欧尚超市高新店二期机电工程施工组织设计11407.docx
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1、欧尚超市成都高新店二期扩建项目机电工程施工组织设计目录第一章编编制说明明31.1 编制说说明31.2 编制依依据3第二章工工程概况况及其特特点42.1工工程简述述42.2主主要工程程内容42.3 工程特特点42.4 主要施施工技术术关键和和难点5第三章施施工准备备计划53.1项项目组织织机构设设置63.2资资源准备备93.3 技术准准备93.4 施工现现场准备备33.5 合同管管理3第四章施施工方案案和主要要分项工工程的施施工方法法114.1 电气部部分114.2接接地部分分314.3 管道部部分324.4通通风空调调系统394.5调调试方案案48第五章施施工进度度控制计计划585.1 工程进
2、进度分区区域(段段)585.2 工期控控制点设设置58第六章施施工资源源供应计计划及管管理586.1 资源动动态部署署596.2 劳动力力供应计计划及管管理596.3 施工机机械供应应计划及及管理606.4 检验、试试验及测测量设备备供应计计划及管管理626.5 材料供供应及管管理64 7.3临临时水电电布置66第八章工工程质量量保证措措施668.1工工程质量量目标分分解668.2质质量管理理流程图图668.3质质量保证证体系设设置688.4资资源、要要素的保保证728.5控控制质量量通病的的措施80第九章保保证业主主正常营营业的环环保措施施和技术术措施859.1保保证业主主正常营营业的环环保
3、措施施和技术术措施85第十章安安全、消消防保证证措施8510.11 安全全消防管管理目标标85第十一章章成品保保护措施施8611.11成立成成品保护护管理组组8611.22成品保保护管理理的运行行方式8611.33工作面面移交管管理办法法8611.44成品保保护要求求8711.55成品保保护措施施88第十二章章成本控控制措施施8912.11 成本本控制体体系8912.22 工程程造价管管理8912.33 成本本控制措措施89第十三章章工程的的最终验验收与交交付9113.11 交工工验收的的主要依依据9113.22 交工工验收组组织机构构9113.33交工领领导小组组的主要要任务9113.44
4、交工工验收步步骤9113.55 交工工资料的的编制及及交付92第十四章章工程保保修承诺诺和措施施9314.11工程保保修承诺诺9314.22工程保保修管理理机构和和措施93第十五章章工程建建设档案案管理95第一章编编制说明明1.1 编制说说明1.1.1根据据本工程程机电合合同要求求的所有有安装工工程的全全部内容容。1.1.2针对对业主要要求及工工程特点点对本工工程施工工的质量量、安全全、文明明施工、工工期等方方面作出出明确的的承诺及及保障。1.1.3对工工程施工工组织、主主要施工工方法及及及技术术要求、质质量、工工期、安安全消防防、文明明施工、特特殊环境境施工保保证等方方面进行行了重点点论述。
5、1.1.4本施施工组织织设计还还对工程程施工的的前期工工作:施施工准备备阶段的的施工准准备作了了详细地地计划安安排,以以确保工工程如期期开工。1.1.5专门门制定了了工程的的成本控控制及节节约措施施、施工工总体协协调与管管理措施施。1.1.6同时时根据本本工程特特点,详详细编写写了施工工进度控控制计划划以及施施工资源源供应计计划与管管理措施施。1.1.7根据据现场平平面对预预制场地地等生产产性和现现场办公公室等办办公性临临时设施施作了规规划。1.2 编制依依据1.2.1法规规、文件件1.2.1.11欧尚超超市成都都高新店店二期扩扩建工程程二期机机电工程程各专业业施工图图纸。1.2.1.22中华
6、华人民共共和国建建筑法1.2.1.33建设设工程质质量管理理条例1.2.1.44四川省省工程建建设的有有关政策策、法规规等1.2.1.55我公司司多年同同类工程程施工经经验1.2.2施工工验收规规范、标标准1.2.2.11建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范 GGB5002422-200021.2.2.22工业管管道及管管道绝热热工程施施工验收收规范 GB5501226-8891.2.2.33建筑给给水塑料料管管道道工程技技术规程程DB551/TT50224-2200111.2.2.44现场设设备:工工业管道道焊接工工程施工工及验收收规范 GB5502336-9981.2.2.5
