人力资源部管理手册—培训管理办法14951.doc
( 4.5 )《人力资源部管理手册—培训管理办法14951.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部管理手册—培训管理办法14951.doc（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、人力资源源部管理理手册培训管理理办法6.16.1.16.1.1.116.1.1.226.1.1.336.1.1.446.1.26.1.2.111)ABCDE FG H2)ABCDEFG3)ABC6.1.2.221)2)3)4)6.1.2.331)AB2)ABC3)ABC4)ABC6.1.36.1.3.116.1.3.221)2)3)4)5)6)7)6.1.3.331)2)3)4)6.1.3.441)2)3)4)5)6.1.46.1.4.111)2)3)6.1.4.221)2)3)4)6.1.4.331)2)6.1.4.441)2)3)6.1.4.551)2)3)6.1.56.1.5.116.1
2、.5.226.1.66.1.6.116.1.6.226.1.6.33海航集团团培训管管理办法法（试行行）总则为了做好好集团人人力资源源开发工工作，提提高全体体员工的的文化素素质、业业务素质质和岗位位工作技技能，规规范集团团培训管管理工作作，完善善集团培培训管理理制度，特特制定本本办法。本办法适适用于集集团总部部及各成成员公司司（以下下简称集集团各单单位）。集团各单单位必须须坚持按按需施教教、学用用一致、专业对对口、讲讲求实效效的原则则，强化化在职人人员业务务知识与与业务技技能培训训，为集集团安全全生产和和优质服服务提供供直接有有效的培培训。集团各单单位必须须认真开开展海航航企业文文化培训训活动
3、，努努力提高高员工的的思想道德德素质，树树立良好好的职业业道德和和敬业、务实的的工作作作风。培训对象象与培训训内容新员工岗岗前培训训集团培训训海航企业业文化海航的组组织架构构海航的经经营方针针与发展展战略海航的现现代企业业制度航空基础础知识现代管理理基础知知识（含含六个西西格玛等等）办公礼仪仪与电话话礼仪实地参观观（各成员员公司）公公司培训训公司史公司的组组织机构构公司的产产品、业业务范围围和未来来发展工资报酬酬、考勤勤制度等等相关公公司规章章管理制制度职业道德德安全教育育实地参观观（各成员员公司）部部门培训训本岗位的的例行业业务及可可能的临临时性业业务本岗位所所必备的的业务知知识本岗位所所必
4、需的的工作方方法和工工作技能能在职员工工培训海航企业业文化业务知识识与业务务技能外语、计计算机等等基础知知识基础管理理知识，包包括自我我管理、团队行行为、六六个西格格玛等管理干部部培训高层管理理干部培培训海航企业业文化管理知识识与管理理技能，包包括企业业家行为为及责任任感、高高级战略略管理技技术、资资本运作作、风险险管理、投资决决策、六六个西格格玛等中层管理理干部培培训海航企业业文化管理知识识与管理理技能，包包括企业业价值、业务拓拓展及市市场发展展策略、人力资资源开发发与管理理、非财财务经理理的财务务管理、领导艺艺术等六个西格格玛绿带带、黑带带课程基层管理理干部培培训海航企业业文化管理知识识与
5、管理理技能，包包括项目目管理、流程管管理、质质量与生生产效率率管理、绩效评评估与管管理、团团队建设设等六个西格格玛绿带带、黑带带课程（B系列列）后备备管理干干部培训训海航企业业文化管理知识识与管理理技能，包包括交流流与沟通通技巧、团队协协调技巧巧、演讲讲技巧、会议主主持技巧巧、公文文处理等等六个西格格玛绿带带课程培训组织织机构及及其职责责集团培训训组织机机构由集集团人力力资源部部、海航航培训中中心、各各成员公公司人力力资源管管理部门门共同组组成。集团人力力资源部部职责制定集团团重大培培训管理理政策和和制度；协调集团团内部培培训费用用标准和和结算；指导海航航企业文文化培训训工作；负责集团团中高层
6、层管理干干部培训训；统筹安排排集团基基层管理理干部企企业文化化培训；统筹安排排集团新新招聘应应届毕业业生岗前前培训；负责集团团总部员员工各类类培训。海航培训训中心职职责接受集团团各单位位委托，承承接海航航企业文文化培训训、管理理知识与与管理技技能培训训和基础础知识培培训；制定集团团内部委委托培训训费用标标准和结结算方法法；向集团各各单位提提供培训训教员、培训场场地、培培训设施施、培训训信息等等培训资资源及考考试等支支援服务务；负责集团团内部网网络的网网上培训训与教学学工作。各成员公公司人力力资源管管理部门门职责制定本公公司培训训管理政政策与制制度；制定本公公司培训训规划和和培训计计划；负责本公
