最新《提高自身绩效路径与方法》选择题DOC.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date提高自身绩效路径与方法选择题DOC2015年提高自身绩效路径与方法（择三） 题库2015年提高自身绩效路径与方法题库选择题单选+多选AB24、不管什么类型的组织中的管理者，也不管他处于哪一管理层次，所有的管理者都需要有一定的管理技能。主要表现在以下哪些方面： （ ABC ） P41A、技术技能B、人际技能C、概念技能21、编码是指信息以相应的( ABCD )或者其他形

2、式表达出来的过程 P155A、语言B、文字C、符号D、图形D、效能观念C9、常见的组织结构直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式，不属于它的优点是？（ A ） P54 ？A、组织结构富有弹性B、结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确C、横向联系少，内部协调容易D、信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决问题，管理效率高15、常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（ ACD ） B ?/？ P56A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工

3、作的混乱，令下属无所适从B、不可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才C、机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担D、决策需要考虑到多方职能部门，效率较低，不能灵活的适应市场的变化等11、常见的绩效指标类型是？ （ A ）UNCA、DP 增长B、质量C、相等数D、无16、超事业部制又称（ A ） P58A、执行部制B、单行线制C、多行线制D、群行线制30、超事业部组织结构的优点是：( ABCD ) P59A、联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势B、协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避

4、免了各事业部之间的盲目的恶性竞争C、超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性D、减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面27、成就导向表现为个人关注( ABD )并追求改进产品或服务，在组织中力求资源使用最优化 P47A、结果B、效率C、要求D、标准18、从技术走向管理的成长路径不包括以下哪几个步骤？（D ）P44A、正视角色的差异、以积极的心态应对挑战B、认识组织结构、明确部门职能C、设法了解员工，赢得团队信任，树立自己的权威D、大胆改革，推翻原有的制度29、从员工绩效的角度来看，绩效本身具有( ABD )以及动态性等典型 P2A、可衡量

5、性B、多因性C、与知性D、多维性37、从员工绩效的角度来看，绩效本身具有（ ABCD ）等典型特征。P2A、可衡量性B、多因性C、多维性D、动态性25、从能力要求本岗位的任职者应该具备哪些条件（ ABCD ） P70A、知识B、技能C、能力D、背景与经验D、自觉15、除了完成工作任务以外，企业员工之间还会有(A )、相互协调、相互合作的行为 P6A、相互联系B、相互绩效C、相互成绩D、相互培训36、冲突具体可以分为( ABCD ) P172A、人际冲突B、内心冲突C、组织内冲突D、组织与外部的冲突15、创造性思维贵在创新，新颖性程度越大，创造性思维的创造性就( C ) P189A、优秀B、一般

6、C、越强D、越弱17、创造力是指产生新的想法，( A )和制造新的事物的能力 P117A、发现B、积累C、创造D、实践D26、对于专业技术人员来说，在工作中如何才能扬长避短，发挥出自己的能力优势呢？具体来说，要做到以下几点：( ABCD ) P117A、重视创造力的挖掘和培养B、正确区分能力与知识C、了解自己的能力范围以及工作对知识、能力和技能等的要求D、注重能力类型的差异，做到扬长避短31、对技术人员绩效考核可以采用 360 度绩效考核法，也可以采用(ABCD)全方面考核法，又或者是采用 KPI 关键绩效指标考核法(ABCD ) P31A、德B、能C、勤D、绩EF26、分析数据信息的过程包含

7、哪几个步骤： （ ABCD ）P93A、将录音资料，访谈记录等录入计算机，校对、整理成文稿B、组织编码小组进行编码训练，修正关键事件中的能力定义C、独立分析编码，将绩效优秀于一般者的资料列出来，找出其中的差异D、正式编码4、服务型的人希望用自己的（A） 、技巧帮助别人 P82A、知识B、行为C、经验D、态度G 4、工作分析又称( B )分析或职务分析 P65A、持久B、岗位C、目标D、环境7、工作协作关系包括( D )部分 P72A、三B、五C、一D、二8、工作分析的内容不包括哪项?( C ) P65A、该项工作做什么，是指从事该工作的工作活动和工作责任B、为何要完成该项工作，是指从事该项工作

