某人行道工程施工方案10039.docx

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1、黄河二路路人行道道工程施施工方案案一、编制制说明(一)编编制依据据1滨州州市新区区黄河二二路人行行道工程程招标文文件；2标前前会议纪纪要及补补遗书资资料；3国家家现行设设计规范范、施工工规范及及验收标标准；4通过过对施工工现场的的踏勘、施施工调查查所获取取的资料料；5本单单位现有有技术能能力、机机械设备备、施工工管理水水平及多多年来参参加高速速公路、城城市道路路等各级级道路工工程建设设所积累累的施工工经验。(二)编编制原则则1本施施工方案是在保保证质量量、工期期、安全全的前提提下编制制的；2根据据我单位位目前在在建工程程较少，大大量的机机械设备备和技术术人员可可以投入入本工程程施工；3综合合考

2、虑各各种因素素，在工工期安排排、人员员设备等等方面留留有余地地，选择择最佳的的施工方方法；4针对对本合同同段的施施工特点点，着重重考虑相相应的施施工方案案和措施施；5、树立立“质量第第一，顾顾客至上上”的思想想，确保保该合同同段工程程质量达达到优良良级标准准。6、加大大投入，合合理调配配，科学学管理，保保证本工工程按期期完成。二、工程程概况滨州市新新区黄河河二路人人行道工工程第合同段段东起新新立河，西至至渤海十十八路，长长约16330米,人行道道宽度5米。采采用20*10*6cm荷兰砖砖，人行行道结构构自下而而上依次次为素土土夯实、15ccm石灰稳稳定土、3cmm7.55号水泥泥砂浆、20*1

3、0*6cmm荷兰砖砖。三、工期期安排1、合同同文件规规定本工工程于20004年8月24日开工工，20004年9月 20日竣工工，合同同工期28天。2、为确确保工期期，我单单位将在在保证工工程质量量的前提提下加大大施工投投入，采采取先进进的施工工工艺，按按照以下下分阶段段进行控控制。21、8月底完完成清基基、基槽槽开挖、路路床碾压压及灰土土施工。22、9月20日前完完成人行行道块料料铺设工工作和路路缘石的的安装工工作。23、9月20日为竣竣工整理理阶段。四、工程程组织机机构我单位成成立工程程项目经经理部，实实行项目目经理责责任制，全全面履行行本合同同。项目目经理部部下设专专业施工工队，分分工负责

4、责所承担担的土方方、路面面等各项项工程，施施工组织织机构详详见本合合同工程程组织机机构框图图。五、施工工准备1施工工人员、设设备进场场：我单单位将发发扬能够够吃苦耐耐劳敢打打硬仗的的作风，强强化施工工组织管管理，按按投标书书的承诺诺，调集集我单位位优秀的的施工队队伍和精精良的机机械装备备，在业业主规定定的期限限内，以以最快的的方式提提前进场场，严格履行行合同，分分兵同时时展开各各项施工工准备工工作。2生产产、办公公及生活活临时建建筑：根根据本工工程施工工特点，结结合现场场考察情情况，拟拟在沿线线附近布布设生产产及生活活临时设设施。仓仓库、车车间、职职I宿舍采采用活动动板房。3施工工用电：配备足

5、足量发电电机组。4施工工用水：施工用用水采用用河道取取水。5施工工便道及及施工场场地：在在现有路路面上布布设施工工场地程程中使用用的原有有道路加加强保护护。对于于施工过过程中使使用的原原有道路路加强保保护。6工地地通讯：项目经经理部配配移动电电话，各各施工队队配对讲讲机。7设置置试验室室：试验验室负责责对各种种材料进行检检验、各各种配合合比试验验，以及及对各施施工项目目的送样样检测等等工作。8筑路路材料砂料：采采用临朐朐优质砂砂。石灰：采采用张店店附近加加工的石石灰。水泥：选选用质量量稳定可可靠的青青龙山生生产的水水泥。六、土方方工程施施工1施工工力量配配备根据设计计图纸、工工期要求求、取土土

6、场分布布及其可可取土量量情况，计计划投入入施工队队情况如如下：第第一施工工队负责责B188B16段的施施工，第第二施工工队负责责B166新立河河桥段的的施工。两两队在全全线同时时展开施施工。2施工工前准备备工作21路路基填筑筑前，原原地面的的树根、杂杂草应清清除干净净。22 填挖交交界处必必须予以以充分压压实，原原地面坡坡度较陡陡时，应应开挖台台阶并用用小型压压实机具具压实。3人行行道土方方开挖使用挖掘掘机将灰灰土用土土先甩道道外侧，整整平基槽槽，碾压压检验。4路基基土方填填筑施工工41清清表：先先将用地地范围内内的树木木、丛林林草茎、草草皮清除除运至监监理工程程师指定定地点，清清除深度度按监

