框架、砖混结构施工方案房建5615.docx

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1、施工组织设计第 一 章 编制说说明第一节 编制目目的本次施工工组织设设计体现现我公司司对广汉汉市西高高镇敬老老院灾后后恢复重重建工程程的施工工方案。在在施工中中，我们们进一步步完善细细化施工工组织设设计或施施工方案案，并拟拟在本工工程中实实施品牌牌战略，以以“一流的的施工技技术、一一流的项项目管理理、一流流的施工工速度、一一流的施施工设备备”投入到到本工程程的施工工中去，确确保优质质、高速速、安全全、文明明的完成成施工任任务，向向建设单单位提交交一份满满意的答答卷。第二节 编制依依据1.2.1广汉汉市西高高镇敬老老院灾后后恢复重重建工程程比选文文件。1.2.2本工程工程程量清单单。1.2.3

2、国家家现行法法律、法法规，包包括中中华人民民共和国国建筑法法、建建设工程程质量管管理条例例及其其它国家家、省、市市有关法法律、法法规。1.2.4 工程程施工质质量验收收规范与与新版建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准现现行的有有关技术术标准及及省市有有关规定定。1.2.5 国家家现行的的有关建建设工程程现场管管理规定定、安全全技术规规范与操操作规程程，省市市有关安安全、文文明、消消防等规规定。1.2.6 单位位的ISSO0990011-20000质质量体系系程序序文件、质质量手册册、技技术标准准与管管理制度度。1.2.7 类似似工程项项目施工工经验资资料。第三节 编制原原则1.4.1 认认真

3、贯彻彻国家对对工程建建设的各各项方针针和政策策，严格格执行工工程建设设程序。1.4.2 遵循循建筑施施工工艺艺及其技技术规律律，坚持持合理的的施工程程序和施施工顺序序。1.4.3 采用用流水施施工方法法、工程程网络计计划技术术和其它它现代管管理方法法，组织织有节奏奏、均衡衡和连续续地施工工。1.4.4 科学学地安排排冬季、雨雨季和高高温季节节的施工工，保证证项目施施工的均均衡性和和连续性性。1.4.5 充分分利用先先进施工工技术，科科学地确确定施工工方案，严严格控制制工程质质量，确确保安全全施工，努努力缩短短工期，不不断降低低工程成成本。1.4.6 科学学地规划划施工平平面图，减减少施工工用地

4、，合合理储存存建设物物资，减减少物资资运输量量。第四节 招标文文件要求求1.5.1招标标范围：工程量量清单表表中所包包含的项项目全部部内容（具具体详见见工程量量清单）1.5.2要求求质量标标准：合合格。1.5.3 要要求工期期：1550日历历天。1.5.4施工工现场条条件：施施工前期期地勘及及施工图图设计已已经完成成，“三通一一平”施工条条件已基基本具备备，报建建手续齐齐备。1.5.5 建建设地点点：广汉汉市西高高镇。第 二 章 施施工组织织措施第一节 项目组组织机构构组织思想想：精英英管理、协协作配合合，为业业主分忧忧。本工程施施工管理理采用项项目管理理，实行行公司法法人授权权的项目目经理负

5、负责制。施施工管理理以项目目经理为为核心，充充分发挥挥企业整整体优势势，以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理为手手段，以以合同管管理为依依据，对对工程项项目进行行全过程程，全方方位的计计划，组组织管理理，协调调与控制制。出色色的实现现质量方方针，安安全文明明目标及及对业主主的承诺诺，如期期向业主主交付一一个精品品工程。一、项目目组织管管理机构构该工程将将委派具具有同类类工程经经验和能能力的人人担任本本工程的的项目经经理，同同时选派派具有同同类型工工程施工工管理经经验的高高素质管管理人员员组成项项目经理理部。该该工程的的项目管管理机构构由三个个

6、层次组组成。（一）指指挥决策策层工程指指挥部我公司总总部作为为本工程程的总指指挥部，对对项目进进行全方方位的监监督，调调节，完完善服务务和有效效控制，使使项目管管理进入入正规、高高层次的的良性发发展阶段段，工程程总负责责人由公公司总经经理担任任，工程程总技术术负责人人由公司司总工程程师担任任。（二）项项目管理理层工程承承包项目目经理部部按照“工工程承包包管理模模式”组成的的项目经经理部，对对内项目目经理作作为企业业法人的的委托代代理人在在授权范范围的行行使职权权，实现现工程项项目综合合目标，实实现总的的决策意意图和企企业对业业主的合合约承诺诺，对外外充分利利用社会会化专业业分工与与协调，组组合

