最新XX集团员工奖惩管理办法.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateXX集团员工奖惩管理办法XX集团员工奖惩管理办法XX集团有限公司员工奖惩管理办法（2011年）第一章 总则第一条 目的：为维护集团劳动纪律和各项制度，保障集团工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本办法。第二条 奖惩原则：以充分发挥员工的积极性、创造性、改进工作为中心，在尊重事实的基础上，做到奖惩有据。体现以人为本的管理思想，强调员工自我管理。第三条 适用范围：全

2、体员工。第二章 奖励第四条 部门负责人针对员工的立功、优秀的表现，可以提交申请进行嘉奖建议，人事部核准后，报集团总裁批准。第五条 集团每年根据年度考核结果评选出以下单项奖： 一、先进集体奖：年终根据所属集团或部门的量化考核，考核全面达标，且成绩优异的集体，可获先进集体奖评选资格。二、年度XX精英奖：根据集团对各级领导的审核标准，对年终评比全方位达标的中高级管理者，参考量化考核成绩，评出优秀管理者，授予XX精英奖。三、年度“XX之星”员工奖：根据各岗位员工量化考核成绩积累，全优完成各项指标，态度积极、贡献突出者，年终评出优秀员工，授予“XX之星”员工奖。第三章 惩处第六条 对下列行为可一次扣款5

3、0元，并处以警告处分：一、 妨碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度的；二、 不听从主管工作安排和指挥，拒绝遵照执行的；三、 对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成或处理不当的；四、 在工作场所妨碍他人工作的；五、 拒绝、拖延执行集团相关管理规定和程序的；六、 工作时间玩游戏、吃东西、睡觉、办私事等违反员工行为准则的；七、 未经本人许可擅自翻阅他人保密工作记录、文件、OA信息的；八、 遗失、损毁重要公文者（物品）的九、 发现有损集团利益的言行，不上报或不及时制止的。十、 不按规定参加集团指定会议和培训，且没有获得请假批准的。十一、 违反考勤、档案等其他纪律情况的。第七条 对下列

4、行为可一次扣款200-500元，并处严重警告，集团有权单方面采取包括降职、降薪、调整工作岗位等处罚措施：一、 第二次犯警告级错误的；二、 挑起争端辱骂他人的；三、 捏造理由请假和休假者，参与考勤代打卡行为的；四、 所负责保存的集团财物短少、损坏、私用或擅送他人使用的；五、 工作中造成责任事故未有重大后果者；六、 未经领导批准擅自中止工作或拒绝工作的；七、 虚报工作成绩或伪造工作记录者，但未造成严重影响的；八、 因个人原因，未完成工作任务，并造成较大影响或损失的；九、 报备、报批不及时，造成较大影响的。十、 私自索取、接受或企图索取礼物或回扣的；十一、 因过失泄漏集团机密，造成集团损失的。第八条

5、 有下列行为属于严重违纪的行为，集团可立即解除劳动合同并不予补偿：一、 第三次犯警告级错误的；二、 第二次犯严重警告级错误的；三、 拒不听从主管指挥监督，与主管发生严重冲突的；四、 斗殴，攻击他人的；五、 蓄意损坏集团财产，对外散播损害集团声誉的；六、 故意隐瞒或不及时通报主管部门要求提供的信息的，造成严重后果的。七、 私自索取、接受或企图索取礼物或回扣的；八、 故意泄露集团机密，造成严重后果的；九、 利用职权受贿或以不正当手段谋取私利的；十、 连续旷工5天或一年内累计旷工15天以上的；十一、 经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理的；十二、 其它严重违反规章制度行为的。第九条 以上所列各项过失

6、并非完备，如违纪行为未列入以上条款，由主管领导视实际情况，参照以上标准做出处罚决定。第十条 在其他集团规章制度中涉及的处罚措施，在本奖惩办法的基础上依然有效，奖励、扣款标准高于本奖惩办法规定的，按较高标准执行。第十一条 员工有下列情况之一，应赔偿集团损失：一、 员工损坏集团物品，视情况应予以折价赔偿。二、 其他造成集团损失者，视情节轻重予以赔偿。第十二条 部门领导连带责任：员工出现第八条、第九条、第十条、第十一条中规定情形，且其部门主管领导负有监督不力、纵容包庇等相关连带责任的，视情况进行通报批评和处罚。第十三条 执行奖惩制度的相关规定一、 各项奖励应及时予以公示，惩处项原则上不进行公示，以教

7、育为主。二、 受惩处当事人应在罚单上签字，集团人事部通知财务部在其工资中扣除相应罚金。拒绝签字的，予以公示后执行。三、 员工的奖惩必须依据集团的授权范围和奖惩程序进行操作，所有奖惩应报人事部备案后下发。第四章 奖惩程序第十四条 员工奖励、惩处由部门负责人、上级主管领导通过集团OA系统填写员工奖惩建议表，报集团人事部审核、总裁审批通过后，由集团人事部向当事人下达员工奖惩通知书，并予以执行。第十五条 各单项奖候选人由各单位推荐，由集团人事部整理后提交总裁审批通过，再由集团人事部公布，并予以奖励执行。第十六条 集团部门经理（含）以上级人员的奖惩，由集团领导或集团人事部填写员工奖惩建议表，经总裁批准后

8、方可执行。第五章 申诉程序第十七条 员工如认为受不公正对待或对奖惩感到不满，可向集团人事部、集团工会提起书面申诉。第六章 附则第十八条 本办法由集团人事部负责解释。第十九条 本办法如有未尽事宜另行规定。第二十条 本办法自颁布之日起实施。附：1员工奖惩建议表2员工奖惩通知书XX集团有限集团 2011年1月1日附件1：员工奖惩建议表 建议部门建议人受奖/惩人姓名： 所任职位： 建议奖励方式建议惩处类型事实说明主管领导意见年 月 日人事部意见年 月 日总裁意见 年 月 日最终奖励意见最终惩处意见附件2：员工奖惩通知书 编号： 日期： 年 月 日姓名职位所属部门奖惩事由部门评价奖惩决定根据集团相关规章制度，经集团领导研究决定，决定对你给予：集团总裁 ：盖章：员工签字确认： 年 月 日备注：-