5S管理手册1578.docx

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1、南京沪江江复合材材料有限限公司5S管理理手册 （第一一版 第第0次修修改）HJ/55S MM-20014 编 制：5S推推委会审 核： 章 洁批 准： 章育骏骏发 放 号：20144年1月月1日发发布 220144 年11月1日日实施 文件修改改记录序号文件名称称修改位置置修改内容容修改后版版本修改人修改日期期备注1234567891011121314151617181920版本号A/0南京沪江江复合材材料有限限公司前 言章节0受 控类 别受控第1页总总 页页前 言言为推进55S广泛泛、深入入地开展展，让全全体员工工确切了了解5SS的涵义义、目的的、作用用、推进进步骤及及其要领领，公司司5S推

2、动动委员会会特组织织编写并并发行本本手册。希望各位位员工能能够对该该手册勤勤学习，深深领会，常常行动，并并循序渐渐进、持持之以恒恒，将55S继续续推进，纳纳入日常常规范。版本号A/0南京沪江江复合材材料有限限公司综述章节1受 控类 别受控第2页总总 页页1.1目目 录 章节标题页码0前言11、综述述1.1、目录2-31.2、公司概概况1.3、5S的定定义与目目的2、5SS推动委委员会组组织架构构5S推动动委员会会组织架架构3、5SS管理职职责分配配3.1、5S推动动委员会会职责3.2、主任委委员职责责3.3、 执行长长职责3.4、总干事事职责3.5、文宣组组职责3.6、培训组组职责3.7、督查

3、组组职责3.8、活动组组职责3.9、执行委委员3.100、公司司员工在在5S中的的职责4、5SS推行4.1、5S启动动会造势势宣传及及培训宣宣导 4.2、5S责任任区域平平面图 4.3、5S各各阶段的的工作计计划4.4、5S周例例会4.5、5S培培训教材材（附件件一）4.6、5S奖罚罚规则5、5SS推行要要领5.1、整理的的推行要要领 5.2、整顿的推行行要领版本号A/0南京沪江江复合材材料有限限公司目 录章节1受 控类 别受控第3页总总 页页5.3、清扫的的推行要要领5.4、清洁的推推行要领领5.5、素养的的推行要要领6.标准准化6.0 5S各各项标准准6.1 通道划划线标准准6.2 区域线

4、线的标准准6.3 标识牌牌的标准准6.4 早班会会标准7、各项项活动竞竞赛办法法7.1、5S标标语竞赛赛7.2、金点子子竞赛7.3、5S心心得征文文竞赛8、现场场检查8.1、 督查组组检查8.2、 各车车间检查查9、5SS实施阶阶段性成成果9.1、推行55S心得得报告9.2、5S管管理员工工金点子子展示9.3、5S管管理标准准化实施施9.4、现场55S定置置标准9.5、5S项项目总结结发表会会版本号A/0南京沪江江复合材材料有限限公司综 述章节1受 控类 别受控第4页总总 页页1 、公公司概况况公司于一一九九五五年正式式投产，发发展至今今，产品品主要已已形成三三大系列列，其一一为工业业用铝塑塑

5、复合重重包装袋袋（膜），其其二为各各类食品品级软包包装袋（膜膜），其其三为2250LL以上各各类液体体类袋（膜膜）。主主要用于于化工、食品、医药、茶叶、高纯金金属、电电子原器器件、精精密仪器器以及国国防尖端端产品的的真空包包装或一一般包装装。产品品技术国国内领先先，远销销欧美，东东南亚，新新西兰等等地，客客户遍及及全球。目前公司司的产品品质量和和产能已已达到较较高水平平和较大大规模，具具有较高高的技术术含量，部部分技术术在世界界领先。公司秉秉承“用用户至上上，有求求必应”的的服务理理念，已已成为国国内最大大的铝塑塑复合重重包装生生产企业业，产品品遍布全全国，并并迅速走走向世界界，为化化工及其其