7、优秀秀的专业业承包商商和劳务务队伍，以以及合格格供应商商及优良良的资源源，实现现工程项项目的承承包管理理，全面面实现工工程项目目综合目目标。项目领导导班子由由一名项项目经理理和一名名技术负负责人。施施工管理理层由工工长、内内业、质质安员、后后勤、财财务、劳劳资等多多名公司司骨干管管理人员员组成。（三）施施工作业业层直接参参与施工工的作业业班组根据施工工总体安安排，该该工程划划分为两两个平行行施工的的施工区区段。在在全公司司范围内内通过竞竞标，选选定两支支曾施工工过多项项优质工工程并有有过同类类工程经经验的具具有专业业劳务承承包资质质的劳务务承包队队伍，所所选的队队伍易综综合，综综合素质质高。进

8、场后，施施工作业业层将组组建成两两支混合合施工作作业班组组，依照照施工段段划分先先后施工工。每一一支混合合施工作作业班组组内含砖砖工、钢钢筋、砼砼、模板板、普工工等班组组各一支支。二、项目目管理机机构配备备情况表表详见附表表三、管理理机构职职责划分分（一）项项目经理理管理职职责1、遵守守国家有有关工程程建设和和城市建建筑管理理政策法法规，执执行施工工技术管管理规范范和企业业规章制制度，履履行承包包合同。2、负责责做好项项目人员员的思想想工作，坚坚持两个个文明一一起抓。3、根据据工程合合同规定定，组织织单位工工程或分分部分项项目承包包工程，协协调土建建与安装装之间的的关系。4、负责责办理工工程变

9、更更的技术术经济签签证，在在工程施施工准备备阶段和和施工中中向建设设联系收收取工程程价款事事宜，组组织项目目进行成成本投入入产出的的核算工工作。5、组织织编制和和实施施施工组织织设计、施施工计划划及技术术管理，降降低成本本、安全全生产、坚坚持文明明施工。6、制定定本项目目管理规规章制度度，加强强项目管管理和班班组建设设。（二）技技术负责责人管理理职责1、在项项目经理理和上级级部门指指导下，对对工程技技术质量量管理全全面负责责，是质质量的直直接责任任者。2、认真真贯彻国国家技术术标准、规规范、规规程，执执行公司司及项目目和技术术质量管管理规章章制度，接接受上级级部门的的监督检检查。3、建立立健全

10、项项目技术术质量管管理制度度，责任任制和质质量保证证体系以以及例会会制度，负负责全面面质量管管理和讲讲量管理理工作，处处理各种种技术质质量问题题。4、主持持编制项项目工程程的施工工组织设设计、主主持图纸纸会审，做做好工程程技术交交底及安安全措施施工作。5、制定定推广新新技术、降降低成本本的技术术措施，参参加项目目经济活活动分析析，提高高技术管管理水平平。6、负责责项目内内业技术术管理及及质量、安安全、试试验、计计量测量量部门工工作，确确保项目目技术、质质量、效效益指标标的完成成。7、协助助主办工工长抓好好文明施施工，争争创标准准化文明明工地，达达到工程程验收一一次合格格成优。（三）施施工工长长

11、管理职职责：1、在项项目经理理的领导导下，直直接负责责本工程程施工计计划落实实，并在在质量、工工期安全全、成本本等方面面负责接接受上级级主管部部门的监监督、检检查，使使生产顺顺利进行行。2、认真真熟悉图图纸，严严格按设设计图要要求，施施工组织织设计和和规范、规规程组织织施工，搞搞好劳动动力、材材料机具具设备的的合理安安排和使使用，杜杜绝返工工、浪费费，保证证工程质质量，合合同工期期的实现现，提高高工程综综合经济济效益。3、搞好好安全生生产现场场管理，争争创标准准化文明明工地。坚坚持安全全生产、杜杜绝重大大伤亡、火火灾及设设备事故故的发生生。4、开展展全面质质量管理理，坚持持三检制制度，严严格计

