店招整治改造施工方案_N（DOC102）2121.docx

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1、六、施工工组织设设计 1. 投标标人编制制施工组组织设计计的要求求：编制制时应采采用文字字并结合合图表形形式说明明施工方方法；拟拟投入本本标段的主主要施工工设备情情况、拟拟配备本本标段的试试验和检检测仪器器设备的的情况、劳劳动力计计划等；结合工工程特点点提出切切实可行行的工程程质量、安安全生产产、文明明施工、工工程进度度、技术术组织措措施。同时应应对关键键工序、复复杂环节节重点提提出相应应技术措措施。冬雨季季施工技技术、减减少噪音音、降低低环境污污染、地地下管线线及其他他地上地地下设施施的保护护加固措措施等。2.施工工组织设设计除采采用文字字表述外外应附下列列图表，图图表及格格式要求求附后。附

2、表一拟拟投入本本标段的主主要施工工设备表表附表二拟拟配备本本标段的试试验和检检测仪器器设备表表附表三劳劳动力计计划表附表四计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图附表五 施工工总平面面图 附表六六 临临时用地地表目 录录第一部分分 施施工策划划第一章 施工工组织设设计综合合说明 第一一节 重点部部署和工工程目标标 第二二节 编制依依据 第三三节 技术准准备第二章 工程程概况及及特点 第一一节 概况总总述 第二二节 建筑结结构概况况第三章 施工工组织管管理 第一一节 施工组组织机构构 第二二节 项目管管理目标标第四章 施工工组织总总体布置置 第一一节 施工现现场平面面布置 第二二节 安全管管理

3、体系系与措施施 第三三节 环境保保护与文文明施工工管理第五章 工程程进度计计划与措措施 第一一节 施工总总工期及及进度计计划安排排 第二二节 施工进进度计划划保障措措施第六章资资源配备备计划第一节 现场准准备第二节 后勤准准备第三节 生产计计划第二部分分 施施工方案案与技术术措施第一章 拆除除工程第二章 抹灰灰工程第一节 抹灰灰施工工工艺第二节 质量量标准第三节 安全全文明施施工及成成品保护护第三章 乳胶胶漆工程程第一节 施工工准备第二节 施工工工艺第三节 质量量标准第四节 安全文文明施工工及成品品保护措措施第四章 墙柱柱面工程程第五章 门窗窗工程第六章 石材干干挂施工工方案第七章 店招工工程

4、第三部分分 施施工管理理第一章 质量量管理体体系与措措施 第一一节 质量控控制的指指导原则则 第二二节 建立有有效的项项目质量量管理组组织保证证体系 第三三节 建立有有效的项项目质量量管理制制度保证证体系 第四四节 分部分分项工程程质量控控制保证证的具体体措施 第五五节 防止质质量通病病的措施施专述第二章 施 工 措措 施 第一一节 各专业业单位之之间的协协调配合合措施 第二二节 季节性性施工措措施第三章 环境境保护管管理体系系与措施施 第一一节 环境保保护管理理体系 第二二节 环境保保护管理理措施第四章 文明明施工 第一一节 文明施施工概述述 第二二节 文明管管理机构构 第三三节 文明施施工

5、管理理措施第五章 民工工管理及及民工工工资支付付保证措措施 第一一节 民工工管理 第二二节 民工工工资支支付保证证措施第六章 地下下管线及及其他地地上地下下设施的的保护加加固第一节、地地下管线线的保护护第二节、其其他地上上地下设设施的保保护加固固第七章 安全生产产应急预预案第八章交交叉施工工配合措措施附表一 拟投投入本标标段的主主要施工工设备表表 附表二二 拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表 附表三三 劳劳动力计计划表 附表四四 计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图 附表五五 施施工总平平面图 附表六六 临临时用地地表 前 言近几年来来，我公公司已先先后承担担了大批批大中型型

6、工程建建设项目目。这些些项目经经业主、质质监、设设计和监监理单位位的检查查都完全全满足国国家验收收标准和和施工合合同的要要求，尤尤其是工工程质量量和施工工进度具具有明显显的优势势。我公公司派出出责任心心强的负负责人，对对项目的的质量、速速度等进进行直接接有效管管理和控控制，满满足和平平衡施工工生产中中诸要素素的需求求。本施工工组织设设计是是我单位位对本工工程的投投标文件件之一，它它体现了了我单位位对本工工程施工工的总体体构思和和部署，是是一部对对工程质质量、安安全、工工期计划划、资源源配置、总总体布置置以及文文明施工工等方面面进行程程序化管管理的纲纲领性文文件。若若我单位位有幸中中标承建建本工

