有线电视外网施工组织设计(DOC40)17268.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织设计56第一章 工程概概况一、工程程概况一)工程程简介本工程为为望海(农农民集中中住房工工程)有有线电视视外网工工程。二)工程程范围A、B、C、D区有线线电视管管网敷设设、敷设设光缆、光光缆熔接接、楼外外箱体安安装等工工程。三)工程程特点1、管线线沿线地地形、地地貌多变变,可能能需破路路边绿化化,地下下管线复复杂不详详。现场场施工时时必须与与周围群群众做好好沟通,必必须采取取有力的的措施,大大力做好好施工协协调工作作,精心心组织施施工,确确保工期期目
2、标的的实现。2、施工工工作面面较大,施施工时须须合理安安排。3、工程程施工为为露天作作业,受受天气影影响很大大,会遇遇到许多多意想不不到的困困难,如如遇雨雪雪天气,需需做好防防雨雪措措施。四)施工工关键1、施工工组织管管理协调调工作。施施工时的的协调工工作会影影响整个个工程的的施工进进度,协协调工作作是本工工作听关关键工作作之一。2、施工工工期短短。施工工总工期期仅为332天。因因此施工工时应充充分创造造一切条条件,早早做准备备,早施施工。充充分采用用流水作作业,交交叉施工工的方法法。3、文明明施工要要求高。本本工程周周边为住住宅小区区,因此此在工作作时间上上采取朝朝九晚五五制,这这就要求求施
3、工方方劳动力力安排要要充分,同同时在施施工时要要加强对对现场的的环境管管理,严严格控制制噪声及及粉尘。第二章 编制依依据1、工程程招标书书及相关关资料:本工程招招标文件件;建筑电电气安装装工程图图集国家及辽辽宁省有有关标准准、规范范、图集集。 2、施工工管理文文件公司项目目管理文文件。公司ISSO90001:20000质量体体系文件件。公司ISSO1440011环保体体系文件件。3、我公公司现有有的技术术水平、施施工机械械配套能能力。第三章 工期及及质量目目标一)工期期目标:为使工程程尽快投投入使用用,使其其尽快出出效益,我我公司在在此基础础上,积积极组织织施工,确确保接承承诺的工工期完成成,
4、同时时,在施施工过程程中,采采用动态态管理,按按业主的的指令,及及时组织织足够的的人力、物物力,满满足业主主对工期期的要求求。二)质量量目标:1、本工工程质量量目标为为合格。2、为确确保本工工程总体体质量目目标的实实现,明明确具体体质量目目标:1)分项项工程质质量合格格率为1100%。2)标高高及埋深深等技术术数据满满足设计计要求。3、目标标分解1)各类类材料的的规格、性性能、各各类参数数应能满满足设计计及施工工规范的的要求,并并应选用用优质产产品。2)一次次性通过过市各检检查部分分的验收收。三)安全全目标:无任何何安全事事故。四)文明明施工目目标:达达到市文文明工地地要求。五)效益益目标全面
5、实行行项目法法施工,合合理安排排施工工工序,科科学编制制施工工工艺。按按节点工工期严格格控制各各道工序序的起始始和完成成时间,实实行定额额人工费费承包,加加强成本本核算,增增强材料料节约意意识,压压缩管理理费用开开支,使使工程成成本降低低到最低低。六)服务务目标在维保期期限内,我我公司将将提供224小时时全天候候服务,保保修期过过后,我我方仍然然做到随随叫随到到,提供供及时必必要的服服务,让让业主用用得放心心。第四章 施工准准备情况况一)、做做好图纸纸会审和和现场交交接工作作1、工程程开工前前,由专专业工程程师组织织施工技技术人员员审查管管道设计计图纸,内内容包括括:1)图纸纸技术资资料是否否
6、齐全2)工艺艺设计是是否合理理2、在建建设单位位的主持持下,会会同监督督部门、监监理、设设计单位位对施工工图纸进进行会审审,设计计单位介介绍设计计意图和和功能要要求,施施工单位位提出设设计图纸纸的问题题和建议议,在各各单位达达成统一一意见后后,就所所讨论的的问题做做好“图纸会会审纪要要”文件,参参加单位位共同会会签、盖盖章,作作为指导导施工的的依据。做做好技术术资料的的交接和和书面交交接记录录,并及及时将交交底会精精神传达达到各施施工技术术人员及及施工操操作人员员。3、开工工前组织织技术人人员对管管道沿线线的地形形地貌现现场堪察察,并做做好技术术资料的的交接和和书面交交接记录录。二) 编编制进