12、量量工作，负负责测量量放线的的复核工工作，坚坚持按规规定填写写施工日日志。（四）各各专业工工长管理理职责：1、钢筋筋工长：（1）认认真熟悉悉图纸，严严格按规规程施工工；（2）结结合施工工图进行行不同部部位的安安全技术术交底，并并办好交交接手续续；（3）保保管好钢钢筋工程程经济技技术资料料送交内内业归档档；（4）搞搞好钢筋筋工程的的施工管管理，保保证生产产顺利进进行。2、木作作工长：（1）熟熟悉图，参参加设计计交底和和图纸会会审，参参与编制制有关方方案，了了解设计计要求，做做到按图图施工，不不出差错错；（2）向向班组作作质量、安安全、节节约、工工序的安安排和操操作规程程的交底底工作，负负责督促促

13、检查班班组施工工前的准准备工作作，检查查施工质质量，保保证施工工顺利进进行；（3）负负责现场场木作施施工。督督促班组组按操作作规程和和工艺要要求施工工；（4）做做好原始始资料积积累；（5）根根据项目目经理部部进度计计划下施施工任务务；（6）抓抓好组建建设及文文明施工工。 3、砼工工长：（1）负负责本工工程分项项目工程程的施工工并对砼砼施工的的质量、安安全、进进度负责责；（2）参参与砼方方案的编编制，严严格按方方案施工工；（3）对对各班组组进行分分段分层层的技术术安全交交底，督督促班组组实施工工作计划划；（4）负负责办好好砼浇筑筑许可证证，并交交内业归归档；（5）加加强对班班组的管管理工作作，尽

14、量量不出现现质量事事故，如如出现质质量事故故应追查查，总结结并及时时处理。4、泥作作工长：（1）熟熟悉图纸纸，按图图施工，发发现建筑筑与结构构施工图图中的矛矛盾及时时提出；（2）配配合材料料部门提提出本工工程所需需材料计计划；（3）负负责监督督检查抹抹灰工和和砖工的的工作质质量；（4）根根据项目目经理部部计划及及时对班班组下达达施工任任务并进进行监督督检查；（5）搞搞好工种种部门之之间的配配合，搞搞好文明明施工及及各项工工作。第二节 组织机机构运行行和管理理措施一、项目目管理体体制为适应公公司总承承包体制制下的管管理模式式的需要要，改变变传统的的项目承承包机制制，建立立健全新新项目管管理模式式

15、：成立立工程总总承包项项目经理理部，实实行项目目经理负负责制。其其具体作作法是项项目经理理部直接接隶属于于公司，公公司各职职能部门门服务于于项目经经理部，公公司法人人代表授授权项目目经理负负责对工工程各生生产要素素进行优优化配置置，全权权处理与与工程有有关的一一切事务务。项目目经理部部所需的的人、财财、物资资源将优优先得到到公司的的有力保保障和大大力支持持。二、施工工组织机机构的高高效运作作（一）明明确项目目经理部部的责、权权、利1、根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊，紧紧张而有有序地开开展工作作，从而而较大幅幅度

16、提高高项目经经理部的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目管理理班子有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹较为为复杂的的环节，做做到项目目整体下下活一盘盘棋。2、项目目经理受受公司法法人委托托，处理理本工程程施工过过程中的的一切事事务，并并享有人人事组阁阁权、劳劳动力选选择权、材材料采购购权以及及资金使使用权。3、项目目经理部部设有资资金专用用帐户，项项目上的的一切开开支（土土建、安安装）由由项目经经理签字字后方能能支付。4、为加加强竞争争机制，本本项目部部的管理理人员均均受聘于于项目经经理，并并与项目目经理签签订工作作合同，项项目经理理有权按按合同要要求解聘聘不称职职的

17、管理理人员、施施工班组组。5、项目目所需的的材料、机机械设备备、周转转材料由由项目经经理部按按工程进进度自行行配置。6、项目目经理部部必须按按ISOO90002质量量体系进进行全面面管理，组组织好各各工种、各各专业的的协调配配合，实实现决策策准、指指挥灵、落落实快的的工作方方针。（二）树树企业形形象，创创工程精精品市场需要要精品，用用户需要要精品。精精品工程程是由施施工管理理的全过过程及各各分部分分项工程程质量精精细的程程序所组组成的。同同时职业业道德也也是精品品工程不不可分割割的重要要部分，我我公司为为此建立立了“职业道道德考核核机制”，并在在项目中中大力推推广和运运用，具具体作法法是将考考

18、核具体体落实到到人员并并与他们们的收入入直接挂挂钩，以以形成直直自觉抵抵制施工工质量和和材料质质量的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为，实实施用户户满意工工程。三、保证证施工组组织机构构高效运运作措施施（一）项项目经理理部直接接隶属公公司总部部，由公公司法人人代表授授权项目目经理处处理施工工现场一一切事务务。（二）组组织强有有力的项项目班子子，由项项目经理理选用思思想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。（三）建建立健全全项目管管理、施施工员、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，定定期对各各专业进进行考核核。项目目经理、业业

