常州某大型超市消防工程施工组织设计方案(DOC78)940.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.常州某大大型超市市消防工程施工组织设计施工组织织设计目目录第一章、工工程概况况第一节、工工程概况况第二节、工工作范围围第三节、本本工程特特点第二章、施施工准备备第一节、施施工准备备工作计计划第二节、施施工组织织准备第三节、技技术准备备第四节、资资源准备备第五节、施施工临时时设施的的布置第三章、施施工管理理、配合合与协调调措施第一节、施施工管理理措施第二节、项项目部对对外的施施工管理理配合措措施第三节、专专业施工工配合协协调技术术措施第四章、火火灾自动动报警控

2、控制系统统的施工工方法和和工程调调试方案案第一节、火火灾自动动报警及及联动系系统工程程施工流流程第二节、消消防报警警系统管管线安装装施工方方法第三节、消消防报警警装置的的安装施施工方法法第四节、系系统调试试方案第五节、系系统联合合调试方方案第五章、消消火栓、喷喷淋系统统工程第一节、施施工工艺艺流程图图第二节、消消防水泵泵等供水水设备的的安装和和调试第三节、自自动喷水水灭火系系统安装装和调试试方案第四节、消消火栓系系统安装装施工方方法和调调试方案案第六章、防防排烟系系统第一节、通通风风管管第二节、系系统测试试与调试试第三节、设设备安装装第七章、消消防工程程竣工验验收的程程序和顺顺序通过过验收的的

3、保证第一节、消消防工程程竣工验验收的程程序第二节、分分项工程程的验收收第三节、顺顺利通过过消防验验收的保保证第八章、工工程重要要部位质质量通病病和防治治方法第一节、火火灾自动动报警系系统安装装质量通通病和防防治办法法第二节、消消防水系系统安装装质量通通病和防防治办法法第九章、施施工进度度计划及及保证工工期的措措施第一节、工工期目标标第二节、施施工进度度计划第三节、保保证工期期的措施施第十章、各各分部分分项工程程的质量量保证措措施及质质量保证证体系第一节、质质量目标标第二节、质质量保证证体系第三节、质质量保证证措施第十二章章、安全全、文明明施工保保证措施施第一节、安安全、文文明施工工第二节、安安

4、全、文文明施工工保证体体系第三节、施施工安全全保证措措施第四节、文文明施工工保证措措施第十三章章、环境境保护与与施工产产品保护护措施第一节、概概述第二节、管管理体系系图第三节、环环境保护护措施第四节、材材料产品品保护第五节、安安装产品品保护第六节、土土建结构构保护第七节、工工程清洁洁第八节、管管理第九节、责责任第十四章章、工程程投入的的机械设设备情况况，主要要施工机机械进场场计划第一节、工工程投入入的机械械设备情情况第二节、主主要施工工机械进进场计划划和保障障措施第十五章章、工程程创优夺夺杯方案案第一节、工工程创优优夺杯方方案第十六章章、保修修方案第一节、工工程保修修、保养养的承诺诺第二节、保

5、保修及回回访制度度的实施施第一章 工程概概况第一节 工程概概况工程名称称：建设单位位：设计单位位：项目管理理单位：建设地点点：质量目标标：工程程竣工验验收合格格率.工期：确确保消防防设备安安装工程程与土建建同步，在在双方签签约开工工之日起起天内交交付使用用。本工程位位于江苏苏省常州州。.第二节、 工作范范围 此工作作范围包包括承包包商在完完成下列列工程时时所需的的人力、材材料、工工具、设设备：A） 室外消防防工程（包包括挖填填土）B） 消火栓系系统设备备及管道道的安装装C） 自动喷淋淋灭火系系统设备备及管道道的安装装D） 防排烟系系统（包包括与排排烟系统统共用的的排风系系统）设设备及管管道安装

6、装E） 柴油发电电机房及及锅炉房房水喷雾雾灭火系系统设备备及管道道安装F） 火灾报警警系统设设备及管管线安装装（并提提供信号号给广播播系统）G） 消防设备备配电（控控制）箱箱及配电电（控制制）箱至至设备的的管线安安装。H） 火灾显示示系统第三节 本工程特特点本工程的的特点表表现在以以下三个个方面：一、涉及及面广本工程涉涉及到消消火栓系系统、喷喷淋系统、火火警自动动报警及及联动系系统、电电气、防防排烟系系统及锅炉水水喷雾灭灭火系统统。二、高标标准、严严要求不论消火火栓系统统、喷淋淋系统、火火灾自动报报警及联联动系统统、电气气系统都都涉及到到国家人人民生命命财产的的安全，因因此对各各项消防防工程必