7、程程，我们们将用自自身特有有的各种种优势,将依据据本施施工组织织设计所所确定的的原则、方方法、资资源配置置等全力力投入，严严格遵循循有关的的施工及及验收规规范。在在图纸会会审之后后，进一一步编制制详细的的施工工组织设设计及及分部工工程作作业计划划，形形成完整整的工程程技术文文件，用用以指导导工程施施工，确确保本工工程质量量、安全全、工期期等目标标的顺利利实现。我们的目目标是在在满足合合同前提提下，在在工程质质量的主主要部位位上和现现场施工工的文明明程度上上均达到到业主要要求的目目标。在在建设项项目实施施阶段，将将采取各各种有效效措施，强强化施工工过程中中的质量量事前、事事中、事事后三阶阶段控制

8、制，使工工程建设设满足设设计要求求和功能能要求，我我们将切切实搞好好施工进进度计划划与项目目总进度度计划的的衔接，确确保项目目进度总总目标。我公司将将对业主主履行以以科学管管理创时时代精品品是企业业永恒的的主题，以以优质服服务让顾顾客满意意是我们们庄严的的承诺的的质量方方针。第一部分分 施施工策划划第一章 施工工组织设设计综合合说明 第一一节 重点部部署和工工程目标标我公司如如能在本本工程建建设中有有幸中标标，将把把此次工工程列为为公司主主要的重重点工程程，集中中公司最最优秀的的工程管管理人员员、先进进的机械械设备、充充足的材材料和劳劳力，并并在施工工的全过过程中实实行严格格的质量量监控管管理

9、，确确保本工工程高效效、优质质、低耗耗、快速速、安全全、文明明地施工工，具体体的目标标如下：质量目标标达到到国家施施工验收收规范一一次性合合格标准准 。工期目标标确保保在规定定工期全全面竣工工，如期期提交业业主和用用户使用用。安全目标标执行行国家建建筑施工工安全检检查标准准及安全全技术规规范。 我公司将将根据建建设单位位的要求求对工程程的实体体全数进进行实测测实量，组组织专项项实测实实量队伍伍，落实实建设单单位对实实测实量量的有关关要求。 第二二节 编制依依据1. 建建设单位位提供的的本工程程招标文文件，工工程量清清单等相相关资料料； 2. 本本工程所所处的人人文环境境、地理理环境及及气候特特

10、征等施施工条件件；3. 依依据本公公司的现现有机械械设备、技技术实力力和类似似工程施施工实践践积累的的施工经经验；4. 踏踏勘工地地现场、调调查工地地周边环环境条件件所收集集的信息息；5. 国国家现行行工程施施工、验验收规范范及操作作规程、质质量检验验评定标标准，6.编制制说明：本施工工组织设设计是严严格按照照该工程程招标要要求进行行编制的的。我公公司高度度重视本本次施工工组织设设计的编编制，召召集负责责过类似似工程施施工管理理的有关关人员进进行该施施工组织织设计的的编制，有有针对性性。第三节 技术术准备在工程开开工前，组组织现场场施工人人员熟悉悉图纸，审审查图纸纸，领会会设计意意图，明明确工

11、程程内容，分分析工程程特点等等重要环环节，特特别要注注意以下下几个方方面：1结合施施工工艺艺和使用用上的特特点，做做好采取取特殊施施工方法法和特定定技术措措施的准准备。2 核对对本工程程材料的的品种、规规格、数数量与图图纸及说说明有无无矛盾，是是否齐全全，规格格是否明明确，主主要尺寸寸、位置置、标高高有无错错误。3 检查查图纸有有无矛盾盾，并考考虑好施施工时交交叉衔接接的方法法，并通通过熟悉悉图纸，确确定单位位工程施施工有关关的准备备工作项项目。4 做好好图纸会会审准备备工作，在在认真学学习图纸纸，充分分准备的的基础上上，技术术负责人人召集有有关人员员进行图图纸预审审，对图图纸存在在的有关关问

12、题以以及工程程中有关关问题以以书面的的方式提提前送给给有关单单位，以以便图纸纸正式会会审。5 组织织有关人人员认真真学习规规范、规规程、标标准，并并尽早完完善施工工组织设设计及审审批，然然后分级级作技术术交底工工作。6 提出出详细的的劳动力力计划、材材料计划划，设备备计划，预预制构件件计划等等以便按按期组织织进场。7 制订订技术复复核计划划、隐蔽蔽验收计计划、关关键工序序控制计计划、检检验和试试验计划划等技术术准备工工作。8编制新新材料、新新工艺实实施方案案，并进进行必要要的试验验工作。9完成混混凝土、砂砂浆的试试配工作作，并对对现场材材料进行行复验工工作。10制定定工程技技术、质质量、安安全