6、他领域域的现代代化做出出了重大大的贡献献。其中中25kkg装中中封折边边铝塑复复合重包包袋在国国内市场场处于垄垄断地位位，主要要客户有有巴斯夫夫、帝斯斯曼、朗朗盛、拜拜耳、霍霍尼韦尔尔等巨头头跨国公公司，成成为铝塑塑复合重重包装的的一个重重要品牌牌。 公司于220111年5月迁迁址以来来，公司司作业环环境的合合理化程程度得到到一定提提高，生生产管理理环境有有所优化化，但距距实现55S管理理核心目目标生产线线合理化化、消除除各种浪浪费、降降低成本本、提高高工作效效率的目目标期望望差距甚甚远。 公司为为适应各各行业客客户对产产品及过过程控制制的要求求，满足足自身快快速发展展的需要要，急需需进一步步

7、全面提提升管理理水平。为此，公公司最高高决策层层决定与与健峰企企管集团团合作，在在公司内内开展本本次5SS管理活活动。促促使员工工养成自自觉保持持良好工工作环境境的素养养，消除除各种浪浪费，改改善工作作合理化化，降低低制造成成本，提提升工作作效率。版本号A/0南京沪江江复合材材料有限限公司综 述章节1受 控类 别受控第5页总总 页页2、 55S的定定义与目目的定义：55S是指指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。目的：（11）改善善和提高高企业形形象；（22）促成

8、成效率的的提高；（3）改改善零件件在库周周转率；（4）减减少直至至消除故故障，保保障品质质；（55）保障障企业安安全生产产；（66）降低低生产成成本；（77）改善善员工面面貌，使使组织活活力化；（8）缩缩短作业业周期，确确保交货货期。5.1 整理理（1SS）定义：区区分“要要”与“不不要”的的东西，对对“不要要”的东东西进行行处理，明确地区分清楚,并将不必要的东西适当处理掉。目的：腾腾出空间间，降低低作业成成本。以以达到作作业现场场没有放放置任何何妨碍工工作或有有碍观瞻瞻的物品品的效果果。5.2 整顿顿（2SS）定义：要要的东西西依规定定定位、定量摆摆放整齐齐，明确确标识。在安全全、品质质、效

9、率率等原则则之下,将物品品做最适适当的放放置、排排列整齐齐任何人人都能立立即取出出所需要要东西的的状态。目的：提提高工作作效率。物品各各安其位位,可以以快速正正确安全全取得所所要物品品。以达达到物品品各安其其位,可可以快速速正确安安全取得得所要物物品的效效果。5.3 清扫扫（3SS）定义：清清除工作作场所的的脏污，设设备异常常马上修修理，并并防止污污染的发发生。目的：使使不足、缺点明明显化，是是品质的的基础，提提高产品品质量。以达到到工作场场所无垃垃圾无尘尘垢无污污秽使必必须没有有垃圾的的效果。5.4 清洁洁（4SS）定义：將將上面33S的实实施制度度化、规规范化，并并维持效效果。目的：通通过

10、制度度化來维维持成果果，並显显现“异异常”之之所在。以达到到明亮清清爽工作作环境的的效果。5.5 素养养（5SS）定义：人人人依规规定行事事，养成成好习惯惯。目的：提提升“人人的品质质”，养养成对任任何工作作都持认认真态度度的人。以达到到全员主主动参与与养成习习惯的效效果。版本号A/0徐州雅琪琪配件有有限公司司5S推动动委员会会组织机机构图章节2受 控类 别受控第6页总总 页页2、5SS推动委委员会组组织机构构图主任委员（）文宣组组长：组长：佘飞组员：夏旻、王亮、符小丽、王蓉蓉、崔海峰、濮成兰、周伟、尹玉兰、王一鹏、陈荣执行长（）活动组 总干事（）组长：田艳堂组员：蓝莉莉、叶彩云、蒋洋（兼会议

