王府井百货福州店机电改造工程114475.docx

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1、王府井百百货福州州店机电改改造工程程技 术 标项目名称称：王府府井百货货福州店店机电改改造工程程投标文件件内容： 技技术标 投标人：*（盖盖公章） 法 定 代 表表 人或其委托托代理人人： （签字字或盖章章） 第一章工工程概况况311 工程概概况312 本工程程适用的的规范、标标准3第二章项项目组织织机构设设计及项项目管理理体系4421 项目的的组织机机构422 职责和和权限66第三章施施工进度度计划及及保障措措施931 招标文文件对施施工工期期要求9932 我公司司对工期期的承诺诺933 施工进进度计划划表（见见附表）934 施工进进度计划划的控制制9第四章质质量保证证体系和和措施22141

2、 工程质质量目标标2142 工程质质量保证证体系的的建立22143 工程质质量保证证措施的的实施22244 质量的的预控措措施25545 技术资资料管理理28第五章主主要分项项工程施施工方案案和技术术措施33251 电气线线路敷设设的施工工方案33252 电源设设备安装装的施工工方案33653 通风空空调安装装的施工工方案337第六章施施工资源源计划44861 施工设设备、机机具计划划4862 检测测、实验验设备计计划48863 人力资资源供应应计划449第七章施施工安全全措施55171 安全目目标51172 项目安安全策划划5173 安全管管理措施施5374 安全检检查及安安全隐患患和安全全

3、事故的的处理556第八章安安全保障障及文明明施工方方案58881 文明施施工、环环保目标标5882 现场文文明施工工管理55883 环境保保护措施施5984 安全文文明工地地的现场场规范66085 安全文文明工地地的措施施6586 事故预预控措施施及紧急急预案66787 安全备备案登记记7388 工伤事事故档案案73第九章售售后服务务及报修修方案77491 使用与与维修保保养手册册7492 技术服服务及培培训计划划7493售售后服务务计划77593 工程保保修的措措施777第十章施施工进度度计划表表77施工组织织设计及及施工方方案第一章 工程概概况11 工程概概况本工程为为王府井井百货福福州店

4、机电改改造工程程，工程位位于福州州市鼓楼楼区五四四路1228号(恒力城城)。施施工范围围为地下下一层至至七层通通风空调调、排烟烟系统制制作、安装，功能能区供电电线路。施工内容包括：地下一层至七层通风系统风口追位,地下一层、六层、七层排油烟系统制安，地下一层至七层电气系统改造（插接母线、电线电缆、电线配管、电缆桥架、配电箱制作安装，34台照明柜改造）。12 本工程程适用的的规范、标标准类别名 称编 号国 家标 准规 范建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5003000-20001建筑电气气安装工工程施工工质量验验收规范范GB5003033-20002电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验

5、收规范范GB5001699-922电气装置置安装工工程盘、柜柜及二次次回路接接线施工工及验收收规范GB5001711-922建设工程程文件归归档整理理规范GB/TT503328-20001建设工程程项目管管理规范范GB/TT503326-20001建筑防火火设计规规范GB5001166-20006民用建筑筑电气设设计规范范JGJ 1620008建筑工程程施工技技术管理理规程DBJ001-880-220033建筑工程程施工安安全操作作规程DBJ001-662-220022建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ333-220011施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJ446-220055第二章

6、项目组组织机构构设计及及项目管管理体系系21 项目的的组织机机构施工组织织的总体体构想及及实施是是本工程程能否保保质保量量按期完完成的关关键，它它的好坏坏直接影影响到建建设单位位的投资资效益、设设计效果果以及施施工单位位的综合合经济效效益，为为此公司司将成立立以公司司副总为为总指挥挥，工程程部经理理为技术术负责人人，以专专业技术术人员为为主的项项目部，指指定经验验丰富的的工程管管理人员员（一级级建造师师）为项项目经理理，并配配备项目目副经理理和一批批施工经经验丰富富、技术术水平高高、善于于管理、协协调的管管理人员员进行施施工组织织，我们们施工组组织的宗宗旨也是是对各参参建单位位及业主主的承诺诺

