火电厂建设基建管理信息系统最佳业务实践探讨4383.docx

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1、火电厂建建设基建建管理信信息系统统最佳业业务实践践探讨华能能汕头电电厂二期期1X6600MMW扩建建工程基基建MIIS实施施陈 卫卫（华能国国际电力力股份有有限公司司广东分分公司 广东东汕头市市 55150071）摘 要要： 本本文结合合华能汕汕头电厂厂二期扩扩建工程程基建MMIS实实施过程程及效果果，提出出了火电电厂建设设基建管管理信息息系统应应该重点点考虑的的最佳业业务实践践，并对对实施过过程中应应该把握握的关键键环节进进行了初初步阐述述。通过过对华能能国际电电力股份份有限公公司提出出的电力力项目建建设策略略的介绍绍，并结结合实际际阐述了了工程MMIS系系统与项项目建设设策略的的匹配方方式

2、。希望能能给火电电厂建设设基建管管理信息息系统建建设提供供参考。关键词： 火火电厂建建设； MISS；P33软件；数据库库；最佳业业务实践践0 引言华能汕头头电厂二二期扩建建工程（以以下简称称“二期工工程”）是由由华能国国际电力力股份有有限公司司全资建建设的国国产 11X6000MWW超龄界界燃煤机机组，是是国家“十五”计划的的重点工工程之一一。工程程于20003年年10月月18日日开工，原原计划于于20006年66月300日投产产，因广广东省近近三年来来用电增增长率都都超过了了15，供电电压力很很大，广广东省省省委、省省政府的的领导都都亲临二二期工程程现场，对对该工程程项目提提出了提提前投产

3、产的希望望。经过过投资者者和参建建单位的的共同努努力，工工程有望望于20005年年9月底底投产，比比原计划划可提前前9个月月。为了实现现华能汕汕头电厂厂二期工工程“高质量量、高速速度、低低造价”的建设设目标，除除了要求求在工程程设计、设设备选型型、制造造、安装装、调试试、运行行各方面面力争达达到精品品要求外外，同时时还要在在施工管管理方面面采取更更为有效效的方法法。根据据目前国国际国内内大型项项目建设设通常采采取的手手段，借借助于先先进的信信息技术术对工程程相关事事务工作作进行全全过程管管理，通通过计算算机辅助助管理，使使工程管管理人员员全面了了解工程程中的各各种信息息，快速速掌握工工程动态态

4、，与施施工单位位进行迅迅捷的信信息交流流，有利利于提高高工程建建设质量量、加快快工程建建设进度度、降低低工程建建设造价价，真正正达到工工程建设设“两高一一低”的目的的，为建建设优质质工程、实实现二期期工程投投产达标标和精品品工程提提供强有有力的支支撑手段段。此思思路即为为二期工工程管理理者提出出建设工工程管理理信息系系统的初初衷。1 系统简介介华能汕头头电厂二二期工程程信息管管理系统统强调以以实用为为主，包包括三大大部分：二期工工程建设设管理信信息系统统（基建建MISS系统）、工程项目管理软件（P3软件）和华能汕头电厂二期工程管理网站。基建MIS系统是一个包括系统管理、计划管理、档案管理、设备

5、管理、材料管理、工程管理、质量管理、安全管理、施工管理九个模块的信息平台，几乎全部涵盖了电厂基建项目管理过程中所有的日常管理业务；P3软件主要实现工程项目的计划进度控制；二期工程管理网站对二期工程管理工作全方位的信息进行及时发布，提供上述模块的综合查询功能，与基建MIS系统进行互补，方便工程管理人员及时全面了解工程中的各种动态信息。为了使上述各项管理业务能纳入基建信息管理系统，对硬件平台的响应速度和可靠性相应也提出了较高的要求。为了顺利开展此项工作，华能汕头电厂成立了二期工程信息化工作领导小组，下设信息中心和P3工作组开展具体工作。11 硬件及系系统软件件建设网络逻辑辑拓扑结结构简图图如下：网