19、主或监监理认为为不称职职的管理理人员及及施工班班组立即即更换。（四）强强化激励励与约束束机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定期期组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。（五）每每周召开开一次现现场办公公会，重重点解决决项目的的资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目部各项项工作的的高效运运转。（六）每每天下午午召开由由项目经经理主持持的班子子碰头会会，对次次日的工工作进行行协调安安排。（七）实实行劳动动用工管管理，选选用组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期按时完完成。（八）实实施目标标考核，

20、公公司针对对本项目目制定“工程项项目管理理责任目目标考核核与奖惩惩办法”，以推推动项目目整体管管理水平平的提高高，激发发全体管管理人员员的工作作责任心心和积极极性。（九）项项目配置置专职财财会人员员，把土土建、安安装作为为一个统统一的经经济核算算体进行行统一核核算管理理，把业业主最为为担忧的的施工过过程中土土建与安安装各专专业单位位的统一一协调配配合产生生的经济济问题，纳纳入项目目经理部部的内部部管理。（十）工工程资金金由项目目经理部部在银行行设专用用帐户，由由项目经经理直接接支配。施施工过程程中出现现一时资资金短缺缺，公司司提供资资金支持持确保工工程连续续施工。（十一）项项目经理理部加强强对

21、项目目职工进进行素质质教育，强强化敬业业精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精力投投入工程程建设。（十二）根根据合同同规定的的工期，对对施工条条件、施施工进度度制订分分项实施施计划，并并提出有有力的措措施，从从计划管管理上全全面进行行平衡协协调，推推行计划划网络管管理，做做到目标标明确，措措施有力力，实施施有效。（十三）编编制的施施工组织织设计、分分部分项项施工方方案、月月进度计计划等文文件及时时提交给给业主方方、监理理，以便便业主方方、监理理及时进进行审查查。同时时在施工工全过程程中，严严格按照照经业主主批准的的“施工组组织设计

22、计”进行工工程质量量管理。且且积极配配合业主主对工程程施工过过程进行行检查，各各分部、分分项工程程的验收收工作提提前一天天通知业业主，对对提出的的问题坚坚决整改改，绝不不姑息。（十四）所所有进入入施工现现场使用用的成品品、半成成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向业主、监监理提交交产品合合格证或或质保书书，按规规定使用用并需进进行物理理化学试试验检测测的材料料，主动动递交检检测结果果报告。（十五）严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，先先执行监监理工程程师的指指导后予予以磋商商统一，在

23、在现场质质量管理理工作中中，维护护好监理理工程师师的权威威性。（十六）在在施工中中，及时时会同业业主、设设计院按按照总进进度与整整体效果果要求，验验收样板板间，进进行部位位验收，中中途质量量验收、竣竣工验收收等。同同时会同同设计院院、业主主一起参参加设计计、装饰饰材料、卫卫生洁具具等的选选型、选选材和定定货，参参加新材材料的定定样采购购。且在在施工过过程中发发现设计计不完善善之处，应应及时将将信息向向设计院院反馈，并并协助设设计院妥妥善处理理。（十七）建建立施工工现场统统一指挥挥协调小小组，并并建立每每周召开开一次协协调例会会的制度度，及时时解决交交叉施工工中存在在的问题题，密切切关系，共共同

24、按规规定完成成施工生生产任务务。（十八）我我公司总总承包项项目部负负责协调调工地周周边关系系，支付付有关管管理费用用，接待待政府有有关职能能部门的的检查，并并为协作作单位提提供食宿宿方便的的生活环环境，包包括不带带盈利性性的各项项软、硬硬件设施施和卫生生、保卫卫服务。（十九）我我公司总总包项目目负责搭搭设现场场内安全全通道，临临边洞口口安全防防护，对对操作人人员实施施安全防防护和劳劳动保护护。安全全设施实实行交接接验收制制，协作作单位对对自身施施工区域域安全设设施负有有维护、监监控责任任，确保保其完整整有效。同同时我公公司项目目部将向向协作单单位提供供轴线、标标高控制制点和设设备定位位复测配配