7、，即：“速率要要快、质质量要优优、统筹筹要好、投投资要省省”附“王府府井百货货福州店店机电改改造工程程现场管管理组织织结构图图”王府井百百货福州州店机电改改造工程程规模大大，结构构复杂，系系统功能能齐全，根据本本工程的的特点，我我公司将将全面、系系统地进进行通风风空调、电电气专业业的施工工组织及及管理，实实现工程程建设计计划和设设计要求求，围绕绕各阶段段的施工工准备工工作内容容，对技技术力量量、资金金、材料料、机械械设备、仪仪器仪表表和施工工方法等等进行科科学合理理的安排排，协调调好施工工中各施施工单位位、各工工序之间间、资源源与时间间之间、各各项资源源之间的的合理的的关系，在在整个施施工过程

8、程中按照照客观的的施工程程序及规规律做出出科学的的合理的的安排，使使工程施施工取得得相对最最优的效效果。项目经理技术负责人副经理工 程 部库管员专业工长劳资员专业工长安 全员专业工长合约部物资采购成本核算成本核算员合同预算预算造价员材料采购员供货厂商技术支持施工班组22 职责和和权限（1）项项目经理理拟派一级级项目经经理，全全面负责责整个项项目执行行情况，商商务合同同决策与与管理，公公司人员员调配，处处理与业业主、土土建总承承包方、各各专业承承包方及及行业主主管部门门（有线线台、消防局局等）的的协调事事宜。对对项目范范围、进进度、成成本、质质量、沟沟通及风风险实施施总体的的管理控控制。负负责完

9、成成工程交交叉界面面的“集成”，实现现工程项项目最终终的“交钥匙匙”。考核核，评定定项目部部管理人人员的业业绩。项项目经理理常住工工地，全全面负责责。其具体职职责和权权限包括括：a. 组织贯彻彻执行国国家及上上级有关关质量管管理工作作的方针针、政策策、法规规；b. 负责在通通风空调调、电气气安装工工程施工工的管理理上贯彻彻和实现现公司的的质量方方针、质质量目标标；c. 根据质量量管理体体系要求求在机电电安装工工程项目目上提供供充分的的物质资资源和人人力资源源。d. 负责审批批工程需需用物资资计划、监监视和测测量装置置的需用用计划。e. 负责批准准纠正措措施。f. 负责审核核阶段、项项目和分分部

10、工程程一次性性需用计计划；g. 负责审批批工程物物资月需需用计划划和补充充需用计计划。（2）项项目总工工程师a 在施工前前组织现现场施工工工程师师及各智智能化子子系统工工程项目目经理，对对有关的的、详细细技术问问题，进进行技术术交底，特特别是对对相关施施工的步步骤及方方法的底底，并建建立文档档。b 在项目实实施过程程中，协协助配合合解决实实际施工工与图纸纸中不符符的问题题。安排排常规技技术检查查，对现现场存在在的问题题，做到到及时发发现整改改，并以以书面形形式提出出。书面面要求清清晰，要要点准确确。c 提供对项项目验收收的适当当的指导导及协助助。负责责项目“技术界界面”的集成成管理。d 监督项

11、目目执行的的质量控控制，如如施工、规规划、调调试、现现场记录录、文件件等的质质量的控控制，以以保证工工程施工工的质量量。e 为保证项项目能在在计划进进度下顺顺利完成成并能达达到相关关规范及及技术要要求，提提供所需需尽可能能的检测测手段。f 及时知会会业主及及设计院院关于图图纸中存存在的问问题，以以及设备备和材料料的变更更，取得得所需的的审核及及完成所所需的流流程，确确保工程程实施的的进度不不受影响响。（3）项项目副经经理a. 负责组织织施工和和专业施施工队的的管理。b. 负责编制制和报送送工程需需用物资资计划。c. 负责施工工现场文文明施工工和安全全管理工工作。（4）材材料员a. 负责施工工现

12、场的的顾客提提供物资资的管理理。b. 负责对材材料、工工程设备备标识的的管理。c. 负责施工工机具的的管理工工作，以以及施工工机具的的保养工工作。d. 负责工程程材料、设设备的进进场检验验和试验验工作。e. 负责编制制监视和和测量装装置的需需用计划划，并进进行管理理。f. 负责材料料、设备备的检验验和试验验状态的的管理。g. 负责施工工过程中中的不合合格物资资的标识识、记录录、评审审、隔离离（可行行时）和和处置。（5）质质检员a. 负责项目目经理部部的文件件的管理理以及更更改。b. 负责项目目经理部部的文件件和工程程图纸的的管理以以及更改改，并负负责建立立图纸收收发记录录台帐。c. 负责文件件