6、络核心心层交换换机采用用思科公公司的智智能型多多层千兆兆以太交交换机CCiscco CCataalysst 335500-488-EMMI，交交换机上上有2个个10000BaaseXX GBBIC口口，分别别配置11个WSS-G554866模块,通过一一个10000BBASEE-SXX端口与与现一期期生产网网络千兆兆连接（距距离约330000米）。配配置1个个WS-G54483模模块, 通过过一个110000BASSE-TT端口（RRJ-445）与与数据库库服务器器千兆连连接；通通过10000BBASEE-SXX端口和和生产网网交换机机连接；通过1100BBASEE-TXX与施工工单位、设设计

7、单位位和监理理单位的的交换机机实现1100MM连接；交换机机上的448个1100BBASEE-TXX端口（RRJ-445）用用来连接接各个客客户端的的PC机机。数据据库/WWEB服服务器配配置IBBM千兆兆网卡，通通过双绞绞线分别别与交换换机10000BBASEE-T端端口连接接，提供供数据存存储及管管理、提提供网页页发布、电电子邮件件和办公公自动化化功能；P3应应用和主主域服务务器与交交换机1100BBASEE-TXX端口连连接，提提供P33 应用用。两台PCC服务器器的操作作系统均均采用 Winndowws 220000 Addvanncedd SServver；后台数数据库系系统采用用

8、MSS SQQL SSERVVER 20000（标准版版）。12 应用系统统建设整个应用用系统采采用C/S(CClieent/Serrverr客户机机/服务务器)和和B/SS(Brrowsser/Serrverr浏览器器/服务务器)共共存的混混合模式式提供服服务。各各系统的的建设情情况为：121 二期工工程基建建MISS系统 按照照系统建建设工作作计划，于于20003年66月3日日开始华华能汕头头电厂二二期工程程MISS实施，除除了设置置整个系系统的管管理员外外，我们们还设置置了八个个业务子子系统的的管理员员，8月月30前前信息中中心管理理员、各各子系统统管理员员和使用用部门部部分业务务人员一

9、一起建立立了系统统服务器器端和客客户端的的运行环环境，初初步完成成了基本本数据的的准备工工作，系系统基本本具备了了使用的的条件，部部分功能能开始正正式使用用，并在在调试过过程中，结结合我厂厂工程管管理制度度，对系系统进一一步提出出的改进进要求。在在调试的的近3个个月的时时间里，信信息中心心每周收收集各业业务部门门提出的的修改文文档，并并按需求进行了了程序优化化设计，每每周编写写系统调调试开发发总结，了了解修改改要求的的完成情情况和进进度，在在开发工工具能实实现的前前提下，使使之尽量量达到各各部门业业务人员员提出的的各项要要求。从从9月11日开始始贝斯特特公司基基于华能能汕头电电厂二期期工程基基

10、建管理理提出的的进一步步要求，再再次对系系统进行行修改、完完善，根根据实施施的进展展情况，二期工程信息化工作领导小组决定从2003年11月1日开始整个工程基建MIS系统上线运行，投入正式使用。华能汕头头电厂二二期（11X6000MWW）扩建建工程电电厂建设设管理系系统简图图如下：122 PP3软件件系统在工程项项目管理理中我们们引入了了美国PPrimmaveera公公司开发发的当今今国际上上项目管管理软件件最为普普遍使用用的PrrimaaverraPProjjecttPllannner（简简称P33软件）项项目管理理软件来来进行管管理。PP3是基基于广义义网络计计划技术术理论编编制项目目进度计