7、度度计划合同签订订后,根根据现场场的实际际进展情情况,向向业主提提交详细细的工程程进度表表供审批批,该进进度计划划表应是是将整个个工期进进行合理理分配,设设立关键键部位进进行分段段控制,同同时进度度表中需需详细注注明劳动动力安排排及材料料的订货货和到货货时间。三)编制制施工方方案由项目部部技术负负责人组组织专业业技术人人员、全全面熟悉悉图纸和和规范要要求,结结合前期期工程的的施工经经验及本本工程的的特点,编编制切实实可行的的各施工工方案,具具体说明明分项工工程的施施工方法法、施工工工艺、工工程进度度安排、劳劳动力组组织、质质量、安安全和工工期保证证措施,有有效的指指导现场场施工。四)做好好技术
8、交交底工程正式式开工前前必须做做好技术术交底工工作,由由项目技技术负责责人向各各施工技技术人员员、施工工队长及及班组长长作总体体交底,再再由各专专业工程程技术人人员、班班组长向向具体施施工人员员根据工工程进度度作分部部分项技技术交底底和专项项技术交交底,工工程关键键过程、特特殊过程程应有该该专业责责任人对对施工操操作人员员进行技技术交底底;工程程变更,施施工技术术人员应应及时对对施工人人员进行行技术交交底。技技术交底底采取书书面交底底、现场场演示、样样板施工工等多种种形式相相结合,使使全体人人员都了了解设计计意图、规规范和标标准要求求、采取取的施工工步骤、工工艺方法法、安全全措施及及所需的的材
9、料设设备和工工期要求求。五)施工工人员培培训项目部应应通过对对施工人人员进行行必要的的系统培培训,来来增加施施工工人人员的质质量意识识,提高高施工质质量的技技术,业业务和管管理水平平,为工工程的质质量创造造必要的的保证条条件。1、项目目部管理理人员、施施工技术术人员及及操作人人员应接接受质量量意识和和质量管管理知识识的教育育,以及及有关的的专业知知识和管管理技术术、操作作技能的的培训。2、施工工管理人人员应学学习本公公司工作作程序文文件的管管理知识识。3、施工工管理及及操作人人员应及及时学习习新规范范、新工工艺及新新的施工工手册。4、对特特殊作业业人员应应进行上上岗前培培训,并并进行考考核,合
10、合格后领领取资格格证书才才能允许许上岗。5、新进进入施工工现场的的职工应应进行有有关本工工程知识识的培训训,并经经考核合合格后方方可上岗岗作业。6、应对对各施工工人员进进行本工工程中的的质量目目标教育育,进行行全面技技术交底底。六)做好好相关规规范标准准收集工工作工程在施施工过程程中,除除按施工工图纸、工工料规范范要求外外,还应应符合国国家标准准和验收收规范以以及当地地主管部部门的各各项规定定。七)现场场临时设设施施工工准备1、施工工用房及及堆放场场地的准准备安排排根据现场场实际情情况,以以方便于于施工为为原则,且且工期较较短,本本工程考考虑在未未建设空空地上搭搭建临时时简易棚棚作为材材料库和
11、和工具房房,用可可移动的的集装箱箱作为办办公房,钢钢管材料料分批、分分散堆放放,堆放放于离施施工点最最近的路路边。2、现场场临时用用电、临临时用水水临时电源源采用两两种方式式,1)从管管道安装装点附近近的电源源点接线线;2)现场场配备发发电机。从从电源处处接到总总配电箱箱,挂表表计量,由由总配电电箱分多多路提供供给施工工现场的的用电。临时用水水的供应应主要为为管道试试压冲洗洗等施工工用水。八)施工工生产准准备1、施工工场地:首先在在施工现现场做好好场地清清理,清清除现场场障碍物物,做好好防护工工作,清清出管道道搬运通通道及管管道焊接接场地。2、施工工作业面面:进行行现场勘勘察,查查出影响响施工
12、的的问题,及及时解决决,理出出施工作作业面。3、配备备足够的的安装、调调试机具具、并对对所有进进入现场场的施工工机具进进行检查查和试运运转,并并作好记记录,保保证机械械完好率率在95%以上。4、按照照施工进进度计划划和工程程要料计计划,对对于可以以预制的的要提前前加工,采采购材料料。5、做好好现场雨雨雪天施施工准备备,做好好施工中中的防雨雨雪、防防风工作作,落实实雨雪天天施工技技术措施施,作好好机具的的防雨雪雪和防潮潮工作。 6、后后勤准备备:1)施工工人员在在施工地地点附近近租用民民房以解解决住房房问题。2)发放放劳动保保护用品品。九)测量量放样工程管道道中心线线定位以以小区内内已建成成的永
