号方案要素要素说明备注1队员分工主管和仓库保管员（仓库管理员）分工2工作安排工作内容及职责3物动量ABC分类表能够体现出分类表过程和分类情况4指定货物组托示意图包括奇数层俯视图、偶

19、数层俯视图、主视图和俯视图5货位储存图以货架的排为单位，将货位储存情况反映在储存示意图上6订单有效性分析参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，再决定是否进行下一步处理应收账款、要货金额、信用额度7问题订单处理意见当问题订单产生后，由主管决定问题订单下一步该如何处理提出处理意见，主管签字，日期等8客户优先权分析当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，必须对客户进行优先等级的划分，确定各个客户的优先等级顺序及处理理由等9库存分配计划表依据划分后的客户优先等级，将库存依次在不同的客户间进行分配，当某些货物（库存量小于客户要货量）只能部分满足或完全不能满足客户的需求时，应有相应的对

20、策10拣货单拣货单设计要规范、项目齐全；注意效率，拣货单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间11作业计划按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案执行过程中的工作内容编制成作业计划，包括设备租赁情况及可能出现的问题预案。12预算表包括作业过程可能发生的各种费用项目及相关的预算金额，以便与实际发生的费用比较，满足预算编制信息的内容13实施准备工作打印储配设计方案；打印储配设计方案 表一 储配方案设计主要内容（二）实施储配方案选手根据上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案，实施过程要体现服务质量与安全意识。若选手实施方案有困难，可修改方案。修改方案将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、最后的成本核算以及方案实施效率为评价依据。在操作过程需要使用各种设备、仓储管理系统，采用规范的操作完成储配方案的实施。实施过程主要包括以下环节：序号实施环节操作说明备注1租 赁按方案实施要求租赁托盘、叉车、台车等设备2入库准备工作整理现场3组 托按照堆码要求，将散置堆放的货物科学、合理码放在托盘上4启动WMS完成货物信息录入5入库完成货物入库操作并使用电起升手动叉车上架作业6拣选作业根据拣货单进行拣选作业7出库完成各客户所要货物的月台理货。并且按配载要求堆放准备出库表二 储配方案实施主要环节-