7、必须高标标准、严严要求。三、综合合性强广义上说说，从工工程总体体布局、总总平面布布置、消消火栓系系统、喷喷淋系统、火火灾自动动报警及及联动系系统、电电气系统统等，都都涉及到到消防工工程的内内容，而而本工程程的施工工内容为为消火栓栓系统、喷喷淋系统、火火警自动动报警、联动系统，其中电气系统为其他施工单位安装。因此，与各有关兄弟单位必须“衔接好、配合好，使整个消防工程的质量、外观等趋于一致。”总之责任重于泰山。第二章施施工准备备第一节 施工准准备工作作计划施工准备备工作是是整个施施工生产产的前提提，根据据本工程程的工程程内容和和实际情情况，公公司以及及项目部部共同制制定施工工的准备备计划( 如表所

8、示)。为工工程顺利利进展打打下良好好的基础础。主要准备备工作一一览表 表项 目目内 容进场后第第几天完完成承办单位位施工组织织设计编编制确定施工工方案和和质量技技术安全全等措施施，并报报审建设单位位、监理理单位、公公司施工组织织机构成立项目目经理部部，确定定各班组组及组成成人员公司方案编制制与交底底编写详细细的施工工方案，并并向有关关人员和和班组仔仔细交底底公司、项项目部材料计划划原材料厂厂和各种种半成品品需理计计划项目部图纸会审审全部施工工图建设单位位、监理理单位、公公司定位放线线点线复核核，建立立平面布布置的定定位和控控制细部部项目部平面布置置按总平面面图布置置水、电电及临时时设施项目部机

9、具进场场机械设备备进场就就位公司、项项目部材料进场场部分急用用材料进进场项目部人员进场场与教育育组织劳动动力陆续续进场，进进行三级级安全技技术教育育项目部进度计划划交底明确总进进度安排排及各部部门的任任务和期期限项目部质量安全全交底明确质量量等级特特殊要求求，加强强安全劳劳动保护护项目部第二节 施工组组织准备备为实现本本工程建建设的优优质、高高速、安安全、文文明、低低耗的目目标而奋奋斗，本本工程采采用项目目法施工工的管理理体制。一、施工工管理体体制的设设置原则则.形成有有一定权权威性的的统一指指挥，协协调各方方面的关关系，确确保工程程按要求求顺利完完成。.根据本本工程规规模、技技术复杂杂程度等

10、等因素建建立管理理组织机机构。.在采用用项目管管理体制制的同时时，以经济合合同手段段辅助部部分行政政手段，明明确各方方的责、权权、利。二、项目目法施工工在本工程程施工中中实施项项目法施施工的管管理模式式，组建建本工程程的项目目经理部部，对工工程施工工全过程程的进度度、质量量、安全全、成本本及文明明施工等等负全责责。项目目经理部部要以工工程项目目管理为为核心，以以优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广先先进施工工技术，在在创质量量优良的的同时，力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时，从文文件控制制、材料料采

11、购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中，切切实执行行：标准准和公司司质量保保证体系系文件，达达到创优优质高效效的目标标。项目经理理对工程程项目行行使计划划、组织织、协调调、控制制、监督督、指挥挥职能、全全权处理理项目事事务。项项目经理理部对公公司实行行经济责责任承包包。项目目内部工工程技术术管理人人员通过过岗位目目标责任任制和行行为准则则来约束束，共同同为优质质、安全全、高速速、低耗耗地完成成项目任任务而努努力工作作。三、组建建项目经经理部本工程拟拟实行项项目法施施工管理理，项目目经理由由取得国国家壹级项目目经理资资质的本本企业员员工担任任，由项项目经理理选聘技技术、管管理水平平高的技技术人