8、在整个组织中的作用，主要包括工作目的和工作关系C、对企业中新设置的工作或者新企业建立所需要进行的工作设计D、完成该项工作需要哪些条件，是指完成工作活动所需的人力和物力资源14、工作分析的意义不包括哪个方面？ ( D ) P66A、实现组织战略传递B、明确岗位权责C、完善工作相关制度和规定D、实现权责分开33、工作分析与岗位设置既有一定的区别，同时二者又( BC ) P70A、复杂性B、相互促进C、紧密联系D、集权化13、工作设计改变了员工和( A )的基本关系 P67A、工作B、岗位C、目标D、环境21、工作设计的方法( ABCD ) P69A、激励型工作设计法B、机械型工作设计法C、生物型工

9、作设计法D、知觉运动型工作设计法38、工作流程包含三项基本要素（ACD）P74A、任务流向B、工作标准C、任务交接D、推动力量8、工作流程设计的基本原则不包括？（ D )A、以顾客为中心B、以价值为导向C、以人为本D、以市场为中心29、工作流程设计的基本原则（ BC ） P74A、以简单为中心：越简单工作设计越好B、以顾客为中心：企业在市场中的竞争力主要反映在对顾客资源的占有和把握，只有最大限度的满足顾客，才能赢得市场；C、以价值为导向：工作流程设计的最终目的是提高经济运行效率30、工作说明书编制的注意事项( ABD ) P72A、合理组织工作职责，做到逻辑清晰B、清楚陈述每一项职责，做到表达

10、准确C、抓住次要职责，表达不需要太清晰D、尽量避免使用过多的专业技术性过强的术语17、个人绩效是指员工( C ）自己所承担的岗位职责，达到组织为他们确定的工作标准和工作结果标准的程度 P3A、集体履行B、团体履行C、个人履行D、他人履行15、个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是因为（ D ) UNCA、决策不恰当B、激励不充分C、企业缺乏系统的执行训练D、团队精神不足19、绩效考核中出现中心化倾向产生的原因不包括？ （ D ）P17A、人们往往不愿意做出“极好” 、 “极差”之类的极端评价B、对评价对象不甚了解，难以做出准确的评价C、评价者对评价工作缺乏自信心D、评价方法明确，评价标准稳

11、定37、岗位设置主要需要考虑以下方面( ABCD ) P70A、需要的资源和工具B、能力要求C、绩效考核D、工作量30、岗位设置的基本原则( ABCD ) P70A、规范化原则B、顾客导向原则C、因事设岗原则D、最少岗位原则19、岗位设置的基本原则不包括？（ D ） P70A、岗位设置是通过满足员工与工作有关的需求来提高工作效率的一种管理方法B、岗位设置有利于战略目标的顺利实现，同时增强了员工的归属感和责任心C、岗位设置对系统或者流程的变革有着重大的意义D、岗位设置对管理者的积极性有很大调动38、岗位设置要根据什么原则（ ABCD ） P70A、因事设岗原则B、规范化原则C、整分合原则D、顾客

12、导向原则2、岗位设置又称( D )设置 P69A、持久B、岗位C、目标D、职位36、沟通功能主要( ABCD ) P154A、情感交流B、信息传递C、激励功能D、控制功能16、沟通的最高境界是心灵的沟通，良好沟通的基础是要有一个良好的（ A ）P159A、心态B、行动C、职业D、实践28、根据综合值班工程师的岗位工作职责描述，在关注岗位胜任关键工作的基础上，必须测试哪些关键胜任特征要素：( ABD ) P96A、安全意识与疑虑倾向B、恒心C、依赖性D、细节关注3、 根据能力素质的不同适用范围， 胜任特征模型共分三个层次： 组织核心能力素质、 ( A )综合能力素质、关键典型岗位专业能力素质 P