7、理理工程师师的要求求进行，清清理后场场地翻松松、整平平并压实实至规范范要求。42清清表后的的场地，当当地面横横坡陡于于1：5时，应应将原地地面挖成成台阶，台台阶宽度度应满足足摊铺和和压实设设备操作作的需要要且不应小于1m，台阶阶应做成成24的内倾倾斜坡。43检验压实度检检验：碾碾压后及及时进行行自检，采采用核子子密度仪仪和环刀刀进行检检测，合合格后报报监理工工程师检检验，经经监理工工程师抽抽验合格格后方可可进行下下道工序序施工。七、人行行道面层层工程施施工1本合合同段路路面主要要工程结结构形式式有：人行道结结构自下下而上依依次为素素土夯实实、15ccm厚石灰灰稳定土土、3cmm7.55号水泥泥

8、砂浆20*10*6cmm荷兰砖砖。另有有路缘石石等，2任务务划分：我单位成成立人行行道工程程施工队队，承担担本合同同内所有有面层工工程的施施工任务务。3石灰灰稳定土土底基层层：石灰稳定定土基层层厚度为为15ccm，含灰灰量12，采采用路拌拌法施工工。31施施工准备备311下承层：提前进进行检查查，确保保达到规规范要求求，达不不到要求求的路段段及时处处理，确确保正常常施工。312机械：提前做做好机械械的维修修，确保保所用机机械以良良好的状状况投入入施工。313人员：实行定定岗、定定员、制制定出明明确的岗岗位责任任制，开开工前进进行人员员培训，不不合格的的不准上上岗。314材料：首先对对进场石石灰

9、进行行取样试试验，试试验合格格后要备备足材料料，定好好料源，保保证及时时供应。315混合料料组成设设计：3151按设计计规定的的配合比比进行混混合料击击实试验验，确定定最大干干密度和和最佳含含水量。3152按最大干干密度的的98配以以最佳含含水量制制作试件件，在规规定的温温度和湿湿度下保保湿养生生6天，浸浸水1天后，进进行无侧侧限抗压压试验。3153无侧限限抗压强强度按规规范要求求进行试试验，若若试验结结果达不不到设计计要求，则则分析原原因，调调整配合合比，直直到试验验结果合合格，再再选定配配合比报报监理工工程师审审批。32施施工施工采用用人工洒洒铺石灰灰，WB221000路拌机机拌料，东东方

10、红70推土机机配合PYl660B平地机机整平，压压路机压压实的施施工方法法。生石石灰须提提前7天浸水水闷料，洒洒铺前，先将石灰码条量方，然后将石灰洒铺均匀，保证石灰稳定土的质量。采用WB2100路拌机拌和，拌和时先从两边开始，逐步向中间进行，直至拌和完成。石灰稳定土拌和要连续拌和两遍，每次拌和要重叠20-30cm，以防漏拌.拌和完成后要及时整型，同时现场取样检测混合料的石灰含量。碾压完成后应立即进行养生。养生方法采用洒水车洒水。八、确保保工程质质量措施施1质量量方针与与质量目目标11质质量方针针：质量量第、精心心施工、烙烙守合同同、勇争争一流。12质质量目标标：121全部分分项工程程质量达达到

11、公公路工程程质量检检验评定定标准(JTTJ0771-998)的优良良等级。122确保质质量体系系按GBT1990022IS0090002的标准准有效运运行。123满足业业主在工工程合同同中明确确规定的的各项要要求，树树立良好好的社会会信誉。124对工程程项目的的基本质质量终身身负责。2生产产要素的的质量保保证措施施从工程一一开始就就做好质质量策划划，建立立质量岗岗位责任任制，把把工程质质量目标标层层分分解到各各部门，从从管理、实实施和检检验三个个层次把把关，以以及人员、设备备、材料料、工艺艺环境五五个方面面采取一一整套切切实可行行措施，来来确保优优质工程程。21各各部门质质量责任任211施工队