25、合，清清理各楼楼层建渣渣，安装装各部位位照明、通通风、动动力，配配合操作作架搭设设，提供供垂直运运输设备备。第 三 章 进进度计划划及保证证措施第一节 施工进进度计划划工程施工工中将以以此为基基础，编编制好每每周的进进度计划划，以计计划为龙龙头，实实行长计计划短安安排，并并根据工工程进展展情况，及及时调整整关键线线路，以以便投入入足够的的劳动力力，机械械、周转转材料，以以保证我我公司对对业主承承诺投标标工期的的实现，现现将编制制的施工工进度计计划横道道图见附附表。第二节 确保工工期的措措施我公司为为确保对对业主承承诺的工工期目标标的实现现，现已已制定了了一套完完整的确确保工期期的技术术组织措措

26、施，具具体内容容如下：一、本公公司先进进管理优优势1、我公公司的施施工工期期和施工工进度是是根据施施工预算算和实践践经验经经过周密密的数据据分析得得出的科科学结论论，并在在以往的的实施中中取得了了良好的的效果。劳劳动力安安排计划划中，充充分考虑虑了工人人操作面面和平均均每工日日产量，两两项指标标均满足足劳动定定额要求求。2、我公公司运用用微机对对施工进进度管理理，使用用国际通通用的梦梦龙进度度控制专专用软件件，进行行横道图图与网络络图的控控制与分分析，横横道图直直观明了了，适于于宏观把把握；网网络图则则用于关关键线路路分析，对对劳动力力的分配配，工序序穿插，材材料配置置起一个个科学管管理作用用

27、。3、担任任此次土土建施工工的项目目与安装装公司有有多年合合作的历历史，土土建与安安装工作作配合默默切，为为施工进进度的顺顺利实施施提供了了强有力力的保证证。二、节约约工期的的措施1、由于于工期紧紧，很多多分项工工程，如如：钢筋筋制作，钢钢筋绑扎扎，模板板安装等等都安排排两班作作业，浇浇筑砼，保保证244小时连连续施工工。工长长可按总总进度的的要求，视视具体情情况安排排加班44小时，特特殊情况况下可延延至812小时时，但第第二天必必须安排排休息。2、由于于连续作作业，排排进度未未依星期期天和节节假日，工工地各工工种工人人以进度度间隙时时间安排排休息，工工程管理理人员轮轮换安排排休息。三、工期期

28、保证的的具体措措施进度控制制的措施施包括组组织措施施、技术术措施、合合同措施施、经济济措施和和信息管管理措施施及机具具材料、物物质供应应措施。(一)、有有力的组组织措施施保证施施工进度度1、由公公司主管管生产的的副总经经理主管管该工程程的工期期，并实实行严格格的项目目责任制制，落实实项目班班子中进进度控制制部门的的人员，具具体控制制任务和和管理职职责分工工，将责责权利落落实到每每个人。2、进行行项目分分解，如如按项目目结构分分，按项项目进展展阶段分分，按合合同结构构分，并并建立编编码体系系。3、建立立现场施施工协调调组，进进行统一一调度、统统一指挥挥。确定定进度周周协调工工作制度度，包括括协调

29、会会议举行行的时间间，协调调会议的的参加人人员。协协调会由由公司领领导主持持，有关关单位参参加，并并邀请建建设、监监理等人人员参加加。4、实行行现场每每晚工作作会议制制度。每每天晚下下班后，项项目经理理组织有有关管理理人员和和全体班班组长，集集中召开开工作会会议，总总结当天天质量进度安全等等方面的的情况，详详细部署署第二天天的工作作，并就就有可能能发生的的人员机具材料质量安全进度等等方面的的困难提提出具体体解决办办法。（二）、用用行政控控制方法法保证施施工进度度利用领导导的行政政地位权权力，通通过发布布进度指指令进行行指导、协协调、考考核，利利用严格格的行政政激励手手段，监监督、督督促进行行进

30、度控控制。（三）、搞搞好合同同管理保保证施工工进度合同措施施主要有有分段发发包、提提前施工工，以及及各合同同的合同同期与进进度计划划的协调调。对防防水、降降水工作作进行提提前发包包。每周工作作例会，应应请分包包单位参参加，一一方面就就本周的的质量进度等等方面的的情况进进行全面面认真真地检查查总结结，对好好的工作作方法加加以肯定定，并予予以推广广，对不不足之处处查出原原因并及及时改正正，对工工作中存存在的困困难和矛矛盾当场场拍板解解决；另另一方面面就下周周工作进进行部署署，对可可能出现现的种种种问题提提出解决决办法。严格实行行限时解解决问题题工作制制度，减减少人为为因素造造成的工工期延误误。尽量

