介休市昌盛煤气化有限公司管理手册8712.docx

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1、 介休昌盛煤气化有限公司 企业质量环境职业健康安全管理手册介休市昌昌盛煤气气化有限限公司质量环境境和职业业健康安安全和职职业健康康安全管理手册册（依据GGB/TT19000120008、GB/T244001120004和和GB/T288001120001标标准编制制）文件编号号：CS/SSC-220111受控状态态：受控控受控编号号：编制人：李祖玉玉审核人：侯建国国批准人：郭惠彪彪20122年10月10日发发布 20012年年10月月10日日实施介休市昌昌盛煤气气化有限限公司 发布布目 录 Contents0.1 发布布 0010.2 任命命书 020.3 企业业简介 040.4 职责责和权限

2、限 005 0.5 质量量、环境境和职业业健康安安全方针针和目标标、指标标 12第一部分分 通用用部分 1141. 目的 1142. 适用范范围 1143. 引用标准准 1144. 术语和和定义 114第二部分分 质量量管理体体系 164.1 总要求 1164.2 文件要求求 175 管管理职责责 1185.1 管理理承诺 1185.2 以顾顾客为关关注焦点点 1195.3 质量量方针 1195.4 策划划 2205.5 职责责和权限限和沟通通 2215.6 管理理评审 2226 资资源管理理 2236.1 资源源提供 2236.2 人力力资源 2236.3 基础础设施 2246.4 工作作环

3、境 224目 录 Contents 2257 产产品实现现7.1 产品品实现的的策划 2257.2 与顾顾客有关关的过程程 2267.3 设计计开发 2287.4 采购购 2287.5 生产产和服务务提供 2297.6 监视视和测量量设备的的控制 3328 测测量、分分析和改改进 3338.1 总则则 3338.2 监视视和测量量 3348.3 不合合格品控控制 3368.4 数据据分析 3378.5 改进进 338第三部分分 环境境管理体体系 414.1 总要要求 4414.2 环境境和职业业健康安安全方针针 4414.3 策划划 4414.3.1 对环境境因素和和危险源源、风险险评价控控制

4、的策策划 4414.3.2 法律、法规和和其它要要求 4444.3.3 目标和和指标 4454.3.4 环境和和职业健健康安全全管理方方案 4464.4 实施施和运行行 4474.4.1 资源、作用、职责和和权限 4474.4.2 培训、意识和和能力 474.4.3 信息交交流、协协商和沟沟通 484.4.4 文件 49目 录 Contents4.4.5 文件控控制 5004.4.6 运行控控制 514.4.7 应急准准备和响响应 53 4.5 检查查和纠正正措施 5534.5.1 监视和和测量 5534.5.2 合规性性评价 5544.5.3 事故、事件、不符合合、纠正正和预防防措施 557

5、4.5.4 记录控制制 5574.5.5 内部审审核 5584.6 管理理评审 558附表一 质量量、环境境和职业业健康安安全管理理体系组组织机构构图 599附表二 质量量管理体体系职责责分配表表 60附表三 环境境管理体体系职责责分配表表 664附表四 职业业健康安安全管理理体系职职责分配配表 666附表五 生产产工艺流流程图 68附表六 程序序文件清清单 699附表七 管理理体系文文件编码码规则 710.1 发 布 令介休市昌昌盛煤气气化有限限公司质量、环境和和职业健健康安全全管理手手册，依依据GBB/T1190001-220088 iddtISSO90001:20008、GGB/TT24

6、0001-20004 iidtIISO1140001:220044和GBB/T2280001-220011 即质质量管理理体系 要求求、环环境管理理体系 要求求及使用用指南和职业健康安全管理体系规范编制。该手册根据本公司的质量、环境和职业健康安全方针和目标，对本公司环境管理体系要求进行了具体描述，是本公司开展质量、环境和职业健康安全管理活动的纲领性文件和行为准则，适用于公司所有活动。现予发布，公司全体员工务必遵照执行。 介休市市昌盛煤煤气化有有限公司司 总总经理： 郭惠彪彪 二O一一二年十月十十日 0.2 管理者者代表任任命书为了贯彻彻执行GGB/TT190001-20008质质量管理理体系规