13、和设计计变更单单（工程程洽商单单）、工工程图纸纸的发放放、回收收、更改改控制和和管理。d. 负责编制制物资资采购技技术要求求及验收收规定。e. 负责对施施工过程程标识的的管理。f. 负责组织织图纸会会审、编编制施工工方案、特特殊工序序的技术术措施、技技术交底底工作，以以及施工工过程控控制。g. 负责过程程检验和和试验，对对分项工工程进行行质量评评定，并并负责检检验和试试验记录录的存档档管理。h. 负责施工工工程项项目的试试验状态态的管理理。i. 负责对不不合格品品进行评评审，及及对不合合格品进进行调查查分析，制制定纠正正措施，并并对纠正正措施进进行跟踪踪检查。j. 负责实施施统计技技术的应应用

14、，并并负责工工程质量量统计技技术应用用效果的的验证。（6） 深化设设计工程程师a 针对原设设计根据据现场实实际情况况进行深深化设计计工作及及制图，确确保施工工图纸的的准确性性且满足足系统技技术规格格的要求求。及时时规划设设计进度度，保障障工程进进度的有有效进行行。b 负责最终终的系统统设计及及定稿。c 提供包含含产品/系统特特性和设设备性能能证明的的详细设设计。d 为系统需需求设计计审核提提供技术术支持。（7） 现场工工程师a. 全面负责责整个项项目和各各系统的的执行情情况。b. 实施并全全面履行行合同，处处理合同同变更，协协调与总总包方，业业主的关关系，接接受建设设单位和和总包的的监督。c.

15、 对工程进进度，质质量和成成本进行行控制。d. 组织工程程验收，交交工和结结算。e. 领导制订订专业施工工计划，制制定各种种施工方方案。f. 指导和监监督有关关队伍实实现施工工计划，保保证在时时间计划划内完成成合同要要求的施施工。g. 维护和保保存项目目文档、图图纸和记记录（8）系系统调试试工程师师主要职职责如下下：a. 建立调试试计划b. 领导和监监督管理理测试队队伍，按按确认的的测试协协议进行行测试c. 与质量保保证人员员一起保保证最后后的审核核符合计计划d. 与客户及及质保人人员一起起保证工工厂/现现场验收收测试符符合计划划e. 保证项目目使用的的所有测测试、审审核和测测量设备备的准确确

16、性和耐耐久性f. 为项目系系统调试试验收提提供技术术支持g. 维护和保保存项目目文档、图图纸和记记录（9） 质量验验收工程程师职责责如下：a. 建立和维维护系统统项目质质量保证证计划b. 解释和维维护系统统项目质质量保证证计划，保保证高质质量的维维护项目目c. 建立系统统项目的的质量标标准文档档（10）专专业施工工队a. 负责本施施工队的的文件资资料和工工程图纸纸的管理理以及遵遵循指令令的更改改。b. 负责分项项工程的的技术交交底工作作和安全全交底工工作，并并负责自自备施工工机具的的保养工工作。c. 负责自检检，并填填报分项项工程检检验评定定表，并并实施各各项试验验工作。d. 负责对施施工过程

17、程中的不不合格项项进行处处置。第三章 施工进进度计划划及保障障措施31 招标文文件对施施工工期期要求本项目招招标文件件要求计计划开工工时间：2012年5月28日，计划划竣工日日期：22012年11月1日。32 我公司司对工期期的承诺诺1. 计划开工工时间：20111年5月月28日，计划划竣工日日期：220111年100月20日，满足招招标工期期要求。2. 确保按招招标方要要求的工工期内完完成合同同约定的的施工项项目；3. 安装竣工工时间要要服从建建设单位位总体施施工计划划的安排排；4. 安装分阶阶段以及及设备安安装分批批次的计计划要在在服从总总体计划划的前提提下，及及时与建建设单位位协商相相关

18、事宜宜，从而而有利于于工程施施工，满满足工程程潜在的的施工需需求。33 施工进进度计划划表（见见附表）34 施工进进度计划划的控制制341 工工期保证证的策划划和措施施1、工程程设计进进度的保保证及措措施根据我们们机电工程程经验，将将本工程程的建设设全过程程，分为为以下33个阶段段进行：工程程初步设设计阶段段；工程程深化系系统设计计阶段；施工工阶段（包包括竣工工验收及及保驾运运行阶段段）；（1）初初步设计计阶段作为王府府井百货货福州店店机电改改造工程程的深化化设计方方，其首首要任务务是与甲甲方共同同准确界界定设计计要求与与用户需需求范围围。初始文档档必须对对用户需需求、技技术方案案及各专专业做