12、员员、管理理人员、施工员组建项目部。项目管理理层由项项目经理理、技术术负责人人、施工工员、安安全员、质质量员、材材料员、核核算统计计员、预预算员和和消防专专业试调调工程师师等成员员组成，在在建设单单位、监监理单位位和公司司的指导导下，负负责对本本工程的的工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划，组织、协协调、控控制和决决策，对对各生产产施工要要素实施施全过程程的动态态管理。项目经理理部对工工程项目目进行计计划管理理。计划划管理主主要体现现在工程程项目综综合进度度计划和和经济计计划。进度计划划包括：施工总总进度计计划，分分部分项项工程进进度计划划，施工工进度控控制计划划，设备备供应进进度计划划

13、，竣工工验收和和试生产产计划。经济计划划包括：劳动力力需用量量及工资资计划，材材料计划划，构件件及加工工半成品品需用量量计划，施施工机具具需用量量计划，工工程项目目降低成成本措施施及降低低成本计计划，资资金使用用计划，利利润计划划等。作业层人人员的配配备：施施工人员员均挑选选具有丰富富施工经经验和劳劳动技能能的正式式工和合合同工，分分工种组组成作业业班组，挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。为保证项项目部管管理层指指令畅通通有效，工工作安排排采用“施工任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行人签字字，项目目经理层层作为执执行的监监督者。施施工任务务书的工工作内容容完成后后由签

14、发发人封闭闭并签字字，如未未能封闭闭必须找找出原因因并对执执行人进进行处罚罚。四、项目目经理部部组织机机构图项目经理理部组织织机构如如图所示示图项目经经理部组组织机构构图五、主要要施工管管理人员员(见下图:)第 152 页 共 152 页六、主要要人员岗岗位职责责（一）项项目经理理.接受公公司经理理全权委委托，代代表企业业主持项项目施工工，对项项目实行行全过程程、全方方位领导导，决定定项目施施工安装装重大事事宜。.建立并并保持项项目组织织体系、质质量体系系、安全全文明管管理体系系稳定和和有效运运行。.主持策策划和制制订项目目管理目目标，确确定项目目部主要岗岗位人选选，规定定各级岗岗位责任任。在

15、公公司范围围内聘用用项目需需要的人人材，降降级使用用或解聘聘、辞退退不称职职的项目目人员。表表扬、奖奖励有贡贡献人员员。.组织、领领导、监监督项目目各级人人员全面面履行工工程合同同，实现现项目目目标。（二）项项目技术术负责人人.在项目目经理领领导下，分分管项目目技术、质质量现场场文明标标化。.主持编编制和贯贯彻实施施施工组组织设计计、质量量计划、重重大安全全技术措措施方案案。.审批专专业施工工方案、作作业指导导书、细细化设计计图、一一般安全全技术措措施方案案。.定期组组织施工工质量检检查、文文明标化化检查。.主持对对施工技技术、质质量问题题调查分分析、处处理解决决技术质质量问题题。.协助配配合

16、项目目经理对对施工的的管理工工作。. 贯彻彻公司关关于生产产技术方方面的决决策、指指令。（三）施施工员岗岗位责任任制.负责本本工程施施工技术术、进度度、质量量、成本本等管理理工作。.向班组组作技术术交底，按按项目经经理指令令，图纸纸要求和和施工规规范进行行施工。.编制材材料预算算和月用用料计划划。.编制月月生产计划划。.收集、编编制有关关竣工资资料。.参与检检验、试试验、评评定工作作。（四）质质安员岗岗位责任任制.以公司司：标准制制订的质质量手册册程序文文件等为为准绳，全全面负责责项目的的质量安安全工作作。.参与图图纸会审审，技术术交底，施施工组织织设计和和重要施施工方案案的审查查。.指导、督

17、督促及组组织工程程的质量量检查，签签发整改改单并做做好质检检资料。.参加质质量安全全评定和和竣工验验收。.制止违违章作业业，遇到到重大险险情时，有有权暂停停生产并并报告领领导处理理。.做好职职工安全全教育，防防范、记记录和报报告工伤伤事故。 （五）材料料员岗位位责任制制.参与编编审物资资采购计计划，以以及顾客客提供的的物资的的控制，负负责物资资的搬运运、贮存存、防护护、交付付工作。.负责进进货检验验和试验验并记录录，保证证按施工工计划提提供合格格的材料料和配件件，严禁禁不合格格物资入入库。.材料机机具做到到帐、卡卡、物相相符，并并每月复复验，对对超期材材料，及及时提出出建议，请请有关部部门鉴定

