某咨询—某房地产业绩合同11205.docx

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1、文章类型型：KPPI示例例-职能总总经理合合同题目：企企业发展展部：姚姚武总经经理业绩绩合同（节节选）内容：职位神州数码码助理总总裁/企业发发展部总总经理主管人职职位神州数码码副总裁裁合同期限限姓名姚武姓名张翌兵20011/4/1 20002/3/331岗位职责责：基于于对ITT行业和和资本市市场发展展规律的的把握，通通过有效效的资本本运作，拓展业务务发展空空间，提提升赢利利能力，达达到增强强公司核核心竞争争力的目目的。20011年工作作重点：1、完成成企业发发展部项项目筛选选和流程程管理的的建设；2、几个个重点项项目的立立项与跟跟进，至至少完成成其中的的1至2项。3、部门门建设：吸引、保保留

2、并培培养精通通业务、熟熟悉财务务知识及及资本市市场运作作规律的的业务骨骨干，为为总裁室室提供高高附加值值的业务务发展建建议。KPI权重（%）目标值评分规则则及标准准数据来源源1.费费用预算算1）=目标值值，得1100分分2）比目目标值高高，得00分预算及内内部报表表2.投投资资金金回报率率1）低于于平均值值得0分2）高于于平均值值得1000分内部报表表3.在在购并过过程中，为为公司节节省支出出或创利利1）=目目标值，得得1000分。2）比目目标值每每提高55%，加加10分，最最高1220分；3）=目标值值的700%，不不得分。4）其余余按线性性关系计计算。GS4.企企业发展展部队伍伍建设根据人

3、力力资源部部提供的的评价结结果及部部门工作作情况，由由张总评评分5.以以富有成成效的资资本运作作，提高高神州数数码新业业务发展展的力度度根据部门门工作报报告，由由张总评评分文章类型型：KPPI示例例-职能总总经理合合同题目：人人力资源源部：费费维军总总经理业业绩合同同（节选选）内容：职位人力资源源部总经经理主管人职职位神州数码码总裁合同期限限姓名费维军姓名郭为20011/4/120002/33/311岗位职责责：1、组织织编制人人力资源源规划；2、激励励政策的的制订实实施；3、业绩绩管理：考核体体系的设设计与实实施；4、人力力资源开开发：培培训与发发展、干干部选拔拔培养；5、人事事招聘：内部人

4、人员调配配、人才才信息库库维护、整整理、分分析；规规范人招招聘管理理；6、人事事综合管管理：人人事行政政、人事事信息、外外埠人事事管理；20011年工作作重点1、人力力资源战战略；2、激励励（期权权政策）；3、业绩绩管理；KPI权重%目标值评分规则则和标准准数据来源源1.人人均生产产率1）目目标值，得得满分2）目目标值的的15%，不得得分3）介于于其中，按按线性关关系计算算财务报表表2.人人均报酬酬提高1）=目目标值,得90分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算工资及财财务报表表3.招招聘周期期、招聘聘需求人人员

5、到岗岗率1）目目标值，得得满分；2）目目标值的的10，不不得分3）介于于其中，按按线性关关系计算算工作记录录1.1）目目标值，得得满分2）目目标值的的15%，不得得分3）介于于其中，按按线性关关系计算算工作记录录4.公公司骨干干流失率率1）目目标值，得得满分2）目目标值的的10，不不得分3）介于于其中，按按线性关关系计算算人事数据据库5.新新员工入入司培训训率；领领导与管管理培训训课程开开发数、管管理岗位位岗前培培训率，中中高层干干部培训训项目实实施满意意度1）目目标值，得得满分2）目目标值的的15%，不得得分3）介于于其中，按按线性关关系计算算培训档案案；人事事数据库库。6.部部门及项项目预

6、算算控制1）目目标值，得得满分2）目目标值，不不得分财务报表表GS7.认认股权计计划的制制定实施施；人力资源源发展委委员会评评价工作报告告8.优优化组织织结构，合合理确定定编制人力资源源发展委委员会评评价工作报告告9.完完善干部部管理规规范，明明确任职职资格，有有效实施施中高层层干部评评价与发发展计划划总裁室成成员集体体评价工作文件件、报告告等文章类型型：KPPI示例例-职能总总经理合合同题目：经经营管理理部：贺贺军总经经理业绩绩合同（节节选）内容：职位经营管理理部总经经理主管人职职位神州数码码常务副副总裁合同期限限姓名贺军姓名林杨20011/4/120002/33/311岗位职责责：1,计划