19、出出概略的的功能描描述；对对总体设计计及工程程施工要要求做出出建议；对建设设总经费费做出框框算，以以便甲方方决策。（2）深深化系统统设计阶阶段初步方案案通过评评审（或或会审）后后，即可可转入深深化系统统设计阶阶段，最最后产生生出深化化系统设设计文档档。深化化系统最最终文档档包括以以下内容容：a. 用用户需求求详细说说明b.技术术方案选选择、分分析及概概述c.子系系统功能能描述d.施工工及经费费预算e.工程程施工安安装图f.系统统验收标标准与方方式g.工程程保障措措施（3）工工程实施施阶段工程施工工原则上上按照深深化设计计方案进进行，如如有个别别需要修修改之处处，必须须会同设设计方与与甲方审审定

20、，按按照设计计变更通通知单的的形式执执行。2、二次次深化设设计的进进度保证证及措施施根据王府府井百货货福州店店机电改改造工程程的特点点及初步步设计图图纸，并并经现场场勘察，拟拟定二次次深化设设计计划划。合同鉴定定后与甲甲方有关关人员审审核初步步设计文文件，并并确认总总体设计计目标的的先进、可可靠、合合理性，进进行系统统设计并并确定完完成时间间。甲方有关关人员及及设计院院审核初初步设计计文件，确确认系统统的功能能有无增增、减，点点位有无无变化，并并确定技技术要求求，进行行分系统统设计和和确定具具体设备备位置及及其他要要求，并并绘出施施工图和和确定具具体工作作完成时时间。3、工程程进度控控制程序序

21、进度控制制是施工工阶段的的重要内内容，是是质量、进进度、投投资三大大建设管管理环节节的中心心，直接接影响到到工期目目标的实实现和投投资效益益的发挥挥。为此此我们形形成了进进度控制制的体系系，制定定了相应应的执行行程序。（1）项项目部施施工进度度计划控控制体系系的建立立发挥施工工组织协协调工作作的作用用，项目目经理为为生产第第一责任任人的组组织机构构，作到到层层落落实，责责任分明明。（2）项项目经理理部进行行项目进进度控制制的程序序a. 根据施工工合同的的总工期期，定额额或类似似工程经经验和工工程难易易程度以以及工程程条件落落实情况况等为主主要依据据制定施施工进度度目标。从从而明确确项目分分期、

22、分分批的开开工、竣竣工日期期。将工工程进度度计划落落实到个个人，实实行工期期进度监监督负责责制。b. 根据总的的施工计计划合理理编制各各阶段的的施工进进度计划划。施工工进度计计划应根根据工艺艺关系、组组织关系系、搭接接关系、劳劳动力计计划、材材料计划划、机械械计划、及及其质量量保证体体系、人人员到位位情况、设设备运行行状态、原原材料供供应及施施工方法法等因素素综合确确定。c. 及时向监监理工程程师提出出开工申申请报告告，并按按监理工工程师下下达的开开工令指指定的日日期开工工。定期期向监理理上报年年度计划划以及月月进度计计划。年年、月、周周施工进进度计划划逐级落落实，最最终通过过施工任任务书由由

23、班组实实施。d. 实施施工工进度计计划，当当出现进进度偏差差时，应应及时进进行调整整，并应应不断预预测未来来进度状状况。e. 阶段性任任务完成成后应进进行进度度控制总总结并编编写进度度控制报报告。4、工程程进度控控制措施施我们制定定进度控控制措施施的原则则就是在在已选定定的施工工方案的的基础上上，采用用先进的的计划理理论和科科学的计计算方法法，统筹筹安排各各项施工工活动，以以最少的的技术物物资资源源和劳动动力，在在规定的的工期内内，合理理安排工工程中相相互衔接接和穿插插的配合合关系，有有计划的的完成质质量合格格的工程程任务。只有月进进度计划划的按期期或超前前完成，年年度计划划和总目目标的实实现

24、才有有保证。为为检查监监督计划划的实施施，采取取了以下下一些措措施：（1）建建立周例会制制每周召开开一次有业业主、监监理、设设计单位位和承包包商参加加的例会会，在例例会上检检查的工工程实际际进度，并并与计划划进度进进行比较较，找出出进度偏偏差并分分析偏差差产生的的原因，研研究解决决问题的的措施，以以保证工工期目标标的按期期实施。（2）建建立现场场协调令令制度通过现场场协调会会的形式式，业主主、监理理、设计计单位和和各专业业分包承承包商一一起到现现场解决决施工中中存在的的各种问问题，同同时加强强相互间间的沟通通，提高高工作效效率，确确保进度度计划的的有效实实施。（3）推推行目标标管理根据工程程实