13、、消消防、保保卫、计计划、财财务、机机具设备备、材料料、现场场文明、生生活福利利等一系系列管理理制度。第二章 工程程概况及及特点 第一一节 概况总总述招标人：成都高高新技术术产业开开发区合合作街道道办事处处。项目名称称：顺清清街、天天勤路招招牌整治治工程施施工 。建设地点点：成都都高新技技术产业业开发区区合作街街道办事事处顺清清街、天天勤路。计划工期期：600日历天天 。质量标准准：达到到国家施施工验收收规范一一次性合合格标准准 。第二节 建筑筑结构概概况详见施工工图纸。第三章 施工工组织管管理 第一一节 施工组组织机构构一、施工工组织机机构框图图董事长总经理总工程师技术处经营处财务处项目经理

14、技术负责人技术组质安组施工组材设组财务组安装组后勤组各专业施工操作组质安处材料处二、机构构设置1、根据据本性质质、特点点和实际际情况，为为了加强强工程施施工现场场的管理理，确保保工程顺顺利完成成，如中中标，我我公司将将立即成成立该工工程项目目经理部部，设项项目经理理、技术术负责人人（项目目总工）及及各职能能人员，对对该工程程安全、质质量、工工期和文文明施工工全面负负责，实实行项目目经理领领导下的的分工负负责制，明明确分工工，各负负其责，使使各项工工作纳入入正轨。项目经理理部主要要成员一一览表序号职 务人数职责范围围1项目经理理1负责项目目部全面面工作2技术负责责人1内业技术术、质量量、安全全、

15、进度度3质检员1质量、现现场文明明、进度度4施工员1组织现场场施工及及安全管管理等5安全员1安全、进进度、现现场文明明6材料员1材料、周周转料具具7资料员1工程资料料8预算人员员1工程预算算、成本本预算9测量员2施工测量量10试验员1材料及试试块等取取样、送送检11计划统计计员1制定施工工计划并并负责检检查，协协调、控控制2、项目目领导层层：该项目经经理部专专设项目目经理、技技术负责责人(项项目总工工)等管管理人员员，组成成以项目目经理为为首的精精明强干干的领导导班子，全全权组织织该工程程的生产产诸要素素和实施施动态管管理。3、项目目管理层层：相应成立立各专业业管理部部门，设设置如下下：施工组

16、组：负责责本工程程的全部部施工管管理。质安组组：负责责工程的的工程质质量、安安全生产产、文明明施工管管理。技术组组：负责责档案资资料、工工程技术术资料、任任务结算算等管理理。材设组组：负责责工程材材料计划划和组织织材料进进场，现现场机械械设备的的操作、维维修、保保养，现现场临时时用电的的设计布布置等。后勤组组：负责责职工医医疗、职职工食宿宿、现场场卫生、对对外宣传传、业余余娱乐等等。财务组组：负责责项目资资金的统统筹计划划、安排排及合理理使用和和经营预预算等。4、项目目作业层层：主要为现现场一、二二线工人人，由具具有较好好操作技技术和操操作经验验的自身身职工队队伍组成成，配合合有建制制、有操操

17、作技能能的劳务务作业队队伍作为为补充。三、组织织形式1、本工工程实行行项目经经理负责责制，项项目经理理是受本本企业法法人代表表委托，负负责合同同实施的的乙方代代理人，服服从公司司经理领领导、对对项目目目标全面面负责，有有下达指指定性计计划的权权力。拥拥有安全全、质量量否决权权，项目目经理全全权代表表公司进进行项目目施工管管理，根根据合同同要求向向公司负负责，公公司向建建设单位位负责。2、项目目经理部部所设的的各个职职能组，在在项目经经理领导导下实行行分级分分工负责责制，各各管理人人员必须须各尽其其职，兢兢兢业业业地搞好好本职工工作，听听从指挥挥，服从从调动，想想工程之之所想急急工程之之所急，群