7、划职责:组织制制定年度度规划预预算,以及相相关政策策,做好预预算滚动动调整；2,监控控职责:通过多多种手段段,监督目目标进度度,分析差差异原因因,通过沟沟通,评价,调配,督导等等手段,促进总总体目标标实现；3,组织织协调:推进各各项集团团重点工工作。20011年工作作重点：1、通过过有效组组织协调调三级(公司、本本部和事事业部)经营分分析资源源，编写写经营分分析报告告，向总总裁室及及本部反反映经营营状况，提提出分析析意见和和建议；2、定期期分析现现有业务务市场表表现，跟跟踪具有有价值的的新型业业务，为为新业务务拓展提提供市场场依据；3、定期期评估公公司业务务的盈利利能力、投投资效率率、现金金流

8、状况况和驱动动因素，以以及业务务模式、组组织效能能、业务务协同等等方面分分析意见见；4、在重重点事业业部建立立“业务计计划执行行监控系系统”试点，并并取得推推广经验验。KPI权重%目标值评分规则则和标准准数据来源源1.本本部门费费用控制制1）目目标值，得得满分2）目目标值，不不得分预算及001年财财务报表表2.公公司投资资资本回回报率1）目目标值，得得满分2）目目标值的的15%，不得得分3）介于于其中，按按线性关关系计算算同上3.公公司20001财财年利润润目标同2同上4.公公司20001财财年收入入目标同2同上GS5.经经营分析析报告按时时完成半半月快报报和月度度经营分分析达到三个个目标，得

9、得满分经营管理理部提供供的报告告6.市市场分析析报告按时时完成季季度分析析报告，以以及定制制市场分分析根据工作作报告由由上级评评分经营管理理部提供供的报告告7.业业务状况况评估按季季度完成成根据工作作报告由由上级评评分经营管理理部提供供的报告告8.业业务监控控系统上半半年开发发样板，下下半年扩扩大推广广根据工作作报告由由上级评评分经营管理理部提供供的报告告文章类型型：KPPI示例例-职能总总经理合合同题目：品品牌市场场部：李李岩总经经理业绩绩合同（节节选）内容：职位品牌市场场部总经经理主管人职职位神州数码码常务副副总裁合同期限限姓名李岩姓名林杨20011/4/120002/33/311岗位职责

10、责负责神州州数码在在全公司司范围内内的以品品牌为核核心的市市场策划划、推广广和实施施。20011年工作作重点1、统一一规划神神州数码码品牌体体系（主主品牌、策策略品牌牌、产品品品牌）；2、统一一实施各各事业本本部的广广告、新新闻等；3、策划划、实施施神州数数码公司司整体形形象的推推广；4、统一一市场资资源管理理（对外外媒体、重重大市场场活动、统统一CII、统一一对外信信息发布布）；5、对公公司内部部宣传。KPI权重%目标值评分规则则和标准准数据来源源1.公公司整体体市场费费用率下下降1）目目标值，得得满分2）目目标值的的10，不不得分3）介于于其中，按按线性关关系计算算财务数据据2.目目标市场

11、场受众对对品牌认认知度1）目目标值，得得满分2）目目标值的的15%，不得得分3）介于于其中，按按线性关关系计算算部门提供供的调查查问卷外部调查查3.总总裁室及及事业本本部对品品推效果果及广告告、新闻闻实施效效果的满满意度1）目目标值，得得满分2）目目标值的的15%，不得得分3）介于于其中，按按线性关关系计算算部门提供供的调查查问卷4.部部门及项项目预算算控制1）目目标值，得得满分2）目目标值，不不得分财务数据据GS5.媒媒体报道道质量：正面重重点报道道力度，无无重大新新闻遗漏漏及事故故根据媒体体报告，上上级考核核部门提供供的媒体体报告1.1、部门提供供的媒体体报告6.危危机事件件处理部门提供供