7、规范、GB/T2440011-20004环环境管理理体系要要求及使使用指南南和职职业健康康安全管管理体系系规范，加强对质量、环境和职业健康安全管理体系运作的领导，特任命 侯侯建国 为我公司的的管理者者代表。作为管管理者代代表，除除履行本本职职责责外，需需按标准准要求和和授权，指指导和控控制质量量、环境境和职业业健康安安全管理理体系的的建立、运行和和持续改改进。其其职责是是：（1） 负责按标标准要求求并结合合本公司司实际情情况，建建立、实实施和维维护质量量、环境境和职业业健康安安全管理理体系；（2） 负责协调调体系运运行过程程中部门门之间的的关系和和有关事事宜；（3） 负责质量量、环境境和职业业

8、健康安安全目标标、指标标和管理理方案的的审核，批批准重要要环境因因素和重重大危险险源；（4） 审核质量量、环境境和职业业健康安安全管理理手册和和程序文文件，批批准作业业文件；（5） 负责组织织开展内内部审核核工作，任任命审核核组长，验验证体系系适宜性和和有效性性；（6） 向最高管管理者报报告质量、环境和和职业健健康安全全管理体体系的绩绩效和任任何改进进的需要要。（7） 就质量、环境和和职业健健康安全全管理体体系有关关事宜对对外联络络。 介休休市昌盛盛煤气化化有限公公司 总总经理：郭惠彪彪 二O一二二年十月十十日 0.3员员工代表表任命书书任命本公公司 为职业业健康安安全管理理体系的的员工代代表

9、。其其职责如如下：1) 代表员工工参与识识别与环环境和职职业健康康有关的的法律法法规活动动；2) 代表员工工收集对对法律法法规交流流、培训训的意见见；3) 收集有关关员工对对环境的的相关信信息并汇汇报管理理者代表表；4) 参与内部部审核，了了解实施施环境、职业健健康安全全的具体体情况；5) 参与管理理评审，向向最高管管理者汇汇报员工工对环境境的资源源需求。 介休市昌昌盛煤气气化有限限公司 总经理理：郭惠彪彪 二O一二二年十月月十日 0.3 企业简简介1、 公司员工工人数：3288人2、 管理人人员人数数：200人3、 技术人人员人数数：5人4、 操作人人员人数数2988人5、 外包劳劳务人员员

10、人数：无6、 初级技技术职称称人员人人数： 人7、 中级技技术职称称人员人人数： 人8、 高级技技术职称称人员人人数： 人0.4 职责和和权限（1）总总经理1) 主持、贯贯彻、落落实本公公司质量量、环境境和职业业健康安安全方针针；批准准三体系系实施目目标；批批准公司司质量、环境和和职业健健康安全全管理手手册；对对公司质质量、环环境和职职业健康康安全管管理体系系的建立立、完善善、实施施和保持持负决策策责任；2) 在公司内内部传达达满足与与相关方方、法律、法规要要求的重重要性；3) 主持本公公司召开开的管理理评审会会，就确确保公司司质量、环境和和职业健健康安全全管理体体系的持持续适宜宜性、充充分性

11、和和有效性性提出改改进建议议；4) 任命公司司管理者者代表；5) 为公司质质量、环环境和职职业健康康安全管管理体系系的实施施与控制制提供必必要的资资源（包包括人力力资源和和财力资资源）。6) 贯彻落实实董事会会的决定定；7) 推进三体体系的实实施运行行，参加加本公司司的管理理评审会会；8) 对体系的的适宜性性、充分分性和有有效性提提出改进进建议。9) 组织实施施董事会会的各项项决议，对对董事会会实行全全面负责责制；10) 组织实施施公司年年度经营营计划和和投资方方案；11) 主持领导导合资公公司的日日常生产产经营管管理工作作；12) 组织编制制生产规规划、年年度生产产经营报报告、财财务报表表、