18、群策群力力，团结结一致加加强管理理，科学学安排，使使工程达达到预期期的目的的。四、项目目管理人人员岗位位职责1、项目目经理（1）项项目经理理为工程程项目的的第一质质量责任任人，对对该项目目的工程程质量和和安全直直接负责责。（2）负负责合理理组织资资源，正正确处理理质量与与工期、质质量与产产值、质质量与消消耗的关关系和在在计划布布置和落落实施工工任务时时，同时时落实质质量保证证措施和和安全保保证措施施，确保保项目工工期和质质量目标标的实现现。（3）组组织项目目质量检检查，组组织分部部分项工工程评定定，配合合公司各各相关部部门搞好好相应的的管理工工作。2、技术术负责人人（1）负负责项目目的质量量技

19、术工工作，对对工程质质量负技技术责任任；组织修修改和完完善施工工方案，制制订项目目工程质质量保证证措施。（2）负负责参加加图纸会会审，组组织整理理图纸会会审纪要要；负责责向各工工长进行行技术和和质量标标准、要要求等的的交底。（3）负负责技术术管理和和新技术术的实施施；参加加项目工工程质量量检查；参加分分部、分分项工程程质量评评定；审审查现场场试验人人员提供供的试验验报告等等。3、施工工员岗位位职责（1）组组织生产产班组严严格按设设计图纸纸、施工工规范、操操作规程程、施工工组织设设计等要要求施工工；组织织工序交交接检查查，加强强对工序序质量控控制，对对其所管管的分部部分项工工程质量量负责。（2）

20、对对班组进进行技术术交底；组织办办理隐蔽蔽工程验验收；参参加分部部、分项项工程质质量检验验评定和和项目质质量检查查。（3）及及时编制制和填写写各类技技术资料料和质量量记录，保保证技术术档案的的完整。（4）负负责项目目的计量量管理工工作和现现场文明明施工的的实施工工作及质质量和安安全隐患患的整改改。4、内业业技术员员岗位职职责（1）负负责项目目技术资资料，质质量记录录的收集集、检查查、整理理、保管管、归档档工作，竣竣工资料料的整理理、编目目、装订订和移交交工作。（2）负负责和公公司技术术、质安安等部门门的业务务联系（指指负责相相关文件件和资料料分发、保保管、上上报等）。（3）提提出项目目主要材材

21、料需用用量计划划，负责责项目质质量保证证体系运运行和质质量记录录的收集集、整理理工作。5、材料料员岗位位职责（1）负负责进货货物资的的质量、数数量验证证，通知知项目试试验人员员取样送送检，收收集合格格证明文文件提交交内业技技术员。（2）负负责现场场物资的的标识，并并记入施施工现场场收料台台帐；负负责有关关方面的的联络工工作，做做好不合合格或不不适用记记录。（3）负负责对进进入项目目的物资资贮存、发发放。（4）负负责联系系不合格格物资的的退货事事宜。6、质检检员岗位位职责（1）公公司委派派专人驻驻工地负负责质量量监督检检查。（2）检检查工程程质量，监监督施工工人员按按规范、标标准要求求施工，对对

22、发现的的一般质质量问题题要求随随时纠正正，发现现重大质质量事故故隐患有有权要求求停工处处理，并并负责处处理后的的验证。（3）指指导班组组自检、互互检、核核查班组组质量自自检记录录，核定定分部分分项质量量等级。（4）对对原材料料、半成成品的质质量进行行监督检检查，制制止使用用不合格格品。（5）参参与隐蔽蔽工程验验收；参参与质量量的检验验与一般般质量事事故的调调查处理理。（6）参参加项目目质量检检查，整整理检查查记录，并并上报公公司有关关部门。（7）收收集整理理质量检检评资料料；编制制项目质质量报表表上报公公司施工工处。（8）有有权随时时向上级级反映本本项目施施工中的的违章现现象。7、安全全员岗位

23、位职责（1）由由公司委委派专职职安全员员负责该该工程的的安全管管理工作作。（2）安安全员应应对该工工程的安安全生产产负直接接责任；每天应应做好现现场安全全巡视工工作。（3）组组织实施施安全技技术措施施和负责责现场文文明施工工；进行行安全技技术交底底；检查查机械设设备，合合格后方方可使用用。（4）认认真检查查和消除除安全隐隐患，有有权制止止违章作作业行为为。（5）发发生工伤伤事故应应及时报报告，保保护好现现场，并并参加事事故的调调查处理理。8、计量量试验员员岗位职职责（1）按按规定及及时检验验各种计计量器具具，确保保计量器器具的完完好和准准确性；（2）按按规定对对各种进进场原材材料进行行抽样和和