11、记录）督查组执行委员培训组组长：翟福音陆庆叶彩云蒋洋尹玉兰符小丽崔海峰王亮王蓉蓉周伟濮成兰王一鹏执行：销售科全员执行：人事、财务科全员执行：工艺、新品科全员执行：总务科全员执行：设备科员、机修调度执行：复合调度、机长、值班长执行：制袋车间调度、机长执行：异形袋车间调度、机长执行：办公室全员执行：库管员执行：生产部全员版本号A/0南京沪江江复合材材料有限限公司5S管理理职责分分配章节3受 控类 别受控第7页总总 页页3、职责责权限3.1、5S推推行委员员会（1）制制定公司司推进55S的目目标，方方针及可可行的计计划（2）负负责全盘盘5S活活动计划划和开展展（3）执执行委员员：负责责具体落落实5s

12、s活动项项目3.2、主任委委员主任委员员是本次次5S推行行活动的的最高领领导者，决决定5SS活动的的总体规规划与布布署，评评价各个个阶段55S活动动成果，决决定奖惩惩议案。3.3、执行长长是本次55S推行行活动的的直接领领导者，裁裁定本次次活动中中重大事事务，包包括重大大资源的的投入计计划的拟拟定和红红牌作战战中物资资清理的的最终处处置，主主持推行行委员会会的日常常全面工工作；奖奖罚议案案的拟定定，各部部门间协协调及总总干事所所提方案案之审核核等。3.4、总干事事（1）是是本次55S推行行活动的的直接责责任人；（2）编编制修订订5S推推行管理理制度，并并呈执行行长核准准后实施施；（3）督督促督

13、察察组、执执行委员员实施检检查工作作；（4）办办理主任任委员、执行长长临时交交办的事事项并汇汇报； （5）督督查组或或执行委委员检查查时,定期或或不定期期检查其其过程,以确保保其方向向不偏离离本活动动范围；（6）推推行委员员会决定定之事项项的追踪踪，其结结果向主主任委员员、执行行长汇报报。3.5、文宣组组协助总干干事做好好本次55S推行行活动中中的文宣宣活动以以及后勤勤保障等等各项事事务；3.6、培训组组负责5SS推行过过程中的的教育训训练，培培训计划划编排和和组织培培训。3.7、督查组组（1）参参加“55S”活活动推委委会相关关事项的的审议和和表决，负负责划分分部属55S责任任区域，督督版本

14、号A/0南京沪江江复合材材料有限限公司职责权限限章节3受 控类 别受控第8页总总 页页导清扫、点检及及巡查安安全工作作；（2）拟拟定本单单位的55S标准准书，呈呈报委员员会通过过后在本本单位宣宣导，使使本单位位成员完完全知道道并遵照照实施；（3）执执行5SS标准的的检查工工作，执执行检查查时应力力求公平平、合理理、不偏偏不袒，对不符符合标准准的缺陷陷开具整改单或处罚单，并统计、提交总干事；（4）开开具整整改单或或处罚罚单时时，将不不符合55S标准准的缺陷陷告之责责任单位位；（5）负负责督导导5S活活动中困困难问题题点的分分析、改改善方案案；（6）负负责区域域查核轮轮值表的的编排，轮轮值表应应涉

15、及到到轮值时时间、轮轮值内容容及轮值值内容的的检查标标准；（7）负负责5SS推行过过程中，各各项要求求的具体体实施及及落实情情况的跟跟进及监监督，同同时向推推委会汇汇报等工工作；同同时担当当对部属属5S的考考核职责责；3.8、活动组组负责5SS推行过过程中的的活动组组织，推推广5SS，带动动员工共共同参与与：（1）活活动方案案的拟定定；（2）题题材、活活动形式式的拟定定；（3）活活动评判判规则、奖惩规规则的拟拟定；（4）活活动的推推行和跟跟进；（5）活活动实施施结果提提交总干干事。3.9、执行委委员担当本次次“5SS”推行行活动的的计划执执行与具具体实施施工作。（1）拟拟定本单单位的55S标准