18、定、处理理。.材料贮贮存，做做到堆放放整齐、库库容整洁洁、标识识清楚，尽尽量无积积压、变变质，争争创文明明仓库。.建立施施工设备备、检测测设备台台帐、登登记表，妥妥善存放放各类设设备，按按制度办办理借、领领手续。.按规定定对施工工设备和和检测设设备进行行检查维维修，并并作必要要的清洁洁和保养养，始终终保证设设备在良良好状态态，以适适应施工工过程要要求。 （六六）资料料统计员员岗位责责任制.在主管管部门领领导下，建建立有效效文件一一览表，参参与文件件资料控控制、质质量记录录控制、统统计技术术的具体体管理工工作，并并参与相相关各要要素的具具体资料料统计。.负责收收集各类类资料，做做好质量量安全统统

19、计，负负责统计计报表台台帐管理理及文件件承办。.接收并并保管竣竣工单位位工程质质量评定定资料及及其他文文件报表表记录。.向有关关部门提提供月、季季、年质质量、安安全、生生产、经经营等情情况的统统计数据据，及有有关质量量活动的的统计图图表、资资料。.定期把把各类资资料及统统计报表表上报公公司归档档。.加强业业务培训训，努力力提高自自身的业业务和技技术素质质。（七）消消防调试试员岗位位责任制制、调试员员应做好好参调人人员的组组织工作作，预先先确定调调试内容容、要求求、方法法与步骤骤，及参参调人员员的分工工。、调试员员应做好好参调人人员的教教育工作作，详细细的向参参调人员员介绍消消防系统统的结构构、

20、性能能及使用用维护方方法与要要求。（八）预预算员岗岗位责任任制 、负负责按合合同规定定期限设设计交底底后天内内做好工工程施工工图预算算，要求求编制正正确、套套用定额额准确，并并经工作作流程核核算部审审核后，交交项目经经理批准准，送达达监理单单位和业业主单位位，对施施工中途途设计变变更，根根据有关关设计变变更交底底会议纪纪要确认认后，天天内列出出增减预预算帐，并并及时汇汇总按程程序交监监理单位位及业主主审核认认可。 、负负责按合合同约定定审核预预算，提提请有关关管理人人员崔讨讨备料款款及有关关工程款款。负责责根据施施工进度度计划工工作量编编制进度度款，经经监理单单位向业业主提交交书面工工程量进进

21、度款。、参与合合同谈判判，起草草合同及及各类协协议书，并并做好各各类上级级文件精精神、资资料、合合同收集集整理归归档工作作。按合合同要求求及实际际施工进进度、质质量、安安全各因因素控制制付款。 、参参加项目目部经济济活动分分析，提提供各类类资料供供项目经经理参考考，负责责招集有有关管理理人员，做做好“两算对对比”，定时时出具书书面资料料供项目目经理部部参考，及及时做好好现场签签证后的的各类调调整工作作，完成成领导交交办任务务。七、劳动动力组织织本工程工工程量大大，工期期紧，所需需要的劳劳动力数数量多。工工种包括括管工、起重工、电电焊工、气气焊工、电电工、普普工等。根根据施工工进度计计划制定定劳

22、动力力需求计划划，组织织人员进进场，安安排生活活，登记记并进行行进场教教育。第三节 技术准准备工程准备备阶段包包括收集集工程资资料，详详细研究究工程项项目、工工程数量量、工艺艺流程、工工艺特点点、质量量标准、进进度要求求、图纸纸文件、设设备订货货、材料料供应、土土建装修修进度等等基本情情况，为为编制施施工方案案，施工工计划提提供资料料数据。.组织专专业人员员熟悉图图纸，对对图纸进进行自审审，熟悉悉和掌握握施工图图纸的全全部内容容和设计计意图，解解决好图图纸及现现场存在在的问题题。对给给水排水水、消防防喷淋、消消防电气气专业与与土建及及其他专专业相互互联系对对照，若若发现问问题，提提前与建设单单