24、检验，及及时分发发报告单单，负责责现场试试件的取取样和送送检。9、后勤勤管理员员岗位职职责（1）负负责办理理在场员员工的人人生保险险和对员员工进行行遵纪守守法、防防火、交交通安全全和现场场施工安安全的教教育。（2）负负责搞好好员工食食堂和现现场清洁洁工作，保保证员工工吃住，确确保有充充沛的精精力去干干好自己己的本职职工作。（3）负负责现场场的保卫卫工作，防防止盗窃窃、中毒毒、火灾灾等事故故的发生生。（4）搞搞好现场场的医疗疗服务工工作，派派值班医医生进行行现场巡巡视，对对工伤事事故采取取积极的的急救措措施。10、预预算员岗岗位职责责（1）负负责施工工中的工工程预、决决算及劳劳务队的的决算工工作

25、，检检查合同同的履约约情况，并并作好记记录；（2）并并及时做做好工程程量完成成情况的的统计，并并搞好对对业主的的计量和和报价等等工作。11、机机械员岗岗位职责责负责现场场机械设设备的管管理工作作，经常常检查、维维修和保保养。12、财财务员岗岗位职责责（1）负负责资金金的往来来，做到到专款专专用；（2）负负责工程程成本核核算，保保证工程程资金的的适时投投入，确确保工程程能顺利利施工。第二节 项目管管理目标标我公司强强化项目目质量管管理，信信守“质量第第一，服服务周到到，业主主满意，不不断地把把最优秀秀的工程程产品贡贡献于社社会”的承诺诺。选配配高素质质的项目目经理及及现场工工程技术术管理人人员实

26、施施项目管管理，精精心施工工，严格格履行合合同，以以“一流的的项目管管理、一一流的工工程质量量、一流流的工作作效率、一一流的服服务精神神”保证工工程质量量和施工工进度。一、质量量目标按国家现现行质量量检验评评定达到到合格标标准。二、工期期目标该工程业业主要求求工期660日历历天 ，在在确保工工程质量量的前提提下，我我单位将将在施工工过程中中严格按按此总工工期进行行控制，决决不延误误工期。三、安全全生产目目标在施工中中认真执执行“安全第第一、预预防为主主”的方针针，并按按五无标标准“无死亡亡、无重重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌”和安全全操作规规程精心心组织施施工。结合本工工程具体体情况，制制

27、定严密密的安全全管理制制度，以以保证工工程安全全生产。本本工程安安全生产产目标为为：轻伤伤频率小小于2、重伤伤频率为为0、无死死亡事故故、无机机械设备备事故，达达到“安全施施工标准准化现场场”的要求求。四、文明明施工目目标成立以项项目经理理为首的的“现场文文明施工工管理小小组”，组织织领导施施工现场场的文明明施工管管理工作作。严格格遵守国国家颁布布的法律律，本工工程将严严格按标标准化文文明工地地要求进进行管理理，达到到文明工工地十二二条要求求，达到到法定的的标准。在在施工现现场总体体规划上上充分考考虑施工工环境，把把文明施施工、降降低噪音音、妥善善安排施施工时间间以及保保证良好好的周边边环境作

28、作为一项项重要任任务来抓抓。结合合工地实实际，制制定切实实可行的的办法，统统一指挥挥、统一一协调，确确保文明明施工。第四章 施工工组织总总体布置置 第一一节 施工现现场平面面布置一、现场场平面布布置的原原则根据本工工程现场场及周边边环境，现现场平面面顶置应应充分考考虑各种种环境因因素及施施工需要要，布置置时应遵遵循原则则如下 ：1、现场场平面随随着工程程施工进进度进行行布置和和安排，阶阶段平面面布置要要与该时时期的施施工重点点相适应应。2、现场场平面布布置中应应充分考考虑好施施工机械械设备、办办公、道道路、现现场出入入口、临临时堆放放场地的的优化合合理布置置。另外外在本工工程的现现场布置置上，

29、充充分考虑虑现场施施工区和和工人生生活区的的尽量隔隔离。3、施工工临时材材料堆放放应合理理，以减减少发生生二次搬搬运。4、临时时电源、电电线敷设设要避开开人员流流量大的的楼梯及及安全出出口，以以及容易易被坠落落物体打打击的范范围，电电线尽量量采用暗暗敷方式式。5、本工工程需重重点加强强环境保保护和文文明施工工管理的的力度，使使工程现现场一直直处于整整洁、卫卫生、合合理有序序的状态态。6、施工工现场设设置硬化化道路，钢钢筋加工工等场地地设置防防护围棚棚，防止止施工现现场尘土土飞扬；大门口口设置洗洗车场、沉沉淀池、排排水沟，防防止进出出车辆污污染场内内外道路路。7、控制制粉尘设设施，排排污、废废弃