16、准书，呈呈报委员员会通过过后在本本单位宣宣导，使使本单位位成员完完全知道道并遵照照实施；（2）依依标准书书执行工工作；（3）将将每次委委员会的的决议事事项带到到本单位位并公开开宣导，以以确保各各项5SS 规则则为所有有人员认认同和遵遵守；（4）委委员若需需请假或或无法执执行作业业时需向向总干事事报知，并并由总干事指指定代理理人；（5）委委员若发发现该单单位被开开立整整改单或或处罚罚单后后，所属属单位成成员不服服时，应应版本号A/0南京沪江江复合材材料有限限公司职责权限限章节3受 控类 别受控第9页总总 页页将标准详详加解释释，并请请其以申诉单单向委员员会总干事提提出申诉诉，避免免同事间间相互争

17、争持，每每次委员员会后对对申诉案案件，及及委员会会处理的的过程，利利用宣导导5S委委员会会会议记录录时机，详详加解释释，以使使标准被被所有同同仁理解解一致；（6）执执行时应应力求公公平、合合理、不不偏不袒袒；（7）须须接受督督查组的的指挥，确确保全公公司随时时均在规规范内运运作。 3.100 、公公司员工工在5SS活动中中的职责责（1）主主动配合合执行委委员的工工作安排排；（2）主主动对自自己的工工作环境境进行整整理、整整顿和清清扫；（3）物物品、工工具及文文件等放放置整齐齐有序，保保持工作作区域内内的清洁洁和畅通通，养成成随时随随地拾起起地面上上的纸屑屑、布屑屑、材料料屑、零零件的良良好习惯

18、惯。版本号A/0南京沪江江复合材材料有限限公司5S推行行章节4受 控类 别受控第10页页总 页4、1 5SS启动会会造势宣宣传和培培训宣导导版本号A/0南京沪江江复合材材料有限限公司5S推行行章节4受 控类 别受控第11页页总 页4.2 5SS责任区区域平面面图4.2.1 沪沪江公司司一层55S平面面图4.2.2厂房房二层55S平面面图版本号A/0南京沪江江复合材材料有限限公司5S推行行章节4受 控类 别受控第12页页总 页版本号A/0南京沪江江复合材材料有限限公司5S推行行章节4受 控类 别受控第13页页总 页4.2.3办公公楼5SS平面图图版本号A/0南京沪江江复合材材料有限限公司5S推行

19、行章节4受 控类 别受控第14页页总 页版本号A/0南京沪江江复合材材料有限限公司5S推行行章节4受 控类 别受控第15页页总 页版本号A/0南京沪江江复合材材料有限限公司5S推行行章节4受 控类 别受控第16页页总 页4.4、5S周例例会每周五114:000召开开5S推推行委员员会例会会，5SS推行委委员会成成员必须须全部到到场，会会议主题题：照片片展示本本周5SS现场督督查的照照片，确确定问题题点，总总结本周周5S工工作进展展，布置置下周主主要工作作任务。会议纪要要工作由由蒋洋担担当，负负责会议议的记录录和文件件的发放放。文宣干事事负责将将会议纪纪要张贴贴于5SS宣传栏栏。4.5、 奖罚罚

20、规则4.5.1、55S推行行各小组组未按推推行计划划完成指指定任务务，且未未能给出出合理原原因的，其其小组成成员每人人扣罚550元/次。 4.55.2、每周五114:000召开开5S推推行委员员会例会会，5SS推行委委员会成成员必须全全部到场场（提前前请假者者除外，执执行委员员及各小小组成员员向总干干事请假假，总干干事向执执行长请请假），迟到者罚款10元/次，无故不到场者罚款30元/次。4.3.3、5S督查查组成员员随时到各各现场、各科室室进行检查查,每周周至少一一次全面面检查并并记录、评分。发现问问题,下下达口头头或书面面整改通通知(附附件1)限期整整改，并并跟踪确确认改善善效果。若口头头警