31、量采用书书面文字字进行工工作联络络，杜绝绝扯皮推推诿的现现象发生生。（四）、搞搞好信息息管理保保证施工工进度每周将计计划进度度与实际际进度的的动态比比较，向向建设单单位提供供比较报报告。将将动态比比较的结结果进行行分析，找找出进度度偏差原原因，进进行进度度动态调调整。已经确定定的技术术问题技术文文件，必必须及时时通知施施工工长长和施工工班组；临时性性的修改改，要立立即制定定相应的的技术处处理措施施；对可可能影响响土建质质量和进进度的问问题，要要主动向向监理建设方方及早提提出，尽尽量避免免事后处处理。（五）、保保证资源源供应确确保施工工进度1、资金金保证。公公司对本本工程的的资金实实行专款款专用

32、，一一定保证证工程需需用资金金。在施施工期间间，项目目不向公公司上交交管理费费，保证证甲方支支付的工工程款全全部有效效地用于于工程建建设，公公司注入入流动资资金于项项目帐户户，以利利建设单单位短期期不能按按时拨付付进度款款时，工工程能正正常施工工。2、周转转材料、设设备保证证a、公司司机械化化分公司司将选择择机械性性能优良良、保养养良好的的机械进进入施工工现场。并并设专人人现场值值班。b、主体体期间安安装1台台塔吊，以以确保工工程按计计划施工工。c、架料料、钢模模配足三三层用量量。其中中，全新新成色占占50%，半新新成色占占50%。3、材料料供应保保证。三三材、设设备供应应计划，在在合同签签定

33、后55天内提提出；地地方材料料供应计计划，提提前100天按月月提出。项项目组织织材料供供应班子子，确保保按计划划供应。4、劳动动力保证证。公司司劳资科科和项目目密切配配合，确确保按质质、按时时、按计计划提前前落实劳劳动力，按按量调配配供应劳劳动力要要质高量量足。（六）、技技术保证证确保施施工进度度合同签定定后，与与甲方商商定及时时组织施施工图纸纸会审。尽尽力把施施工图中中的问题题解决在在会审中中。优化施工工方案。使使施工工工艺先进进，施工工流水合合理。加强工序序配合，减减少交叉叉污染。建立统一一的成品品保护制制度，统统一的成成品保护护方法，确确保成品品不污染染、不返返工。对影响进进度目标标实现

34、的的干扰和和风险因因素进行行分析。风风险分析析要有依依据，主主要是根根据许多多统计资资料的积积累，对对各种因因素影响响进度的的概率及及进度拖拖延的损损失值进进行计算算和预测测，并应应考虑有有关项目目审批部部门对进进度的影影响等。利用梦龙龙项目进进度控制制专用软软件，对对工程计计划进行行工期、资资源优化化。并严严格按计计划施工工。图纸会审审后，77天内提提出施工工方案，15天提出加工计划和施工预算。在砼中加加入早强强减水剂剂，确保保按时拆拆模和减减少砼的的收缩裂裂缝。（七）、用用分阶段段节点控控制法控控制施工工进度总工期采采用“分阶段段节点控控制法”。即总总工期经经过测算算，采用用倒计时时分阶段

35、段后，形形成几个个关键节节点，依依据施工工总进度度计划横横道图与与网络图图互相覆覆盖、补补充，形形成周密密、仔细细的季度度、月、周周等计划划，无论论哪一个个关键路路线，主主导工序序，因任任何原因因造成该该计划滞滞后，必必须采用用有效措措施，在在本节点点内追回回失去的的时间（如如采用增增加作业业人数，采采用双班班作业制制等），绝绝不允许许工期管管理出现现失控局局面，并并制定工工期管理理与项目目全体员员工收入入直接挂挂钩的奖奖罚措施施。（八）、搞搞好施工工配合保保证施工工进度加强配合合管理。实实行工种种穿插书书面交接接制。以土建为为龙头，每每月统一一编制日日工作计计划，发发送各方方，各专专业均按按

36、日作业业计划施施工，穿穿插。（九）、用用激励方方法促进进施工进进度1、按计计划分设设奖。若若按期完完成，对对参战生生产管理理人员实实行重奖奖重罚，并并论功行行赏，对对操作生生产工人人，给予予平均工工资额的的15%至30%的奖励励。2、若未未按计划划完成任任务，将将取消管管理人员员月奖，对对操作工工人按平平均工资资额的115%至至30%罚款。3、对管管理人员员连续两两周未按按期完成成者，将将其调离离管理岗岗位，作作待工处处理。4、公司司各职能能科室定定人参加加该工程程的管理理和监督督。他们们的奖罚罚办法同同项目管管理人员员。（十）、计计划管理理合理安安排施工工施工进度度计划管管理流程程企业年度度