30、物处处理及安安全消防防设施的的布置。二、现场场平面布布置的总总体安排排1、平面面布置的的总体安安排根据招标标文件及及施工图所所示：结结合现场场实际情情况和我我公司自自身情况况而定。2、临水水、临电电布置总总体安排排（1）、临临水：现现场临水水主要包包括施工工用水、消消防用水水、生活活用水和和场地排排水四部部分。现现场临时时用水、用用电均从从建设单单位给定定的接入入口接入入。现场场施工用用水、生生活用水水、消防防用水统统一考虑虑，根据据现场各各部位的的用水情情况预留留接口；现场道道路单面面排水采采用明沟沟排水。分分别排入入设置的的沉淀池池，现场场排水经经沉淀后后排入场场外排水水井内。（2）临临电

31、：现场临临时用电电主要包包括施工工用电和和生活用用电两部部分，两两部分单单独布线线。根据据本工程程的实际际需要设设置配电电房，然然后根据据施工需需要设置置配电柜柜和配电电箱。配配电箱采采用分级级制，不不允许越越级接线线。三、场临临时用水水设计1、临时时用水水水源设计计本工程临临时用水水由甲方方指定的的自来水水源引入入，引入入干管选选用给水水镀锌钢钢管，引引入现场场后设置置水表进进行计量量。2、消火火栓系统统用水量量（1）、室室内外消消火栓系系统设计计： A 、室外外消火栓栓接不小小于1550m的的间距布布置室外外地下式式消火栓栓。 B 、室内内消火栓栓系统设设计利用用市政管管网压力力直接供供给

32、。由由于是临临时消火火栓系统统，故室室内消火火栓系统统楼内采采用竖管管,竖管管上每层层设甩口口，供消消防和施施工用水水。（2）、生生活、生生产给水水系统由于是现现场临时时给水系系统，故故设计消消防与生生活，生生产给水水系统管管道共享享，平时时管道供供给生活活、生产产用。一一旦发生生火灾立立即停产产，全部部管道供供消防，整整个系统统的主管管道按照照消防与与生活、生生产的水水量与水水压大者者进行设设计。（3）、排排水系统统本工程设设有厕所所、成品品砂浆罐罐。故污污、废水水应先排排入沉淀淀池处理理，然后后接至现现场施工工内排水水管网。为为保证现现场的整整洁干净净并进行行雨水排排放，在在现场临临设前设

33、设置排水水明沟。过过路处排排水沟上上加设钢钢筋网盖盖。 第二二节 安全管管理体系系与措施施一、组织织管理1、由项项目经理理部安全全生产负负责人为为首，安安全生产产负责人人参加的的 “安安全生产产管理委委员会”组组织领导导施工现现场的安安全生产产管理工工作。2、项目目经理部部主要负负责人签签订安全全生产责责任状，使使安全生生产工作作责任到到人，层层层有责责。建立各级级安全管管理体系系，贯彻彻实施国国家和省省市有关关安全生生产的方方针、法法规、标标准、规规范、规规程。在在施工中中认真执执行“安全第第一、预预防为主主”的方针针。结合合本工程程的具体体情况，制制定严密密的安全全管理制制度和措措施，以以

34、保证该该工程安安全生产产。项目经理（安全第一负责人）执行经理（安全施工负责人）项目总工程师（安全技术负责人）安全员内业技术员材料员劳资员保安员机电管理员工长其他单位安全检查和教育编制安全技术措施供应安全用品工具组织劳务层入场安全教育现场治安防火安全用电和机械安全运转建立安全设施组织班组安全操作规程服从统一指挥安全管理目标项目安全管理体系图二、管理理制度1、半月月召开一一次 “安安全生产产管理委委员会”工工作例会会，总结结前一阶阶段的安安全生产产情况，布布置下一一阶段的的安全生生产工作作。2、各施施工单位位在组织织施工中中，必须须保证有有本单位位施工人人员作业业就必须须有本单单位领导导在现场场值