13、久久性建筑筑物为参参照进行行放样。水准点控控制体系系:依据据国家一一级或二二级水准准点或小小区内的的高程控控制点,沿沿管线敷敷设位置置,于沿沿原有道道路的适适当位置置,每100米测设设水准控控制点,根根据测量量复核标标准的有有关规定定,形成成高程控控制体系系。1、施工工前,建建设单位位应组织织有关单单位向施施工单位位进行现现场交桩桩;2、临时时水准点点和管道道轴线控控制桩的的设置应应便于观观测且必必须牢固固,并应应采取保保护措施施。开槽槽铺设管管道的沿沿线临时时水准点点,每200米不宜宜少于1个;3、临时时水准点点、管道道轴线控控制桩、高高程桩,应应经过复复核方可可使用,并并应经常常校核;4、
14、已建建管道、构构筑物等等与本工工程衔接接的平面面位置和和高程,开开工前应应校测。第五章 施工组组织管理理网络一)项目目部管理理体系我公司深深信,人人是项目目管理成成功的关关键,因因此,我我公司将将根据本本项目实实际情况况及特点点,采用用现场项项目经理理负责制制的组织织管理机机构形式式,合理理配备管管理岗位位,择优优配置管管理人员员,我公公司将在在签订合合同后,组组建强有有力的项项目管理理部,做做到事无无巨细,均均有人管管,以保保证工程程的安全全优质施施工。我公司视视本工程程为我公公司重要要的项目目之一,在在工程管管理的每每一个方方面都将将工程给给予全力力支持,由由公司委委派拥有有丰富现现场管理
15、理经理的的管理人人员及国国家安装装一级项项目经理理常驻现现场,负负责对整整个项目目的日常常管理及及与业主主、政府府部门、设设计、监监理单位位的日常常系统与与协作,负负责对本本管道安安装工程程的质量量、安全全、文明明施工、进进度及造造价进行行全过程程、全方方位的监监控。能能够做到到以下几几方面工工作:1、及时时、准确确执行业业主和监监理的指指令。2、高效效处理与与周围单单位、群群众的关关系。3、使项项目部成成为项目目的中枢枢,并能能够使项项目部的的各项施施工指令令,准确确地传达达至每个个施工人人员。二)项目目部及项项目部管管理人员员职责1项目目经理部部职责1)履行行机电承承包管理理职能,负负责与
16、业业主、设设计单位位、监理理单位及及其它分分包商的的联系、衔衔接、沟沟通、函函件往来来以及有有关事宜宜的处理理。2)负责责机电安安装工程程组织管管理和内内外协调调。3)负责责本工程程与其他他各相关关单位的的配合与与协作,提提出技术术课题并并编制相相应的专专题施工工方案,解解决施工工中的技技术难题题和协调调处理各各方面的的关系问问题。4)积极极参加并并协助业业主、监监理组织织的协调调会议和和专业会会议,并并督促本本项目部部施工人人员按会会议精神神实施。5)负责责合同管管理和经经营工作作,全面面履行施施工合同同。6)负责责工程施施工进度度计划编编制及管管理,确确保工程程顺利地地按期全全面完成成。7
17、)负责责工程完完成量报报表的汇汇总、核核对、审审核和申申报工作作。8)负责责工程收收款和资资金统筹筹组织及及安排。9 )负负责工程程技术、质质量、安安全、管管理工作作。10)负负责劳力力、材料料、设备备管理工工作。11)负负责工程程竣工验验收和竣竣工资料料的收集集、整理理及归档档工作。2.项目目经理职职责1)受公公司任命命,在公公司法人人授权内内代表公公司经理理履行合合同执行行责任;2)负责责工程项项目组织织机构的的建立及及完善,负负责员工工考核签签定;3)根据据合同要要求及现现场需要要进行项项目管理理策划;4)主持持施工组组织设计计的编制制及修改改调整;5)审批批项目质质量计划划及根据据需要