13、91A、岗位族B、上班族C、休闲族D、娱乐族23、据国外研究结果，专业技术人员关注的前四个因素依次为： （ ABCD）P34A、个人成长B、工作自主C、业务成就D、金钱财富29、关键成果是必须具备以下特点的行动：( ABD ) P26A、必须是能直接实现目标的；B、必须具有进取心、敢创新的可以不是常规的；C、必须是间接实现目标；D、不能太多，一般每个目标的关键成果不超过 4 个；8、谷歌的 OKR 绩效考核制度中不包括哪项？ ( C ) P24A、明确项目目标B、对关键性结果进行可量化的定义，并且明确达成目标的/未完成目标的措 施C、靠个人的努力达成目标D、根据项目进展进行评估13、谷歌 OK

14、R 的优点不包括？（ D ）P25A、规范思维，核心目标突出B、沟通更精准，让每个人都很清楚什么对他们是最重要的C、建立测量过程的指标，时刻了解我们距离目标还有多远D、使个人的努力超过组织19、管理者的角色具有以下特点，不包括？（ D ）A、管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人B、管理者是具有职位和相应权力的人C、管理者是负有一定责任的人D、管理者只要会管理就行，不需要技术H23、缓解心理压力的方法有（ ABCD ） 。 UNCA、改变生活情境B、倾诉、哭泣C、升华法D、放松法13、 衡量组织绩效优劣的指标有很多， 除了传统的投资回报率、 利润率、 股票市场价格、市场占有率等指标外，还

15、有( A )? P3A、客户满意度B、新产品研究过程C、员工工资D、公司费了多少人力物力7、很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在如下问题,你认为哪个不可能发生?（ ABC )A、角色不能转换，过度关注技术细节B、凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下C、不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保团队不出差错。D、不希望下属多提意见，影响自己的领导形象28、霍兰德将人格分哪几大型（ AB ）P106A、社会型B、企业型C、外向型D、想象型IJ19、绩效评估宽大化倾向是评价者对评价对象所作的评价往往高于其实际成绩。 出现这种误差的原因不包括？（ B ） P16A、评价

16、者为了保护下属，避免留下不良绩效的书面记录，不愿意严格地评价下属B、评价者对评价工作太有自信心C、评价要素的评价标准不明确D、评价者想要鼓励工作表现有所提高的员工20、绩效评估严格化倾向是指评价者对员工工作业绩的评价过分严格的倾向，出现这种倾向的原因不包括? ( C ) P17A、评价者对各种评价因素缺乏足够的了解B、惩罚顽固的或难以对付的员工C、增加凭业绩提薪的下属的数量D、促使有问题的员工主动辞职2、 “绩效” 主要强调的是 ( B ) P2A、计划B、行为C、结果D、成绩14、 绩效执行的关键在于绩效辅导的水平、 管理者与员工之间( B )的有效性以及绩效评价信息的有效性 P12A、绩效

17、评价B、绩效沟通C、绩效执行D、绩效辅导40、 “绩效”的英文单词是“performance” ，这个词在英文中的本意是( ABC ) P2A、履行B、执行C、表演D、成绩31、绩效管理是为了达成以下哪些方面的目的（ ABD ）P11A、战略目的B、管理目的C、加薪目的D、开发目的11、绩效管理最直接目的是提高员工的(A) P15A、工作绩效B、任务绩效C、社交绩效D、培训绩效38、绩效管理是为了达成以下（ BCD）的目的： P11A、组织目的B、开发目的C、战略目的D、管理目的1、绩效管理是以（C ）战略为导向， ，目的是确保组织的战略目标得以实现 P11A、管理B、持续C、组织D、指导9、