11、计划的项项目管理理软件，适适用于任任何工程程项目，可可将工程程的组织织过程和和项目实实施的步步骤进行行全面的的规划、编编制，科科学的进进行工程程进度安安排，不不但给出出施工作作业的时时间安排排，而且且可以提提供完成成时间进进度所需需的投资资与资源源需求，并并根据工工程量的的完成情情况分析析工期与与投资情情况。123 二期工工程管理理网站建建设二期工程程管理网网站作为为华能广广东分公公司主网网站的一一部分，是二期工程MIS系统的延伸。网站设置了工程概况、工程动态、工作计划、会议纪要、标准体系、资料汇编、工程管理、P3管理、施工监理及P3查询、MIS查询等栏目，及时发布与工程建设有关的进度、安全、

12、文明施工、质量、设备、图纸以及工程建设相关管理制度、法规、参考资料等信息，使工程管理人员全面了解工程中的各种信息，及时掌握工程动态，同时能使每一位关心本工程建设的员工通过这一开放的信息窗口，了解工程的进展情况。124 应用系系统建设设方面存存在的不不足之处处目前华能能汕头电电厂工程程基建信信息化建建设虽然然已初具具规模，正正常投入入了使用用，但也也存在一一些不足足之处，具具体表现现在：1、 工工程基建建MISS系统没没有包含含基建财财务管理理系统子子模块，不不能直接接用财务务信息来来指导工工程费用用控制、工工程进度度控制等等方面的的工作。2、 工工程基建建MISS系统没没有包含含固定资资产管理

13、理子模块块，工程程竣工时时固定资资产移交交工作不不能通过过该系统统一次完完成，给给竣工决决算留下下了尾巴巴。3、 工工程基建建MISS系统没没有考虑虑与P33软件的的接口，因因此不能能达到直直接通过过工程进进度来确确定工程程付款的的业务，没没有给工工程费用用控制提提供自动动化的手手段。4、 工工程基建建MISS系统没没有包含含竣工决决算模块块，不能能给工程程竣工决决算提供供方便的的手段。5、 工工程项目目编码不不是很科科学，给给工程、质质检、安安全文明明施工等等业务之之间的关关联带来来了不便便之处。2 实施效果果华能汕头头电厂二二期工程程信息管管理系统统在工程程开工之之前就进进行了开开发和试试

14、运行，与与工程开开工同步步上线运运行，因因此保证证了工程程管理数数据的完完整性和和连续性性。目前前整个二二期工程程离竣工工投产只只剩下四四个月的的时间，二期工程信息管理系统也已连续运行了十九个月，期间硬件设备一直运行正常，网络响应速率和两台服务器的响应速率均正常，数据备份也能坚持每周作一次，没有出现过因网络系统和后台服务器、后台数据库系统的原因影响MIS系统使用的情况。应用系统在使用过程中也只进行了极小部分的完善化修改，确实为华能汕头电厂二期工程管理人员、设计、建立和参建施工单位的工程管理人员及时了解工程进度、质量、投资、设备、材料和资料档案等方面的信息提供了强有力的工具，为工程建设的顺利进行

15、作出了应有的贡献，得到了华能总公司领导、华能汕头电厂基建领导小组领导和广大工程技术人员的肯定。另外华能汕头电厂工程管理信息系统PMIS与华能国际电力股份有限公司本部的工程管理信息系统PSIS系统之间的接口也于2005年3月上旬完成。上线运行以来系统正常，需要从系统上报的数据都能正常上报。 各系统统实施效效果详述述如下（其其中所列列的数据据截止220055年5月月26日日为止）：221 二期工程程基建MMIS系系统1系统统管理：建立了了系统的的运行环环境，在在各部门门、监理理单位、施施工单位位安装了了系统，建建立了内内部用户户115个；给155家参建建单位共共建外部部用户441个；整个工工程的M

16、MIS用用户达156个，并按照业业务需求求分别确确定了各各个MIIS用户户的使用用权限。2各子子系统的的维护：全面建立立了基础础数据，包包括人员员基本信信息、单单位基本本信息、概概算基本本信息、工工程验评评项目信信息、以以及各个个功能模模块所需需的各种种基本代代码。3计划划管理：计划管管理功能能模块是是该系统统最早使使用的，也也是业务务功能最最为完善善的一个个模块。其其中概算算汇总信信息、总总概算表表、概算算表1均均是实时时数据，二二级、三三级概算算都分成成了建筑筑工程表表、安装装工程表表、设备备购置表表和其它它费用表表四种表表格进行行分类汇汇总统计计，这样样在具体体的业务务工作中中能起到到更

