益家综合超市商业体系16847.docx
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1、益家综合合超市商商业体系系本公司配配合欧美美最先进进的电脑脑营业设设备及系系统,透透过与本本公司的的密切合合作关系系,贵公公司的商商品必能能迅速进进入中国国广大的的消费市市场。开发票结帐分店收货部分店营运部分店电脑部总部电脑部总部财务部 通通知结帐帐、付款款 初次订单单 总公公司订单单总部采购部供应商 厂厂商资料料商品资料料促销资料料 选择供供应商商商品(结帐资讯传递) 决定进进价、售售价确定促销销计划 续 订单(资讯讯传递)供货 (资讯讯传递)(收货资讯传递)(续订单资讯传递) 订货需需求销售收货商品输送卖场由以上图图示,可可知各部部门工作作关系如如下:(1)总总部采购购部负责责:选择择供应
2、商商选择销售售商品决定销售售商品进进价及售售价决定促销销品项及及价格供货条件件的洽谈谈对供应商商发出初初订单及及由总公公司下单单之订单单(2)分分店收货货课负责责:续订订单之发发出及更更正向供应商商发出紧紧急订单单延迟交货货订单之之催送(3)分分店收货货课负责责:收货货确认商品检验验收货差异异通知单单之签发发退货事宜宜(4)总总公司财财务部负负责: 供应商商发票之之收受结帐之审审核进货发票票差异通通知单(含含数量或或单价)之之签发货款之支支付益家综合合超市的的第一张张订单一一律由总总部采购购部发出出,其后后续之订订货单由由分店发发出,但但总部采采购部于于下列情情况下,会会将下单单权收回回,由总
3、总部统一一发出订订单:(1) 商品供货货呈现紧紧张状态态(2) 季节性商商品在季季初及季季末的下下单(3) 促销商品品(4) 总公司采采购部对对供应商商有特殊殊承诺之之商品在了解上上述作业业流程后后,供应应商可以以很容易易的在各各状况发发生时找找到相对对应的对对口单位位,尽快快解决问问题。益家综合合超市采采购作业业流程供应商提供简介并填供应商登记表停止联系商品选择 否参观工厂或约谈供应商填供应商报价单否协商交易条件签订供应商交易条件协议书转上级批示可供应商及商品资料建档下初次订单交货由前页流流程得知知,益家家综合超超市的采采购作业业流程是是由总公公司采购购部负责责有关供供应商的的选择和和供货条
4、条件的洽洽谈及商商品的选选项,分分店只根根据实际际销售情情况参考考电脑列列印建议议订购量量,续订订由总公公司采购购部已录录入电脑脑资料之之商品。例如:1、 品名:可可口可乐乐3555ml 24罐罐/箱2、 供应商备备货天数数:3天天3、 供应商最最低订货货金额:50000元(指指该供应应商在益益家综合合超市销销售之所所有商品品在同一一张订单单之总订订货金额额)4、 续订货日日期:每每周一、四四(一周周两次)5、 可送货日日期:周周一至周周五6、 益家综合合超市销销售单位位:1箱箱7、 平均日销销售量:1000(即110024罐罐)8、 电脑建议议续订货货数量110000(即11000024罐罐
5、)9、 进价每罐罐2元,即即每箱448元。本本次订货货额为11000048元元=4880000元,最最低认货货金额550000元。又又经各主主管审核核无特别别假日或或促销因因素,则则由电脑脑自动于于夜间传传递续订订货之订订货单给给供应商商。10、 订货日为为98年年5月114日(星星期四)11、 交货日应应为5月月17日日(但星星期日该该供应商商不送货货)故实实际交货货日为55月188日。第一次交交易达成成前,我我公司在在了解供供应商简简介的基基础上,还还应加强强对供应应商综合合生产能能力的了了解认知知,将安安排必要要的工厂厂参观,供供应商拜拜访等事事项。益益家综合合超市为为提高经经营效益益,