18、绩效管理是一个(B)的过程，是一个包括若干个环节的完整系统 P11A、短暂B、持续C、临时D、培训28、绩效管理流程是一个完整的系统，它由( ABCD )四个环节构成A、绩效计划B、绩效执行C、绩效评价D、绩效反馈14、绩效管理流程是一个完整的系统，它由( C )、绩效执行、绩效评价、绩效反馈四个环节构成 P12A、绩效关系B、绩效任务C、绩效计划D、绩效培训35、绩效定量管理法采用了哪些评价方法： （ACD ）P31A、相对评价法B、挑选法C、绝对评价法D、描述法28、绩效评价误差的类型有哪些方面（ ABCD ）P17A、晕轮效应B、首因效应C、严格化倾向D、宽大化倾向2、绩效的多因性: 技

19、能、激励、环境和( B ) P4A、水平B、机会C、天赋D、培训34、绩效的多因性表明影响员工个人绩效水平高低的因素有哪几个方面（ ABC ）P4A、技能因素B、激励因素C、环境因素D、关系因素30、绩效的多因性表明影响员工个人绩效水平高低的因素是多方面的， 概括起来可以分为( ABCD )A、技能因素B、激励因素C、环境因素D、机会因素18、矩阵制最明显的特征就在于，它突破了统一指挥的框架，员工同时受到职能经理和产品经理的( B ) P60A、单重领导B、双重领导C、个人领导D、直接领导2、价值观是人们思想认知的深层基础，它形成了人们的( B )观和人生观 P81A、工作B、世界C、目标D、

20、环境25、建立胜任特征模型一般有哪几个步骤： （ ABCD ）P92A、明确目标B、定义绩效标准C、选取分析效标样本D、收集获取效标样本胜任特征数据信息30、机会能够促进组织的创新与变革，给予员工( BCD )的有利环境。 P4A、要求B、学习C、成长D、发展3、( C )价值观、个人兴趣和特长是人们在择业时需要考虑的最重要的三个因素 P85A、工作B、世界C、职业D、个人20、99.情商（EQ） ，不包含下列哪项？（ B ) P120A、了解自我，监测情绪时时刻刻的变化B、激励他人，不需要自我激励C、识别他人的情绪，能够通过细微感受到他人的需求和欲望D、自我管理，调控好自己的情绪，使之适度地

21、表现出来。K30、口头沟通是指( ABCD )以及电话联系等 P156A、演说B、会谈C、讨论D、会议L37、流程再造的成功关键( BCD ) P76A、工作执行标准B、遵循循序渐进的原则C、吸纳全体组织成员的参与D、严刑峻法6、逻辑能力体现在因果关联逻辑、( B )逻辑、演绎逻辑等 P97A、工作B、次序C、职业D、个人M37、目标管理的具体做法分哪几个阶段（ ABC ） P133A、目标的设置B、为实现目标过程的管理C、为测定与评价所取得的成果D、为实现目标不择手断的过程22、目标管理的具体做法分三个阶段( ABD ) P133A、目标的设置B、实现目标过程的管理C、行为科学管理D、测定与

22、评价所取得的成果35、目标表示最后结果，自然目标管理也就重视结果，强调( ACD ) P134A、自主B、自律C、自治37、目标管理的特点( ABCD ) P133A、员工参与管理B、以自我管理为中心C、强调自我评价D、重视成果25、目标管理又称为成果管理，俗称责任制，它是在泰勒的( BC )的基础上，形成的一套管理制度。P132A、面对挫折B、科学管理C、行为科学管理D、超越困难5、目标管理又称为成果管理，俗称( B ) P132A、管理制B、责任制C、行为制D、承包制8、莫特威德罗确定了五类典型的周边绩效行为,以下哪项不是： （ C ） P5A、主动地执行不属于本职工作的任务B、在工作时表

