《万科物业基础业务管理标准》(DOC37)38.doc
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1、抱朴物业编号密级内部公开名称物业基础业务管理标准版本A/0第 93 页 共 93 页编制更改审核批准生效期 年 月 日Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.前 言0.1 编制思思路l 基础标准准满足国家家、地方方行业标标准的刚刚性要求求。关注注不同地地域、公公司不同同发展阶阶段存在在客观差差异的同同时,重重视抱朴朴物业服服务品质质的一致致性和均均衡性。本本标准是是抱朴物物业基础础业务管管理基础础标准。 l 客户导向向根据TCCS(Tottal Cusstommer Sattisffacttion
2、n)全面面客户满满意模式式,聚焦焦客户关关键触点点(人的的接触点点、设施施的接触触点、信信息的接接触点),通过对上述触点聚焦,实现客户核心价值服务的增值,进而提升客户满意度。l 经验沉淀淀结合以往往工作经经验教训训,关注注结果的的同时注注重过程程的标准准化,总总结提炼炼经验和和有效方方法,形形成抱朴朴物业服服务的最最佳实践践要求和和标准。0.2 实施要要求各一线物物业公司司应根据据本标准准修改本本公司质质量管理理体系文文件及相相关管理理制度,在在确保有有序经营营的前提提下,可可结合项项目的规规划档次次、配套套设施、客客户需求求等制定定不低于于本标准准的业务务管理标标准。如当地法法规或行行业标准
3、准高于此此标准,或或本标准准生效前前签订的的(前期期)物业业服务合合同约定定高于本本标准的的要求,一一线物业业公司的的基础业业务管理理标准应应满足当当地法规规、行业业标准及及合同约约定。0.3 与原抱朴朴物业管管理标准准的关系系本标准生生效后,原原VK-WY/Q-442抱朴朴物业管管理标准准(管理理服务类类)、VK-WY/Q-443抱朴朴物业管管理标准准(环境境管理类类)、VK-WY/Q-444抱朴朴物业管管理标准准(设备备物资类类)、VK-WY/Q-445抱朴朴物业管管理标准准(安全全管理类类),同同时作废废。1. 目的明确抱朴朴物业基基础业务务管理标标准,实实现抱朴朴物业基基础业务务管理的
4、的标准化化、统一一化。2. 范围适用于物物业各部部门。3. 职责3.1物物业客服服部职责责A. 负责本标标准的编编写、发发布本标标准,并并根据客客户需求求、市场场环境变变化等适适时修订订完善;B. 负责跟进进、检查查本标准的实施情况况。3.2 物业项目目经理职职责A. 依照本标标准编制制/调整本公司业务务管理制制度;B. 确保本标标准在项项目得到到有效落实实;C. 对本标准准提出修修改意见见或建议议。4. 方法与过过程控制制抱朴物业业基础业业务管理理标准分分为客户户服务、设设备管理理、安全全管理、环环境管理理四大类类,目录录如下(已已做链接接):4.1客客户服务类4.2设设备管理类4.3安安全
5、管理类4.4环环境管理类岗位要求求岗位要求求员工管理理基本要求求房屋交付付居家维修修服务内部管理清洁卫生生装修服务务应急处理理人防与与秩序维维护环境消杀杀客户沟通通施工作业业管理物防与与技防绿化养护护投诉管理理共用设施施日常运运行维护护交通管理理泳池管理理社区文化化共用设施施日常运运行维护护消防管管理会所管理理特约服务务突发事件件客户物品品代管职业安全全客户信息息管理商户管理理宠物管理理业主大会会与业主主委员会会934.1客客户服务务类业务类别别分项要求求基础管理理标准制度要求求岗位要求求基本条件件1. 服务人员员按国家家(地方方)规定定取得物物业管理理资格证证书。2. 服务人员员服装统统一,