21、告或或书面整整改要求求期限内内未达到到者，给给予责任任区域负负责人和和执行委委员100元/次次罚款，并并在每周周“5SS”检查查评分中中扣除11分/次次（每周周检查满满分5分分）。 4.44.4、每月底督查查组对每每周检查查结果进进行汇总总，并评评出优秀秀和落后后部门。优优秀部门门将获得得公司颁发发的55S流动动红旗一面,落落后部门门将挂“黄黄牌”,并限限期整改改。55S流动动红旗和“黄黄牌”必必须保存存完好，遗遗失损坏坏者罚款款50元元。5SS例会上上督察组组通过详详细的评评分总结结，对优优良部门门、落后后部门通通报表扬扬或批评评，公布布当周或或当月检检查结果果和奖罚罚事项。 4.5.55、

22、每周周督察组组检查的的结果将将予以全全厂公布布，对获获得第一一名的部部门每人人奖励110元，执执行委员员奖励220元；对最后后一名的的部门每每人扣罚罚10元元，执行行委员扣扣罚200元。4.5.6、每每月对获获得第一一名的部部门每人人奖励330元，执执行委员员奖励550元；对最后后一名的的部门每每人扣罚罚30元元，执行行委员扣扣罚500元。4.5.7、每每周、每每月出现现分数相相同者由由督察组组不记名名投票，若若票数相相同，提提交执行行长裁定定。4.5.8、每每月结算算，每周周、每月月奖励和和扣罚都都可以累累加，表表现最优优的部门门每人每每月最多多可版本号A/0南京沪江江复合材材料有限限公司5

23、S推行行章节4受 控类 别受控第17页页总 页得到700元的奖奖励，执执行委员员可得到到1300元的奖奖励；同同理表现现最差的的部门每每人每月月最多将将扣罚770元，执执行委员员将扣罚罚1300元。 4.55.9、对连续续三次月月评都表表现为最最差的部部门，将对其其部门主管管、执行行委员能能力进行行考核,并降工工资（1100元元）；连续66次月评评最差者者，降薪薪3000元或撤撤消其主主管、执执行委员员职务。4.5.10、对连续续六月评评比都表表现为最最优的部部门，将将对其部部门主管管、执行行委员加加薪2000元。 4.5.111、各各部门实施施5S之之成绩将将会作为为各部门门管理人人员在以以

24、后晋升升的依据据。4.5.12、各执行行委员有有权对所所管单位位不落实实5S的的成员给给与3002000元的的罚款，有有权对落落实5SS的成员员表现优优秀者给给与3002000元的的奖励。执行委委员需列列举奖、罚证据据，向55S执行行长报批批。4.5.13、全公司司任何人人员凡有有5S改改善创意意者，可可向执行行委员或或直接向向执行长长提议（较较为具体体的实施施方案或或方法），经经采纳者者将酌情情给予11003000元的奖奖励，并并将“金金点子”张张贴至55S宣传传栏。4.5.14、5S活活动组组组织各项项活动的的奖惩措措施，以以具体活活动的策策划方案案为准。4.5.15、评比分分车间现现场与

25、科科室两个个组别，分分别评比比。车间现场场：制袋袋车间、复合车车间、异异形袋车车间、机机修车间间、仓库库、总务务科负责责的厂界界区域；科室：生生产部/销售部部/总务务科/工工艺质量量科（含含新产品品开发科科）/财财务科/人力资资源科/设备科科/办公公室4.5.16、所有奖奖罚以55S奖罚罚通告（附附件2）的的形式呈呈交5SS执行长长批准后后生效，交交人力资资源科计计入工资资结算。版本号A/0南京沪江江复合材材料有限限公司5S推行行要领章节5受 控类 别受控第18页页总 页5、 55S推行行要领 5.1、 整理理的推行行要领（1）、对你工工作场所所（范围围）进行行全面检检查，包包括看得得到和看看