23、位、设设计单位位协商。参加由建建设单位位、设计计单位和和监理单单位组织织的设计计交底和和图纸综综合会审审。编制施工工方案，并并送交建建设单位位、监理理单位审审核，确确认方案案的可行行性。.了解土土建的施施工进度度，以便便具有针针对性的的编制科科学合理理的施工工进度计计划，了了解土建建封闭管管井及砌砌墙、批批荡时间间，以便便配合土土建的进进度。与与装修单单位研究究确定装装修过程程有关的的相关交交叉作业业计划，使使交叉配配合顺利利进行。给给水排水水、消防防喷淋、消防电气、通风等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。.编制施施工图预预算，根根据施工工图

24、纸，计计算分部部分项工工程量，按按规定套套用施工工定额，计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、大型型机械台台班数，以以便做出出进度计计划和供供应计划划，更好好地控制制成本，减减少消耗耗。.做好技技术交底底工作。本本工程每每一道工工序开工工前，均均需进行行技术交交底，技技术交底底是施工工企业技技术管理理的一个个重要制制度，是是保证工工程质量量的重要要因素，其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数，以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。专业技术术交底均均采用三三级制，即即项目部部技术负负责人施工员员各班组组长。交交

25、底内容容按系统统交底包包括施工工图纸、技技术资料料、工艺艺流程、技技术关键键部位、质质量标准准、施工工程序、进进度要求求、安全全措施、新新工艺、新新操作方方法以及及现场情情况等。技技术交底底均有书书面文字字及图表表，级级级交底签签字，工工程技术负负责人向向施工员员进行交交底要求求细致、齐齐全、完完善，并并要结合合具体操操作部位位、关键键部位的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底，施工工员接受受后，应应反复详详细地向向作业班班组进行行交底，班班组长在在接受交交底后，应应组织工工人进行行认真讨讨论，全全面理解解施工意意图，确确保工程程的质量量和进度度。.本工程程采用的

26、的主要施施工规范范和标准准，但不不限于此此：见表表建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范 通风与与空调工工程质量量验收规规范自动喷喷水灭火火系统施施工及验验收规范范(版) 火灾报报警系统统施工及及验收规规范建筑电电气工程程施工质质量验收收规范建筑与与建筑全全综合布布线系统统工程验验收规范范第四节 资源准准备一、劳动动力计划划劳工力进进退场计计划表本计划表表是以每每班八小小时工作作制为基基础。单位：人人工种、 级别按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况准备阶段段安装阶段段配合装潢潢阶段系统调试试阶段配合物管管交接阶阶段竣工后服服务人员员电工管道工风管工电焊工合计二、材料料进场计计划对招

27、标书书要求我我公司采购购的材料料，由项项目经理理部采购购人员与与材料供供应商紧紧密配合合，同建建设单位位、监理理单位共共同确定定有关主主材设备备的供应应商（厂厂家）和和价格，及及时组织织订货，对对数量多多或大型型设备，提提前与供供货商定定货，组组织进场场材料时时间应注注意施工工进度计计划中材材料安装装时间及及材料生生产周期期。对甲甲方供应应设备或或材料，由由我司列列出设备备材料的的数量、规规范要求求及到货货时间，提提供给建建设单位位，供建建设单位位组织采采购时参参考。三、施工工机械设设备投入入计划在消防设设备安装装中，从从制作、安安装到调调试已基基本采用用机械化化生产，根根据工程程需要配配备足

28、够够的施工工机械、工工具、测测量器具具和通讯讯工具是是提高施施工效率率，确保保工程质质量和安安全生产产的重要要保证，特特别对本本工程的的特点，只只有采用用大量先先进的施施工机械械才能满满足工程程需要。施工机械械和设备备一览表表机械设备备名称型号规格格单位数量进场时间间电焊机、台冲击电锤锤把切割机3G台台钻台电动压槽槽机台电动开孔孔器台剪板机台弯头联合合角咬口口机型台联合角咬咬口机型台单面咬口口机、台电动试压压泵台手动试压压泵台气动管子子坡口机机台台钳200MMM台气割、气气焊套阀门测试试台台绞丝机台立式砂轮轮机2500mm台手动液压压打孔器器台葫芦、只各弯管机台拆卸式脚脚手平台台付手枪钻把铆钉