7、5采暖与与卫生工工程施工工及验收收规范GGBJ2242-821.2.2.66建筑排排水硬聚聚氯乙烯烯管道施施工及验验收规程程CJJJ/T229-991.2.2.77机械设设备安装装工程施施工及验验收通用用规范GGB5002311-9881.2.2.88制冷设设备、空空气分离离设备安安装工程程施工及及验收规规范 GB5502774-9981.2.2.99压缩机机、风机机、泵安安装工程程施工及及验收规规范 GBB502275-981.2.2.110通风风与空调调工程施施工及验验收规范范 GB5502443-2200221.2.2.111采暖暖通风与与空调设设计规范范 GB5500119-22003
8、31.2.2.112电气气装置安安装工程程电气设设备交接接试验标标准 GBB501150-911.2.2.113电气气装置安安装工程程电缆线线路施工工及验收收规范 GGB5001688-9221.2.2.114电气气装置安安装工程程接地装装置施工工及验收收规范 GGB5001699-9221.2.2.115电气气装置安安装工程程旋转电电机施工工及验收收规范 GGB5001700-9221.2.2.116电气气装置安安装工程程盘、柜柜及二次次线路接接线施工工及验收收规范GGB5001711-9221.2.2.117电气气装置安安装工程程电气照照明装置置施工及及验收规规范 GBB502259-96
9、1.2.2.118电气气装置安安装工程程1kVV及以下下配线工工程及验验收规范范 GBB502258-961.2.2.119电气气装置安安装工程程低压电电气施工工及验收收规范 GGB5002544-200021.2.2.220电流流表、电电压表、功功率表及及电调表表计量检检定规程程 JTGG1244-9331.2.2.221建筑筑工程施施工现场场供用电电安全规规范GBB501194-931.2.2.225当地地有关部部门颁布布的有关关施工技技术规范范和标准准第二章工工程概况况及其特特点2.1工工程简述述欧尚成都都高新店店二期工工程位于于成都市市高新区区站华路路9号,建建筑面积积332255mm
10、2,包包括商铺铺、卖场场及其建建筑上部部的屋面面停车场场、辅助助设备用用房等。2.2主主要工程程内容按机电施施工合同同要求,本本次的安安装工程程主要内内容为:2.2.1通风风空调工工程:空空调系统统、通风风系统的的所有风风管制作作安装、设设备及管管道安装装。2.2.2给排排水工程程:生活活给水系系统、生生活污水水系统、雨雨水系统统的所有有设备及及管道安安装。2.2.3电气气工程:超市内内动力配配电系统统,接地地系统、照照明系统统(正常常照明、应应急照明明及备用用照明)的的配管穿穿线、桥桥架、线线槽、电电缆、控控制元件件以及灯灯具等的的安装施施工。2.3 工程特特点2.3.1安装装工作量量大、安
11、安装工期期较短、施施工管理理难度大大欧尚超市市扩建工工程约3332555,安装装工期比比较紧张张,对施施工中各各项进度度计划安安排,劳劳动力组组织等施施工现场场的管理理提出了了很高的的要求,施施工中必必须严密密组织、精精心合理理安排施施工各个个班组、各各个专业业、各个个工段、各各个部位位直至各各个工序序的工作作。使之之有计划划、有步步骤,以以确保施施工良性性进行。2.3.2施工工中需与与装修、消消防等其其他施工工单位加加强协调调、密切切配合本工程有有多家施施工单位位共同进进驻施工工,为保保证工程程如期竣竣工,与与其他各各施工单单位配合合、协调调,显得得非常重重要,同同时安装装各专业业之间的的组
