最新XX集团有限公司规章制度建设管理规定(暂行).doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateXX集团有限公司规章制度建设管理规定(暂行)XX集团有限公司规章制度建设管理规定(暂行)XX集团有限公司规章制度建设管理规定(暂行)( 2008 年2 月 1 日经公司职代会审议通过)第一章 总则第一条 目的为强化管理基础,规范XX集团有限公司(以下简称公司)规章制度建设,使规章制度建设体系化、规范化、科学化,特制定本规定。第二条 规章制度建设原则(一)求实可行原则
2、规章制度要在充分掌握、研究公司实际情况及发展需求的基础上制定,具有针对性和可行性;(二)规范原则 规章制度应起到规范企业行为的作用,对涉及企业经营管理的各种行为作出明确规范,有章可循,有法可依;(三)精简原则 根据工作需要制定相关规章制度,同一工作事项尽量在同一规章制度内规范,避免分散、交叉、重复;规章制度文字表述力求严谨、规范、简练;(四)公司制度与部门细则区分原则 根据各项规范的影响面、重要性、操作性等因素,区分为公司层面制度和中心(部门)层面细则,并编写相应内容。第三条 适用范围本规定适用范围为公司的各项规章制度,下属企业可参照执行。第二章 管理职责第四条 企业管理中心是公司规章制度建设
3、和管理的职能部门,具体职责为:(一)负责统筹公司规章制度体系建立和规划;(二)负责规范公司规章制度体例及文字表述;(三)牵头成立制度编制小组,编写公司规章制度;(四)定期组织对公司制度、部门细则检讨,报公司领导阅悉,若有修订,经公司领导审批后修改并颁布实施。第五条 各中心(部门)负责本部门职责涉及的相关规章制度细则的制定和执行管理,具体职责为:(一)负责本中心(部门)职责涉及的有关规章制度的拟订;(二)负责定期对本中心(部门)职责范围内的规章制度组织检讨、修订;(三)负责对本中心(部门)职责范围内的规章制度组织实施及执行监督。第三章 新订、修订、废止的权限和程序第六条 规章制度新订、修订、废止
4、的权限原则上对等,即负责制定规章制度的层级,同样负责提出新订、修订和废止建议。第七条 涉及两个或以上中心(部门)工作职责的规章制度,根据工作需要由公司领导指定一个主要负责部门牵头,各有关单位共同参与制定。涉及面较广的重大规章制度,在提交审定前,负责拟订中心(部门)应采取有效形式,多方征求、听取意见。第八条 公司层面制度、中心层面细则的汇编程序(一)公司层面制度由企业管理中心牵头,拟定制度编制申请报告,报公司总裁审批;(二)成立制度汇编小组,制定相应的制度与细则;(三)由制度汇编小组共同审核公司层面制度,企业管理中心修正文字,报公司总裁办公会议审批后颁布;(四)中心(部门)细则由各中心制定,企业
5、管理中心修正文字,报公司总裁办公会议审批后颁布;(五)按照国家法律规定,涉及员工劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度,经公司职代会审议后确定。第九条 单项公司制度的修订程序(一)有关中心(部门)根据工作需要提出拟订申请,将拟订说明、拟订的规章制度纲要报企业管理中心;(二)企业管理中心根据公司规章制度建设实际需要,提出意见报公司总裁;(三)主拟中心(部门)拟定制度草案;(四)发相关中心(部门)会签征求意见;(五)将会签、修改后的制度报公司分管副总裁审阅;(六)企业管理中心做最后文字修正;(七)报公司总裁办公会审
6、批后颁布。第十条 单项部门细则(含部门职责、业务流程、操作细则、具体管理办法等)修订由有关中心(部门)拟稿,企业管理中心修正文字,报公司总裁办公会议审定后发布执行。第十一条 制度、细则的废止。凡新的规定颁布,应同时宣布废除已过时、不再执行的原规定。第十二条 规章制度的新订、修订、废止都须正式发文通知。第四章 体例第十三条 根据规章制度的内容确定体例内容较丰富的,一般采取“分章贯条”式体例,即:按不同内容,擗为不同章。章之下分条编排,条目编大流水号;内容较简短的,一般采取“条文到底”式体例,即:全部内容,分为不同条目,顺序编排;条下可分款,款内可列项。第十四条 章、条数目以汉字数字书写;款的数目
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