25、际进进展情况况，将总总目标分分解成分分阶段的的小目标标，与专专业施工工队订立立责任目目标书作作为合同同的补充充，如果果专业分分包施工工队伍达达到了目目标则奖奖励，达达不到目目标则处处罚。项项目部针针对责任任目标编编制实施施计划，将将责任目目标进一一步分解解到月、旬旬、日，并并分解到到队、班班、组和和作业面面。这样样，工程程建设形形成了以以日保周周、以周周保月、以以月保季季的目标标管理体体系。（4）制制定物资资供应计计划，保保证物资资的及时时供应严格资金金管理、建建立专用用款项，备足、配配齐安装装工具，确确保施工工的需要要。当发现资资源供应应出现中中断、供供应数量量不足或或供应时时间不能能满足要

26、要求时或或由于工工程变更更引起资资源需求求的数量量变更和和品种变变化时，应应及时调调整资源源供应计计划。当当发包人人提供的的资源供供应进度度发生变变化不能能满足施施工进度度要求时时，应敦敦促发包包人执行行原计划划，应采采取相应应的调整整措施。（5）及及时解决决施工中中的“瓶瓶颈”对于施工工中的重重点、难难点项目目，制定定专门措措施，集集中一切切人力、物物力，突突击攻关关；对有有些施工工过程中中出现的的合同外外资金问问题，在在坚持合合同原则则的前提提下，实实事求是是地解决决困难，只只要对总总进度计计划实施施有利，决决不在细细枝末节节上纠缠缠而拖延延工期。（6）大大力采用用新技术术在工程施施工过程

27、程中，广广泛应用用先进的的安装工工艺等新新技术措措施，在在安装过过程种减减少施工工工序，提提高了施施工效率率；同时时提高安安装前及及安装后后的检测测与试验验手段，准准确的发发现问题题存在的的原因及及发生的的位置，避避免盲目目的拆改改，节省省了劳动动力。新新技术的的应用，充充分显示示了科学学技术作作为第一一生产力力的作用用，为总总进度计计划的实实施奠定定了基础础。（7）加加强统筹筹安排，具具体问题题具体分分析实地检查查、收集集统计资资料和参参加调度度会议等等了解实实际施工工情况，掌掌握尽可可能多的的信息，在在安装前前预测各各专业安安装的交交叉情况况，全面面考虑安安装周期期，制定定相应的的解决方方

28、案，使使问题防防范于未未然。监督工程程进展状状况与计计划进度度进行对对比，在在计划图图上进行行实际进进度记录录，并跟跟踪记载载每个施施工过程程的开始始日期、完完成日期期，记录录每日完完成数量量、施工工现场发发生的情情况、干干扰因素素的排除除情况。跟跟踪形象象进度对对工程量量、总产产值、耗耗用的人人工、材材料和机机械台班班等的数数量进行行统计与与分析，编编制统计计报表。如如发现进进度拖后后，分析析原因，制制定相应应的措施施。（8）有有针对性性的选择择施工流流程方法法我们整体体上采取取流水施施工法进进行施工工，也就就是将施施工队伍伍按不同同安装类类别分成成几个专专业组，这这几个专专业组依依次在各各

29、段工程程上完成成同一内内容或相相近内容容的任务务。专业业组是按按照一定定的工艺艺方向循循序渐进进的作业业。如果果需要还还可以将将专业组组的分类类进行细细化。同同时可以以在前后后施工顺顺序要求求不严格格的部分分施工阶阶段采取取平行施施工法，使使施工以以面状展展开，各各工种作作业同时时进行，以以加快施施工进度度。但尽尽可能的的避免顺顺序施工工法的采采用，即即按照先先后顺序序一次进进行安装装，后一一段安装装必须在在前一段段全部完完工后才才能开始始施工。这这种施工工方法虽虽然使用用劳动力力少，但但工期长长，周期期起伏大大，对劳劳动力调调配、施施工管理理一级服服务性设设施投资资都不利利，尤其其是按照照专

