XXX连锁门店店面管理检核表(doc 14)225.docx

《XXX连锁门店店面管理检核表(doc 14)225.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXX连锁门店店面管理检核表(doc 14)225.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、*连锁门店店店面管管理检核核表 门门 店 检检核人 值值班经理理 检核核日期 检检核成绩绩： 总分分 1135 扣分= 得分 失失分明细细： 一、人人员/服服务管理理30 扣分分 二二、商品品/销售售管理440 扣分 三三、卫生生与秩序序20 扣分分 四四、POOP 管管理100 扣分分 五五、设备备管理110 扣扣分 六六、卖场场安全管管理255 扣分合 计计 扣扣分一、人员员/服务管管理（一）服服装仪容容1.按规规定穿着着工作服服 1.0统一所有员员工必须须穿着工工作服，工工作服根根据公司司安排统统一换季季，其中中冬装员员工统一一为红马马甲，厂厂方促销销员统一一为蓝马马甲；夏夏装均为为短袖

2、装装。工作作服换季季不得提提前或拖拖后，员员工与厂厂方促销销员不得得混穿工工作服 0.5标准红、蓝蓝马甲内内不得穿穿着无袖袖上装或或赤膊，并并且内穿穿服装不不得长于于工作服服。工作作服应保保证所有有纽扣都都扣上，并并保持整整洁，不不得有污污损。员员工下班班后购物物或外出出不得穿穿着工作作服 0.5工作服服不得借借于任何何人使用用 0.5生鲜相相关区域域（肉品品、熟食食、面点点、面包包等）员员工应按按规定佩佩带工作作帽、口口罩、手手套、围围裙、护护袖等2.正确确佩戴工工作铭牌牌 1.0门店所所有人员员上班期期间均需需佩带公公司统一一制作的的工作铭铭牌 0.5工作铭铭牌上姓姓名、职职务、编编号、照

3、照片齐全全，并正正确佩带带于左胸胸 0.5工作铭铭牌不得得有污损损 0.5工作铭铭牌不得得借于任任何人使使用3.整洁洁的仪容容仪表 1.0端正仪仪容仪表表，不得得穿拖鞋鞋、裙服服上班，不不得留长长甲、佩佩带耳环环、项链链、戒指指（结婚婚戒指不不在此限限），不不得蓄须须、染、烫烫怪异发发型 0.5员工不不得在卖卖场内更更换工作作服、工工作铭牌牌及其他他装束（二）出出勤 1.0员工根根据排班班表及门门店安排排上班，不不得无故故迟到、早早退或缺缺勤，不不得私自自调、换换班 1.0值班经经理应于于晨会前前半小时时到店巡巡视卖场场，打烊烊后最后后离开门门店 0.5员工因因病、因因事请假假需填写写请假假单

4、，同同时根据据请假时时间由各各级主管管签批。休休假完毕毕应及时时销假，其其中病假假销假应应出具相相关证明明 1.0员工上上班应按按规定打打卡，不不得私自自涂改考考勤卡，不不得打两两头卡、连连打卡、请请他人代代打卡或或代他人人打卡。因因故漏打打卡应在在第一时时间由直直属主管管签字确确认（三）服服务 1.0门店应应在营业业前155分钟召召开晨会会。员工工按部门门、区域域整齐列列队并由由值班经经理或区区域值班班主管主主持晨会会 1.0营业前前3分钟钟进入开开店仪式式，全体体员工在在各自区区域岗位位列队面面向顾客客来向作作迎接动动作，管管理人员员在各自自部门、区区域掌控控，并引引导顾客客按卖场场动线流

5、流向进入入 2.0前区人人员按公公司规范范流程进进行收银银、寄包包、广播播、赠品品发放、顾顾客投诉诉接待等等工作。 2.0后区理理货员按按公司规规范流程程进行理理货、标标价、补补货、清清洁、服服务等工工作。1.00专柜柜、促销销人员应应视同理理货员要要求及时时到位，做做好营业业期间各各项准备备工作 1.0生鲜区区员工按按照操作作流程作作业，面面销积极极。 2.0管理人人员进行行不间断断的现场场管理，并并运用良良好的沟沟通技巧巧，及时时有效地地处理顾顾客的抱抱怨、投投诉事件件 1.0后区储储备收银银员、理理货员、厂厂方促销销员等应应在第一一时间服服从值班班经理调调度，在在客流高高峰期支支援收银银