29、抢把脚踏起重重机台风速仪型个接地电阻阻表型只线路绝缘缘测试表表型只烟感测试试仪只第五节 施工临临时设施施的布置置施工管理理人员进进场后，积积极与建建设单位位协商，取取得建设设单位的的支持，做做好临时时用水、用用电的准准备工作作。总平平面布置置必须合合理，它它将影响响到整个个工程施施工过程程的进度度、安全全等，为为保证施施工能顺顺利进行行，结合合总平面面图及现现场勘踏踏情况，以以及公司司企业形形象的具具体要求求，确定定平面布布置原则则为：能能满足各各个施工工阶段的的要求，避避免发生生多次拆拆、搭工工作；材材料堆场场及加工工场地在在保证安安全的前前提下，尽尽量靠近近工程出入入口的位位置，减减少材料

30、料二次搬搬运；场场内施工工道路合合理、畅畅通；施施工用电电、用水水许满足足施工规规范的要要求。一、临时时用水.由于消消防安装装过程中中用水量量较少，只只有在管管道试压压及调试试时才用用到较大大数量的的水，考考虑使用用总包的临临时给水水管、排排水管。.临时加加工场装装设一个个临时消消防栓，该该消防栓栓受严格格管制，除除发生火火警外，平平时禁止止使用，以以免造成成积水。.施工期期间的消消防、生生活、管管道压力力试验所所需要的的用水均均接驳于于工地的的建筑临临时水源源，并单单独设置置水表。二、临时时用电.施工期期间的机机具设备备及工作作、生活活照明所所需要的的用电均均接自工工地的建建筑临时时电源，并

31、并按照建建设单位位及总包包单位的的要求进进行设置置。.临时用用电采用用三相五五线的供供电系统统，专用用保护地地线与大大楼的防防雷接地地有不少少于二处处的连通通。.加工场场和办公公、生活活各设个个总配电电箱，由由建设单位位指定的的配电箱箱引接。.具体的的施工用用电点可可用便携携式安全全线辘，自自就近的的临时配配电箱引引至，避避免乱拉拉乱接电电源。.除临时时加工场场外，其其余施工工点的工工作照明明均采用用橡套软软缆临时时接灯具具，工完完收回。.黑暗环环境的通通道，坑坑洞及危危险地区区均装设设固定照照明，并并用安全全电压。三、现场场临时设设施布置置.根据现现场勘踏踏及施工工现场情情况，与建设单位位协

32、商搭搭设临时时设施。.消防给给水工程程的管道道加工场场地的布布置与土土建单位位协商，需需用面积积约100mm2。加工工场设置置沟槽机机、钻床床、砂轮轮机、电电焊机、套套丝机、弯弯管机等等机械设设备。.施工现现场临时时加工场场和材料料堆放场场地，应应设置临临时围护护设施，以以确保现现场安全全、文明明施工。.员工生生活区：根据根据据施工现现场情况况与总包单位位协商借用用的工人宿宿舍以解解决员工工的住宿宿生活。.现场临临时设施施布置简简图(见下图:)第三章 施工管管理、配配合与协协调措施施第一节 施工管管理措施施一、实行行项目法法管理，优优化资源源配置、强强化运行行机制我公司将将在本工工程实行行“项

33、目法法施工”，运用用系统工工程的观观点和方方法，对对所承建建的工程程项目进进行全过过程、全全方位的的管理。其其基本特特征是：实现生生产要素素在工程程项目上上的优化化配置和和动态管管理。为了确保保项目管管理的目目标实现现，项目目经理精精心组织织指挥本本工程的的生产经经营活动动，调配配并管理理进入工工程项目目的人力力、资金金、物资资、机具具设备等等生产要要素，决决定内部部的分配配形式和和分配方方案并对对本工程程的质量量、安全全、工期期、现场场文明等等负有领领导责任任。建立立权威的的生产指指挥系统统，确保保指令畅畅通，工工程按预预定的各各项目标标，顺利利的得到到贯彻和和实施。二、严格格执行施施工技术