6、整整洁规范范。行为规范范1. 公司须建建立员工工BI培训、检检查与考考核制度度,并有有效落实实。每季季度至少少对BI执行情情况进行行一次全全面检查查、评估估,并针针对存在在的问题题制定落落实整改改措施。2. 在工作区区域内,员员工仪容容仪表、行行为举止止、语言言态度符符合抱朴朴物业员员工行为为规范(BI手册)的的要求。见见到客人人应点头头/微笑、主主动问好好/致意,客客户进出出小区或或到前台台办理事事务时起起身服务务,双手手递送票票据、物物品。员工行为为规范管管理办法法房屋交付付交付前1.双方方签订前前期物业业服务合合同,权权利义务务关系明明确。物物业服务务标准及及各类服服务收费费符合当当地政
7、策策法规要要求,完完成备案案并进行行公示。2.至少少提前三三个月成成立物业业服务中中心,编编制部门门组织架架构,完完善各岗岗位职务务说明书书,开展展人员招招聘、培培训工作作,确保保管理人人员及专专业技术术人员交交付前三三个月到到位,安安全员、保保洁员等等提前一一个月到到位。3开展内内部管理理流程和和管理制制度搭建建,建立立文档资资料管理理制度和和规范的的文档资资料目录录。4.依据据当地法法规要求求,办理理项目营营业执照照、组织织机构代代码证、税税务登记记证、收收费许可可证、会会所及泳泳池卫生生许可证证等各类类证照,确确保各类类业务经经营前证证照齐全全。5.收集集项目销销售承诺诺、遗留留问题及及
8、周边配配套、居居住环境境等资料料,制定定常见问问题统一一回复口口径,并并进行全全员培训训。6.提前前开展客客户装修修需求分分析,结结合当地地政策法法规、以以往装修修服务经经验教训训等,与与地产公公司协商商确定防防盗门、阳阳台拉闸闸门、内内置窗花花等设施施的统一一款式。7.协助助地产公公司对房房屋交付付工作进进行策划划,至少少提前两两个月制制定交付付工作计计划,明明确交付付前、集集中交付付(含应应急预案案)、交交付后阶阶段工作作内容、责责任人及及完成时时间等。8.根据据集团VVK-GGC/QQ-30新建建物业共共用部位位接管验验收实施施规范开开展共用用部位、共共用设施施设备的的接管验验收工作作,
9、与各各施工单单位建立立沟通渠渠道,收收集施工工单位负负责人姓姓名、联联系电话话及保修修期限等等,建立立清单。9.与地地产协商商确定物物业受理理的地产产相关投投诉的反反馈渠道道,确定定维保期内内对公共共设备设设施维保保质量的的监督管理理办法与与流程。提前两周周完成交交付指引引、装修修指引、业业户手册册及各类类格式化化协议、记记录表格格等交付付资料及交交付物资资的准备备。交付工作作程序交付中1. 交付现场场可选择择通过设设置展板板、播放DV、摆放放宣传册册、岗位位形象展展示等形形式宣传传物业服服务内容容。2. 通过现场场展板或或交付指指引介绍绍项目周周边配套套资源,提提示客户户需关注注事项。3.
10、交付流程程合理、便便捷,各各类交付付资料填填写完整整、准确确。交付后1. 按照物业业服务管管控软件件要求完完善客户户信息,分分户存放放交付通通知书、业业主资料料卡、业业主签订订的各种种协议、临临时管理理规约、委委托代办办手续等等书面资资料。2. 项目交付付后三个月月内,公公司至少少对项目目的综合合服务能能力及体体系运作作情况进进行一次次评估。装修服务务装修服务务准备1. 建立完善善的装修修服务制度度,包括括事前告告知、事事中制止止及事后后上报义义务履行行的措施施与方法法,及日日常巡查查范围、要要求及频频次等。2. 依据装修修户数提提前做好好现场巡巡查人员员配备及及工具材材料准备备等工作作。3.