26、不到的的地方。（2）、 制定定“要”与与“不要要”的判判别基准准；（3）、 清除除不需要要物品；（4）、 制定定废弃物物处理方方法；（5）、 调查查需要物物品的使使用频度度，决定定日常用用量；（6）、每日自自我检查查，因为不不整理而而发生的的浪费：空间的的浪费，使用的的棚架、料箱、工具柜柜等的浪浪费，零件或或产品变变旧而不不能使用用的浪费费，放置处处变得窄窄小，连不要要的东西西也要管管理的浪浪费，库存管管理或盘盘点时间间的浪费费。 5.22、整顿的推行行要领（1）、彻底地地进行整整理；（2）、确定物物品放置置场所、方法并并标识；（3）、划线定定位。（4）、整顿要做到到任何人人，特别别是新员员工

27、或其其它部门门都能立立即取出出所需要要的东西西；5.3、清扫的推行行要领（1）、建立清清扫责任区区（室内内外），执行例例行扫除，清清理脏污污；（2）、把设备备的清扫扫与点检检、保养养、润滑滑结合起起来；（3）、 调查查污染源源，予以以杜绝；（4）、 建立立清扫基准，作作为规范范。 5.44 、清洁的的推行要要领（1）、 落实实前面的的3S工工作；（2）、 目视视管理与与制订55S实施施办法；（3）、制订奖奖惩制度度，加强强执行；（4）、公司及及部门领领导带头头巡察，带带动全员员重视55S活动动。5SS活动一一旦开始始，就不不可在中中途变得得含糊不不清。如如果不能能贯彻到到底，又又会形成成另外一

28、一个污点点，而这这个污点点也会造造成公司司内保守守而僵化化的气氛氛。要打打破这种种保守、僵化的的现象，唯唯有花费费更长的的时间来来改正。 版本号A/0南京沪江江复合材材料有限限公司5S推行行要领章节5受 控类 别受控第19页页总 页5.5、 素养的推推行要领领（1）、制订服服装、识识别证、工作帽帽等识别别标准；（2）、制订共共同遵守守的有关关规则、规定；（3）、 制订订礼仪守守则（如如员工工手册）；（4）、教育培培训（新新员工加加强）；（5）、推行各各种精神神提升活活动（如如班前会会、礼貌貌运动等等）。素素养就是是通过教教育，使使大家养养成能遵遵守规章章制度等等良好的的习惯，最最终达成成全员“

29、质质量”的的提升。版本号A/0南京沪江江复合材材料有限限公司5S标准准化章节6受 控类 别受控第20页页 总 页7、5SS标准化化7.1 、划线线与标识识标准结合公司司实际情情况，对对通道线线颜色、线宽、线型进进行统一一，原则则是减少少类别，通通道宽度度不进行行统一，视视实际情情况而定定。通道划线线标识(含厂区区、办公公区)类别线性标准准转弯处斜线长度度颜色线宽线型主通道黄色100mmm实线通道宽的的1/33内部人货货共享通道道黄色100mmm实线通道宽的的1/33车辆停放放区域线线黄色100mmm虚线普通区域域线黄黑相间间45mmm实线危险、废废品区域域线黄黑相间间45mmm实线工位器具具定

30、置线线黄黑相间间45mmm“L”角角办公室设设备、饮饮水机、纸篓等等定置线线黄色15mmm“L”角角办公用品品定置线线蓝色8mm“L”角角7.2 标识识牌区域作业区域域物料设备备放置区区域危险、不不要品区区环卫区域域内容生产、测测试、办办公设备、工工装、物物料放置置不要品含含废品、不合格格品、返返修品更衣、卫卫生间、垃圾清清洁用具具底色白色白色白色白色文字、图图案中英文，蓝蓝色，772号中英文，蓝蓝色，772号中英文，红红色，772号中英文，蓝蓝色，772号责任人楷体GBB23112，36号字字体，红红色，加加粗楷体GBB23112，36号字字体，红红色，加加粗楷体GBB23112，36号字字