34、术控制措措施本工程对对所有的的分部工工程和重重大设备备的吊装装、重要要工序的的质量控控制方式式，如设设备的吊吊装、水水压试验验、调试试等编制制施工作作业指导导书或施施工方案案，内容容包括施施工程序序、重点点技术质质量控制制要求、人人员配置置、质量量检验标标准、计计量器具具配置、安安全技术术要求等等内容。上上述作业业指导书书和技术术方案的的编制项项目严格格执行我我方相关关的技术术管理程程序文件件，确保保编制的的作业指指导书和和技术方方案具有有可操作作性，且且能够充充分保证证施工质质量。三、加强强图纸会会审和技技术交底底控制措措施本工程将将在接受受设计单单位或监监理单位位的各系系统施工工图纸会会审

35、的基基础上，组组织内部部各专业业图纸会会审，重重点解决决各专业业施工接接口管理理和相关关技术管管理人员员对系统统的熟悉悉，及时时发现问问题寻找找解决办办法，以以避免返返工对质质量造成成的影响响。各班班组施工工前，我我方均规规定了施施工技术术交底的的程序，以以确保对对每个施施工人员员进行技技术质量量控制。四、加强强施工现现场文件件的管理理.指定专专人负责责现场文文件的领领发、登登记、借借阅、保保管、回回收、整整理等管管理工作作；.发生设设计变更更后应及及时发放放，做好好发放登登记签字字手续。工工程技术术人员应应及时对对原设计计图纸进进行变更更修改或或做出更更改标识识，以便便识别跟跟踪；.施工图图

36、纸、设设计变更更由项目目技术负负责人向向建设单单位领取取，交工工地资料料员登记记、清点点。.施工一一线的施施工图纸纸、设计计变更由由施工班班组长负负责保管管、使用用、回收收。五、加强强员工培培训管理理我公司极极重视对对技术工工人队伍伍的培训训，定期期开展技技术工人人岗位技技能培训训，解决决施工中中遇到的的技术难难题，不不断提高高自身的的素质和和能力。进入本工工程施工工的所有有员工都都必须进进行施工工质量、安安全施工工、文明明施工、环环境保护护等要求求的专项项培训，方方可进入入施工现现场，否否则不能能进入施施工现场场作业。特种作业业人员、特特殊工作作人员均均需持证证上岗。六、坚持持现场例例会制度

37、度.每周一一次，设设在周一一晚上召召开；.例会由由技术负负责人召召集，项项目经理理主持，由由全体项项目部人人员及班班组长参参加；.工程例例会上主主要报告告现场施施工情况况、存在在的问题题、汇总总需协调调的事宜宜、布置置下一时时间的工工作安排排；.例会形形成会议议记录，发发各参加加人员，相相关事宜宜按会议议决定执执行。七、建立立工程报报告管理理制度我方将及及时编制制周工作作计划和和月工作作计划，按按时提交交建设单单位及监监理单位位审核，尽尽一切可可能保证证经建设设单位及及监理单单位审核核批准的的计划的的如期完完成；同同时，我我方将如如实、及及时地向向建设单单位及监监理单位位提交一一份全方方位反映

38、映本标段段进展情情况的月月报告(于每月月结束后后五天内内提交)，该报报告将详详细阐明明所有实实际或潜潜在的与与项目进进度计划划的分歧歧之处以及为为克服该该类分歧歧而建议议所采取取的切实实可行的的措施和和补救计计划。（一）工工程报告告的内容容.月报告告（）工程程执行情情况概述述：本月月天气情情况；为为完成进进度采取取的措施施；主要要工程进进度描述述；现场场人员概概况；现现场施工工机械概概况。（）工程程进度：最新的的项目总总进度计计划；关关键项目目里程碑碑实际进进度；各各单位工工程完成成进度；本月进进度计划划完成情情况；延延期项目目的延期期说明。（）设计计和图纸纸：施工工图纸施施工情况况说明及及施工设设计图交交底情况况。（）设备备和材料料：本月月主要材材料设备备到货清清单；下下月主要要材料设设备计划划要求到到货清单单。（）工程程质量：工程质质量验收收情况表表；工程程质量情情况说明明。（）项目目施工工工作量完完成情况况：完成成的工程程量表。（）安全全、文明明生产、环环境卫生生报告。（）月内内重要事事件说明明。（）施工工中其他他事宜。（）进度度款支付付报告。.周进度度报告（）周进进度计划划表；（）周进进度计划划完成情情况表。（二）工工程报告告的管理理.编制分分工（）工程程进度、设设计和图图纸、工工程执行行情况概概述由技技术负责责人编制