30、业分分工，每每个工种种的劳动动力造成成严重的的窝工。（9）实实行进度度管理责责任制落实控制制进度措措施应落落实到执执行人、目目标、任任务、检检查方法法和考核核办法，项项目经理理部应将将分包工工程施工工进度计计划纳入入项目进进度控制制范畴。5、进度度计划的的跟踪检检查与调调整（1）对对施工进进度计划划进行检检查应依依据施工工进度计计划实施施记录进进行。（2）对对施工进进度计划划进行检检查应采采取日检检查或定定期检查查的方式式进行，检检查的内内容应包包括：a. 检查期内内实际完完成和累累计完成成工程量量。b. 实际参加加施工的的人力、机机械数量量及生产产效率。c. 窝工时应应检查窝窝工人数数、窝工

31、工机械台台班数并并分析窝窝工原因因。d. 进度偏差差情况。e. 进度管理理情况。f. 影响进度度的特殊殊原因及及分析。（3）实实施检查查后，应应向公司司提供月月度施工工进度报报告，月月度施工工进度报报告应包包括下列列内容：a. 进度执行行情况的的综合描描述。b. 实际施工工进度图图。c. 工程变更更、价格格调整及及工程款款收支情情况。d. 进度偏差差的状况况和导致致偏差的的原因分分析。e. 解决问题题的措施施。f. 计划调整整意见。（4）施施工进度度计划在在实施中中的调整整必须依依据施工工进度计计划检查查结果进进行。施施工进度度计划调调整应包包括下列列内容：a. 施工内容容b. 工程量c. 起

32、止时间间d. 持续时间间e. 工作关系系f. 资源供应应（5）对对施工进进度计划划进行调调整必须须采用科科学的方方法进行行，并应应编制调调整后的的施工进进度计划划。（6）在在分阶段段的施工工进度计计划完成成后，项项目经理理部应及及时对此此段工程程的施工工进行总总结，以以便较好好地完成成下一阶阶段的施施工任务务。342 工工期保证证措施1 施工准备备阶段（1）施施工开始始前应作作好准备备，明确确技术方方案、图图纸问题题、材料料供应的的质量、时时间要求求，减少少施工完完成后的的变更修修改以节节约时间间，并保保持施工工机具完完好，劳劳动力供供应充足足，技术术满足要要求以保保证工程程持续顺顺利进行行。

33、（2）技技术准备备a. 项目工程程师及施施工人员员首先应应认真熟熟悉、审审查施工工图纸，了了解设计计意图，认认真阅读读相关技技术说明明，包括括成都都王府井井购物中中心装修修改造工工程之弱弱电工程程招标文文件等等，详细细了解业业主对工工程项目目的要求求。b. 审查设计计图纸是是否完整整，内容容是否齐齐全，了了解系统统设计思思路，图图纸中尺尺寸、标标高、说说明等方方面是否否一致。参加相关单位组织的图纸汇审，并作好图纸汇审记录，与设计单位办理工程洽商。同时项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。c. 审查设计计图纸中中的工程程复杂、施施工难度度大和技技术要求求高的分分部分项项工程或或新结构

34、构、新材材料、新新工艺，检检查现有有施工技技术水平平和管理理水平能能否满足足工期和和质量要要求并采采取可行行的技术术措施加加以保证证。d. 对重点项项目、关关键部位位需分阶阶段编制制施工方方案，管管线交叉叉部位绘绘制综合合管线图图并报甲甲方单位位及监理理审批。e. 根据现场场情况及及整体进进度安排排编制分分阶段早早时标网网络计划划，确定定关键路路径及关关键工序序、非关关键工序序及其总总时差、自自由时差差，明确确关键工工序持续续时间压压缩的可可能。f. 根据网络络计划确确定的关关键工序序，进行行有针对对性的准准备。保保证关键键工序按按照计划划时间要要求开展展、进行行。g. 在保证总总工期及及阶段

35、工工期的基基础上，编编制的进进度计划划应针对对福州地区区季节天天气情况况及可能能遭到的的恶劣天天气留有有一定余余量，保保持计划划的弹性性。h. 项目经理理部应及及时组织织对有关关部门及及人员进进行图纸纸技术交交底。（3） 施工机具具与材料料的准备备a) 工程项目目部应组组织各专专业施队队伍按照照工程总总体进度度计划及及采用的的施工方方案安排排施工进进度，确确定施工工机械的的类型、数数量和进进场时间间，确定定施工机机具的供供应办法法和进场场后的存存放地点点和方式式，编制制建筑安安装机具具的需要要量计划划。施工工开始前前，应对对施工设设备机具具的完好好性、安安全性进进行检查查，以使使机具设设备保持