6、线收银银、装袋袋或门店店促销活活动。 2.0所有员员工（含含厂方促促销）应应遵循门门店顾客客服务规规范，坚坚持“首问负负责制”及微笑笑服务，不不得对顾顾客不理理不睬、品品头论足足、私语语窃笑或或冷嘲热热讽。对对与顾客客产生的的不快和和冲突，应应在第一一时间报报告主管管，不得得有意隐隐瞒或私私下解决决 2.0员工上上班期间间不得做做与工作作无关的的事 包括括看书报报杂志、玩玩电脑游游戏、擅擅离岗位位、会客客长谈、扎扎堆聊天天、吃零零食、卖卖场内喝喝水及接接听和拨拨打电话话。上班班期间不不得有化化妆、修修指甲、打打瞌睡、托托腮、抖抖腿、双双手抱胸胸、吹口口哨、双双手插袋袋、倚靠靠柜台、大大声喧哗哗

7、、追逐逐奔跑等等不雅观观举止。禁禁止在员员工通道道等非指指定区域域就餐、吸吸烟、闲闲聊 1.0员工上上班期间间因故需需短暂离离岗（包包括拨打打工作电电话、就就餐、上上厕所等等）应请请示直属属主管或或告知同同仁，因因公外出出人员应应请示并并得到直直属主管管同意 1.0所有人人员应节节约使用用耗材、办办公用品品、电话话、水电电等，消消除浪费费。 1.0当日值值班经理理通过门门店电脑脑管理系系统做好好门店营营运日报报 2.0值班经经理、部部门值班班主管在在岗，并并及时协协调和处处理店面面及部门门事宜二、 商品/销销售管理理 （一） 品质管理理 2.0无过保保质期的的商品（包包括赠品品、报损损商品），

8、正正确掌握握保质期期的知识识，加强强对商品品保质期期的检查查 2.0无腐烂烂、变质质商品、无无破损（或或缺件）、渗渗漏、严严重变形形或保质质期限不不清等无无法销售售的商品品。此类类残损商商品发现现后应立立即取下下并定位位在顾客客无法取取用和看看到的位位置，封封箱或入入库保管管；“孤品”应做到到及时清清理 2.0商品外外观清洁洁、无积积灰或污污渍。尤尤其是单单个出样样的样品品应保持持商品的的完好性性、无破破损；报报损商品品也应在在做好清清洁整理理后再行行销售 2.0生鲜商商品应及及时整理理，保证证排面商商品无异异味、变变色、变变质，品品质问题题商品应应及时撤撤柜；水水果无腐腐烂、虫虫咬、异异味、

9、失失水无卖卖相；肉肉品、熟熟食类商商品无陈陈货、异异味、变变质；面面点类商商品无馊馊变；面面包无发发霉（二） 陈列管理理 按公司门门店商品品陈列指指导意见见执行行。 2.0做到前前进陈列列，保持持将商品品整体陈陈列在货货架的前前沿 2.0营业期期间应保保持商品品陈列显显而易见见，商品品的正面面、促销销面必须须保持面面对顾客客，并方方向一致致 2.0整齐陈陈列，保保持同层层前排商商品、货货篓在一一条直线线上；全部商商品有序序陈列；商品从从左到右右、从上上到下陈陈列 2.0饱满陈陈列，保保证货板板、货篓篓放满陈陈列端架架等特殊殊陈列位位置缺货货时，应应随时调调整商品品品项或或用增加加量感的的陈列方

10、方法，以以保持陈陈列丰满满 1.0保持与与上隔板板35CMM间隙 2.0生鲜商商品应按按类别整整齐、丰丰满陈列列，注意意生熟分分开，注注重新鲜鲜和量感感 2.0商品陈陈列应做做到分类类明确、轮轮廓清晰晰，色块块和谐，注注意功能能区分，优优势品牌牌突出 2.0同类商商品做到到垂直（纵纵向）陈陈列，应应避免横横向陈列列（含冷冷冻食品品） 2.0端架或或其它非非货架式式特殊陈陈列保持持整洁、丰丰满、美美观 2.0商品补补货、陈陈列做到到先进先先出（包包括所有有库存商商品）。商商品销售售的次序序应为货货架架顶店内仓仓库店外仓仓库，严严格先进进先出管管理（三） 销售管理理 2.0季节性性、畅销销、常销销