17、大的的作用。目目前根据据华能总公公司造造价管理理办法规规定需上上报的概概算动态态管理和和合同动动态管理理报表均均能正常常使用，基基本能达达到随时时反映某某一个时时点的投投资情况况，计划划部分的的全部功功能都得得到了使使用。合合同管理理、概算算费用管管理作为为业务管管理辅助助工具，能能实时反反映投资资信息；投资计计划、投投资统计计的管理理功能、基基于施工工单位和和物资部部门提供供的计划划与统计计基本数数据能够够进行计计划的编编制与统统计管理理；资金金到位、预预算管理理、工程程其他费费用的管管理都能能与物资资、财务务部门一一同配合合使用。迄迄今为止止录入的的工程合合同达3382个个，并能能及时进进

18、行项目目分摊至至各级概概算表中中。4档案案管理：档案管管理运行行比较理理想，档档案室使使用人员员对各项项功能的的操作也也很熟练练。与华华能汕头头电厂一一期工程程的OAA系统配配合使用用，及时时提供设设计图纸纸、设备备资料的的到达信息息，为现现场工程程管理人人员和施施工单位位及时提提供了施施工图纸纸信息，有有力的配配合了现现场施工工。全面面使用了了MISS系统中中的各项项功能，包包括图书书、资料料、规范范的整编编、借还还管理；工程图图纸、设设备资料料、工程程技术文文件的整整编、借借还、分分发管理理；企业业档案的的案卷、卷卷内目录录管理；电子文文档的目目录管理理、整编编入库、浏浏览及权权限管理理。

19、图书书管理记记录数达达1,6627条条。标准准规范管管理记录录数达3389条条。设计计图纸接接收流水水号记录录数达11,0880条，接接收图纸纸份数达达19,0555份，借借出4,6799份、下下发4,450份、归归档2,1599份，图纸张张数15,5766份。设设备资料料接收流流水号记记录数达达1,0006条条，接收收份数达达9,5001份，借借出3,0111份、下下发2,2644份、归归档2,2955份，图纸张张数300,6022份，使使用说明明书1,1722本。5设备备管理：设备管管理模块块自20004年年3月正正式使用用以来，经经过使用用过程中中的逐步步完善，是是继计划划管理模模块之后

20、后使用得得非常好好的的一一个模块块，物资资站、设设备代保保管部门门、档案案室都作作了大量量的数据据收集和和录入工工作，设设备到货货后开箱箱及时，到到货信息息录入及及时，设设备资料料整理和和录入及及时，确确实能为为现场工工程管理理人员和和施工单单位提供供准确及及时的到到货信息息，保证证了现场场所需安安装设备备的及时时入库和和分发，使使设备供供应能及及时为现现场施工工做好服服务。目目前已录录入主机机合同、辅辅机合同同和其它它设备采采购合同同1999个。设设备接收收达1,4611批，接接收箱件件记录数数已达44,6556条,接收设设备件数数达5119,2257件件，接收收设备重重量达333,8859

21、.5522吨。设备备台帐记记录数已已达38,7811条，备备品配件件记录数数达1,2522条, 专专用工具具记录数数达7774条。设设备厂家家信息2212条条。6材料料管理：因二期期工程的的材料供供应由我我厂提供供，其中中一些材料料需用到到一期留留下的库库存材料料，为了了便于使使用一期期的库存存材料，方便库库存月结结、财务务稽核，开开始时决决定二期期工程的的材料管管理使用用我厂原原来的TTMMSS系统，但但材料的的核算要要求按照照工程概概算中的的项目要要求进行行分摊，因此要要求定期期将材料料发生的的费用数数据导入入二期工工程MIIS系统统中。经经过与物物资管理理部门协协商后确确定的应应用方式式