12、年度度利润分分配方案案质量等等。并提提供董事事会审议议批准；13) 组织贯彻彻执行董董事会下下达的公公司质量量目标、指令及及有关会会议精神神；并全全面负责责各项质质量规章章制度拟拟定和落落实；14) 组织贯彻彻执行董董事会下下达的安安全目标标、指令令及有关关会议精精神；并并全面负负责各项项安全规规章制度度的拟定定和落实实；15) 拟定公司司内部管管理机构构设置方方案；16) 拟定公司司的基本本管理制制度；17) 提请董事事会聘任任副总经经理、财财务负责责人；18) 聘任或者者解聘除除应由董董事会聘聘任或解解聘以外外的负责责管理人人员；19) 负责制定定生产、采购、销售的的年度工工作计划划并组织

13、织实施；20) 董事会授授予的其其它职权权；（2）管管理者代代表1) 负责按标标准要求求并结合合本公司司实际情情况，建建立和实施并维护质量量、环境境和职业业健康安安全管理理体系；2) 负责协调调体系运运行过程程中部门门之间的的关系和和有关事事宜；3) 负责质量量、环境境和职业业健康安安全目标标、指标标和管理理方案的的审核，批批准重要要环境因因素和重重大危险险源清单单；4) 审核质量量、环境境和职业业健康安安全管理理手册和和程序文文件，批批准作业业文件；5) 负责组织织开展内内部审核核工作，任任命审核核组长，验验证体系系适宜性和有有效性；6) 向最高管管理者报报告质量、环境和和职业健健康安全全管

14、理体体系的绩绩效和任任何改进进的需要要；7) 就质量、环境和和职业健健康安全全管理体体系有关关事宜对对外联络络。（3）生生产副总总经理：1) 在总经理理的领导导下开展展工作，对对总经理理实行全全面负责责制；2) 分管公司司生产管管理、质质量管理理、环保保管理、安全管管理、工工艺能技技管理、设备管管理工作作，并组组织制定定相应的的管理制制度；3) 负责按照照公司月月生产经经营计划划组织落落实公司司生产计计划，质质量目标标，确保保各项技技术指标标和质量量指标的的完成；4) 负责培训训提高公公司调度度指挥协协调生产产的能力力，加强强对调度度的管理理，召集集主持生生产调度度例会，生生产异常常或发生生问

15、题时时负责指指挥处理理；5) 负责审核核公司年年度大修修项目计计划并组组织实施施；6) 负责召开开公司生生产、质质量、安安全和设设备的事事故分析析会议，坚坚持“四不放放过原则则”，负责责抓好公公司职工工培训，技技术练兵兵，技改改和质量量管理小小组活动动；7) 负责定期期召开公公司生产产安全例例会，定定期组织织指挥公公司安全全应急演演练工作作；8) 负责对班班组的生生产、安安全、质质量、设设备、能能源的检检查和考考核工作作；9) 负责审核核公司的的年度技技术措施施、环境境措施、能量措措施、科科研项目目等各项项计划，并并组织实实施；10) 负责协调调处理与与公司生生产有关关的其它它外围条条件。（4

16、）财财务副总总经理1) 全面负责责公司的的财务工工作；2) 组织健全全公司的的各项财财务会计计管理制制度并监监督制度度的执行行；3) 组织编制制公司财财务成本本计划，并并组织实实施，搞搞好成本本核算，加加强成本本控制管管理；4) 负责与银银行、税税务、工工商及其其他机构构的协调调关系，并并及时办办理公司司与其之之间的业业务往来来；5) 筹集公司司运营所所需资金金，保证证公司战战略发展展资金需需求，监监督公司司重大资资金流向向；6) 加强流动动资金管管理，提提高使用用效果，保保证货币币资金的的安全；7) 负责公司司经济活活动分析析，提出出改善经经营管理理的建议议和措施施；8) 定期向总总经理汇汇