11、、促销销商品在在销售期期间不可可断货 2.0生鲜自自制品生生产量合合理，满满足时段段销售需需要 2.0商品陈陈列位置置的选择择应考虑虑不同陈陈列位置置所带来来的销售售效益，充充分利用用货架黄黄金陈列列段和卖卖场销售售卖点以以提高销销售额 2.0促销商商品以特特殊方式式（通过过增大排排面数、配配以“促销PPOP”、促销销布置等等方式）显显著陈列列，惊爆爆商品、热热卖商品品应充分分利用现现场叫卖卖（面销销）、试试吃、时时段特卖卖、广播播宣传等等促销手手段炒作作气氛 2.0新品（指指配货中中心首次次配送且且为当地地市场新新品）到到达门店店后必须须在2日日内上货货架，应应考虑明明显陈列列，并配配以“新

12、品推推荐”标识、详详细的使使用说明明等吸引引顾客，并并追踪销销售趋势势 2.0端架商商品的选选择应考考虑季节节、促销销、特价价、适销销性等因因素，关关注销售售，及时时调整 1.0打烊后后，保鲜鲜商品、生生鲜原物物料及时时整理，撤撤至冷库库/柜、仓仓库，合合理保存存，无滞滞留卖场场三、卫生生与秩序序 （一）店店外广场场及入口口处 0.55地面面清洁无无杂物 保持店店前广场场的清洁洁、有序序，车辆辆按指定定区域停停放。清清洁工具具不得放放在顾客客看得到到的主通通道、主主要告示示处。地地面不平平整要及及时修补补，积水水应随时时排除。0.55超市市外观清清洁无缺缺损 门头灯灯箱、超超市标识识、广场场设

13、施、条条幅、横横幅及各各种POOP应完完好、清清晰。大大门玻璃璃干净、明明亮，保保持清洁洁、无粘粘贴物及及污渍。（二）前前区 1、总台台（服务务中心）与与前区封封闭柜台台 0.5设备、购购物袋、DDM邮报报、封箱箱带、捆捆扎绳、美美工刀、便便笺纸等等营业设设备、物物品定位位合理，摆摆放整齐齐，不得得放置与与营业无无关的杂杂物 0.5“顾客意意见箱”标识清清晰、保保持清洁洁并备有有统一格格式的意意见簿及及笔 0.5确认电电子寄包包柜能正正常工作作，总台台有充足足的寄存存位置，寄寄包柜整整洁，寄寄包牌齐齐全、号号码清楚楚 0.5确认音音响设备备、背景景音乐使使用正常常，并准准时播放放同仁问问候语、

14、营营业前背背景音乐乐及作好好开店曲曲播放准准备0.55封闭闭柜台、陈陈列货架架整洁，商商品陈列列参照商商品陈列列指导意意见。2、收银银台及附附属设备备 0.5收银台台及地面面整洁，收收银机、PPOS机机、UPPS、扫扫描仪、解解磁扣、马马夹袋、收收银纸、色色带、封封箱带、捆捆扎绳等等设备及及物品定定位合理理、放置置整齐，无无粘贴物物、无杂杂物摆放放 0.5非营业业期间应应做好收收银机台台垃圾清清理及营营业用品品的整理理。“暂停收收银”牌、马马夹袋等等物品整整理归位位，有序序存放，系系好收银银通道隔隔链，关关闭UPPS，盖盖好防尘尘布 0.5“暂停收收银”牌、隔隔链、收收银通道道及信用用卡结算算

15、通道标标识等辅辅件完好好无损，保保持统一一3、 购物车、购购物篮0.55购物车车、篮清清洁，内内无杂物物，无明明显污渍渍，购物物车轮无无缠绕物物0.55定位位、整齐齐存放，方方便顾客客取用，损损坏的购购物车、篮篮及时维维修4、 出租区（商商店街）、临临时促销销区0.55出租租区（商商店街）专专柜、临临时促销销区按指指定地点点设置，不不得影响响门店正正常运营营0.55商品品、赠品品、宣传传单等放放置整齐齐（三）卖卖场 1.0卖场地地面、墙墙面清洁洁无杂物物、污物物、无明明显水迹迹、天花花板无蜘蜘蛛网，营营业结束束后应全全面清（拖拖）扫地地面 1.0超市入入口处及及前区保保持良好好的进出出通道 1