35、班，不不得空岗岗、失控控。3、严格格执行施施工现场场安全生生产管理理的技术术方案和和措施，在在执行中中发现问问题应及及时向有有关部门门汇报。更更改方案案和措施施，应经经原设计计方案的的技术主主管部门门领导审审批签字字后实施施，否则则任何人人不得颤颤自更改改方案和和措施。4、建立立并执行行安全生生产技术术交底制制度。要要求各施施工单位位必须有有书面安安全技术术交底，安安全技术术交底必必须具有有针对性性，并有有交底人人与被交交底人签签字。5、建立立并执行行班前安安全生产产讲话制制度。6、建立立并执行行安全生生产检查查制度。由由项目经经理部每每半月组组织一次由各施施工单位位安全生生产负责责人参加加的

36、联合合检查，对对检查中中所发现现的事故隐患患问题和和违章现现象，开开出“隐隐患问题题通知单单”，在在收到“隐隐患问题题通知单单”后，应应根据具具体情况况，定时时间、定定人、定定措施予予以解决决，项目目经理部部有关部部门应监监督落实实问题的的解决情情况。发发现重大大不安全全隐患问问题，检检查组有有权下达达停工指指令，待待隐患问问题排除除，并经经检查批批准后方方可施工工。三、行为为控制1、进入入施工现现场的人人员必须须按规定定戴安全全帽，并并系下颌颌带。戴戴安全帽帽不系下下颌带同同属违章章。2、凡从从事2米米以上无无法采用用可靠防防护设施施的高处处作业人人员必须须栓安全全带。安安全带高高挂低用用，

37、不得得低挂高高用，操操作中应应防止摆摆动碰撞撞，避免免意外事事故发生生。3、参加加现场施施工的所所有特殊殊工种人人员必须须持证上上岗，并并将证件件复印件件报项目目经理部部安全文文明部备备案。四、劳务务用工管管理1、各施施工人员员，必须须接受建建筑施工工安全生生产教育育，经考考核合格格后方可可上岗作作业，建建筑施工工安全生生产教育育或考核核不合格格者，严严禁上岗岗作业。2、每日日上班前前，班组组负责人人，必须须召集所所辖全体体人员，针针对当天天任务，结结合安全全技术交交底内容容和作业业环境、设设施、设设备状况况、本队队人员技技术素质质、安全全意识、自自我保护护意识以以及思想想状态，有有针对性性地

38、进行行班前安安全活动动提出具具体注意意事项，跟跟踪落实实。并做做好活动动记录。3、强化化对外施施工人员员的管理理，用工手手续必须须齐全有有效。五、安全全防护管管理1、对现现场的预预留孔洞洞，必须须进行封封闭覆盖盖，危险险处，在在边沿处处设置两两道防护护栏杆，并并于夜间间应设红红色标志志灯。2、建筑筑物楼层层临边的的四周，无无围护结结构时，必必须设两两道防护护栏杆或或一道防防护杆并并立挂安安全网封封闭。 3、建建筑物的的出入口口处应搭搭设长33-6米米，宽于于出入通通道两侧侧各1米米的防护护棚，棚棚顶应满满铺不小小于5厘厘米厚的的脚手板板，非出出入口和和通道两两侧必须须封闭严严密。六、临时时用电

39、管管理1、建立立现场临临时用电电检查制制度，按按现场临临时用电电管理规规定对现现场的各各种线路路和设施施进行定定期检查查和不定定期抽查查，并将将检查、抽抽查记录录存盘。2、现场场采用双双路供电电系统，确确保电源源供应。临临时配电电线路必必须按规规范架设设，架空空线必须须采用绝绝缘导线线，不得得采用塑塑料软线线和成束束架空敷敷设，也也不得沿沿地面明明敷设。3、施工工机具、车车辆及人人员应与与内、外外电线路路保持安安全距离离。达不不到规范范规定的的最小距距离时，必必须采用用可靠的的防护措措施。4、配电电系统必必须实行行分级配配电。现现场内所所用电闸闸箱的内内部设置置必须符符合有关关规定，箱箱内电器

40、器必须可可靠、完完好，其其选型、定定值要符符合有关关规定，开开关电器器应标明明用途。电电闸箱内内电器系系统必须须统一式式样、统统一配制制，箱内内统一刷刷涂桔黄黄色，并并按规定定设置围围栏和防防护棚，流流动箱与与上一级级电闸箱箱的联接接，采用用外插联联接方式式。5、独立立的配电电系统必必须按部部颁标准准采用三三相五线线制的接接零保护护系统，非非独立系系统可根根据现据据的实际际情况采采取相应应的接零零或接地地保护方方式。各各种电气气设备和和电力施施工机械械的金属属外壳、金金属支架架和底座座必须按按规定采采取可靠靠的接零零或接地地保护。6、在采采用接地地或接零零的保护护方式的的同时，必必须设两两级漏