17、报财务务状况，并并按时按按规定向向董事会会作出财财务状和和经营成成果的述述职报告告；9) 负责公司司财会人人员的业业务培训训及管理理；10) 负责公司司物资采采购资金金的审核核工作，对对所有采采购合同同进行财财物核算算，对所所采购的的物资及及备品配配件的价价格进行行审核；11) 组织相关关人员每每月对原原辅材料料进行盘盘点和考考核，并并负责公公司各种种数据的的统计、报表；（5）综综合办公公室1) 负责编制制公司年年度综合合工作计计划和月月度行政政后勤工工作计划划，搞好好行政后后勤决算算工作，并并组织计计划的实实施和检检查。2) 负责贯彻彻公司领领导指示示，做好好上下联联络沟通通工作，及及时向领

18、领导反映映情况、反馈信信息，做做好各部部门间的的相互配配合，综综合协调调工作，实实施对各各项工作作和计划划的督办办和检查查。3) 制定低值值易耗品品和行政政性固定定资产管管理制度度，并依依据各部部门提供供的所需需行政财财产物资资的申请请，统一一协调、购买，对对企业行行政财产产物资进进行登记记、造册册，定期期进行盘盘点，并并负责行行政财产产物资的的维修和和保养以以及办公公用品的的领用，并并建立办办公固定定资产台台帐。4) 负责员工工生活费费用管理理和核算算工作，建建立健全全员工生生活费用用成本核核算制度度，能够够合理制制定生活活费用标标准。负负责员工工就餐的的卫生管管理工作作，定期期询问公公司员

19、工工就餐质质与量的的要求，以以确保员员工就餐餐安全。5) 负责行政政后勤管管理工作作制度拟拟定、检检查、监监督、控控制和执执行。建建立和完完善后勤勤岗位责责任制，全全面做好好公司经经营用水水、用电电管理工工作。认认真抓好好水、电电的计量量基础管管理工作作，及时时缴纳水水、电费费。6) 加强部门门人员培培训教育育工作，协协同人事事、生产产系统等等职能部部门，做做好管理理员、维维护人员员等日常常安全教教育和职职业道德德教育工工作，定定期开展展岗位优优质服务务评比活活动。7) 开展对外外公关活活动，及及时准确确掌握社社会公众众对公司司的意见见，并反反馈到公公司，进进而提出出对策。参加相相关协会会、政

20、府府、传媒媒的活动动。8) 会同其他他部门安安排来宾宾采访、参观、学习、研讨的的接待工工作，负负责统一一对外信信息披露露，并做做好具体体新闻性性和相关关公关资资料、图图片、录录音、录录像、题题词等收收集、整整理、记记载存档档工作。9) 全面审核核各类合合同的合合法性，负负责公司司各类合合同、文文件资料料的 管理以以及手续续性文件件的完善善工作。10) 负责员工工班车以以及办公公用车的的管理和和协调工工作。11) 负责公司司通信设设施和网网络系统统的维护护，通信信工具的的购置以以及电话话费的控控制和管管理工作作。12) 负责办公公楼以及及领导办办公室的的卫生管管理和检检查工作作。13) 负责公司

21、司外来员员工的宿宿舍安排排、宿舍舍设施的的建立和和管理等等工作。14) 负责调节节员工的的物质和和精神文文化生活活，组织织各种技技术比武武、文化化娱乐活活动。15) 协助总经经理做好好工会、党支部部、共青青团等工工作。16) 负责员工工的福利利待遇的的规划、申请和和发放工工作。17) 负责完成成各副总总以上领领导交办办的其他他事务。18) 制定公司司统一的的劳动人人事管理理政策，根根据公司司发展战战略，制制定 公公司人力力资源需需求计划划和编制制定员定定编方案案，提出出机构调调整和岗岗位增减减的提案案。19) 负责组织织对人力力资源发发展、劳劳动用工工、劳动动力利用用程度指指标计划划的拟定定、

