特种防护用品项目工程项目前期工作方案.docx
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1、特种防护用品项目工程项目前期工作方案xxx(集团)有限公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及投资人5二、 结论分析5第二章 公司基本情况8一、 公司简介8二、 核心人员介绍9第三章 现代工程咨询方法11一、 SWOT分析法的基本步骤11二、 逻辑框架法中的逻辑关系12第四章 行业背景分析15第五章 现代工程咨询方法概述17一、 现代工程咨询方法框架17二、 现代工程咨询方法的特点18第六章 工程咨询信息及其管理21一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理21二、 工程咨询信息及其管理概述28第七章 数据采集分析与知识管理30一、 数据分析与挖掘概述30二、 时间数据分析方法32第八章
2、 规划咨询方法36一、 综合平衡方法36二、 宏观分析方法37第九章 资源环境承载力概述41一、 资源环境承载力分析框架41二、 资源环境承载力分析的类型44第十章 现金流量分析48一、 现金流量分析指标应用48二、 资金时间价值与资金等值48第十一章 流动资金估算53一、 扩大指标估算法53二、 分项详细估算法53第十二章 建设投资简单估算法57一、 工程建设其他费用估算57二、 估算步骤67第十三章 资金结构优化比选69一、 息税前利润每股利润分析法69二、 比较资金成本法70第十四章 资产证券化方案分析73一、 资产证券化定价模型及其应用73二、 资产证券化模式设计77第十五章 财务现金
3、流量的估算88一、 改扩建项目现金流量分析的特点88二、 成本与费用估算94第十六章 财务盈利能力分析108一、 静态指标分析108二、 动态指标分析108第十七章 投入产出经济价格的确定119一、 市场定价货物的经济价格确定119二、 特殊产出经济价格确定122第十八章 经济效益与费用的识别与计算125一、 经济效益与费用识别的基本要求125二、 直接效益与直接费用的识别与计算126第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称特种防护用品项目(二)项目投资人xxx(集团)有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx(待定)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx(待定
4、),占地面积约13.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资5640.08万元,其中:建设投资4468.45万元,占项目总投资的79.23%;建设期利息58.85万元,占项目总投资的1.04%;流动资金1112.78万元,占项目总投资的19.73%。(四)资金筹措项目总投资5640.08万元,根据资金筹措方案,xxx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)3238.13万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额2401.95万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):
5、12700.00万元。2、年综合总成本费用(TC):10423.02万元。3、项目达产年净利润(NP):1664.73万元。4、财务内部收益率(FIRR):22.72%。5、全部投资回收期(Pt):5.41年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):5067.84万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积8667.00约13.00亩1.1总建筑面积14355.31容积率1.661.2基底面积5113.53建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩321.112总投资万元5640.082.1建设投资万元4468.452.1.1工程费用万元37
6、11.772.1.2工程建设其他费用万元629.932.1.3预备费万元126.752.2建设期利息万元58.852.3流动资金万元1112.783资金筹措万元5640.083.1自筹资金万元3238.133.2银行贷款万元2401.954营业收入万元12700.00正常运营年份5总成本费用万元10423.02""6利润总额万元2219.64""7净利润万元1664.73""8所得税万元554.91""9增值税万元477.80""10税金及附加万元57.34""11纳税总额万
7、元1090.05""12工业增加值万元3649.24""13盈亏平衡点万元5067.84产值14回收期年5.41含建设期12个月15财务内部收益率22.72%所得税后16财务净现值万元2071.30所得税后第二章 公司基本情况一、 公司简介公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。当前,国内
8、外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新
9、”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。二、 核心人员介绍1、蒋xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。2、姚xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今
10、任公司董事。3、沈xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。4、史xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。5、朱xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。199
11、4年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。第三章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争
12、等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因