23、现出超常的工作热情C、工作时只需要专心做好自己的事就行D、坚持严格执行组织的规章制度N23、逆商指人们面对逆境时的反应方式,即（ACD）能力 P126A、面对挫折B、解决问题C、摆脱困境D、超越困O24、OKR 的特点是( ACD )。 P24A、简单B、复杂C、直接D、透明P21、评价者在评价其下属员工时，喜欢采用比企业制定的标准更加苛刻的标准,严格化倾向产生的原因有（ ACD ) P17A、促使有问题的员工主动辞职；B、为有计划的帮下属加薪；C、减少凭业绩提薪的下属的数量；D、遵守组织的规定；2、平衡计分卡所指的平衡是一种怎样的平衡？（ C ) UNCA、片面B、静态C、战略D、无39、P

24、DCA 是 Plan/Do/Check/Action 的缩写，即为（ ABCD ） 。P135A、计划B、执行C、检查D、行动Q26、情商的类别( ABCD ) P120A、高情商B、较高情商C、较低情商D、低情商28、 “情商”指的是( ABCD )“直觉”等一些情绪反应的程度。 P120A、信心B、乐观C、急躁D、恐惧22、潜能开发的要素（ ABD ） P184A、高度的自信B、坚定的意志C、矛盾的激化D、强烈的愿望8、潜能开发的要素不包括哪个？ （ D ） P184A、高度的自信B、坚定的意志C、强烈的愿望D、高昂的斗志12、情绪是身体对行为成功的可能性乃至必然性，在生理反应上的评价和体

25、验，包括（ A ）P124A、七种B、八种C、九种D、十种5、 确定工作的一般性质， 包括工作种类、 自主性、 ( D )、 难度、 强度和工作完整性 P68A、组织性B、职责性C、简单性D、复杂性R15、认知能力测验由（C）个部分组成 P116A、一B、二C、三D、四13、人们遭遇不良情绪时，正确的处理方式为（ D ）A、喝酒B、吃大量的东西C、压抑负性的情绪D、和朋友倾诉3、人格主要指人所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和( B )风格 P99A、培训B、行为C、社交D、工作7、人格的发展是遗传与( B )两种因素交互作用的结果 P100A、个人B、环境C、娱乐D、遗传5、人格的主

26、要特征不包括？（ D ) P99A、组成一个人人格的各个要素不是孤立的、互不相关的，而是统一在一个有机的整体之中的。B、一个人既具有自己独特的人格特征，也具有其所从属的团队中的一些共同的特征C、人格是相对稳定的，但也并不意味着人格是一成不变的D、人格是一个人偶然出现的特质。7、任务绩效与周边绩效的一个主要区别是什么？ （ D ) P5A、周边绩效行为是硬性行为，它不受情境等因素的限制，直接作用于组织效率；B、周边绩效行为是软性行为，它会受情境、组织环境、人际技巧等多种因素的影响，它是 一种可由外界刺激、诱发的行为，而本质是一种自我控制的自由裁量的行为C、任务绩效行为是硬性行为，它不受情境等因素

27、的限制，直接作用于组织效率；D、它们关注于完成任务本身还是人际互动。两者关注点不同11、人际交往中应该遵循的基本原则不包括下列哪项？（ D ）UNCA、平等原则B、诚信原则C、尊重原则D、依赖原则28、人际关系的基本原则( ACD ) UNCA、平等交互原则B、功利原则C、自我价值保护原则D、情绪控制原则31、认识自己所在部门的职能和功能，即自己部门的存在价值；认识自己岗位的( ABCD ) P44A、具体责任B、任务C、要求D、权限范围S27、所有的管理者都需要有一定的管理技能。主要表现在以下三个方面：( ACD ) P41A、技术技能B、思想技能C、人际技能D、概念技能7、所谓升华，也就是