22、是，在在该系统统中使用用材料采采购合同同管理，进进行材料料的投资资统计。材材料的使使用申请请、采购购计划管管理、库库存管理在TMMMS中中使用，通通过接口口将TMMMS的的材料编编码、材材料出库库数据导导入基建建MISS系统，并并逐条编编辑补充充材料出出库的领领用单位位、使用用的工程程合同、概概算项目目的分摊摊（用途途）等信信息，进进行基建建方面的的材料管管理。因因使用过过程中中中间倒数数据的环环节较多多，使用用起来又又涉及到到两个系系统，数数据不太太连续且且比较麻麻烦，后后来又决决定改为为按照上上述管理理流程节节点都在在工程MMIS系系统中来来使用，不不与TMMMS发发生关联联。该模模块于2

23、20044年5月月正式开开始使用用，并将将20003年在在TMMMS系统统中发生生的数据据都导入入至工程MMIS系系统中，经经过一年多的使用用，目前前该模块块功能已非非常完善善，为施施工单位位进行材材料计划划申请，计计划和二二期工程程物资管理理部门对对材料费费用的控控制提供供了一个个快捷、方方便的管管理平台台，且能能直接在在系统中中进行概概算分摊摊，这也也是该模模块实现现功能的的一个亮亮点。目目前材料料申请计计划记录录数已达达1,2223条，材材料申请请项目记记录数已已达8,1733条。材料采购购计划项项目记录录数已达达5,7007条。目前前已录入入汽机、锅锅炉、电电气、热热控、化化学、环环保

24、、暖暖通、土土建等各各专业的的材料采采购合同同3066超过个。7工程程管理：工程管管理模块块自该系系统20003年年11月月正式上上线运行行即开始始使用，是是使用非非常连续续的一个个模块，在在系统外外流转的的表单也也能按时时录入，使使用状况况非常理理想。该该模块设设计用于于工程管管理的统统一表单单达400 种，目目前已经经使用过过的表单单达344种，截截止20005年年5月226日表表单总计计达7,6666个，完完成5,7266个，未未完成11,9440个，完完成率774.669%。8质量量管理：质量管管理模块块采用台台帐式方方式记录录数据，目目前也已已投入正正常使用用。目前前二期工工程参建建

25、单位的的质检人人员达446人。该该模块基基础数据据量较大大，特别别是验评评目录，该该目录已已完全建建立，按按照该目目录建立立的质量量检验计计划项目目达3,5388条记录录，其中中土建项项目1,7944条, 安装项项目1,4300条, 加工配配置项目目16条, 调试试运行项项目1558条，脱硫项项目1440条。9安全全管理：安全管管理模块块也是采采用台帐帐式方式式记录数数据，把把工程中中有关的的安全信信息按照照国家规规定的报报表格式式登记积积累，并并作为考考核施工工单位的的依据，目目前使用用正常。目目前录入入的数据据有：“安安检人员员登记表表” 记记录数111条;“特殊殊工种人人员登记记表” 记

26、录数数2144条；“安安全考试试台帐” 记录数2,400条;“人员结构台帐” 记录数3条；“大型机械跟踪台帐” 记录数20条；“现场车辆登记” 记录数12条；安委会会议纪要也能按时录入，有记录数23条。“违章处罚登记台帐” 记录数62条；“安全文明整改通知单” 记录数344条。“施工单位资质” 记录数15(对应15家工程参建单位)条。10施施工管理理：这是是直接面面对施工工单位的的模块，目目前现场场所有参参建单位位都在正正常使用用。参建建单位施施工数据据（日报报、周报报、月报报）上报报；计划划统计数数据（月月度投资资计划、年年度投资资计划、施施工完成成月度报报表、人人力及主主要机械械月报等等）