37、控制计计划企业计划划管理运运作总工期控控制下项项目总体体进度计计划季度计划划短期作业业计划物资计划划月度计划划传递线反反馈线劳动力计计划计划管理理要点：计划管理理的核心心：工程程合同工工期控制制下的“工程施施工总体体进度计计划”。计划管理理的动作作：“工程施施工总体体进度计计划”纳入企企业年度度控制计计划，通通过计划划管理机机构对保保证计划划实施条条件的协协调使劳劳动力、材材料、半半成品、设设备供应应条件、分分包工程程项目衔衔接条件件均纳入入控制范范围，从从而制定定季度、月月度控制制计划，指指导工程程项目部部付诸实实施。工程项目目部计划划管理：项目经经理直接接承担季季度、月月度计划划运作责责任

38、，计计划员实实施业务务操作。每每月255日参加加企业主主管部门门计划会会议汇报报完成情情况，协协调编制制下月进进度计划划，并组组织劳资资、材料料、财务务、技术术、质量量等职能能组切实实提供供供应；协协调分包包工程步步调，施施工组根根据工程程项目特特点编制制出短期期作业计计划，保保证工作作量（产产值）、施施工面积积、形象象进度全全面实现现。（十一）、合理科学的施工技术措施1、现场场技术人人员主动动与设计计单位取取得联系系，从施施工角度度给设计计出谋划划策，将将以前施施工过类类似工程程的经验验运用到到本工程程中，减减少因设设计失误误而造成成的返工工现象，从从而保证证工程优优质高速速完成。2、项目目

39、成立专专门技术术组，加加强技术术管理的的力度，适适应施工工进度的的需要。将将已经确确定的技技术变更更及时通通知施工工工长和和施工班班组；临临时性的的修改，要要立即制制定相应应的技术术处理措措施；对对可能影影响土建建和进度度的问题题，要主主动向监监理、甲甲方及早早提出，尽尽量避免免事后处处理。3、编制制详细的的各种资资源供应应计划，尤尤其是材材料部门门及时按按计划准准确地提提供各种种材料，以以满足施施工进度度需要。4、在不不影响建建筑使用用功能，不不增加建建设单位位投资的的原则下下，根据据工期目目标和实实际施工工情况，会会同设计计、甲方方、监理理一道，采采取灵活活、可行行的技术术措施，及及时解决

40、决施工中中的各种种技术问问题。5、加强强施工的的预见性性，所有有施工技技术准备备工作均均应比现现场进度度提前一一个月，所所有材料料及半成成品供应应较实际际进度提提前3-7天到到现场，并并随附所所需的合合格证、复复检证明明等，从从而保证证材料能能及时使使用到工工程上。6、应用用新技术术、新工工艺缩短短技术间间歇时间间，提高高施工工工效，确确保工程程进度。7、本工工程应用用经营管管理软件件，对网网络计划划编制、财财务会计计、计划划统计、劳劳动力调调配、成成本控制制、工程程质量和和技术资资料等进进行全过过程管理理，提高高了管理理水平，加加速了施施工进度度。8、针对对各阶段段施工情情况对其其实行动动态

41、管理理，投入入足够的的劳动力力。本公公司早已已实行了了两层分分离，成成立了施施工公司司，在全全公司范范围内实实行招标标，择优优使用施施工作业业队。第 四 章 施施工总平平面布置置该工程目目前场地地已基本本平整，交交通条件件已形成成。该工工程施工工场较为为狭窄，生生产临设设如砼集集中搅拌拌站、钢钢筋加工工房、木木工房、配配电房、堆堆场等合合理、紧紧凑地布布置在规规定的施施工可用用地范围围内，满满足施工工要求。针对以上上的特征征，按业业主方的的要求和和即定的的施工安安排，采采用如下下施工总总平面布布置，以以减少对对友邻的的施工影影响和场场内的二二次转运运。同时时达到建建设部“安全施施工标准准化现场