28、将消极的情绪与头脑中的一些闪光点联系起来，将痛苦、烦恼、忧愁等其他不良的情绪，转化为积极而有益的（ B ） P124A、创造B、行动C、职业D、实践10、首因效应也称为(A) P17A、第一印象B、第二印象C、第三印象D、第四印象33、时间管理有哪几大观念（ ABD ） P138A、时间观念B、效率观念C、达成观念D、效能观念25、时间管理的三大观念（ACD ）P138A、时间观念B、价值观念C、效率观念D、效能观念36、时间管理的方法有哪几个方法？( ABCD ) P140A、时间“四象限”法B、帕累托原理C、莫法特休息法D、番茄工作法10、360 度绩效评估是指由员工自己、上司、直接部属、

29、同事以及顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效不包括哪个方面？（ B ） P21A、沟通技巧B、家庭关系C、领导能力D、行政能力。16、 （ D ）是执行无法选择的必然因素。UNCA、环节B、环境C、程序D、人员35、胜任特征是可以通过不同方法表现出来的员工的( ABCD )等 P89A、知识B、技能C、个性D、内驱力6、胜任特征模型的建构是基于胜任特征的人力资源管理和开发的逻辑起点和( C )P93A、终点B、重点C、基石D、结束29、胜任特征模型在管理中的应用主要体现在以下方面( ACD ) P94A、组织层面B、群众层面C、个人层面D、人力资源管理职能层面21、事业部制组织结构的缺点是：

30、( CD ) P58A、各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。B、各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业；C、容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象；D、由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。T16、通常情况下，绩效信息的来源主要从 （ ABD ）以下哪几个主体身上获取？ C ?P21A、被考评者的上级，同事、下属B、被考评者本人C、绩效考核者的印象中D、外部客户和外聘专家等26、通常情况下，绩效信息的来源主

31、要从被考评者的哪几个主体身上获取（ ACD）P21A、上级B、旁人C、被考评者本人D、外聘专家UVW网络型结构这种结构又称为（ A ）P61A、虚拟组织B、集中组织C、经营组织D、现实组织X9、新的管理者从技术走向管理，从优秀到卓越还得养成哪几个习惯？（ D ）P47 ?A、成就导向B、综观全局C、聚焦重点，要事第一D、保持原有的学问，只关注管理就好Y1、以下哪项不是工作设计的基本目的？（ C ）P67A、工作设计改变了员工和工作的基本关系B、提高员工工作绩效C、提高管理者的积极性D、改变员工的工作态度9、以下哪项不是影响员工绩效的因素？（ B ）P4A、技能因素B、收益因素C、环境因素D、机

32、会因素4、以下不属于工作设计内容的是( D ) P68A、工作内容B、工作关系C、工作职责D、工作流程15、以下哪个不是创造性思维的特征？（ D ） P190A、新颖性B、极大的灵活性C、艺术性和非拟化D、循规蹈矩性16、以下哪个不是潜能开发的小技巧? （ A ) P186A、设立根本不可能完成的目标，以激励自己B、自我正面暗示，排除负面暗示，用正面暗示激发自信心C、光明思维，即思考问题要看到事物光明面，积极的心态很重要D、综合情绪，情绪与智力正如鸟之两翼，可以帮人走向成功的彼岸8、以下哪项不是工作设计的形式？ （ D ） P69A、基于任务的工作设计B、基于能力的工作设计C、基于团队的工作设

33、计D、基于员工的工作设计2、以下哪种不是工作设计的方法？（ A ） P69A、物理型工作设计法B、激励性工作设计法C、知觉运动型工作设计法D、机械型工作设计法20、以下哪项不是周边绩效的特点？ （ B ） P6A、周边绩效所探讨的行为是被传统考核方法所遗漏的B、周边绩效不是工作情景中的绩效C、周边绩效行为能够促进群体与组织的绩效D、周边绩效是一种过程导向与行为导向的绩效20、以下不属于执行力的要求？（ D ） UNCA、最高执行者与一线执行者之间的层次少B、完善高效的双向信息沟通渠道C、愿景与目标的维护，要保证方向的准确性D、执行边界不能划分的过分清晰6、要避免绩效考评的误差，可以从以下几个方