27、；物物料需求求（设备备领用计计划、材材料需求求计划）；现场施施工文件件（如工工程联系系单、报报验单、工工作联系系单等115种表表单）都都将数据据录入了了该系统统。222 P3软件件系统P3工作作组自220033年4月月20日日成立以以来，在在公司领领导和二二期工程程相关人人员的大大力支持持和配合合下，根根据工程程实际情情况及公公司领导导对本工工程P33管理的的要求，制制定出了了二期工工程P33进度管管理应用用总体规规划，并并按照规规划进行行P3进进度计划划的各项项工作。为为了统一一使用，我我们编制制了华华能汕头头电厂PP3软件件使用标标准，本本标准的的编制总总结了其其它工程程P3软软件使用用管

28、理模模式的优优缺点，并并结合华华能汕头头电厂自自身的组组织机构构特点，对对组织体体系、部部门职责责、计划划编制、计计划运行行、计划划维护进进行了全全面的阐阐述；对对信息交交流形式式、工程程进展报报表、计计划的动动态管理理、相关关部门的的考核等等都有明明确的规规定。根根据总公公司下达达的111个里程程碑点编编制完成成了本工工程综综合控制制性计划划该计计划的编编制，在在此基础础上，确确定了各各专业的的主要开开、完工工日期、主主要控制制点，既既是编制制招标书书中标段段开完工工时间的的参考，又又是指导导工程各各级计划划编制的的基本依依据。为为了使得得工程管管理人员员都能使使用P33软件，我我们还举举行

29、了四四期P33软件应应用培训训班，对对二期工工程管理理人员进进行培训训，参加加培训人人员达220人/次。培培训采用用互动讲讲解的方方式，即即讲解人人员边演演示，学学习人员员边操作作。通过过这种直直接的互互动教学学方式，使使二期工工程管理理人员对对P3软软件的功功能和操操作有了了一个基基本的了了解。但但由于该该软件的的的应用用操作相相对复杂杂、学习习时间有有限，学学员们不不可能掌掌握更多多的操作作方法，培培训班结结束后，我我们又编编制了专专门的练练习题目目供学员员们自己己操作并并提供技技术支持持，随时时解答大大家在使使用过程程中出现现的问题题，通过过我们的的努力，我我厂基建建管理人人员对PP3软

30、件件的使用用水平有有了较大大的提高高。我们们编制了了检修生生活楼PP3进度度计划；编制了了本工程程一二级级网络进进度计划划，建立立了包括括六个子子工程的的主、子子工程模模式；目目前一、二二级网络络计划项项目全部部完成，工工程编码码体系已已经确定定，工程程代码、作作业代码码、作业业分类码码、WBBS码已已全部加加载；还编制制了主辅辅设备供供货计划划、图纸纸交付计计划等。经过过两年的跟跟踪实施施，目前前该工程程进展情情况基本本正常，通通过反馈馈，以及及实践检检验，证证明我们们编制的的P33软件使使用管理理标准基基本可行行，并能能及时进进行相应应的目标标计划更更新，对对施工单单位反馈馈的进度度情况进

31、进行更新新调整。通通过P33软件的的使用，各各专业的的工程技技术人员员能即时时、准确确的了解解工程实实际进度度，并将将其与目目标进度度进行比比较，找找出进度度的差异异，适时时调整，充充分利用用P3软软件特点点，利用用各种过过滤器，根根据不同同的要求求做出各各类工程程技术人人员所需需的进度度视图，为领导和专业技术人员及时、较为准确的进行进度控制提供依据，同时P3软件非常有利于掌握和保存工程进展中的各种资料，以便于有效地进行项目进度管理工作。223 二期工程程管理网网站 工程周周报、工工程里程程碑计划划及完成成情况、各各参建单单位的施施工计划划（周计计划、月月计划）、工工程管理理标准、设设备到货货