22、检查查、修订订及执行行。20) 负责制定定公司人人事管理理制度。并建立立员工的的岗前培培训体系系。设计计人事管管理工作作程序，研研究、分分析并提提出改进进工作意意见和建建议。21) 负责人事事考核、考察工工作。建建立人事事档案资资料库，规规范人才才培养、考察选选拔工作作程序，组组织定期期或不定定期的人人事评价价、考核核、考察察的选拔拔工作。22) 制定劳动动人事统统计工作作制度。建立健健全人事事劳资统统计核算算标准，定定期编制制劳资人人事等有有关的统统计报表表；定期期编写上上报年、季、月月度劳资资、人事事综合或或专题统统计报告告。23) 负责做好好公司员员工劳动动纪律管管理工作作。定期期或不定

23、定期抽查查公司劳劳动纪律律执行情情况，及及时考核核，负责责办理考考勤、奖奖惩、差差假、调调动等管管理工作作。24) 严格遵守守劳动法法及地方方政府劳劳动用工工政策和和公司劳劳动管理理制度，负负责招聘聘、录用用、辞退退工作，组组织签订订劳动合合同，依依法对员员工实施施管理，并并负责缴缴纳国家家规定的的相关的的员工保保险。25) 负责核定定各岗位位工资标标准。做做好劳动动工资统统计工作作，负责责对日常常工资、加班工工资的报报批和审审核工作作。26) 配合有关关部门做做好安全全教育工工作。参参与员工工伤亡事事故的调调查处理理，提出出处理意意见。27) 负责编制制培训大大纲，抓抓好员工工培训工工作。在

24、在抓员工工基础普普及教育育的同时时，逐步步推行岗岗前培训训与技能能、业务务的专业业知识培培训，专专业技术术知识与与综合管管理知识识相结合合的交替替教育培培训模式式及体系系。28) 负责本公公司员工工的复岗岗、调岗岗、外用用工培训训工作。29) 负责环境境和职业业健康安安全法律律法规和和其他要要求的获获取、确确定及更更新以及及合规性性评价工工作；（6）生生产技术术部1）每年年7月底底以前编编制年度度技措、能措、科研项项目计划划，内容容包括：立项依依据、项项目方案案、资金金预算、经济效效益或社社会效益益，并负负责当年年以上计计划项目目的督促促实施的的技术监监督。2）组织织班组贯贯彻执行行公司下下达

25、的质质量方针针、质量量目标、规章制制度、指指令和有有关会议议精神，制制定生产产管理、产品的的质量运运行、工工艺管理理制度，监监督和检检查质量量方针和和质量目目标的实实施，并并对下属属员工进进行经济济责任制制考核。3）按照照公司月月生产经经营计划划，领导导、组织织、编制制、落实实公司生生产计划划和原辅辅材料计计划，根根据原料料供应情情况和产产品用户户要求，随随时整定定工艺参参数，及及时提出出调整工工艺指标标的建议议并负责责制定、完善和和执行产产品分析析规程。制定、完善和和执行生生产岗位位操作规规程，生生产系统统各项管管理规定定。4）负责责对员工工进行生生产技术术、安全全等培训训及经济济技术创创新

26、管理理工作，培培训、提提高带班班长指挥挥协调生生产的能能力，加加强对调调度的管管理，在在生产异异常或发发生问题题时，亲亲自组织织指挥处处理，执执行周检检查，月月考核，季季评比制制度。5）负责责召集主主持每周周一次的的生产调调度会，对对生产情情况、能能源消耗耗情况作作全面检检查和分分析，根根据原料料使用情情况调整整加工量量，检查查原料的的跑、冒冒、滴、漏情况况。按照照“四不放放过”原则，将将分析报报告报公公司有关关部门。有权根根据事故故性质，责责任大小小提出对对事故责责任者给给予经济济责任制制考核或或调离原原岗位的的建议。每月初初写出公公司质量量分析报报告，报报公司主主管领导导和有关关部门，有有