34、面入手，不包括： （ B ) P20A、加强对评价者的培训，提升其绩效管理水平B、绩效考核不需要合适的工具C、制定先进合理的评级标准，能量化的指标尽量量化D、通过建立绩效考核申诉机制来避免考核误差32、要想从优秀到卓越，新的管理者还要养成哪几大习惯。 （ABCD）P47A、成就导向B、综观全局C、聚焦重点、要事第一D、发挥下属优12、影响执行力的第一个要素是（ B ） UNCA、习惯B、恐惧C、激励D、冲突22、影响绩效的外部环境因素主要包括( ABCD ) P2A、国家法规政策B、经济环境C、社会环境D、同行业的竞争31、影响专业技术人员社会适应能力的因素有（AB） BAIDUA、个体的矛盾

35、B、环境的变化C、心理健康D、内在的需求38、一个拥有健康情绪的专业技术人员应该有以下哪几个特征？（ ABCD ）UNCA、有良好的性格特征，开阔宽广的胸怀B、正确的人生态度，价值观C、增强对生活的适应能力D、有幽默感，会自己创建快乐的情绪21、一份完整的岗位说明书还包括：( BCD )等方面 P71A、工作因素B、工作执行标准C、报酬因素D、工作内容16、由于人格具有较强的稳定性特征，因此人格研究者更注重( D )的作用 P100A、个人因素B、岗位因素C、娱乐因素。D、遗传因素39、压力的来源（ ABC ） P147A、工作压力B、家庭压力C、社会压力D、舆论压力40、员工要想取得良好的绩

36、效，必须具备履行职责或完成工作任务所必需的（ACD） P3A、知识B、要求。C、技能D、能力39、要想了解“过劳死”就得知道身体向我们发出的信号，你认为哪些是？（AC）UNCA、颈部和肩部发木发僵。B、一天喝五杯以上咖啡C、经常头痛和胸闷D、发生高血压糖尿病等病Z 36、组织结构必须随着组织战略的重大变化而调整。组织结构可以从以下方面来衡量：（ ABC ） P53A、复杂性B、正规化C、集权化D、综合性9、专业技术人员如何提高自己的情商？( A ）UNCA、学会制定恰当的心理界限B、找一个合适的方法，在感觉失去理智时平静下来C、想抱怨时直接抱怨D、扫除一切浪费精力的食物11、职业价值观也叫(

37、D )价值观 P80A、培训B、行为C、社交D、工作10、职业价值观受（A）因素的影响 P83A、年龄B、岗位C、目标D、职位34、直线制组织结构的缺点是：( A CD ) P54A、组织结构缺乏弹性B、横向联系少，内部协调容易。C、组织内部缺乏横向交流D、缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高40、直线制组织结构的缺点是： （ABD ）A、组织结构缺乏弹性B、组织内部缺乏横向交流C、缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高D、经营管理事务仅依赖于少数几个人，即组织的最高管理者及其组成的管理团队23、直线制组织结构的优点是：( BCD ) P54A、组织结构缺少弹力B、结构简单，指挥系统清晰、统一；

38、权责关系明确C、横向联系少，内部协调容易D、信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决问题，管理效率高5、直线制又称(B)结构 P54A、职能式B、军队式C、指挥式D、关系式11、专业技术人员在工作中冲突产生的原因不包括？（ C ) P174A、相互之间缺乏沟通B、对有限资源的争夺C、分工或责任划分的太过于清晰D、个人对事物的态度和看法不同15、专业技术人员的绩效管理策略不包括? ( B ) P30A、专业技术人员的绩效考核指标要以企业战略为指导B、在绩效指标的制定过程中，不要求所有专业技术人员参与C、专业技术人员的绩效考核要采用多种考核方式相结合D、建立合理实用的绩效管理体系22、专业技术

