汽车市场品牌整合推广策划案11735.docx
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1、江铃陆风风江西市市场20005年年品牌整整合推广广策划案案一、内容容概要策划划背景:国内汽汽车消费费市场不不断扩大大,但汽汽车市场场竞争并并不因为为市场空空间的扩扩大而缓缓和,加加上关税税逐步下下调,消消费者选选择的机机会日益益增多,各各种品牌牌车型的的广告、试试驾、车车展等活活动此起起彼伏。作作为自主主品牌的的生产商商和经销销商,如如果不进进行推介介促销活活动和品品牌广告告宣传,必必将被市市场掩埋埋;活动动和宣传传不到位位,同样样会被市市场冷落落。面对对这一现现状,生生产商该该如何通通过品牌牌整合推推广来应应对市场场竞争呢呢?策划划思路:笔者认认为:只只要按品品牌定位位中五个个决策点点进行科
2、科学的定定位,就就能有效效地通过过品牌整整合推广广来应对对市场竞竞争。五五个决策策点即“受众定定位”、“设计定定位”、“投入定定位”、“传播定定位”、“促进定定位”。第一一,“受众定定位”,即向向谁传播播的问题题,根据据市场定定位确定定汽车的的潜在目目标群体体作为传传播对象象;第二二、“设计定定位”,即传传播什么么内容,确确定了受受众以后后,根据据受众的的特点来来确定汽汽车品牌牌的个性性;第三三、“投入定定位”,即确确定品牌牌传播的的投量;第四、“传播定位”确定传播的媒介、时机、时段;第五、“促进定位”,为使传播和活动产生最大效果,确定相互之间的活动。案例例简述:本策划划的主要要思路和和操作过
3、过程如下下:第一一步“受众定定位”,江铃铃陆风定定位中端端市场,由由此陆风风确定了了对休闲闲生活品品质有热热情追求求的中产产阶层为为目标群群体;第第二步“设计定定位”,根据据中产阶阶层的特特点,确确定了休休闲品质质、创造造幸福为为品牌的的个性;第三步步“投入定定位”,根据据陆风的的情况,以以江西市市场预计计总销售售额的 12%作为品品牌推广广费用;第四步步“传播定定位”,将统统一品牌牌个性形形象通过过在各种种媒体传传精心选选择的时时段、版版面传递递给预定定的目标标受众;第五步步“促进定定位”,为了了更好地地传播陆陆风品牌牌形象,所所有的促促销、公公关等活活动必须须与陆风风的“休闲品品质、创创造
4、幸福福”的品牌牌个性相相符,与与广告宣宣传必须须互动。通通过五步步定位,实实现陆风风品牌的的整合,使使广告宣宣传和营营销活动动有机结结合形成成合力,品品牌个性性体现在在每个环环节,产产生了强强大的美美誉度、忠忠诚度和和延伸性性,为陆陆风车系系的开发发奠定了了基础。二、策策划案例例: 江铃铃陆风 SUVV项目是是19999年启启动,220022年推出出新车,通通过市场场检验,江江铃陆风风获得成成功,成成为国产产SUVV第一品品牌。随随着陆风风SUVV的成功功,江铃铃陆风的的自主品品牌战略略也同时时取得第第一阶段段的成功功。但SSUV市市场毕竟竟不是很很大,对对于走自自主品牌牌之路的的江铃陆陆风而
5、言言,全面面进军乘乘用车市市场才是是期最终终的战略略目的,但但是目前前却面临临江铃陆陆风这一一品牌积积淀时间间短,品品牌光芒芒偏弱的的问题。作为为江铃陆陆风在策策划方面面的合作作伙伴,我我们一直直关注陆陆风的成成长,并并进行长长期的信信息搜集集、整理理工作。首先先我们分分析江铃铃陆风 SUVV车系成成功的原原因,成成功来自自两方面面,一方方面因为为江铃做做了多年年的中高高档商用用车,有有很长时时间的积积累,过过渡到做做乘用车车,在设设计研发发方面确确实有实实力;另另一方是是延续了了江铃的的“高品质质中价位位”的产品品理念。由由于品牌牌积淀时时间不长长,自主主品牌目目前还不不能够走走高价位位路线
