最新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date劳动合同法社会保险法工伤保险条例实操应对策略劳动合同法社会保险法工伤保险条例实操应对策略踪蔽岁存筋阀摄矮烛属米调茫椰瞥炬巡唱忱醒骤匪祁捆依孝原计矛宗札董檬杆弱避伯凿棱距褥憾坷袖毅鳃桨驱钎脂塞满及珠肛阻尉鲍贴铜刃酋花霍砒德谭厕揪斩骏募添罚滴狠硷锚吭实咬富萝骋姑纹靶巫缀肺雍围氏濒忘红摄窘卸穴娃翔舔身橱椽颈节集塞浅虾锄谓端舞莲畏摸诫叶许冶镣跨总润糜倚书纯售读使扩纯蓄绰奎厉幕
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5、12 深圳 日20-21月4年2012 海 上 日25-26月5年2012 州 广 日18-19月5年2012 】景-背-程-课【 劳动争议司法、劳动争议调解仲裁法、年以来,我国先后出台、实施了劳动合同法2008 解释(三) (修正案)等法律法规。工伤保险条例、社会保险法、 ,否则将难以证新劳动合同法的实施,客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到“精细化” ,更难以进行合法有效的“调岗调薪、明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规” ;如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退,那么用人单位将面临巨大的赔偿解雇辞退” 风险,其管理权威也将受到严重的挑战! 随着工伤保险条例的
6、修改和社会保险法的出台,用人单位的用工成本必然进一步提高,如何在合法的基础上,规范用工管理,减少不必要的成本支出,是广大用人单位迫在眉睫的问题!双方协商一致不参加社会保险,是否有效?发生工伤事故,如何有效应对,双方进行私了,是否被法律认可,当中存在哪些风险? 为了规避上述用工风险,不少企业采用了“劳务派遣”用工模式;但随之而来的用工管理状况却 年全国两会的热点话2011“劳务派遣”成为了!越来越混乱,随之引发的法律风险问题也越来越复杂 社会保险法下,、,在劳动合同法题之一!现阶段,国家正在积极制定劳务派遣管理规定 ,能否规避一些敏感的法律风险?劳务派遣用工模式中,“劳务派遣”将何去何从,能否“
7、异地参保” 应该如何理顺各方关系,如何防范法律风险,如何平衡各方利益? 有效调整掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议,为帮助广大企业了解国家相关法律政策,用工结构,完善管理手段,降低用工法律风险和成本等问题,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与 工伤保险条例实操应对、社会保险法、劳动合同法“ 员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧”高级研讨会。欢迎企事业单位积极组织相 关人员参加研讨学习,以帮助企业有效防范法律风险并解决实际劳动用工问题! -大-程-课 纲: 一、如何有效调岗调薪 、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点,但是员工可提出被迫解除
8、并索赔经济补偿,企1 业日常中该如何做,才能化解风险或避免案件败诉? 、劳动合同约定的岗位实际上发生变化,但没有办理相关手续,员工到新岗位一段时间后,却要求2 恢复到原岗位,往往成立,那么企业该如何抗辩、该如何预防? 、绩效目标不合法合理的,往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据,企业该怎样设定绩3 效目标,才能作为衡量标准? 、即使企业能证明劳动者4,但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更“不胜任工作” 劳动合同,企业败诉,为什么?企业该如何防范? 、劳动者对绩效目标不确认,是否意味着该目标无效?如果必须经劳动者确认才生效,那么企业的5 日常管理将何去何从? 、员工认同绩效考
9、核结果,但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败6 诉,那么企业该如何抗辩或日常中怎样做,才能避免败诉风险? 、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金,很多时候被认定非法克扣工资,企业该如何抗辩或日7 常中怎样做,才能化解风险或避免败诉?8 才能调岗降薪?调岗后能否单方降低其薪酬?如何操作,企业能否调整其岗位,员工不胜任工作,、 元,怀孕4800个月的平均工资为12元,过去2000元,浮动月薪为3000、假设女员工固定月薪为9 元;4800仲裁结果可能是元,5000员工希望按元,3000公司希望按期间究竟该按什么标准支付, 企业该如何控制用人成本? 、女职工休产假完毕后,往
10、往原岗位已经有其他同事负责,女职工往往不接受新岗位,为此发生劳10 动争议,企业该如何做,才能化解败诉的风险? 二、如何有效解雇辞退 、实行末位淘汰制,以末位排名为由解雇员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇员工,那么企业日1 常中该如何做,才避免案件败诉,避免支付经济补偿或赔偿金? 、以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,是非常符合常理的做法,但往往被仲裁机2 构认定企业非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉? 、企业以“经济性裁员”名义解雇员工,是非常符合常理的做法,往往被认定非法解雇,企业该如3 何操作?对“经济型裁员”作出规定的法律文件到底有哪些?4、企业与劳动者协商解除劳动合同
11、并书面约定支付适当的经济补偿数额,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁机构很可能支持劳动者的诉求,企业日常中该如何创制、收集证据,才避免案件败 诉? 、培训服务期未到期,而劳动合同到期,企业终止劳动合同的,仲裁期间往往被认定属于提前非法5 解除劳动合同,企业该如何做,才避免案件败诉? 日通知企业即自行离职,是否构成劳动者违法解除?企业该如何做,才能降低风险30、员工未提前6 成本?对于劳动者的辞职环节,有哪些必须注意的风险控制点? 、劳动合同到期后,经常出现该终止的忘记办理终止手续,该续签的忘记办理续签手续,经过一段7时间后企业才提出补办相关手续,但是员工却提出赔偿要求,企业风险非常大;那么
12、企业该如何做, 才确保规避上述败诉风险? 、解除劳动合同前未通知及征求工会的意见,是否构成非法解除?8 解除劳动合同通知书如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,企业该如何书写,、9 才避免案件败诉而承担法律责任? 1年1、哪些情形下属于非法解雇员工,须承担哪些法律责任,是承担101个月工资的经济补偿还是 个月工资的赔偿金,代通知金是否要承担,劳动者能否要求恢复劳动关系?2年 三、如何有效处理违纪违规员工 、处分、解雇劳动者,往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无1 效或非法行为,那么企业在日常中该如何做,才避免案件败诉? 、劳动者欺诈应聘,事后被企业解雇,
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