32、公告、设设计图纸纸和厂家家图纸到到厂公告告、P33进度管管理、施施工监理理信息等等都能按按时录入入，及时时更新。可可通过该该网站链链接到PP3管理理服务器器和数据据库服务务器查询询到工程程进度信信息和工工程MIIS系统统中各模模块的信信息，从从而代替替了综合合查询的的功能。3 实施体会会31 系统统设计信息系统统建设首先先体现的的是一种种管理思思想，而而管理思思想又落落实为业业务流程程、数据据规范、操操作者的的职责和和权限等等。如果果上述内内容不加加以分析析和落实实，就无无法确定定各项管管理业务务之间的的关联，就就会产生生信息孤孤岛。因因此，要要建设工程管管理信息息系统，首首先要确确定管理理层

33、次关关注的业业务，并并结合最最佳业务务实践分分析，从从而确定定系统的的功能模模块。 华能国国际电力力股份有有限公司司采取的的基建管管理模式式是“大大业主、小小监理”，与与国华公公司采取取的“小小业主、大大监理”管管理模式式不同，如如资金预预算计划划、工程程进度控控制、图图纸资料料催交、设设备材料料供应、工工程质量量管理、施施工现场场的安全全及文明明施工管管理都是是以投资资方为主主的，现现场监理理只是起起到一个个中间协协调的作作用。华能系统统对所有有工程建建设项目目的总体体目标要要求都是是“两高高一低：即高速速度、高高质量、低低造价”，该目目标要求求完全符符合目前前市场经经济条件件下电厂厂建设的

34、的原则。高速度建设能保证机组按时或提前投产，不但能对缓解我国目前电力供应紧张的压力作出贡献，也能使投资能快速产生效益；高质量建设能保证机组投产后运行的可靠性，使投资效益最大化；低造价建设能减轻企业偿还贷款的压力，降低电厂生产的固定成本，提高发电厂的成本竞争能力。具体负责责工程建建设现场场管理的的下属分分公司（电电厂）是是基建工工程项目目的具体体实施者者和现场场监督者者。对于于电厂基基建工程程项目管管理，所所涉及的的具体业业务简要要分析如如下：整个基建建工程项项目管理理的主要要业务包包括：投投资计划划管理、物物资管理理、工程程管理、施施工管理理、档案案及图纸纸管理、基基建财务务管理、人人力资源源

35、管理。电厂基建期间涉及的业务处理过程有：电厂基建期合同、工程概算、工程投资、工程进度、设备采购、工程施工、工程质量等。只有对上述业务进行全过程管理，才能达到对工程投资费用、进度、质量进行有效控制，提高电厂建设管理水平的目的。此即为电厂建设周期内的最佳业务实践。 上述业业务实践践与“两两高一低低”的基基建目标标具体对对应如下下：高速度工程进进度控制制、工程程施工、工工程质量量管理。其其中施工工安装图图纸的及及时交付付、设备备和材料的的及时供供应是保保证高速速度的基基础。高质量工程施施工、工工程质量量管理。但但工程质质量与工工程进度度又互相相制约，如如何找到到其平衡衡点是其其关键。低造价工程概概算

36、、工工程投资资、合同同管理、设设备采购购、材料料采购及及费用控制制等。 工程费费用、工工程进度度等数据据均来自自于基建建工程项项目现场场采集的的数据，需需要借助助于工程程管理制制度并保保证其严严肃性的的约束才才能保证证原始数数据的真真实性，才才能给领领导决策策提供准准确可靠靠的信息息。因此此，一个个基本的的基建管管理信息息系统必必须包括括与上述述业务实实践关联联的所有有模块。32 应用用意义华能总公公司和汕汕头电厂厂领导对对工程MMIS系系统的开开发实施施非常重重视，始终认为为工程MMIS系系统建设设是华能能汕头电电厂二期期工程建建设实现现“高质质量、高高速度、低低造价”目目标的需需要，是是二