12、队质量责责任施工队应应对工程程施工质质量负责责，严格格按规范范规定要要求施工工，严禁禁发生返返工现象象。212施工管管理科质质量责任任2121确保工工程各技技术数据据正确。2122认真执执行IS0090002质量管管理体系系的要求求，进行行详细的的技术交交底，使使每个职职工都明明确本工工种质量量要求。2123负责现现场技术术工作的的检查和和指导，确确保测量量数据、施施工放线线准确。213质检科科质量责责任质检科负负责领导导并组织织好试验验室、各各队现场场的质检检员，做做好项目目的质量量管理工工作，并并负责工工程施工工全过程程的质量量控制、检检查、监监督工作作。214机料部部质量责责任建筑材料料

13、、机件件采购应应严格按按IS0090002物资资采购程程序执执行，确确保材料料、机件件质量合合格，不不合格的的应由采采购员负负责进行行退、换换货，退退换货应应及时。215施工队队长质量量责任2151对本队队的工程程施工质质量负权权责。2152负责对对施工队队各工种种人员进进行详细细的技术术交底。2153负责检检查、指导各班班组施工工操作规规程的实实施和建建筑材料料的正确确使用(包括现现场施工工和班组组交接班班)，确保保工程质质量。216其他各各工种质质量责任任2161挖掘机机、装载载机司机机质量责责任挖掘机、装装载机司司机应严严格按施施工线要要求开挖挖，明确确边坡质质量要求求，认真真整修边边坡

14、，明明确路堑堑平整度度要求，严严格按现现场技术术人员要要求施工工。2162平地机机、推土土机司机机质量责责任平地机、推推土机司司机应明明确每层层填方的的填筑宽宽度、超超高及填填挖方路路槽平整整度、横横坡度要要求，确确保施工工质量。2163压路机机司机质质量责任任明确路基基压实质质量要求求，要求求的压实实遍数，不不敷衍了了事。3严格格抓好试试验检测测工作31选选派技术术能力强强、经验验丰富人人员负责责，并配配备一批批工作责责任心强强的技术术人员，充充分发挥挥试验工工作在质质量把关关中的关关键作用用。32每每批进场场建筑材材料必须须按规定定抽样送送试验室室检验，严严把进料料质量关关，工程程成品和和

15、半成品品必须按按规范规规定的抽抽样频率率取样送送检。4认真真贯彻执执行各项项技术规规范41各各项工程程的施工工都必须须严格遵遵循相应应技术规规范的规规定，如如实做好好施工记记录。各各分项工工程的施施工负责责人和各各队质检检员要严严格控制制、检查查并承担担责任。42严严格按图图纸要求求进行施施工，按按实际情情况有必必要变更更设计的的，必须须遵守有有关手续续报经监监理工程程师批准准，未经经监理工工程师同同意，任任何人无无权擅改改。6主要要分项工工程的质质量保证证措施九、工期期保证措措施1组织织“精干、高高效、权权威”的项目目经理部部，切实实加强对对工程项项目的领领导和组组织管理理。11选选派有丰丰

16、富施工工经验的的工程处处主任担担任项目目经理，并并选派得得力人员员负责各各关键岗岗位的领领导和管管理工作作。12配配备专业业齐全、业业务熟悉悉、责任任心强的的技术人人员充实实各关键键技术管管理岗位位，负责责各项目目的具体体组织指指挥，保保证各项项具体目目标的落落实。2加大大投入，立立即行动动施工组织织设计更更加科学学、实际际、可操操作性和和应变性性强，能能有效指指导施工工。3进度度控制计计划和管管理31进进度控制制是一个个全员、全全过程、全全方位的的动态管管理，我我们将在在保证总总工期的的前提下下，制定定出符合合实际情情况的生生产进度度计划，采采用流水水作业和和平行作作业相结结合的施施工方法法

17、来控制制总工期期，32项项目部每每天召开开生产调调度会，根根据各施施工队每每天上报报的进度度完成情情况及资资源变化化情况来来调整计计划，找找出影响响进度的的主要因因素，研研究对策策，合理理安排施施工。33各各部门进进度管理理责任为使工程程进度能能有效的的得到控控制，项项目部每每星期对对各部门门下达一一次星期期进度计计划和月月度调整整计划，明明确进度度管理责责任，使使进度目目标责任任分解到到各部门门、各科科室、各各班组直直至每名名职工。建建立个部部门进度度管理责责任制，并并结合工工程质量量、成本本，在项项目经理理领导下下，对各各部门、各各单位、各各班组进进行检查查、考核核，使考考核结果果与职工工