16、.0生鲜操操作间的的整理和和清洁，没没有卫生生死角，销销售柜、机机械设备备保持清清洁。操操作台、刀刀具、抹抹布、砧砧板定时时消毒清清洗。地地面垃圾圾及时清清扫，垃垃圾箱及及时清理理，以免免蚊蝇滋滋生。地地沟水漕漕通畅无无堵塞、无无异味，水水池经常常擦拭无无脏乱 1.0营业期期间应保保持不间间断的、舒舒适的背背景音乐乐 0.5保持营营业期间间卖场通通风良好好，温度度适宜，必必要时开开启空调调及通风风设备 1.0促销活活动、商商品信息息定时播播放，保保持良好好的播音音技巧 1.0保证收收银通道道的畅通通、快捷捷。每个个收银通通道顾客客排队不不得超过过5人，否否则应加加开收银银通道 0.5卖场内内购

17、物车车、篮及及时整理理、归位位 1.0场内“孤儿”商品的的及时回回收 1.0卖场内内无影响响顾客购购物的设设备、货货物堆放放。设备备应及时时归位，补补货时商商品、纸纸箱应放放置在通通道的一一侧，保保持通道道畅通，且且纸箱不不得落地地，并应应及时送送至纸箱箱存放处处 1.0货架顶顶（底）及及其它方方式的场场内货物物堆放应应做到整整齐有序序（注意意高低、大大小、色色彩配合合协调，无无零散商商品或物物件），无无破损、无无杂物，注注意整体体美观性性。（四）电电脑房、办办公室0.55营业业前100分钟电电脑房开开启服务务器0.55电脑脑房做好好临时变变价 1.0打印相相关POOP、标标价签、门门店各类类

18、数据分分析报表表及其他他相关资资料 1.0随时维维持办公公室、电电脑房物物品定位位存放、文文档整理理有序、清清洁无杂杂物四、POOP管理理 门店PPOP包包括：商商品牌价价卡、商商品促销销（推荐荐、导购购）POOP、各各种标识识、商品品分布图图、超市市提醒语语等。 1、门店店POPP管理的的总体要要求 1.0书写（或或印制）正正确，字字迹清晰晰、醒目目，并规规范使用用各种用用途的PPOP纸纸。张贴贴端正，同同类POOP应保保持统一一张贴方方式及张张贴高度度，维持持整体美美观 1.0使用过过程中保保持POOP的清清洁，无无污损、脱脱落或涂涂改，美美工应注注意日常常巡检及及更换 0.5应关注注PO

19、PP的时效效，杜绝绝提前或或过期使使用现象象2、门店店POPP管理的的具体要要求 1.0商品标标价POOP（含含商品标标价签）与与陈列商商品相符符且指示示正确。牌牌价卡应应与商品品相对应应，重复复出样应应分别有有牌价卡卡，调整整陈列位位置应随随时调整整牌价卡卡，牌价价卡的位位置根据据公司门门店商品品陈列指指导意见见的要要求进行行 1.0商品标标价签的的印制、书书写与使使用符合合“六标一一章”的各项项要求，避避免打印印错位，手手写牌价价卡的价价格要使使用红色色印章加加盖 1.0非货架架陈列商商品的标标价POOP上应应注明品品名、规规格、价价格，特特价商品品应同时时标明商商品原价价及销售售时限，促

20、促销赠品品应标明明品名、规规格、赠赠送方式式1.00门店店主通道道促销区区堆放商商品应分分别标注注单品价价和整箱箱价 1.0端架、折折叠笼等等特殊陈陈列商品品应配有有POPP吊牌或或吊杆 1.0商品缺缺货时，应应及时撤撤下标价价POPP或放置置“暂时缺缺货”卡以告告知顾客客，不允允许通过过拉大相相邻商品品的排面面来掩饰饰缺货。促促销商品品缺货时时，应立立即撤下下促销PPOP并并及时调调整陈列列方式和和位置。 0.5门店内内外标识识POPP应悬挂挂（或张张贴）正正确，标标识内容容如有变变动，应应及时修修正 1.0凡需提提请顾客客注意的的事项或或带来顾顾客购物物不便之之处，应应使用提提醒语及及时、