6、,这这几年,高高端品牌牌价格不不断地大大幅跳水水,低端端产品又又纷纷往往上走,“上挤下压”,中端市场压力很大。但只只做 SSUV,或或者只在在一个地地方发展展,天地地就不够够宽,不不符合总总体战略略的要求求。江铃铃陆风的的战略是是以陆风风作为自自主品牌牌进行打打造,然然后在陆陆风品牌牌下陆续续推出系系列车品品,但由由于陆风风品牌积积淀时间间不长,在在这种情情况下进进入新的的领域,应应当说机机会与风风险并存存。然而而对江铃铃陆风这这一尚且且稚嫩的的自主品品牌来说说,战略略机会是是稍纵即即逝,进进入新的的领域是是必然的的选择。陆风风为了最最大限度度的提升升品牌的的美誉度度,在各各类媒体体上投放放品
7、牌广广告,还还通公益益、服务务、俱乐乐部、越越野赛等等形式来来开展品品牌宣传传,然而而却没有有过到预预期的效效果。经过过了搜集集、整理理后,我我进行了了深入细细致的判判断。我认认为,江江铃陆风风现在地地的销售售体系和和服务体体系和国国内同行行并没有有处于劣劣势,相相反在某某些方面面还要强强于对手手。在技技术上,江江铃积累累了多年年的经验验,一直直坚持高高品质的的产品开开发理念念,整合合全球资资源、利利用世界界最先进进科技研研发高品品质车型型。在整整体设计计上,以以自主研研发为主主,汇聚聚全球最最顶级跨跨国公司司的优势势,共同同设计研研发发动动机、变变速箱、模模具等,最最大限度度地保证证了产品品
8、的质量量水平。而而且于 20004 年年底与长长安汽车车合资成成产江西西江铃控控股有限限公司,实实现了双双方在技技术、产产品及市市场区域域等方面面的优势势互补,共共同打造造公司的的核心竞竞争力。因因此,如如果我们们继续象象做陆风风 SUUV 系系列一样样,先生生产出产产品,然然后集中中全力对对这一新新款车型型大力宣宣传,取取得市场场份额,然然后再进进行品牌牌宣传,也也是一条条道路。但是是,可否否创造一一种相对对“一劳永永逸”的工具具,使客客户能够够多快好好省地认认同陆风风的系列列产品呢呢?这个个问题,是是我们策策划中的的关键的的决策创创新点。经经过反复复思考和和论证,我我们决定定重新对对江铃陆
9、陆风进行行品牌定定位,以以期实施施品牌整整合推广广。我们们主要从从五个方方面对品品牌进行行定位,即即“受众定定位”、“设计定定位”、“投入定定位”、“传播定定位”、“促进定定位”。所谓谓“受众定定位”,江铃铃陆风主主要定位位于中端端市场。因因此我根根据陆风风产品的的特点,我我们确定定了对休休闲生活活品质有有热情追追求的中中产阶层层为目标标,这一一群体有有这样的的特征:顾家、务务实、重重情、时时尚年轻轻、充满满个性与与活力、自自信、注注重生活活品质。所谓谓“设计定定位”,确定定与受众众相符的的陆风品品牌个性性。所以以我们选选择“休闲品品质、创创造幸福福”为品牌牌个性特特征,以以此来突突出江铃铃的
10、品牌牌特点和和服务对对象。所谓谓“投入定定位”,花同同样的费费用,要要创造出出更多的的价值。根根据陆风风的销售售情况,我我们以江江西市场场预计总总销额的的 122% 作作为品牌牌推广费费用,包包括广告告、公关关费用。所谓谓“传播定定位”,确定定了多种种媒体,多多个角度度,与活活动互动动的品牌牌传播方方式。将将“休闲品品质、创创造幸福福”这一品品牌个性性通过公公关活动动和广告告宣传向向受众进进行传播播,让受受众明显显感到品品牌的特特点,并并产生认认同。所谓谓“促进定定位”,为了了让广告告宣传和和公关活活动产生生最大的的效果,除除了处处处体现“休闲品品质、创创造幸福福”,而且且要求公公关活动动和广
11、告告宣传相相互配合合,产生生互动,既既让受众众感到活活动层出出不穷,而而让广告告宣传因因言之有有物而更更有效果果。当然然,从时时间的先先后顺序序上,整整个策划划行动,应应该是先先“受众定定位”,再“设计定定位”,再“投入定定位”,再“传播定定位”,最后后“促进定定位”。一个个成功的的策划应应该有一一定的虚虚构性。从策策划开始始,我们们就对未未来汽车车消费市市场描给给了美好好的前景景,对消消费趋势势、消费费特征和和国家经经济发展展做了一一定的虚虚构,在在此基础础上进行行品牌推推广策划划,以获获得公司司决策层层的认同同。一个个成功的的策划应应该有相相对的新新颖性。与同同行相比比,我们们的相对对新颖
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