7、公司基层层管理干干部和（B系列）后后备管理理干部培培训；负责本公公司员工工各类培培训；负责编制制和上报报月度培培训报表表。培训管理理程序年度培训训计划编编制集团人力力资源部部根据集集团发展展战略与与目标，编编制集团团管理干干部年度度培训计计划及集集团总部部年度培培训计划划，并将将委托培培训计划划抄送海海航培训训中心。各成员公公司编制制本公司司年度培培训计划划，于12月5日前报报集团人人力资源源部备案案，并将将委托培培训计划划抄送海海航培训训中心。海航培训训中心于于12月5日前汇汇总集团团各单位位委托培培训计划划，统筹筹制定海海航培训训中心年年度培训训计划，并并于12月15日前报报集团人人力资源
8、源部备案案。培训项目目组织与与实施集团各单单位按照照年度培培训计划划组织实实施培训训项目。培训项目目实施前前，培训训组织者者应向本本部门领领导、本本公司人人力资源源管理部门及及计财部部门申报报培训训计划审审批表（参参考附件件1），培培训计划划审批表经经批准后后实施培培训。受训人员员培训费费若超过过50000元/人，应应与本公公司人力力资源管管理部门门签订培培训合同同（参考考附件2、3）后再再实施培培训。集团各单单位委托托海航培培训中心心组织实实施的培培训项目目，应至至少于培培训开始始前2周填写写委托托培训项项目申报报表（参参考附件件4）。海海航培训训中心根根据委托托培训项项目申报报表制定定培训
9、方方案并核核算培训训费用，以以书面形形式反馈馈委托培培训单位位。接到到委托培培训单位位的书面面确认函函后，海海航培训训中心组组织实施施培训。培训记录录集团各单单位内部部组织的的培训，培培训组织织者应督督请任课课教员如如实填写写教学学日志（参参考附件件5），对对授课内内容、学学时、参参训人员员考勤情情况及考考核成绩绩等进行行认真登登记，并并于培训训结束后后，交人人力资源源管理部部门作为为核发课课时费的的主要依依据，并并作为培培训记录录的主要要文件存存档备查查。凡委托海海航培训训中心组组织实施施的培训训项目，培培训结束束后，海海航培训训中心填写写的教教学日志志复印印件应转转委托培培训单位位人力资资
10、源管理理部门存档。培训考核核与评估估集团各单单位及海海航培训训中心应应根据培培训课程程要求，在在培训结结束后，对对受训人人员进行行书面考考核或要要求上交交培训报报告，考考核成绩绩及培训训报告应应在培训训结束1周内转转各公司司人力资资源管理理部门存存档。每期培训训结束后后，可组组织受训训人员填填写培培训评估估表（参参考附件件6）进行行问卷调调查，以以分析、评估培培训成效效，修正正和改进进今后的的培训工工作。赴外培训训人员培培训结束束后，应应于培训训结束后后1周内向向本公司司人力资资源管理部部门递交交培训总总结、培培训成绩绩或结业业证书等等材料。培训证书书和培训训档案作为接受受培训的的有效证证明，
11、集集团各单单位对参参加本公公司内部部组织的的培训并并经考试试、考核核合格人人员，核核发由本本公司人人力资源源管理部部门验印印的培训训证书。海航培训训中心对对集团各各单位委委托培训训并经考考试、考考核合格格人员，核核发由海海航培训训中心验验印的培培训证书书。集团各单单位应建建立健全全培训档档案管理理制度。对受训训人员所所参加的的各类培培训，其其时间、地点、培训内内容、证证书等情情况，都都应在员员工培训训档案（参参考附件件7）中准准确登记记，与受受训人员员培训报报告、培培训成绩绩、培训训鉴定及及培训证证书复印印件一并并由人力力资源管管理部门门存档，作作为今后后上岗、转岗、晋职晋晋级等方方面的参参考
12、和依依据。培训监督督海航培训训中心及及各成员员公司人人力资源源管理部部门于每每月5日前，将将上月培培训执行行情况及及下月培培训计划划以月度度培训报报表形式式抄报集集团人力力资源部部。集团人力力资源部部可通过过备案、报表及及不定期期检查等等形式对对海航培培训中心心及各成成员公司司培训开开展情况况进行监监督和检检查。附则集团各成成员公司司应依照照本办法法制定公公司内部部管理程程序和操操作细则则，并抄抄报集团团人力资资源部备备案。本办法由由海航集集团有限限公司人人力资源源部负责责解释。本办法自自颁发之之日起执执行。附件: 1海海航集团团有限公公司培训训计划审审批表2海海航集团团有限公公司出国国培训合
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 人力资源 管理 手册 培训 管理办法 14951
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。
限制150内