21、准准确告明明，提醒醒语用语语规范、统统一，讲讲求用词词技巧性性，保持持顾客良良好的购购物感受受五、设备备管理 1、陈列列设备及及附件 0.5做好货货板、散散装货柜柜等陈列列设备及及附件的的清洁，保保证无积积灰、污污渍和破破损粘贴贴物 0.5卖场内内无闲置置不用的的陈列设设备及附附件，如如POPP架、货货板、货货篓、护护栏、挂挂钩、牌牌价卡底底座等。暂暂时不使使用的设设备应存存放在仓仓库或统统一定位位存放，不不得零散散放置。2、营业业用具（指指用于陈陈列、搬搬运、清清洁、营营业的工工具） 0.5营业用用具应作作好清洁洁及定位位存放，保保证无闲闲置（在在非使用用状态下下），清清洁工具具应存放放在顾

22、客客看不到到的地方方，尤其其不能放放置在超超市入口口处及前前区 0.5工具使使用时，应应避免影影响顾客客的正常常购物。从从事各种种作业时时，如影影响顾客客的正常常购物应应主动请请顾客谅谅解，营营业高峰峰、顾客客通行时时或顾客客提出服服务要求求时必须须暂停作作业 1.0散装食食品勺、夹夹、生鲜鲜作业用用具应注注意分开开使用，防防止串味味，并作作好每日日清洁及及消毒工工作3、营业业设备 0.55营业业前5分钟营营业灯光光正常开开启 0.5客梯、货货梯于营营业前55分钟开开启，确确保设备备运行正正常 0.5收银设设备在服服务器开开启后于于正常营营业前55分钟进进入可作作业状态态 0.5保证良良好的营

23、营业灯光光，无太太多数量量的坏灯灯管、跳跳灯 1.0冷库、冷冷冻（藏藏）柜应应保持在在标准温温度区间间内使用用（冷库库、冷冻冻柜的标标准温度度在-118。C以下下，冷藏藏柜的标标准温度度为0。C4。C），并并由专人人每天定定时作好好冷柜（库库）外机机状况及及温度记记录台帐帐，每天天上、下下午各一一次。 1.0营业期期间应维维持设备备的正常常运转和和清洁，其其中冷冻冻（藏）柜柜应每周周清洁和和消毒，空空调外机机应每月月清洁，电电子秤、收收银机、PPOS系系统、考考勤机、音音响设备备、电子子寄包柜柜、应急急灯、消消防设施施等应做做好日常常维护和和清洁 0.5打烊后后，非保保温设备备必须安安全关闭闭

24、 1.0卖场外外灯箱、霓霓虹灯等等设备应应依据天天气情况况及时开开启，在在正式打打烊后关关闭 0.5生鲜区区域的灭灭蝇灯应应作好每每日清洁洁 1.0无法正正常使用用的营业业设备应应有完整整、及时时的设备备保修保保养记录录备查。六、卖场场安全管管理 （一） 前区 0.5依卖场场营业要要求所有有当班防防损人员员于营业业前五分分钟定岗岗定位 1.0营业期期间备用用金的抽抽查、收收银员交交接班时时营业款款的清点点应避免免在顾客客视线范范围内进进行。每每日营业业款的转转移、解解缴、换换零应由由防损人人员陪同同进行 0.5总台人人员打烊烊后应在在防损人人员陪同同下清理理寄包柜柜，对顾顾客遗留留物品作作好登

25、记记台帐 0.5打烊后后，收银银员必须须在店门门完全关关闭、上上锁后方方可打开开收银PPOS机机抽屉清清点当日日营业款款 1.0所有现现金及收收银钱箱箱必须放放入保险险柜并加加密 0.5确保收收银区无无遗留商商品、营营业工具具或杂物物。顾客客退货商商品送回回卖场，防防盗磁扣扣应及时时返回柜柜组，妥妥善保管管 0.5夜值保保安打烊烊前半小小时进入入前区岗岗位，确确保当日日营业款款的安全全转移 1.0电脑房房专人进进行数据据处理，并并保证数数据处理理的安全全性 1.0门店电电脑房电电脑操作作员或对对班人员员负责进进行打烊烊后的主主机备份份、“登帐”、数据据发送、打打印门店店销售日日报表等等工作 0