36、持完好的的过程能能力。b) 工程项目目部技术术管理人人员应尽尽快熟悉悉图纸，列列出设备备部件明明细，填填写物物资采购购技术要要求及验验收规定定申请请表报材材料及物物资订购购部门，同同时工程程项目部部应在预预算部门门编制完完成的施施工图预预算和施施工预算算的基础础上进行行材料分分析，按按照施工工进度计计划要求求，按材材料名称称、规格格、使用用时间、材材料储备备定额和和消耗定定额进行行汇总，编编制一次次性材料料、设备备需用量量计划，报报材料及及物资订订购部门门，并确确定主要要材料进进场时间间和物资资供应计计划。c) 材料及物物资订购购部门应应根据各各种物资资的需要要量计划划，在公公司合合格分承承包

37、商名名册中中选取质质量更为为可靠稳稳定的生生产厂家家，分别别落实货货源，安安排运输输和储备备，使其其满足连连续施工工的要求求。在设设备及材材料采购购时必须须先报验验，经监监理批准准后使用用。d) 工程设备备或部件件及主要要材料的的采购应应货比三三家，列列出具备备一定实实力、价价格合理理、产品品质量可可靠的生生产厂家家，对于于主要的的产品应应对厂家家进行实实地考察察，重点点考察厂厂家资质质、业绩绩、生产产能力、工工艺装备备、产品品性能、质质量状况况、合同同履约率率、产品品价格及及售后服服务等。e) 材料部门门根据物物资的需需要量计计划组织织物资采采购以满满足工程程需要，并并根据现现场临时时材料场

38、场地周转转情况及及时组织织材料进进场，保保证施工工所需材材料的及及时充足足供应，满满足持续续施工的的要求。f) 各种计划划编制及及物资供供应应考考虑留有有一定的的弹性，应应考虑到到不利外外部因素素及施工工情况变变化造成成的不利利影响并并考虑到到计划中中，以尽尽量减少少不利因因素的影影响。（4） 劳动力组组织准备备在工程进进行当中中，项目目经理部部要组织织好各专专业队伍伍的劳动动力，提提高劳动动生产效效率，施施工高峰峰期各专专业公司司应设置置专职的的安全检检查人员员、质量量人员、成成品设备备保护人人员及消消防人员员等，组组织好现现场的各各项管理理工作。项项目经理理部在选选择施工工队伍时时应要求求

39、施工人人员均具具备所从从事行业业至少三三年以上上的工作作经验。特特种作业业人员必必需持证证上岗。（5） 建立健全全各项管管理制度度 为了使使各项施施工项目目顺利进进行，做做到各项项工作有有章可循循，工程程项目经经理部要要建立健健全工地地的各项项管理制制度，主主要包括括以下内内容： a) 项目经理理部岗位位职责b) 施工现场场管理细细则c) 项目部施施工现场场安全生生产管理理制度d) 项目部材材料员岗岗位职责责e) 项目质量量检查员员岗位职职责f) 项目安全全员岗位位职责（6） 现场临时时设施a) 施工道路路：根据据工程总总承包单单位设置置现场道道路运输输材料、购购配件和和设备。b) 施工用电电

40、：本工工程施工工用电要要解决好好施工照照明及机机具用电电，根据据工程总总承包单单位设置置的临时时水、电电按照相相应要求求及标准准进行端端接使用用。c) 工程项目目部应按按照主材材材料、部部件和设设备的进进场需要要计划组组织进场场，并根根据规定定地点和和指定方方式进行行储存和和存放。d) 工程项目目部应按按照施工工方案及及施工工工艺要求求，落实实冬、雨雨季施工工临时设设施和技技术措施施。2、施工工阶段(1)按按照总进进度计划划安排将将进度计计划分解解到各时时间段（阶阶段、月月、周）。(2)及及时检查查进度执执行情况况，检查查实际进进度对于于计划的的符合性性，如有有偏差，要要分析偏偏差产生生的原因

41、因，针对对原因采采取对策策，防止止再次出出现偏差差。(3)发发现偏差差后应及及时采取取措施，或或增加资资源投入入或压缩缩工期，如如需要则则根据新新情况重重排时标标网络计计划，以以尽早消消除偏差差，减少少偏差带带来的不不利影响响。(4)编编制计划划应组织织好资源源的周转转调配，避避免资源源不足影影响施工工。(5)及及时收集集现场各各种信息息，分析析可能对对施工进进度造成成的不利利影响，提提早采取取措施解解决或向向甲方提出出协调解解决，以以免影响响施工的的顺利进进行。(6)材材料设备备分批进进场之后后，及时时组织进进场检验验，及时时进行材材料设备备报验，以以按照计计划要求求时间展展开施工工。减少少