11、 提前对可可能造成成损坏的的共用部部位(大大堂、电电梯厅、电梯轿厢、特殊材质地面等)采取防护措施。4. 经公司审审批,与与特约商商户(如如装修搬搬运、摆摆卖装饰饰材料等等)签订订管理协协议,明明确违约约责任、处处理措施施,并提提前公示示。装修服务务程序装修过程程服务1. 办理装修修登记备备案时,各各类书面面资料必必须齐全全,分户户建立装装修管理理档案,装装修档案案资料保保存完整整。2. 可协助客客户详细细了解装装修现场场水、电电、气走走向、承承重墙位位置、防防水层等等情况,提提示抽油油烟机、热热水器及及空调主主机等安安装事项项。3. 装修期间间,装修修管理员员每三天天至少到到装修现现场巡查查一
12、次,安安全员每每天至少少到装修修现场检检查一次次,并作作好记录录。4. 关注隐蔽蔽工程施施工(如如防水施施工、改改线改管管等),对对于存在在安全隐隐患的隐隐蔽工程程,应及及时予以以记录并并提醒客客户关注注。 5. 主动提示示客户进进行装修修隐蔽工工程验收收,如水水管打压压、线路路绝缘检检测、地地漏和排排水管道道的通水水等项目目的测试试。6. 发现业主主进行危危及建筑筑物安全全的行为为,如拆拆除房屋屋承重墙墙、开挖挖地下室室、利用用房屋储储存危险险物品等等;业主主侵占公公共道路路、公共共绿地等等公共部部位或者者共用设设施设备备的行为为,如在在共用部部位搭建建房屋、在在公共绿绿地种树树种菜等等;业
13、主主屡次占占用消防防通道停停车不听听劝阻,或或长时间间堵塞消消防通道道的行为为;业主主进行虽虽不危及及建筑物物安全,但但违反法法律、法法规和管管理规约约,极易易使小区区矛盾激激化或引引起恶性性示范效效应的搭搭建行为为,如利利用小院院搭建多多层房屋屋等;其其它“违反物业业服务合合同或者者法律、法法规、管管理规约约”的,涉涉及到业业主重大大利益或或者众多多业主利利益的行行为。即即时以书书面形式式告知违章章事项,并采取制止措施。制止无效时及时书面上报主管部门,并依据项目实际情况提起诉讼,必须留存告知、制止、上报等义务履行证明材料。客户沟通通基本要求求1. 向客户公公布24小时服服务电话话、投诉诉渠道
14、(应应包含集团团投诉论坛坛、物业业公司及及项目投投诉渠道道)。2. 公司应制制定顾客客沟通程程序,项项目应编编制年度度客户访访谈计划划并有效效落实。3. 项目应编编制重点点客户名名录,定定期与重重点客户户沟通并并建立良良好的关关系。顾客沟通通程序客户访谈谈1. 明确各级级人员客客户访谈谈要求,项目负责人、部门主管以上人员每月至少与2位客户进行深度访谈。2. 客户乔迁迁一周内内,物业业服务人人员上门门拜访,恭贺客户并指导客户开通、使用居家报警系统,了解客户需求及意见。3. 新项目(含含滚动开开发)交交付后半半年内,须须对所有有已办理理交付手手续的客客户进行行一次上上门或电电话访谈谈;以后后,每年
15、年至少对对所有已已办理交交付手续续的客户户进行一一次上门门或电话话访谈。4. 所有访谈谈应保留留记录,对对访谈中中客户提提出的建建议和意意见制定定整改措措施并落落实。客户满意意度调查查1. 公司每年年至少进进行一次次客户满满意度调调查(不不含集团团调查),对调查结果进行统计分析,作为管理评审的输入。2. 公司、项项目应依依据客户户满意度度调查结结果,制制定客户户满意度度提升计计划并有有效落实实。客户恳谈谈会1. 项目至少少每年至至少召开开一次业业主恳谈谈会。2. 项目负责责人主持持恳谈会会,可参参照上期期工作总总结、下下期工作作重点、需需抱朴物物业业主主关注与与配合事事项的形形式汇报报工作并并
16、听取客客户意见见,会后后制定改改进计划划,并在在服务区区域内公公示。物业服务务报告1. 住宅项目目每季度度首月20日前以管理理服务报告告的形形式向客客户公布布上季度度物业服服务和财财务收支支情况(包包干制项项目除外外,有合合同约定定的从其其约定),公布前经公司审核,有业委会的项目应先征询业委会意见。2. 公共物业业项目,须须在每月月5日前完完成上月月物业业管理工工作简报报的编编制,经经公司审核核后呈报报委托方方。通知通告告1. 公司应建建立文件件资料管管理制度度,明确确对客户户发布通通知、通通告的格格式、字字体及审审批权限限等。2. 通过项目目公告栏栏、电子子显示屏屏、紧急急广播等等方式向向客
17、户发发布信息息,必须须经项目目负责人人审批。文件资料料管理程程序投诉管理理总要求1. 公司应建建立客户户投诉处处理程序序,明确确处理流流程、处处理时效效、各层层级职责责、监督督与回访访等要求求并有效效落实。2. 管理项目目应建立立24小时电电话接听听制度,24小时受受理客户户报修、求求助、投投诉等。3. 公司、项项目有专专人负责责客户投投诉处理理,对与与物业服务务相关的的投诉及及时跟进进处理。客户投诉诉处理程程序受理与回回复1. 项目现场场受理的的投诉,应应及时作作好记录录,并根根据投诉诉类别通通知责任任岗位处处理;重重大、热热点和重重要投诉诉应及时时填写客客户投诉诉处理记记录表发发送公司司投