26、.5员工使使用门店店电脑管管理系统统完毕后后必须退退出登录录状态，严严禁盗用用他人工工号或将将工号借借于他人人使用（二） 卖场 0.5员工未未经许可可，不得得携带私私人物品品、危险险品、违违禁物品品等进入入卖场。出出入门店店应主动动接受防防损人员员检查 1.0员工应应保守公公司机密密，避免免泄漏公公司重要要文件及及敏感商商业数据据。收货货、电脑脑、防损损等岗位位员工应应阻止供供应商及及其业务务人员进进入电脑脑房、仓仓库或未未经允许许进入办办公室、在在卖场内内摄影、摄摄像、抄抄录数据据。 0.5禁止无无证驾驶驶机动车车辆，按按规范、标标准作业业，不得得在液压压车上滑滑行及坐坐卧购物物车 0.5标

27、价纸纸、条码码纸等营营业用品品不得随随意丢弃弃，应放放置在顾顾客无法法取到的的位置，缺缺货牌价价卡应予予以收回回保管，不不得夹藏藏或继续续存留于于货架 0.5门店营营业、销销售资料料定位存存放，安安全保管管，其中中商品代代码库、订订货资料料、盘点点资料、调调拨单据据、交接接班记录录、采价价表等都都应整理理存档 1.0提高门门店防灾灾变能力力，了解解消防安安全常识识，掌握握消防器器材使用用。门店店应建立立健全消消防安全全管理制制度及组组织架构构，做好好每日消消防巡查查记录 1.0商品堆堆放不得得堵塞消消防器材材或通道道，灭火火器材应应定位，不不得随意意移动或或挪用，使使用后应应及时复复位、补补充

28、，保保证处于于随时可可用状态态 0.5防损人人员应加加强对主主进口、员员工通道道的控管管，同时时保持对对卖场、前前区收银银线不间间断的巡巡视，尽尽最大可可能减少少门店损损失 0.5及时发发现和排排除门店店任何有有可能导导致顾客客购物及及员工工工作不安安全的因因素，包包括货物物放置的的安全性性、陈列列设备的的完好性性、家电电测试台台的安全全性等，避避免因未未及时提提醒或操操作不当当导致同同仁、顾顾客受到到惊扰或或受伤 0.5卖场内内无携带带包裹、食食用食品品饮料、带带宠物、衣衣冠不整整及吸烟烟的顾客客，应有有人劝阻阻 0.5门店防防损人员员必须在在打烊时时间过后后方可劝劝阻顾客客进入卖卖场 1.

29、0退货、废废弃、团团购、调调往前区区销售的的商品有有防损员员查验出出门证并并签字。 1.0晚值经经理检查查水、电电、气等等设备的的安全，同同时填写写记录表表 1.0执行以以区域为为单位的的“打烊完完成报告告制”，经晚晚值经理理检查确确认合格格后，参参加门店店晚会 1.0员工离离店后，经经由值班班经理巡巡店清场场，与夜夜班防损损人员交交接后，门门店报警警系统进进入运行行状态（三）后后场管理理 0.5早值经经理会同同防损人人员关闭闭门店报报警系统统，开启启员工通通道 0.5晚班所所有员工工经由员员工通道道通行，防防损人员员做好员员工携带带物品的的检查工工作 1.0收货人人员按公公司收验验、退货货流

30、程进进行收验验货和退退货工作作，防损损员加强强门店直直配商品品收、退退货的抽抽查力度度（保证证不低于于30%的抽查查率） 1.0后场出出入通道道有专人人进行全全程管理理 1.0收货区区应保持持地面清清洁、区区域划分分清晰、货货物堆放放整齐（应应严格划划分待收收货和存存货）空纸箱拆拆开并压压平、堆堆放整齐齐（四）仓仓库管理理 0.5仓库应应严格按按照门店店制定的的开放时时间开关关库门 1.0库内商商品做到到分类存存放，整整理有序序，无杂杂物，食食品类及及针织、纸纸巾等易易潮的百百货类商商品必须须离地离离墙存放放（含门门店冷库库内的商商品存放放） 1.0赠品、报报损商品品视同商商品管理理，应建建立健全全门店赠赠品、报报损商品品管理台台帐，做做好赠品品的出入入库管理理、日常常保管整整理、发发放控管管 0.5闲置陈陈列设备备合理定定位及妥妥善保存存。存放放应注意意无破坏坏或损伤伤设备的的隐患