12、的媒体体报道7.公公司内部部宣传贯贯彻效果果按调查结结果，上上级考核核部门提供供的调查查问卷文章类型型：KPPI示例例-职能总总经理合合同题目：（原原）管理理工程部部：郑小小维总经经理业绩绩合同（节节选）内容：职位管理工程程部总经经理主管人职职位神州数码码副总裁裁合同期限限姓名郑小维姓名刘岳晖20011/4/120002/33/311岗位职责责：1、在公公司CIIO的领领导下，具具体组织织制定公公司信息息系统建建设规划划和数字字化变革革，并促促进落实实；2、确保保IT系统统稳定、安安全运营营；3、确保保管理工工程部220011年六项项重点工工作推进进与实施施效果；4、IIT应用用推广。2001

13、1年重点点工作：1、EE-BRRIDGGE平台台推广与与二期规规划实施施；2、信息息集成与与基于公公司KPPI的DSSS再造；3、EERP优优化与深深化；4、人力力资源管管理信息息平台集集成；5、集成成业务项项目管理理与知识识管理；6、IIT应用用推广与与IT基础础建设。KPI权重%目标值评分规则则与标准准数据来源源1.本本部门费费用控制制1）目目标值，得得满分2）目目标值，不不得分预算/220011财务报报表2.IIT统收收统支费费用控制制1）目目标值，得得满分2）目目标值的的10，不不得分3）介于于其中，按按线性关关系计算算IT统收收统支预预算/220011财务报报表3.北北京通讯讯费用管

14、管理与控控制同上GS4.管管理工程程部六项项重点工工作实施施效果根据公司司预算条条件，将将项目计计划和实实际完成成情况对对比，由由上级评评分经营管理理部项目目监控报报告5.IIT系统统运行稳稳定率根据数据据由上级级评分工作记录录表6.IIT应用用推广及及公司根据数据据由上级级评分问卷调查查7.IIT队伍伍的建设设，员工工的稳定定及质量量根据人力力资源部部干部评评价报告告评分上级评分分8.IIT热线线满意度度根据数据据由上级级评分问卷调查查文章类型型：KPPI示例例-职能总总经理合合同题目：外外埠管理理部：王王辰总经经理业绩绩合同（节节选）内容：职位外埠管理理部总经经理主管人职职位神州数码码常务

15、副副总裁合同期限限姓名王辰姓名林杨20011/4/120002/33/311岗位职责责负责对总总部的战战略和重重点工作作在平台台的推进进、督导导和监控控，负责责总部和和平台工工作的上上传下达达，负责责平台干干部队伍伍和企业业文化建建设。20011年工作作重点1、推进进总部战战略和重重点工作作的实施施；2、确保保平台相相关经营营任务的的完成（销销售收入入、风险险控制）；3、平台台企业文文化宣贯贯和培训训；4、平台台当地管管理部门门（平台台总经理理室、企企管部）费费用预算算的控制制。KPI权重%目标值评分规则则和标准准数据来源源1.平平台总体体销售收收入完成成率1）目目标值，得得满分2）目目标值的

16、的15%，不得得分3）介于于其中，按按线性关关系计算算预算及001年财财务报表表2.平平台整体体两金控控制1）目目标值，得得满分2）目目标值，不不得分预算及001年财财务报表表3.平平台“职能费费用/销售收收入”不上升升1）目目标值，得得满分2）目目标值，不不得分预算及001年财财务报表表4.新新员工入入职培训训率及后后备经理理岗前培培训率1）目目标值，得得满分2）目目标值的的15%，不得得分3）33、介于于其中，按按线性关关系计算算人力资源源部提供供培训数数据5.平平台当地地管理部部门及本本部门费费用预算算控制1）目目标值，得得满分2）目目标值，不不得分预算及001年财财务报表表GS6.重重

17、点工作作推进（目前已已明确EE-BRRIDGGE、华华南战役役、渠道道品牌）由考核小小组根据据项目完完成情况况进行考考核项目计划划和项目目报告文章类型型：KPPI示例例-职能总总经理合合同题目：财财务部：华祉年年总经理理业绩合合同（节节选）内容：职位神州数码码高级副副总裁兼兼财务部部总经理理主管人职职位神州数码码总裁合同期限限姓名华祉年姓名郭为20011/4/120002/33/311主要职责责：1、全面面负责公公司的财财务管理理工作，分分管管理理工程部部与集团团办；2、建立立公司费费用监控控体系，实实施对营营运费用用的监控控；3、通过过建设营营运和管管理信息息支持体体系,促进公公司整体体资源