42、场”的要求求，争创创“文明工工地”。施工总平平面设计计的主要要原则： 一、生产产临设布布置在现现场内，生生活临设设集中布布置在就就近租用用的空地地内。二、场内内布置44m宽施工工道路，以以保证场场内运输输，施工工现场设设便道，以以缓解场场内交通通压力。三、主体体阶段采采用现场场集中搅搅拌砼，满满足砼施施工需要要；在装装饰阶段段时，搅搅拌机主主要用于于搅拌抹抹灰砂浆浆、楼地地面装饰饰水泥砂砂浆，满满足装饰饰施工需需要，成成品钢筋筋和预制制构件堆堆场尽可可能布置置在道路路侧，并并分类堆堆码，尽尽可能减减少二次次转运，不不得堵塞塞施工现现场道路路。四、为不不影响建建筑场地地友邻，在在施工现现场四周周

43、设置施施工围墙墙，进行行封闭施施工。五、现场场施工机机械分步步骤分阶阶段组织织进出场场。六、满足足施工工工期的需需要，占占地面积积较大，工工程量相相对较大大，合理理安排穿穿插施工工时间，提提高施工工现场场场地利用用率在该该工程显显得尤为为重要。七、注重重安全文文明施工工。八、满足足防火和和生产安安全的要要求，现现场设置置消防栓栓。九、减少少噪声、粉粉尘对周周围的影影响。十、周边边环境及及场内有有限空间间的美化化、绿化化。第 五 章 主主要工序序施工方方法第一节 工程测测量该工程用用地区域域平面形形状规则则，轴线线相互呈呈90度度交角，场场地平整整、视野野开阔，根根据总平平面图座座标情况况，用经

44、经伟仪分分别布控控两条纵纵横相交交的轴线线作为控控制轴线线，在基基础施工工阶段分分别引测测在基坑坑边外，作作好控制制点保护护桩，并并投测在在围墙上上，用红红三角作作好标记记。即建建成首级级测量控控制网。一、测量量程序交接坐标控制点并复核规划测量总体控制网建立首级测量控制网建立柱施工测量控制网建立内控高程及轴线控制网高程上引及轴线上移、投测基础施工投测测量程序序如下图图：室外利用经纬仪校正外墙垂线误差根据室内轴线高程施放砌体轴线确定高程各层施放轴线及高程外墙分隔控制、进行外墙施工施工测量资料整理汇总归档二、测量量准备工工作与建设单单位办理理控制点点移交手手续，现现场交接接引测点点位，编编制“施工

45、测测量控制制点记录录表”；根据设计计意图、工工程总体体布局、工工程特点点与施工工部署等等，确定定控制轴轴线并进进行内业业计算。配备测量量人员：测量人人员2人人，配合合人员22人。仪器配置置：测量量仪器必必须通过过计量局局检验并并有合格格证，依依据现场场情况配配置以下下测量仪仪器：序 号名 称称备 注注1经纬仪JJ2已有250m钢钢卷尺已有3S3型水水准仪已有4塔尺已有三、平面面测量控控制网的的建立及及校核本工程平平面呈矩矩形。拟拟定施工工平面定定位控制制网采用用方格网网，用平平移法。测测量遵循循的原则则是先总总体后局局部，先先对工程程进行整整体控制制，再进进行各区区域控制制点的加加密和放放样工

46、作作。1、建立立首级测测量控制制网根据甲方方提供的的测量定定位点，结结合本工工程的特特点，确确定本建建筑物的的首级测测量控制制网。为了方便便地上工工程的施施工测量量，轴线线控制点点布置在在基坑外外的平面面上，并并保护好好各控制制点不被被破坏，做做好明显显标记，定定期检查查。每次次放线时时，将经经纬仪架架设在控控制点上上，后视视另一相相应的控控制点，这这样依次次投出全全部主控控制线，然然后依据据主控轴轴线，用用50m钢尺，按按照施工工图纸，分分出各控控制轴线线位置。2、建立立二级测测量控制制网在实际施施工过程程中，将将根据各各施工阶阶段的具具体情况况建立二二级测量量控制网网，拟建建立的二二级测量量控制网网主要有有基础施施工阶段段测量控控制网及及主体结结构施工工阶段测测量控制制网。（1）基基础工程程施工测测量基坑开挖挖完成后后，利用用经纬仪仪和水准准仪将设设在基坑坑四周主主控轴线线和标高高控制点点引测转转移至坑坑内，以以控制基基坑人工工修整的的平面尺尺寸和深深度。将基础工工程的各各轴轴线线、尺寸寸全部引引测到基基坑垫层层上，以以控制基基础结构构施工。基础施工工完毕后后，利用用精密水水准仪、经经纬仪将将基坑周周边主控控轴线、标标高控制制点投放放到基础础表