41、电电保护装装置，实实行分级级保护，形形成完整整的保护护系统。漏漏电保护护装置的的选择应应符合规规定。7、各种种高大设设施必须须按规定定装设避避雷装置置。8、电动动工具使使用应符符合国家家标准有有关的规规定。工工具的电电源线、插插头和插插座应完完好，电电源线不不得任意意接长和和调换，工工具的外外绝缘应应完好无无损，维维修和保保管由专专人负责责。9、施工工现场的的临时照照明一般般采用2220VV(或336V)电源照照明，结结构施工工时，应应在顶板板施工中中预埋线线管，临临时照明明和动力力电源应应穿管布布线，必必须按规规定装设设灯具，并并在电源源一侧加加装漏电电保护器器。10、电电焊机应应单独设设开

42、关。电电焊机外外壳应做做接零或或接地保保护。施施工现场场内使用用的所有有电焊机机必须加加装电焊焊机触电电保护器器。接线线应压接接牢固，并并安装可可靠防护护罩。焊焊把线应应双线到到位，不不得借用用金属管管道、轨轨道及结结构钢筋筋作回路路地线。焊焊把线无无破损，绝绝缘良好好。电焊焊机设置置地点应应防潮、防防雨、防防砸。七、 施施工机械械管理1、操作作人员离离开施工工机械或或作业中中停电时时，应切切断电源源。2、氧气气瓶不得得曝晒、倒倒置、平平放使用用，瓶口口处禁止止沾油。氧氧气瓶和和乙炔工工作间距距不得小小于5米米，两瓶瓶同焊之之间的距距离不得得小于110米。施施工现场场内严禁禁使用浮浮桶式乙乙炔

43、发生生器。如如采用二二氧化碳碳气体保保护焊焊焊接，应应严格执执行各项项有关安安全规定定，应保保持通风风良好，并并不得在在密闭场场所施工工，施工工人员与与焊接点点应保持持在安全全距离。3、平面面刨（手手压刨）安安全防护护装置必必须齐全全有效。八、消防防保卫管管理1、严格格遵守有有关消防防、保卫卫方面的的法令、法法规、配配备专职职消防保保卫人员员，制定定有关消消防保卫卫管理制制度，完完善消防防设施，消消除事故故隐患。2、现场场设有消消防管道道、消防防栓，楼楼层内设设有消防防栓，并并有专人人负责，定定期检查查，保证证完好备备用。3、坚持持现场用用火审批批制度，电电气焊工工作要有有灭火器器材，操操作岗

44、位位上禁止止吸烟，对对易燃、易易爆物品品的使用用要按规规定执行行，指定定专人设设库存放放分类管管理。4、新工工人进场场要和安安全教育育一起进进行防火火教育，重重点工作作设消防防保卫人人员，施施工现场场值勤人人员昼夜夜值班，搞搞好 “四四防”工工作。5、把消消防安全全、保卫卫工作在在此项目目上提高高到政治治影响的的高度上上去考虑虑，现场场杜绝任任何可能能出现的的安全隐隐患，这这是我们们进入现现场施工工压倒一一切的重重要工作作。 第三节节 环环境保护护与文明明施工管管理一、组织织保证1、在项项目经理理部建立立环境保保护体系系，明确确体系中中各岗位位的职责责和权限限，建立立并保持持一套工工作程序序，

45、对所所有参与与体系工工作的人人员进行行相应的的培训。2、项目目经理部部成立清清洁队，每每天负责责场内外外的清理理、保洁洁、洒水水降尘等等工作。主体验收前、标化验收前、装饰竣工验收前及移交物管前各组织一次大扫除。二、工作作制度1、每周周召开一一次 “施施工现场场文明施施工和环环境保护护”工作作例会，总总结前一一阶段的的施工现现场文明明施工和和环境保保护管理理情况，布布置下一一阶段的的施工现现场文明明施工和和环境保保护管理理工作。2、建立立执行施施工现场场环境保保护管理理检查制制度。每每周检查查一次由由各专业业施工单单位的文文明施工工和环境境保护管管理负责责人参加加的联合合检查，对对检查中中所发现现的问题题，开出出 “隐隐患问题题通知单单”，各各专业施施工单位位在收到到 “隐隐患问题题通知单单后”，应应根据具具体情况况，定时时间、定定人、定定措施予予以解决决情况。三、管理理措施1、场容容布置（1）、对对现场围围墙按