18、协协调能力力和公司司后台管管理水平平的提高高；4、优化化公司资资本结构构；5、保证证资金的的筹措和和高效使使用。20011年工作作重点：控制公司司整体营营运费用用，提高高后台运运作效率率。KPI权重（%）目标值评分规则则及标准准数据来源源1.神神州数码码股票市市值增长长股市公开开数据2.神神州数码码投资回回报率1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算对外报表表3.神神州数码码流动资资金周转转次数1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标

19、值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算内部报表表4.神神州数码码营运自自由现金金流1）=目目标值,得1000分2）现金金净流出出比目标标值每降降低5，加加10分，最最高1220分；3）现金金净流出出大于目目标值的的30，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算内部报表表5.项项目整体体费用预预算、集集团承担担费用事事项以及及财务费费用进项项1）=目标值值，得1100分分；2）比目目标值高高，得00分预算内部报表表6.财财务费用用率1）=目目标值，得得1000分；2）比目目标值每每降低55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的30，不不得分；4）介于于其中，按按线性关关系计算

20、算财务报表表、资金金部7.公公司整体体费用率率1）=目目标值，得得1000分；2）比目目标值每每降低55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的30，不不得分；4）介于于其中，按按线性关关系计算算财务报表表GS8.日日常财务务工作保保证神州州数码正正常运营营本项设总总分1000：报报表时间间12天、年年底可达达10天不不扣分。7天以内加10分。每超一天扣2分。超过7天扣30分；差错投诉1次扣1分；公司资产产负债率率不影响响公司向向银行融融资文章类型型：KPPI示例例-职能总总经理合合同题目：集集团办：胡德强强总经理理业绩合合同（节节选）内容：职位神州数码码助理总总裁兼集集团办总总经理主

21、管人职职位神州数码码高级副副总裁合同期限限姓名胡德强姓名华祉年20011/4/120002/33/311主要职责责：全面面负责公公司外联联公关、法法务、固固定资产产管理、物物业管理理、秘书书与行政政后勤工工作1、通过过秘书室室的专业业工作，为为总裁室室高效办办公提供供支持；2、外联联公关与与法务整合合公司外外部关系系资源，初初步建立立公司外外联及法法务体系系，为公公司经营营发展营营造良好好的外部部环境并并保驾护护航；3、公司司资产管管理合理规规划、配配置固定定资产；修订并并执行固固定资产产管理办办法及流流程；公公司物业业管理；4、后勤勤支持行政政、办公公资源、车车辆、消消防保卫卫。20011年

22、工作作重点：1、完成成公司新新办公室室的搬迁迁；2、完成成公司名名称的商商标注册册。KPI权重（%）目标值评分规则则及标准准数据来源源1.投投资资本本回报率率1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算2.集集团办费费用控制制1）=目标值值，得1100分分；2）比目目标值高高，得00分预算3.神神州数码码行政后后勤费用用率1）=目目标值，得得1000分；2）比目目标值每每降低55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的30，不不得分；4）介于于其中，按按线性关关系计算算报表4.负负责项

23、目目预算1）=目标值值，得1100分分；2）比目目标值高高，得00分GS5.集集团办秘秘书室及及后勤支支持满意意度通过总裁裁室调查查反馈取取得数据据6.神州州数码固固定资产产规划和和额度控控制7.神神州数码码法律体体系建设设人力资源源部提供供调查支支持，华华总评分分8.公公司外部部环境营营造9.顺顺利完成成北京物物业搬迁迁、神州州数码商商标注册册、公司司改名等等重点工工作华总评分分文章类型型：KPPI示例例-总裁室室合同题目：郭郭为总裁裁业绩合合同（节节选）内容：职位神州数码码总裁主管人职职位合同期限限姓名郭为姓名20011/4/120002/33/311主要职责责：1、主持持公司全全面工作作

24、，组织织制定公公司发展展战略规规划并落落实；2、提高高公司在在股票市市场的价价值；3、培养养和保留留优秀的的人才，培培养公司司长久竞竞争力。20011年工作作重点：1、实现现公司对对投资者者的业绩绩承诺；2、培育育公司的的新业务务，优化化业务组组合；3、完善善激励考考评体系系，强化化人力资资源开发发能力。KPI权重（%）目标值评分规则则及标准准数据来源源1.神神州数码码股票市市值增长长股市公开开数据2.神神州数码码投资回回报率1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算对外报表表3.软软件业务