12、织协协调、配配合工作作也非常常关键。施施工中必必须同消消防、弱弱电、土土建等施施工队保保持紧密密合作,合合理安排排进度及及交叉施施工,避避免造成成不必要要的返工工、误工工,给业业主造成成损失、保保证工期期。2.3.3设计计标准高高、工程程质量要要求高该工程为为大型综综合超市市,设计计标准高高,要求求有较高高的施工工质量来来保证,施施工中必必须制定定严密的的施工技技术方案案及质量量技术保保证措施施,把好好工程质质量关,严严格按照照有关规规范、标标准及业业主要求求组织施施工。2.4 主要施施工技术术关键和和难点2.4.1 PPP-RR塑料管管热熔连连接接工工艺本工程给给水采用用了PPP-R塑塑料管
13、。PP-R管道的连接是利用电热熔器加热管道和管件,使其接触面互相熔合实现的,热熔连接工作量比较大,熔接技术及工艺要求高。因材质要求,每个接口必须一次熔接成功。同时,接口一旦发生质量问题返修难度大,特别是在有水的环境下返修难度大,这就要求施工中必须采取有效措施,尽量降低返修量,熔接时要注意两点,一是加热时间的控制;二是插入时要一次到位,不能扭拧。2.4.2玻璃璃钢风管管施工本工程大大量工作作是玻璃璃钢风管管施工,如如何保证证其施工工质量非非常关键键。该类类型风管管越来越越高地被被用于工工程施工工中,它它具有密密封可靠靠,减少少漏风,安安装便捷捷,吸声声降噪,高高效保温温,防止止结露等等优点,为为
14、保证施施工质量量,必须须严格按按操作程程序进行行施工,尤尤其是密密封、加加固必须须小心细细致,有有条不紊紊。第三章施施工准备备计划施工准备备是工程程建设的的基础,其其核心为为工程施施工提供供各种必必备条件件,是工工程建设设各项目目标得以以实现的的重要保保证。本工程开开工之前前,我们们将做好好以下准准备工作作:组织织机构的的建立、技技术工作作的准备备、前期期工作所所需施工工资源的的准备、施施工各项项计划的的编制、临临时设施施的规划划等。3.1项项目组织织机构设设置3.1.1项目目组织机机构机电项目经理:机电技术负责人:机电项目副经理:物资供应质量安全施工管理内业技术虹吸雨水施工队给排水施工队暖通
15、施工队电气施工队各 专 业 施 工 班 组3.1.2项目目主要管管理人员员职责及及权限3.1.2.11机电项项目经理理主要职职责 1)遵遵守国家家工程建建设管理理的法律律法规,认认真执行行企业的的规章制制度,严严格履行行企业与与业主签签订的工工程承包包合同,主主动接受受工程监监理和政政府质量量监督部部门的监监督,确确保完成成项目各各项指标标。 2)自自觉接受受上级职职能部门门的业务务指导及及监督、检检查,按按管理要要求定期期向上级级报告进进度、质质量、成成本、安安全文明明及各项项管理工工作情况况,遇重重大问题题、紧急急情况等等特殊事事项要随随时报告告。 3)制制定项目目工期、质质量、成成本、安
16、安全文明明等各项项管理目目标、措措施及保保证体系系,组织织实施并并贯彻执执行ISSO90002质质量标准准贯穿于于施工的的全过程程。 4)负负责项目目组织管管理机构构设置、人人员配置置及各类类管理人人员的岗岗位职责责和项目目管理的的各项规规章制度度的建立立;组织织编制各各种激励励措施,并并组织实实施。 5)组组织实施施CI战略略,充分分展示企企业形象象。 6)组组织编制制项目的的总进度度计划、区区域进度度计划,以以及劳务务、材料料、周转转工具、机机械设备备、资金金等生产产要素的的使用计计划并组组织落实实。 7)按按“标价分分离”的原则则,强化化项目的的成本管管理,严严格控制制项目的的非生产产性
17、开支支,严格格财经纪纪律,正正确处理理国家、企企业、项项目和个个人的利利益关系系。 8)按按内部劳劳务市场场竞争上上岗的要要求,针针对本工工程的特特点,选选择施工工作业人人员,并并对作业业层的进进度、质质量、成成本、安安全文明明、资金金使用等等进行有有效的控控制与管管理,及及时解决决施工中中出现的的问题。 9)坚坚持两个个文明一一起抓,加加强精神神文明建建设,切切实做好好项目管管理人员员和施工工人员的的政治思思想工作作,教育育全员遵遵纪守法法,照章章办事,严严格执行行奖罚制制度,防防止和纠纠正违纪纪、违法法行为。 10)其其他由项项目经理理负责的的工作。3.1.2.22 项目目总工程程师职责责