18、利益挂挂钩。331施工部部进度管管理责任任3311制定合合理的施施工方案案，结合合工程的的具体情情况全面面组织施施工，避避免出现现不合理理的二次次装卸、二二次倒运运等现象象。3312合理调调度施工工机械、人人员配备备，优化化施工路路线和作作业方式式，使机机械、人人员发挥挥最大潜潜能3313加强监监督、检检查，防防止怠工工现象发发生。3314加强施工工质量控控制，减减少返工工引起的的工期延延误。332技术部部进度管管理责任任3321监控每每天进度度的实际际情况，认认真分析析工期超超前和滞滞后的原原因，为为调整施施工方案案提供合合理的建建议。3322加强施施工技术术管理，杜杜绝因技技术问题题而引起

19、起的工期期拖延。3323根据项项目部碰碰头会，每每天调整整进度计计划，并并将计划划以书面面形式传传达到各各部门。333 机料部部进度管管理责任任加强与施施工部门门的联系系，了解解施工中中对各种种材料规规格、性性能的要要求，保保证材料料供应及及时、准准确，避避免因材材料供应应不及时时或不使使用而停停工。334办公室室进度管管理责任任3341积极协协调与地地方政府府部门及及当地群群众的关关系，确确保工程程顺利进进行。3342做好后后勤保障障，强化化工地纪纪律。3343做好职职工的思思想工作作，解决决好职工工的后顾顾之忧。335 财务部部进度管管理责任任确保资金金回收和和保证生生产资金金的及时时到位

20、，保保证生产产的连续续性。336施工队(生产班班组)进度管管理责任任3361根据项项目部下下达的生生产任务务，合理理组织人人员、设设备，确确保施工工进度。3362搞好施施工现场场管理，优优化施工工方案，组组织各工工种的协协调配合合，加强强工序间间的衔接接。遇到到施工难难度大、工工期紧的的工程任任务，要要及时研研究对策策，采取取有效措措施，必必要时组组织人员员加班加加点进行行突击，保保证工程程任务的的顺利完完成，但但必须是是在保证证质量的的前提下下。3363及时提提供工程程统计资资料等工工程信息息，找出出影响工工程进度度的薄弱弱环节和和制约因因素，使使项目部部能够对对工程进进度的变变化迅速速做出

21、调调整。十、农忙忙季节施施工措施施本工程工工期较短短，农忙忙季节施施工将会会受到地地方材料料供应紧紧张、劳劳动力短短缺等各各种因素素的影响响，因此此，要制制定有效效的保证证措施，确确保工程程顺利施施工。1、工程程局作为为坚强后后盾，加加大对工工程的资资金投入入，确保保工程正正常施工工。2、工地地项目部部制定材材料用量量计划，落落实料源源，在农农忙季节节到来之之前，要要备足施施工所需需料物，不不误工程程所需。3、工地地项目部部制定劳劳力用工工计划，确确保农忙忙季节工工程施工工人员充充足。4、有计计划地调调整施工工顺序，使使工程施施工有计计划、不不间断的的进行。十一、雨雨季的施施工安排排进入雨季季

22、施工时时，要制制定详细细的雨季季施工措措施，由由项目经经理审批批后，报报监理(业主)审批，批批准后执执行。季季节性施施工期间间，项目目经理部部各职能能部门要要加强施施工现场场的检查查，发现现问题及及时处理理。本区雨季季为七、八八、九月月份，雨雨量集中中，必须须组织好好相应项项目的施施工及工工地防汛汛、安全全管理。十二、质质量、安安全保证证体系(一)质质量保证证体系1质量量保证体体系见附附图2质量量管理我公司现现正全面面执行GBT1999022IS0090002质量管管理标准准，本工工程将坚坚持开展展全员、全全过程、全全方位的的质量管管理，成成立质量量管理领领导小组组，以项项目经理理为组长长，项

23、目目总工为为副组长长，各部部门科室室负责人人和施工工队长为为组员，全全面负责责工程质质量的实实施和管管理工作作。各作作业班组组设专职职质检员员，切实实做好以以工作质质量保工工程质量量，以分分部分项项工程质质量保整整个标段段的总体体质量。质质量管理理组织机机构见附附图。3质量量控制计计划31质质量微机机管理我们将利利用微机机高效、迅迅速、准准确地特特点，充充分发挥挥计算机机管理的的优势，及及时、准准确地将将质量数数据汇总总、分析析，得出出质量鉴鉴定成果果，拟在在以下几几方面进进行分析析控制。32建建立系列质质量保证证制度321建立设设计文件件会审制制度：在在接到设设计图纸纸后由总总工程师师主持，