25、务收入1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高110，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算内部报表表4.人人均利润润1）=目目标值,得90分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算对外报表表、人力力资源部部数据5.人人均薪酬酬1）=目目标值,得90分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算工资及财财务报表表GS6.神神州数码码干部队队伍培养养人力资源源部干部部评价报报告及调调查

26、7.神神州数码码总裁室室班子培培养人力资源源部访谈谈调查文章类型型：KPPI示例例-总裁室室合同题目：林林杨常务务副总裁裁业绩合合同（节节选）内容：职位神州数码码常务副副总裁主管人职职位神州数码码总裁合同期限限姓名林杨姓名郭为20011/4/120002/33/311主要职责责：1、全面面负责神神州数码码公司经经营管理理的领导导工作；2、确保保公司经经营目标标的实现现；3、提升升公司在在各业务务领域的的竞争力力。20011年工作作重点：1、保证证年度经经营目标标的实现现；2、培育育新业务务；3、公司司品牌推推广。KPI权重（%）目标值评分规则则及标准准数据来源源1.神神州数码码股票市市值增长长

27、股市公开开数据2.神神州数码码投资回回报率1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算3.神神州数码码利润1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算4.神神州数码码收入1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算5.神神州数码码流动资资金周转转次数1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每

28、每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算内部报表表6.神神州数码码软件收收入1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算内部报表表7.神神州数码码人均利利润1）=目目标值,得90分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算8.神神州数码码新业务务举措1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不

29、不得分；4）其余余按线性性关系计计算工作报告告 GS9.神神州数码码品牌整整体推广广第三方调调查数据据为准文章类型型：KPPI示例例-总裁室室合同题目：于于立山高高级副总总裁业绩绩合同（节节选）内容：职位神州数码码高级副副总裁兼系统集集成事业业本部和和软件集集成本部部总经理理主管人职职位神州数码码常务副副总裁合同期限限姓名于立山姓名林杨20011/4/120002/33/311主要职责责：1、协助助公司常常务副总总裁负责责公司的的经营管管理工作作，确保保公司经经营指标标的完成成；2、全面面负责公公司软件件集成和和系统集集成业务务的经营营运作，奠奠定软件件发展基基础，以以保证公公司战略略目标的的

30、实现。20011年工作作重点：1、保证证软件集集成和系系统集成成业务的的顺利拆拆分，处处理软硬硬业务之之间的配配合和冲冲突；2、培养养软件产产品研发发和营销销能力,建立软软件业务务发展基基础；3、维护护和培养养重要客客户的客客户关系系。KPI权重（%）目标值评分规则则及标准准数据来源源1.神神州数码码股票市市值增长长股市公开开数据2.神神州数码码投资回回报率1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算3.神神州数码码利润1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高

31、1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算4.硬硬件收入入1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高110，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算5.LLAS投投资资本本回报率率1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算内部报表表6.LLAS税税前利润润1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算内部报

32、表表7.软软件收入入1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高110，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算内部报表表8.LLAS资资金周转转1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算预算内部报表表9.LLAS职职能、LLAS遗遗留预算算以及LLAS历历史遗留留应收账账清理1）=目标值值，得1100分分；2）比目目标值高高，得00分预算内部报表表GS10.软件集集成事业业本部软软件及解解决方案案研发能能力的培培养工作环境境监测结结果

33、期初初与期末末比较11.系统集集成和软软件集成成事业本本部的项项目管理理财务报表表；项目目管理规规范；CCMM认认证等文章类型型：KPPI示例例-总裁室室合同题目：华华祉年高高级副总总裁业绩绩合同（节节选）内容：职位神州数码码高级副副总裁兼兼财务部部总经理理主管人职职位神州数码码总裁合同期限限姓名华祉年姓名郭为20011/4/120002/33/311主要职责责：1、全面面负责公公司的财财务管理理工作，分分管管理理工程部部与集团团办；2、建立立公司费费用监控控体系，实实施对营营运费用用的监控控；3、通过过建设营营运和管管理信息息支持体体系,促进公公司整体体资源协协调能力力和公司司后台管管理水平