18、 1)领领导工程程技术部部、机械械动力部部、质量量安全部部,负责责整个安安装工程程的技术术管理工工作、质质量管理理工作。 2)协协助项目目经理具具体负责责项目质质量体系系的建立立、运行行和管理理工作,重重点参与与“项目质质量计划划”的编制制、审核核工作、组组织报批批。 3)组组织参加加设计交交底、图图纸会审审、编制制施工组组织设计计、施工工方案等等技术文文件。 4)负负责与当当地质检检站、城城市建设设档案局局、技术术监督局局等政府府各职能能部门的的联系,了了解技术术要求,并并组织落落实。 5)负负责监督督检查“项目质质量计划划”、“施工组组织设计计”的贯彻彻执行。 6)组组织本工工程中“四新”
19、推广工工作,努努力提高高本工程程的科技技含量。 7)负负责组织织重要材材料质量量检验和和试验工工作。负负责对工工程的过过程检验验、最终终检验和和试验的的组织工工作。 8)主主持有关关工程技技术质量量问题的的会议,解解决施工工中出现现的技术术问题。 9)负负责对出出现不合合格品的的处置、组组织纠正正、预防防措施的的落实工工作。 10)组组织竣工工验收资资料搜集集、整理理和编制制工作及及工程的的档案资资料管理理。 11)其其他由项项目总工工程师负负责的工工作。3.1.2.33 项目目副经理理职责 1)负负责分管管项目施施工域的的生产工工作,协协助项目目经理管管理整个个工程的的进度、安安全、文文明施
20、工工等工作作。 2)协协助项目目经理全全面做好好现场的的管理和和项目规规划工作作。 3)组组织项目目的施工工劳动力力,机械械设备的的调度和和优化配配置。 4)负负责分管管区域的的月进度度计划、周周进度计计划的审审核、落落实和实实施工作作,确保保工程严严格按计计划组织织进行。 5)重重点抓好好分管区区域现场场的工程程质量、安安全、文文明施工工、消防防保卫和和成品保保护工作作。 6)组组织工程程调度、统统计工作作,及时时收集整整理各种种施工技技术材料料,统计计报表准准确、及及时、全全面,并并认真做做好统计计分析。7)其他他应由项项目副经经理负责责的工作作。3.1.3项目目各职能能部门职职责3.1.
21、3.11工程技技术组 1)编编制施工工组织设设计、专专业施工工方案、重重大专题题技术方方案,组组织安全全技术措措施的交交底。 2)负负责施工工图的深深化设计计及现场场细化。 3)负负责工程程材料计计划、日日作业计计划的编编制工作作。 4)负负责对施施工工艺艺和工程程质量进进行监督督和检查查。 5)负负责对工工程的过过程检验验、最终终检验和和试验工工作,负负责重要要材料质质量检验验和试验验工作。6)负责责竣工验验收资料料搜集、整整理和编编制工作作及工程程的档案案资料管管理。3.1.3.22施工管管理组主要负责责施工技技术,工工程质量量和安全全技术,协协调各专专业与其其它施工工单位的的关系。3.1
22、.3.33质量安安全组1)执行行项目部部关于质质量、安安全、文文明施工工、消防防安全保保卫的管管理制度度。2)负责责施工质质量的监监督、检检查、控控制,确确保质量量目标的的实现,确确保质量量体系在在本项目目有效运运行。3)负责责本工程程安全教教育及安安全防护护工作,对对施工过过程、安安全操作作、设施施围护及及个人防防护实施施监督,努努力防止止设备及及人员安安全事故故的发生生。4)负责责现场的的文明施施工管理理和消防防安全保保卫工作作。5)及时时做好统统计报表表,并向向上级有有关部门门呈报。3.1.3.44物资供供应组 1)负负责业主主委托供供应材料料的采购购、检验验、保管管、发放放工作。 2)
23、负负责业主主供应设设备、材材料的验验收、保保管工作作。 3)服服从项目目部的安安排,科科学调整整材料采采购计划划,确保保项目的的资金有有效利用用。4)材料料比价、样样品、合合格分供供方资质质审查等等内容。3.2资资源准备备3.2.1劳动动力准备备根据施工工总进度度计划要要求编制制详细劳劳动力进进场计划划,由公公司统一一组织施施工人员员,按作作业工种种组成专专业施工工队、班班组,由由项目经经理部对对分批进进场的人人员进行行施工任任务分配配、完成成进场准准备。3.2.2施工工机具、检检验测量量和试验验仪器准准备科学配置置施工机机具检验验、测量量和试验验仪器是是确保工工程工期期的一个个前提条条件,为
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