18、诉管管理部门门和公司司管理层层。2. 公司受理理的信函函、电话话、传真真、电子子邮件方方式的投投诉,由由公司投投诉管理理部门负负责跟进进处理与与反馈客客户。3. 网络投诉诉须在投投诉产生生或收到到转发后后小小时内回回复;其其他形式式的投诉诉均须在在投诉产产生或收收到转发发后1个工作作日回复复。4. 对于共性性的、涉涉及公共共部位和和公共利利益的投投诉,每月5日前整整理汇总总处理措措施和结结果,由由项目负负责人确确定是否否公示、公公示张贴贴区域范范围等,如如公示应应避免出出现客户户的房号号、姓名名等。5. 所有投诉诉应在物物业服务务管控软软件上有有完整记记录,并并由投诉诉受理部部门统一一回复客客
19、户。处理与回回访1. 投诉处理理过程中中保持与与客户沟沟通,投投诉处理理进度、处处理情况况应及时时向投诉诉客户反反馈。2. 所有投诉诉均须有有完整的的处理记记录,并并建档保保存;重重大、热热点和重重要投诉诉处理完完毕后应应形成专专项报告告,单独独立卷保保存。3. 所有投诉诉处理完完毕后,应应进行1000%回访(联联系不上上或不便便回访的的除外)。统计与分分析1. 项目每月月须对当当月所有有客户投投诉(包包含向项项目、物物业公司司、地产产公司、集集团、媒媒体的投投诉及网网络投诉诉等)及及其处理理结果进进行统计计汇总,将将其中典典型投诉诉整理成成案例(外外接公共共物业由由各公司司自行确确定)。2.
20、 公司每季季度须对对各项目目客户投投诉进行行统计分分析,并并提出改改进措施施;重大大、热点点、重要要投诉及及其他典典型投诉诉整理成成案例。社区文化化1. 公司应编编制社区区文化工工作指引引,每年年编制年年度社区区文化建建设计划划。2. 项目每季季度至少少开展一一次社区区文化活活动,每每次活动动前应编编制活动动方案,并并提前告告知客户户。3. 对项目内内社团组组织做好好引导、扶扶持工作作,并纳纳入项目目社区文文化建设设计划。4. 每次社区区文化活活动结束束后须对对活动效效果进行行评估,对对存在的的问题制制定落实实改进措措施。5. 举行大型型社区文文化活动动应制定定相关应应急预案案,并组组织培训训
21、/演练;组组织客户户外出活活动应购购买人身身意外保保险。社区文化化工作指指引特约服务务管理要求求1. 公司建立立特约服服务控制制程序,明明确家政政清洁、维维修等特特约服务务提供流流程、监监督措施施、收费费管理等等要求。2. 公司制定定常规规服务价价目表,各各项目依依据实际际情况制制定本项项目的收收费标准准,经公公司品质质、财务务部门审审核后(根根据当地地政策确确定是否否报物价价部门备备案),在在显著位位置公示示服务内内容、收收费标准准等。3. 对超出常常规服务务的新服服务项目目,有评评估机制制和控制制措施,必必须经公公司审批批后方可可提供。特约服务务控制程程序服务提供供1. 提供服务务前向客客
22、户说明明服务内内容及收收费标准准,服务务完毕后后,由客客户在居居家服务务情况记记录表上上签字确确认。2. 长期服务务须签订订特约服服务协议议,约定定服务内内容、服服务期限限、收费费标准及及双方权权责等。服务回访访1. 特约服务务完成后1个工作作日内进进行回访访,回访内内容至少少包括服务务质量、及及时性、服服务礼仪仪与态度度。最低低回访比比例为:300单以上/月,抽抽样比例例10%;1000-2000单/月,抽抽样比例例20%;100单以下/月,抽抽样比例例30%;以下下四种情情况回访访率必须须为1000%:新签长长期服务务协议的的客户;新推出出的服务务项目;新服务务人员提提供服务务;上次服服务
23、曾被被投诉过过的服务务人员提提供的服服务。2. 对签订长长期服务务协议的的客户,每每季度应应进行一一次上门门回访。3. 公司每每季度结结合服务务回访及及客户投投诉,对对特约服服务进行行统计分分析,对对存在的的问题制制定、落落实改进进措施。客户物品品代管1. 原则上不不为客户户提供私私人物品品代管服服务,特特殊情况况代客户户保管钥钥匙等物物品须有有完善的交接手手续,双双方签字字确认,签签订代管管委托书书,指定定专人管管理,使使用有登登记。(若若因开展展返修、燃燃气开通通等业务务要求客客户留用用钥匙的的,可不不签订代代管委托托书,但但须做好好登记。)2. 拾遗物品品区分一一般遗失失物和特特殊遗失失
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