31、体，红红色，加加粗楷体GBB23112，36号字字体，红红色，加加粗版本号A/0南京沪江江复合材材料有限限公司5S标准准化章节6受 控类 别受控第20页页 总 页7.3 开关标标识标准准标准要求求标准图片片1、 离开关最最近的一一盏灯编编号为11，依次次排序；2、 当上述规规则不适适用时，采采用名称称标识，如如：紫外外灯、灭灭蝇灯等等7.4室室外托盘盘堆码标标准标准要求求标准图片片1、 摆放时应应堆叠整整齐，不不得树放放依靠；2、 室外空托托盘堆码码数量不不得超过过12层层，以围围墙高度度为参照照物，不不超过墙墙沿高度度7.5料料架物品品摆放标标准标准要求求标准图片片1、 不应有无无用的物物品

32、存放放；2、 分类、定定位摆放放；3、 标识；4、7.6工工具箱物物品摆放放标准标准要求求标准图片片1、 不应有无无用的物物品存放放；2、 分类、定定位摆放放；3、 标识；4、10.44 早班班会标准准班组早会会召开程程序10.44.1 队伍集集合: 按高矮矮顺序排排列10.44.2 早会开开始:(全员立立正)10.44.3 向右看看齐 10.4.4 向向前看10.44.5 全员报报数10.44.6 检查服服装、仪仪容、胸胸卡(识别证证)10.44.7 互道早早安: (各位位早上好好、领导导早上好好)10.44.8 稍息10.44.9 主管报报告昨天天工作达达成情形形与缺失失检讨。(质量、产量

33、、工作进进度、环环境卫生生)10.44.100 主管管今日工工作分配配与指示示或本日日工作总总结与明明日工作作分配。10.44.111 各员员协调事事项: (对工工作建议议/协调事事项)10.44.122 全员员立正(早会结结束) 队伍排排列 管理干部 早会报告告单单位： 职务务： 报告告人： 日期期： 年 月 日 一、 检讨昨日日产量、品质及及优良员员工表彰彰二、 本日生产产任务安安排及重重点客户户三、 新工艺、新方法法注意事事项四、 公司公告告事項五、 其他迟到旷会厂长主管班長版本号A/0南京沪江江复合材材料有限限公司各项活动动竞赛办办法章节6受 控类 别受控第20页页 总 页7、 各各项

34、活动动竞赛办办法7.1、 5SS标语竞竞赛活动动实施办办法7.1.1、目目的为配合推推动5SS（整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁、素养养）活动动，公司司将进行行宣导标标语的张张贴，拟拟大家共共同参与与，特举举办本次次标语竞竞赛活动动7.1.2要求求说明（1）内内容与55S活动动整理、整顿、清扫、清洁、素养的的相关主主题（2）凡凡公司员员工均可可参加（3）书书写字迹迹清晰，字字数以224字内内为限7.1.3、收收件（1）时时间：自自办法公公布日起起至122月3日日止，各各单位集集中书写写完毕后后收齐交交推行委委员会整整理评审审（2）名名额：以以生产车车间或科科室为单单位，各各单位至至少交55件作品

35、品（科室室不足55人，按按人数每每人1条条），个个人限报报3件7.1.4、 评审及公公告（1）评评审人员员：活动动小组成成员（2）评评分标准准宣传标语语要以“55S”为为中心，围围绕公司司竞争力力（品质质、专注注、服务务）和人人性化管管理的主主题。征征文体裁裁以标语语为主，要要求言简简意赅，朗朗朗上口口，标新新立异，贴贴近公司司实际。标语字字数要求求8字（含含8字）以以上，224字以以内为限限。截稿稿日期112月33日（3）评评选方式式：将征征集出来来的标语语进行海海选与最最终评定定两个阶阶段，海海选入围围标语为为30条条，海选选完毕后后公布出出来，请请大家到到时注意意查看。最终评评定由55s