42、不必要要的返工工。(7)根根据现场场施工实实际情况况，调整整各项资资源计划划满足施施工实际际情况的的需求。(8)施施工过程程中，项项目部应应严格监监督施工工质量、技技术状态态，保证证质量，一一次形成成优质产产品。减减少拆改改返工占占用时间间、资源源造成对对工期的的各种不不利影响响。(9)工工序即将将完成时时，项目目部要组组织好各各种资源源进场，以以使紧后后施工顺顺利开展展。(10)分项施施工完成成后，及及时做好好工序交交接，为为后续施施工作好好准备。(11)材料部部门应做做好现场场材料管管理，做做到限额额领料。登登记现场场材料台台帐，掌掌握现场场材料周周转、库库存情况况，保证证材料供供应。(1

43、2)冬、雨雨季施工工开始前前，技术术部门应应针对天天气特点点制定冬冬、雨季季施工措措施，注注意避免免解决恶恶劣天气气对施工工进度的的影响。如如：降雨雨、降雪雪对运输输及工效效的影响响；冬季季严寒对对施工内内容安排排的影响响等。(13)定期检检查保养养施工使使用的机机具设备备，使其其保持良良好的工工程能力力。333 进进度计划划的控制制1、进度度计划(1)对对施工项项目和工工程量的的了解为了保证证施工工工期，必必须能够够在施工工过程当当中合理理有效地地控制施施工进度度，为了了控制施施工进度度，项目目部主要要生产责责任人首首先必须须掌握工工程情况况，即通通过对工工地进行行实地检检查、收收集统计计资

44、料和和参加调调度会议议等了解解实际施施工情况况，掌握握尽可能能多的信信息，并并将它们们与计划划进度进进行对比比，以发发现进度度是否拖拖后，然然后对这这些资料料进行分分析，找找出原因因，制定定相应的的措施，总总进度计计划按照照时间段段具体分分解到确确定的时时间段。(2)项项目部施施工进度度计划控控制体系系的建立立为了充分分发挥施施工组织织协调工工作的作作用，项项目部应应组成以以项目经经理为生生产第一一责任人人的组织织机构，建建立由项项目副经经理、各各专业工工程师、各各专业施施工项目目负责人人、施工工工长、现现场计划划统计员员、作业业班组长长等组成成的项目目进度控控制体系系。落实实各组成成人员的的

45、生产责责任制，作作到层层层落实，责责任分明明。(3)项项目经理理部进行行项目进进度控制制的程序序根据施工工合同确确定的开开工日期期、总工工期和竣竣工日期期确定施施工进度度目标，明明确计划划开工日日期、计计划总工工期和计计划竣工工日期。 合理编制制施工进进度计划划。施工工进度计计划应根根据工艺艺关系、组组织关系系、搭接接关系、起起止时间间、劳动动力计划划、材料料计划、机机械计划划及其他他保证计计划等因因素综合合确定。及时向监监理工程程师提出出开工申申请报告告，并按按监理工工程师下下达的开开工令指指定的日日期开工工。实施施工工进度计计划，当当出现进进度偏差差时，应应及时进进行调整整，并应应不断预预

46、测未来来进度状状况。阶段性任任务完成成后应进进行进度度控制总总结并编编写进度度控制报报告。(4)进进度计划划的制定定项目部应应根据总总包单位位总控计计划制定定通风空空调专业业施工总总进度计计划，鉴鉴于总工工期较长长不便于于控制实实施，在在总进度度计划的的基础上上按照相相近施工工内容、部部位划分分施工阶阶段。并并编制各各施工阶阶段计划划，计划划考虑多多种方案案，选用用其中费费效比最最高方案案确定该该阶段内内施工流流水段的的形成、人人员机具具的周转转流动和和调配，确确定关键键路径及及关键工工序、各各工序的的时差、可可以压缩缩的时间间，做到到心中有有数。在在此基础础上绘制制早时标标网络图图，直观观显示，便便于对进进度进行行控制。再再将阶段段计划分分解到月月、周，形形成月、周周计划，直直接指导导安排施施工，以以便于及及早发现现实际进进度对计计划的偏偏差，及及早采取取措施消消除偏差差对后续续工作及及进度目目标造成