39、人员是吃“技术饭”的，是典型的自我激励者。与管理人员相比，专业技术人员的角色具有以下特点：( BCD ) P40A、碰到技术难题会往后退B、考虑问题非对即错、非黑即白，不会变通C、总希望能找个好老板，好环境，舒舒服服的干一场D、如果老板不行，就想跳槽，其实这是一种逃避28、专业技术人员的生活适应能力应该是这样的？（ABD ) UNCA、快乐而又积极，真诚专注好生涯B、培养良好习惯，习惯造就成功C、不管如何一定要想法设法成功D、超越自我，走向和谐自如人生31、专业技术人员与管理者之间的区别大致表现在以下几个方面： （ ABCD ）P42A、管理职能方面B、工作习惯方面C、思维方式方面D、人际关系

40、方面25、专业技术人员如何树立正确的人生观价值观? ( ABC ) UNCA、强化健康向上的主流健康导向。B、形成适度的自我价值观C、反击不合理的信念D、推行享乐主义29、专业技术人员如何正确认识自我，塑造良好的个人形象？( ABC ) UNCA、打开心灵的窗户，正确认识自我B、拆除心中的篱笆墙，走出自我封闭的圈子C、留下良好的第一印象，展示自我的人格魅力D、各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜38、专业技术人员在树立正确的职业价值观的同时，还要处理好以下哪些关系：( ABCD ) P85A、处理好职业价值观中个人与社会的关系B、处理好职业价值观与金钱的关系C、处理好职业价值观与个人兴趣和特长的关系

41、D、处理好职业价值观的排序与取舍的问题24、中心化倾向产生的原因有（ ABCD ）P17A、人们往往不愿意做出“极好” 、 “极差”之类的极端评价；B、对评价对象不甚了解，难以做出准确的评价；C、评价者对评价工作缺乏自信心；D、评价要素的说明不完整，评价方法不明确；31、职业倦怠的表现（ ABC ） P149A、工作满意度低，出现离职和旷职现象B、在人际关系方面表现出对同事和工作对象有情感上的疏远和冷漠C、有巨大的压力感D、积极上进33、专业技术人员从事工作的性质，使得他们在工作中一般具有下列特点： （ BCD ）P28A、工作压力小B、较强的自主意识C、独立的价值观D、较强的流动意愿31、

42、由于专业技术人员从事工作的性质， 使得他们在工作中一般具有下列特点( ABCD )P28A、较强的自主意识B、独立的价值观C、较强的流动意愿D、工作压力大34、专业技术人员在生活工作中如何正确的控制自己的情绪? ( ABCD ) UNCA、始终保持有积极的生活目标B、建立良好的人际关系C、善于倾诉和积极情绪的表达D、学会总结和寻找快乐体验36、专业技术人员职业压力下的生理状况有哪些？（ ABD） UNCA、心率加快，血压升高B、肠胃失调，容易疲劳C、睡眠质量高D、皮肤功能失调27、专业技术人员职业压力下的心理症状有哪些？（ABC ) UNCA、焦虑紧张迷惑和急躁B、疲劳感，生气和憎恶C、厌烦和

43、工作不满情绪D、注意力分散，缺乏自主性和创造性13、专业技术人员呈现的绩效特征不包括？（ D ） P29A、绩效行为难以监控B、绩效成果难以衡量C、绩效取得的团队协作性D、绩效成绩非常微小14、专业技术人员如何培养创造性思维你认为以下哪点不适合？（ D ）P191A、展开“幻想”的翅膀B、培养发散思维C、培养思维的流畅性、灵活性和独创性D、没事就胡思乱想,异想天开有助于发散思维27、专业技术人员如何提高逆商( ABCD ) P128A、端正生活态度，正确认识逆境B、善于发现逆境对人生的价值C、在挑战中积累经验D、学会对比，善于鼓励自己12、专业技术人员的角色具有以下特点，不包括（ D ） P40A、碰到技术难题会迎难而上，但碰到人的难题就有畏难情绪B、考虑问题非对即错、非黑即白，不会变通，没有管理者全面C、对工作没耐心，总希望能找个好老板，好环境，舒舒服服的干一场