36、推动动委员会会活动组组各成员员打分，按按分数高高低进行行排列、评奖。（评分分方式见见附件）（4）奖奖项设置置（拟甄甄选出标标语300条）：一等奖11名：奖奖励1000元； 二等等奖2名名：奖励励50元元； 三等奖奖3名：奖励330元 ；鼓励奖：每条奖奖励精美美小礼品品一份（价价值100元）。(5)为为保证宣宣传标语语征集质质量，先先将各部部门标语语数量下下限作以以下规定定：总务科：5条 制袋车车间：110条 异异形袋车车间：110条 财务务科：55条 复合车车间：110条 工艺质量量科：33条 销售售部：55条 人力力资源：10条条 仓库库：3条条 生产产部：55条 办公室：2条 设备科科（含

37、机机修）：5条 新新产品开开发科：2条 (6)个个人优胜胜除颁奖奖外，一一、二、三等奖奖作品将将制作成成标语牌牌，并冠冠名予以以张贴，团团体成绩计入年年终“55S先进进团体”总总考评。版本号A/0南京沪江江复合材材料有限限公司各项活动动竞赛办办法章节6受 控类 别受控第20页页 总 页7.2、5S“金金点子”大赛7.2.1、活活动目的的为了秉承承“实用用”、“创创新”的的文化精精神，鼓鼓励员工工用发现的的眼睛探探索出创创新的契机，能够利用用各种积积极因素素在5SS、质量量、成本本、效率率等，各各方面做做出创新新与改进进，从而改善善工作环环境、提提高工作作效率、节能降降耗。7.2.2、活活动对象

38、象公司内所所有人员员。7.2.3、活活动内容容1) 前期宣传传：a) 在各宣传传栏张贴贴竞赛方方案；b) 各车间/部门领领导晨会会通知，确确保通知知到每一一个员工工。2) 征集方式式：生产车间间以机台台为单位位，后勤勤区域以以部门、科科室为单单位，每每个单位位有效提提报的数数量至少少为：提提报人数数10%=金金点子数数量（四舍五入入，11条），数量不能能达标的，按按“不配合工作作”对单位位负责人人（机长长、主任任或科长）进进行 罚罚款1000元 处分。纸质版交与与5S推推委会活活动干事事杨金龙龙处，电子子版可发发送飞鸽鸽至杨金金龙。3) 征集标准准a) 创新性：从具体体实施、人力管管理、点点子

39、本身身等方面面看是否否创新；b) 可行性：从公司司内外部部管理、能力条条件、资资金和人人力等资资源，是是否具有有可执行行性；c) 可推广性性：此点点子行动动模式能能够在相相似的区区域或群群体间较较快、较较好的推推广；d) 可持续性性：人员员及资源源的自我我延续性性，产生的的效果和和影响的的可持续续。即行动动结束后后其产生生的效果果和影响响能够继继续发挥挥甚至不不断扩展展；e) 公司效益益：考虑虑人力、资本的的投入与与其产生生的可预预见的价价值之间间的比例例。每个个项目产产生的价价值，包包括对现现实问题题的解决决和同时时起到的的宣传、带动等等作用。版本号A/0南京沪江江复合材材料有限限公司各项活

40、动动竞赛办办法章节6受 控类 别受控第20页页 总 页4) 活动要求求：a) 资料详实实，图文文清楚，易易于识别别；b) 所有申报报参赛的的金点子子必须采采用规定定的申报报表；生生产车间间一线或或者没有有电脑的的员工可可到车间主主任处领领取申报报表。5) 参赛申报报表提交交阶段：20133年122月311日20114年001月113日（申申报表见见附件11）6) 评选日期期：20014年年01月月13日日-20014年年01月月15日日。7.2.4、评评选形式式1） 采用打分分制，由由5S推推委会组组织活动动组成员员进行评审审，评分细则则见附件件2；2） 按照征集集标准，通过打分评选出10-15个优秀金点子。7.2.5、奖奖励设置置1） 一等奖，1名，奖奖金5000元；2） 二等奖，33名，奖奖金3000元；3） 三等奖，66名，奖金2000元；4） 优秀奖，若若干，奖奖