37、期创创精品工工程的保保障之一一，要求求以工程程信息化化带动工工程建设设。并提提出了如如下应用用意义：1 工工程MIIS系统统的使用用可使得得所有参参与基建建的管理理人员对对整个工工程管理理过程有有一个全全面的了了解，可可以大大大提高工工作效率率。2 工工程MIIS系统统的使用用是开展展工程廉廉政建设设的一项项重要措措施。采采用计算算机管理理增加了了工程质质量、进进度和费费用的透透明度，增增加了工工程的透透明度也也就增加加了工程程监督的的力度。4 基建MIIS的模模式选择择目前电力力行业处处于基本本建设的的高峰期期。中电联联理事长长赵启正正在20004年年12月月20日日闭幕的的“中电电联全国国

38、代表大大会”上上提出，目目前中国国电力工工业正面面临空前前发展机机遇，从今年年开始到到今后二二、三年年，每年年投产的的装机容容量都将将达到五五千万千千瓦以上上。但要要确保所所有基建建项目建设设能真正正达到“两两高一低低”的基基建目标标要求，必必须借助助于信息息技术这这个现代代化的管管理工具具。根据目前前国内基基建管理理信息系系统流行行的应用用系统，基基本上可可采取下下述两种种模式来来实施基基建MIIS系统统：对一些处处于前期期准备的的项目，首首先作好好信息资资源规划划，除了了包括工工程建设设必须的的业务模模块外，重重点从EEAM（企企业资产产管理）入入手，在在电厂项项目的基基建阶段段就建立立详

39、细的的固定资资产档案案，在机机组通过过1688试运移移交生产产的同时时，将与与以后设设备维护护密切相相关的设设备资产产台帐、设设备图纸纸及安装装维护手手册、相相关设备备的备品品备件完完整的移移交给生生产，为为今后设设备的稳稳定运行行和技术术改造提提供完整整的档案案，以便便为将来来的企业业资产管管理打下下坚实的的基础。对于在建建或即将将动工的的一些项项目，从从信息资资源规划划开始，显显然跟不不上项目目建设速速度对基基建管理理信息系系统的要要求，对对于这些些项目，只只能选用用一些国国内较为为成熟、有有一些使使用业绩绩的工程程管理信信息系统统，让系系统快速速上线运运行。5 结语电厂基建建管理信信息系

40、统统在工程项项目管理理过程中中的实施施确实能能为物流流、资金金流、信信息流搭搭建起一一个共享享信息平平台，提提高工程程建设各各种业务务的透明明度，从从而形成成一个从从工程建建设项目目管理的的事务处处理层到到管理层层、从管管理层到到决策层层的信息息体系。为为对工程程投资费费用、进进度、质质量进行行有效控控制，提提高电厂厂建设管管理水平平提供一一个强有有力的支支撑工具具。而在在电厂建建设期加加快工程程进度、降降低工程程造价、保保证工程程质量又又为发电电厂投产产后的节节流打下下了坚实实的基础础，对提提高提高发电电厂的成成本竞争争能力创创造了先先天的条条件。因因此，在在电厂工工程项目目管理过程程中实施

41、施电厂基建建管理信信息系统统值得大大力推广广，不但但可以提提高工程程建设管管理水平平，也可可为我国国信息化化应用水水平的提提高作出出应有的的贡献。参考文献献：1 左天祖祖 主编编 刘伟伟 副主主编。中中国ITT服务管管理指南南，北京大学学出版社社 20004年年3月第第一版 ISSBN 7-3301-069945-6/TTP075542华华洪。现代化化信息管管理技术术在上海海外高桥桥电厂二二期工程程的应用用，电力信信息化 20005年第第4期2陈陈洲。大唐耒耒阳发电电厂二期期扩建工工程基建建MISS实践，电力信信息化 20005年第第4期作 者： 陈陈 卫卫单 位： 华华能广东东分公司司策划部部信息中中心职 务： 信信息中心心主任联系地址址： 广东省省汕头市市濠江区区澳头邮 编： 55150071E-maail: chhenwweihpii.coom.ccn