18、调调整修改改;6)代表表机电分分包方参参加业主主、监理理、设计计召开的的协调会会议;7)负责责工地的的日常项项目管理理工作;8)代表表机电分分包方签签署发往往业主、监监理、设设计等的的文件;9)代表表机电分分包方签签署工程程款申请请单;10) 在合同同期间进进行每月月合同检检讨,确确保合同同执行是是按预定定计划在在受控状状态;11)签签署每月月向业主主、监理理、公司司的综合合月报汇汇报;3项目目质保工工程师职职责1)负责责施工组组织设计计的编制制及调整整;2)负责责重大专专项施工工方案的的编制及及调整;3)负责责最新施施工规范范技术标标准的收收集及公公布执行行检查;4)负责责竣工资资料的收收集
19、、整整理,分分包竣工工资料的的检查;5)参与与阶段验验收或测测试,提提出整改改要求;6)负责责质量缺缺陷的检检查鉴定定及处理理方案确确定;7)负责责计量器器具的定定期检验验及核定定;8)负责责每月技技术总结结编制。4项目目生产责责任人职职责1)协助助项目经经理对项项目主要要施工人人员进行行选配;2)监督督管理施施工人员员,根据据施工进进度计划划,对现现场操作作人员进进行调配配;3)规划划施工现现场和临临时设施施的布局局,按总总图进行行管理;4)建立立施工材材料和工工程设备备供应情情况的监监督程序序;5)协调调本专业业和其它它承包商商的工作作关系;6)监督督各施工工队伍,投投设计要要求施工工;7
20、)安排排竣工验验收工作作,完成成向业主主的移交交。5工程程技术责责任人职职责1)在项项目经理理和项目目质保工工程师领领导下负负责项目目施工技技术管理理工作;2)组织织项目经经理部技技术人员员学习、贯贯彻上级级颁发的的各项政政策、技技术规范范规程、标标准和各各项技术术管理制制度;3)组织织编制一一般工序序的施工工方法、技技术措施施和必要要的操操作技术术规程和和专题题施工方方案,负负责分部部分项工工程施工工方案、技技术措施施和施工工进度计计划和组组织实施施;4)参加加图纸会会审、技技术交底底等活动动,负责责主持对对一般工工程项目目和重要要施工部部位技术术交底,并并向施工工班组长长进行二二级技术术交
21、底;5)负责责编制整整个工程程各阶段段、各层层次的施施工进度度计划,检检查并采采取措施施控制现现场进度度;6)建立立健全项项目质量量检查、安安全生产产管理制制度;7)掌握握工程质质量、安安全动态态,组织织质量安安全检查查;8)组织织质量、安安全事故故初步调调查,参参与处理理工作;9)对特特殊作业业人员的的持证上上岗情况况进行考考核和管管理;10)参参与材料料、设备备检验,组组织工序序验收和和评定。11)组组织好项项目部的的工程创创优和评评奖活动动。12)协协助项目目经理进进行质量量、安全全和管理理工作,针针对工程程特点制制定措施施,处理理施工中中的技术术、质量量、安全全问题,严严格按标标准、规
22、规范指导导施工;13)负负责重要要工序、隐隐蔽工程程和分部部分项工工程的检检验或验验收;14)负负责对施施工过程程中试验验结果不不合格的的半成品品作出最最终审定定,并签签署处理理意见,负负责组织织工程技技术人员员对不不合格报报告进进行原因因分析,并并提出纠纠正措施施,对施施工技术术人员提提出的材材料计划划、周转转材料计计划进行行审核;第六章 主要分分部、分分项施工工方法1工期安安排我单位为为本工程程施工确确定的工工期目标标为322天(日历天天数),并服服从总体体工期的的安排。计划开工工日期:20115年02月28日;计划竣工工日期:20115年03月31日。2施工劳劳动力安安排见劳动计计划表3
23、施工流流程3.1熟熟悉图纸纸找出施施工重点点及难点点。3.2现现场勘察察,熟悉悉施工方方案。3.3联联系甲方方解决临临时设施施用水、用用电等事事宜。3.4组组织工程程技术人人员及施施工人员员熟悉施施工现场场,进行行技术交交底,布布置工程程质量、工工期、安安全及文文明施工工要求。3.5结结合工程程特点、现现场情况况合理安安排施工工队伍进进场施工工。3.6项项目经理理部按工工序进程程随时检检查工程程质量、进进度及安安全文明明施工情情况。3.7协协调与其其它施工工单位的的进度关关系,达达到同步步工作,不不影响工工期。3.8组组织内部部初验,发发现问题题立即整整改。3.9与与建设单单位办理理工程完完工
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