6、缩短短流通环环节,造造福广大大消费者者,将把把直接生生产厂商商作为优优先考虑虑的合作作伙伴。供应商应应提供给给益家综综合超市市的文件件或资料料供应商与与益家综综合超市市洽谈合合作关系系时需准准备下列列资料:1、 初次洽谈谈(1) 供应商简简介:包包括公司司背景、经经营理念念、公司司组织、主主力商品品、主要要客户名名单等(2) 商品目录录:附图图文及规规格、包包装说明明(3) 报价单2、 正式报价价益家家综合超超市供应应商报价价单3、 正式开始始交易前前:(1) 商品购销销协议书书:买卖卖一般性性之协议议(2) 益家综合合超市供供应商交交易条件件协议书书:确定定交易条条件(3) 银行支票票存款存
7、存折复印印本(盖盖公章):结帐汇汇款用4、 交货时:益家家综合超超市订货货单复印印本:交交货用5、 对帐时:益家家综合超超市订单单复印本本,已贴贴益家综综合超市市收货号号码标签签,对帐帐用。6、 结帐时:益家家综合超超市的付付款通知知单、印印鉴卡及及增值税税发票7、 供应商交交易条件件变更通通知书:交易易条件变变更时,由由供应商商填写交交益家综综合超市市相关采采购经理理与供应商商有关的的事项1、 如何与益益家综合合超市采采购经理理联系?我们的采采购经理理平均每每人需负负责1000020000种品品项。平平常工作作日程安安排非常常繁忙,因因此事先先需以电电话联系系,安排排好会谈谈时间,会会谈地点
8、点尽可能能在益家家综合超超市总部部洽谈室室;供应应商前来来洽谈,最最好备齐齐样品目目录、报报价、每每次洽谈谈时间以以3060分分钟为原原则,洽洽谈内容容应以新新商品、市市场趋势势、竞争争同业概概况、产产量、交交货期、质质量、包包装、库库存、促促销、折折扣、广广告、售售后服务务、奖励励及其它它交易条条件为限限,不应应涉及主主题外的的闲聊,以以提高会会议之效效率。如果贵公公司尝试试多次而而又对自自己的商商品有绝绝对的市市场信心心,请直直接与采采购部总总监联系系。我们们会很珍珍惜每一一个好的的合作机机会,但但因商场场本身的的限制及及对商品品的包装装、品牌牌及品质质的要求求,我们们很可能能无法引引进每
9、一一种商品品,但是是我们一一定会给给愿意与与我们合合作的每每一个供供应商一一个合理理的答案案;换言言之,我我们只能能选择能能协助益益家综合合超市产产生良好好经营效效益的供供应商作作长期共共同成长长的伙伴伴。2、 益家综合合超市采采购经理理如何决决定是否否采购?开业前:依一般商商场最畅畅销之商商品予以以考虑。因因此有关关商品品品牌之知知名度、价价格优势势、质量量优劣、包包装材质质之适合合性、包包装大小小、失窃窃性、供供应商的的后勤配配送能力力等,皆皆列入是是否采购购的因素素。同时时,采购购经理们们还需要要考虑商商品是否否符合我我们的目目标顾客客群及商商品“广度”而非“深度”,因此此“种类”比“品
10、牌齐齐全”要重要要得多。开业后:采购经理理们因为为需要注注重生产产力的提提高,亦亦即所负负责商品品群增加加营业额额毛利及及毛利率率,因此此供应商商之销售售重点应应为:*多提供供一些双双方互利利的促销销案,以以增加营营业额*多提供供毛利或或让利(含含各种赞赞助广告告费及折折扣)*多提供供一些可可增加营营业额或或毛利的的替代性性商品(包包括:可可替代供供应商本本身正在在益家综综合超市市销售的的商品)3、 供应商交交货程序序*供应商商资料建建档:每每一新的的供应商商应在益益家综合合超市电电脑系统统内建档档并取得得供应商商编号。*商品资资料建档档:每一一项新商商品进入入益家综综合超市市销售前前,皆需需
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