27、权提出出质量责责任转移移报告。6）坚持持领导巡巡回综合合检查制制度。每每天定时时或不定定时的对对重点岗岗位的技技术指标标、成本本消耗、劳动纪纪律、工工艺操作作规程等等情况进进行听、看、查查、问，发发现问题题及时研研究并组组织解决决，全面面控制各各个环节节的工艺艺操作，确确保员工工遵守操操作规程程和工艺艺纪律，负负责协调调处理与与本公司司生产有有关的其其它事宜宜。对因因本公司司以外因因素影响响生产时时，有权权提出责责任转移移，并报报有关部部门进行行协调解解决。7）提出出下年度度公司所所有产品品产量、收率、质量、能源消消耗计划划建议，以以供公司司大盘子子测算参参考，及及时掌握握操作指指标和化化验指

28、标标状况及及生产运运行状态态情况，发发现问题题及时处处理。负负责督促促现场操操作工按按时点巡巡检，化化验工按按规定取取样、有有权对不不按规定定取样化化验、特特别是报报假数的的化验工工及对不不按规定定巡检和和记录的的操作工工给予经经济责任任制考核核。8）负责责制定公公司增利利措施计计划、实实施方案案，全年年增利总总结工作作，负责责公司责责经济技技术创新新工程项项目计划划、实施施方案和和技术创创新工作作总结。9）每月月要安排排督查各各班组的的交接班班工作和和班前会会召开的的情况，经经常检查查各班组组的记录录内容、交接程程序和定定期现场场提问员员工应知知应会知知识，不不断加强强教育、引导各各班组正正

29、规操作作。10）全全面安排排和控制制生产进进度，每每日向公公司核报报生产日日报表，并并对每月月生产绩绩效做全全面分析析。11）全全面指导导调度员员工作，使使其发挥挥主导作作用，协协助解决决生产冲冲突、生生产计划划的协调调调整以以及生产产指令的的实施。（7）市市场部1) 根据公司司长远战战略规划划，提出出相应的的营销发发展目标标、规划划和年度度营销工工作计划划，并制制定细化化的季度度、月度度营销计计划。2) 根据公司司下达的的年度销销售计划划指标，对对采购物物资的款款项按照照合同要要求督促促执行付付款计划划，确保保公司的的信誉度度，对产产品的销销售款要要执行先先付款后后发货的的原则，确确保公司司

30、的销售售款如期期到位。3) 积极开拓拓市场，运运用各种种有效促促销方式式，确保保细分市市场的占占有率，及及时做好好应收款款项回笼笼的工作作。4) 负责建立立营销网网络和售售后服务务体系，遴遴选、培培训、指指导、评评价、调调整、淘淘汰、奖奖励与惩惩罚经销销商和推推销队伍伍。5) 负责商品品广告的的费用预预算、策策划、委委托设计计、制作作和批准准发布，评评估广告告效果，并并及时做做出调整整。6) 开发互联联网上营营销和上上网广告告方案报报批及其其实施。7) 负责市场场调研与与市场预预测工作作，及时时掌握市市场行情情动态并并作出相相应调整整，对重重大市场场变动和和政策变变动情况况及时上上报公司司领导

31、。8) 负责各类类销售原原始资料料以及合合同文本本归类、整理、收集、存档的的管理工工作，及及时编制制销售统统计报表表和分析析报告。9) 负责合同同/订单单的评审审,以及及合同/订单的的管理,按合同同及进度度要求编编制生产产作业计计划，及及时安排排到生产产技术部部。10) 负责公司司客户资资料的建建立、保保存和分分类管理理，以及及包装装装潢、商商标设计计、使用用管理。11) 依据规模模、信用用、价格格、里程程与付款款方式择择优筛选选诚信可可靠、价价格合理理的规模模焦化企企业与粗粗苯供应应商，认认真做好好与原料料供应商商的信息息沟通与与融洽工工作，建建立稳定定充足的的原料供供应基地地体系，保保证按