24、施施工科、质质检科参参加设计计文件会会审，明明确工程程质量要要求，做做好会审审记录，发发现设计计问题及及时上报报，对返返回的设设计问题题的答复复和设计计变更应应立即由由施工科科组织上上述人员员进行学学习、贯贯彻并存存档。322建立技技术交底底制度：技术部部向各施施工队队队长进行行技术交交底，并并留有记记录，施施工队长长应向各各工种工工人进行行分类技技术交底底，使各各工种工工人明确确职责和和技术要要求，努努力把奸奸质量关关。323事前控制制：施工工所用各各类型配配合比设设计、初初步试验验等应按按设计要要求，在在各分部部工程开开工前上上报监理理工程师师。324事中控控制：工工作交接接和质量量互检制

25、制度，各各施工队队对工程程质量应应进行自自检，交交接斑时时两施工工队进行行书面互互检(在施工工日志里里反映出出来)，认为为上道工工序不符符和质量量要求的的接班方方有权拒拒绝接收收，并由由原施工工队立即即进行返返修、纠纠正，直直至达到到质量要要求。接接收方认认为上班班合格的的则由双双方施工工队长在对对方施工工日志中中相关栏栏签字确确认。325事后控控制：坚坚决杜绝绝不和格格品的出出现。326建立资资料分层层审核制制度：测测量原始始记录和和爆破计计算记录录的计算算部分必必须有第第二人进进行复核核并签字字，以防防差错。重重大技术术问题应应有项目目技术负负责人、项项目经理理签字，特特别重大大问题应应上

26、报总总公司总总工审查查，确保保质量。327建立项项目部每每日碰头头会议制制度：由项目目经理主主持，各各部门、各各施工队队负责人人、技术术人员参参加，研研究解决决工程质质量中的的“多发病”和“疑难病”，找出出原因，提提出对策策付诸实实施。328搞好质质量报表表3281为能及及时、准准确地反反映出施施工现场场的质量量状况，为为质量微微机管理理提供正正确的原原始数据据，现场场技术人人员应把把每天的的质量检检测情况况及时上上报。3282按现行行公路工工程质量量检验讦讦定标准准的规定定在分项项工程完完成后，经经认真组组织检查查评定(技术人人员自检检、专职职质检人人员复检检、监理理工程师师检验签签认)方可

27、统统计实报报，并同同时附报报质量讦讦定原始始记录。(二)安安全保证证体系1安全全保证措措施11组组织保证证措施成立以项项目经理理为组长长，施工工科长为为副组长长，各施施工队队队长为组组员的安安全领导导小组，项项目部设设置专职职安全员员，各职职能部门门和各专专业班组组均设置置兼职安安全员，全全面负责责施工安安全管理理工作，责责任到人人，使安安全工作作上有专专人抓，下下有专人人管，落落到实处处。确立立明确的的安全目目标：坚坚持“安全第第一，预预防为主主，教育育开路，制制度确保保”的方针针，坚决决杜绝人人为重大大事故。12建建立安全全保证制制度121制定安安全生产产目标，实实行单位位连续安安全生产产

28、天数累累进奖励励制和事事故当事事人与领领导责任任追究制制，采用用行政和和经济相相结合的的奖惩办办法，每每月考核核，月底底兑现。122建立安安全工作作“日查月月审”制度，安安全工作作要做到到时时讲讲、处处处讲，将将“质量第第一，安安全第一一”的口号号叫响，使使安全意意识深入入人4，不允允许有半半点侥幸幸麻痹的的思想存存在，安安全员必必须每日日检查安安全生产产情况，发发现并报报告不安安全因素素和事故故苗头，及及时采取取有效措措施，杜杜绝不安安全因素素产生。123各专业业作业班班组都必必须结合合工程特特点，补补充制定定完善的的安全施施工规章章制度，报报项目经经理批准准后认真真贯彻执执行。124各种机

29、机械设备备均由经经考核合合格的专专职人员员操作，严严格执行行操作规规程，未未经培训训考核的的无证人人员严禁禁擅自操操作。实实行单机机包机制制，安全全责任到到人。加加强运输输管理，遵遵守交通通规则，礼礼貌行车车，服从从当地交交通部门门的管理理，防止止交通事事故发生生。13加加强安全全教育和和安全措措施的设设置131所有工工种操作作人员都都必须加加强岗前前培训，系系统掌握握有关安安全知识识，并通通过考核核合格后后，持证证上岗。132利用一一切机会会开展普普遍的安安全知识识教育，提提高职工工对自然然灾害知知识的认认识和在在险情下下的应对对能力。133项目部部及施工工队驻地地设立保保安人员员，加强强与当地地公安部部门的联联系，共共同维护护好施工工区域的的治安管管理。