34、平的提高高；4、优化化公司资资本结构构；5、保证证资金的的筹措和和高效使使用。20011年工作作重点：控制公司司整体营营运费用用，提高高后台运运作效率率。KPI权重（%）目标值评分规则则及标准准数据来源源1.神神州数码码股票市市值增长长2.神神州数码码投资回回报率1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算3.神神州数码码流动资资金周转转次数1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算内部报表

35、表4.神神州数码码营运自自由现金金流1）=目目标值,得1000分2）现金金净流出出比目标标值每降降低5，加加10分，最最高1220分；3）现金金净流出出大于目目标值的的30，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算内部报表表5.项项目整体体费用预预算、集集团承担担费用事事项以及及财务费费用进项项1）=目标值值，得1100分分；2）比目目标值高高，得00分预算内部报表表6.财财务费用用率1）=目目标值，得得1000分；2）比目目标值每每降低55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的30，不不得分；4）介于于其中，按按线性关关系计算算财务报表表、资金金部7.公公司整体体费用率率1）=目目标

36、值，得得1000分；2）比目目标值每每降低55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的30，不不得分；4）介于于其中，按按线性关关系计算算财务报表表GS8.日日常财务务工作保保证神州州数码正正常运营营实际效果果评价；上级与与服务对对象组成成评价组组文章类型型：KPPI示例-总裁室室合同题目：刘刘盛蕤副副总裁业业绩合同同（节选选）内容：职位神州数码码副总裁裁兼运作作系统总总监主管人职职位神州数码码常务副副总裁合同期限限姓名刘盛蕤姓名林杨20011/4/120002/33/311主要职责责：1、全面面负责公公司运作作系统的的建设、发发展与日日常管理理；2、通过过提供销销售、采采购、物物流、

37、商商务和售售后维修修等的相相关服务务，并实实时监控控，提高高公司整整体运营营效率，降降低经营营风险。20011年工作作重点：1、专业业化服务务平台建建设；2、建立立风险控控制体系系，保证证运作系系统安全全运行；3、上海海物流平平台建设设；4、供应应链优化化（ERRP、E-BBRIDDGE、CALLL CCENTTER）；5、采购购信息的的平台建建设。KPI权重（%）目标值评分规则则及标准准数据来源源1.神神州数码码投资回回报率1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算2.神神州数码码流动资资

38、金周转转次数内部报表表其中：AA、存货货周转次次数1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算B、应收收帐款周周转次数数C、应付付帐款周周转天数数3.分分管部门门预算1）=目标值值，得1100分分；2）比目目标值高高，得00分预算内部报表表4.物物流费用用率1）=目目标值，得得1000分；2）比目目标值每每降低55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的30，不不得分；4）介于于其中，按按线性关关系计算算内部报表表5.风风险控制制1）=目目标值，得得1000分；2）比目目标值每每降低5

39、5，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的30，不不得分；4）介于于其中，按按线性关关系计算算内部报表表GS6.运运作系统统引进专专业物流流人才人力资源源部提供供相关资资料，林林总评分分7.上上海物流流基地的的建设根据需求求分析报报告，由由林总评评分8.建建立公司司以财资资为核心心的风险险控制体体系以集团重重点项目目考评结结果为准准文章类型型：KPPI示例例-总裁室室合同题目：秦秦湘军副副总裁业业绩合同同（节选选）内容：职位神州数码码副总裁裁兼分销销业务总总监兼移动通通讯事业业本部总总经理主管人职职位神州数码码常务副副总裁合同期限限姓名秦湘军姓名林杨20011/4/120002/33/

40、311主要职责责：1、协助助林总分分管分销销业务各各项经营营工作，保保证业绩绩指标的的完成；2、负责责规划、启启动通讯讯产品业业务，培培养强有有力的业业务和管管理队伍伍。20011年工作作重点：通讯业务务有突破破KPI权重（%）目标值评分规则则及标准准数据来源源1.分分销业务务投资回回报率1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高55，加加10分，最最高1220分；3）目目标值的的70，不不得分；4）其余余按线性性关系计计算内部报表表2.分分销业务务流动资资金周转转率3.分分销业务务营业额额4.分分销业务务利润5.通通讯本部部销售收收入1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高