13、素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。二、 逻辑框架法中的逻辑关系(一)垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是,项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成,而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样,四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级:如果保证一定的资源投入,并加以很好地管理,则预计有怎样的产出;第二级:如果项目的产出活动能够顺利进行,并确保外部条件能够落实,则预计能取得怎样的具体目标;第三级:项目的具体目标对整个
14、地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”,可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。(二)水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析,但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应,水平逻辑对各层次的结果加以具体说明,由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成,形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中,还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系,主要内容是:一旦前提条件得到满足,项目活动便可以
15、开始。一旦项目活动开展,所需的重要假设也得到了保证,便应取得相应的产出成果;一旦这些产出成果实现,同水平的重要假设得到保证,便可以实现项目的直接目标;一旦项目的直接目标得到实现,同水平的重要假设得到保证,项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案,以因果关系为核心,很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件,这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件,这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标(必要条件)和项目的外部制约(充分条件)结合起来,就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之,逻
16、辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序,更重要的是一种帮助思维的模式,通过明确的总体思维,把与项目运作相关的重要关系集中加以分析,以确定“谁”在为“谁”干“什么”?“什么时间”?“为什么”?以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作,但是对于项目决策者、管理者和评价者来讲,可以事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标,以及可以用来鉴别其成果的手段,对项目的成功计划和实施具有很大的帮助。第四章 行业背景分析特种防护用品,是指在劳动作业生产过程中对人体起到特殊保护作用的安全防护用品,在近年来被广泛应用于石油化工、电力、能源、物流、军工、医疗、烟草、消防等多个领域。近年来,随着我国
17、经济的持续快速发展,国家对安全生产的日益重视,国民安全意识的逐渐增强,市场对特种劳动防护用品的消费需求也随之扩大,进而带动整个行业市场规模的持续增加。近几年来,在应用范围拓展以及市场需求增长的大力驱动下,我国特种防护用品行业发展迅速,市场规模呈现稳步增长态势,从2016年的245.6亿元发展到2020年达到了403.7亿元,年均复合增长率约为13.2%,预计在未来一段时间内仍有着较大的发展潜力。从产品类型来看,目前,我国市面上的特种防护用品品类较多,主要包括头部护具、呼吸护具、眼(面)护具、防护服、防护鞋、防坠落护具、手部护具七大类别及其多个细分产品。其中,头部护具主要是为了保护头部,防撞击、
18、挤压伤害的或其他原因危害而装备的个人防护用品,具体主要包括安全帽、工作帽、X射线防护头盔、防护头罩以及消防头盔等,占据着我国特种防护用品市场的较大比重。中国是安全帽生产和出口大国,每年的产品出口规模始终大于进口。具体来看,根据中国海关总署发布的相关数据显示,在数量方面,2019年我国安全帽出口数量达到10648.9万个,是同年进口数量(约77.9万个)的136倍有余;在金额方面,2019年我国安全帽出口金额达到10.1亿美元,是同年进口金额(约0.4亿美元)的25倍有余。总的来看,我国安全帽对外出口市场发展迅速,已然形成了较大的贸易顺差。另外,从市场格局来看,由于安全帽的市场准入门槛不高,导致
19、市场参与者数量不断增加,市场竞争较为激烈。其中,杭州巨星科技股份有限公司旗下的“巨星科技”、3M中国有限公司旗下的“3M”、代尔塔(中国)安全防护有限公司旗下的“代尔塔”、华信安全设备有限公司旗下的“华信”等品牌,在我国安全帽市场中占据着较大竞争优势。近年来,随着经济的持续快速发展,国家对安全生产的日益重视,国民安全意识的逐渐增强,市场对特种劳动防护用品的消费需求也随之扩大,进而带动整个行业的持续发展,其中头部护具占据着较大市场比重。而安全帽作为头部护具的一个重要组成部分,对外出口市场发展迅速,整个行业也保持着稳步增长态势。第五章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨
20、询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析
21、、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。二、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基
22、础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如
23、项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归
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