32、时时、按质质、按量量完成企企业正常常生产的的原料供供应任务务。12) 组织开展展顾客满满意度调调查，定定期分析析顾客满满意度。13) 根据公司司年度计计划对生生产和工工程原辅辅材料、物资、设备采采购工作作实行归归口管理理，制定定相应的的采购供供应计划划。14) 根据生产产计划安安排或工工程施工工进度，按按消耗定定额和采采购程序序，编制制每季、每月的的采购供供应计划划，并努努力按该该计划执执行以确确保正常常生产秩秩序。15) 按公司的的规定签签订和履履行采购购合同，负负责及时时地订货货、运输输、质检检验收、交料、结算和和储存工工作，办办好验收收交接手手续，保保证质量量达到规规定标准准。16) 对

33、大宗采采购逐步步推行招招标制，统统一采购购，加大大批量，货货比三家家选择价价廉物美美的商品品物资，以以降低综综合采购购成本。17) 对长期主主要供应应商进行行资信调调查，实实行定期期登记评评估并进进行调整整。18) 负责推行行计算机机的采购购，运用用经济批批量采购购策略和和ABCC分类管管理办法法，降低低采购成成本。19) 负责与采采购、物物资相关关的资料料、账册册、报表表的收集集、整理理和归档档工作，及及时编制制相关的的统计报报表。20) 协作配合合好与签签约危运运公司原原料运输输过程中中的安全全保障工工作，严严格按照照公司制制定的业业务运输输安全管管理制度度进行采采购运输输作业，强强化安全

34、全防范意意识，严严把安全全隐患检检查关，严严禁超载载、超速速、超高高，认真真做好运运输过程程中装车车前后、运输途途中、卸卸车前后后的安全全检查、事故防防范、事事故应急急处理等等安检安安防工作作，建立立危险化化学品安安全管理理制度与与危化品品出入库库管理制制度。21) 积极主动动追踪生生产资料料市场的的供求状状况、价价格走向向，提出出最佳采采购建议议。密切切关注新新材料、新工艺艺、新技技术、新新设备动动态，并并及时反反馈到研研发、技技术、设设备部门门，为其其设计造造型、改改良和更更新，提提出参考考意见。（8）动动力设备备部1) 负责做好好仪器仪仪表、用用电、设设备管理理有关各各项基础础工作及及计

35、划管管理工作作。2) 负责组织织编制修修订、建建立健全全有关规规章制度度：机械械仪器仪仪表保管管、使用用、维护护和检修修规程、检定规规程、调调整试验验规程、安全技技术规程程，设备备大修质质量标准准、岗位位责任制制、维修修细则等等管理制制度、电电气设备备运行规规程、检检修规程程、调整整试验规规程、岗岗位操作作法，电电气安全全规程、电力调调度、动动土许可可证等管管理制度度等。3) 负责不断断完善有有关基础础技术资资料：生生产设备备图纸、资料、供电系系统模拟拟图板、供配电电系统图图、二次次接线图图、电气气设备及及线路技技术档案案(包括括供配电电设备及及线路的的施工和和检修交交工资料料、地下下电缆和和

36、接地网网、接地地体的隐隐蔽工程程图纸和和记录、设计变变更、调调整试验验记录等等)电力力系统有有关参数数、继电电保护整整定值计计算资料料、避雷雷装置接接地电阻阻的测试试记录、带工艺艺控制点点的模拟拟流程图图、仪表表工作电电源系统统图、仪仪表空气气管网系系统图、仪表控控制、联联锁、报报警系统统图、技技术档案案(包括括仪表原原始设计计资料、出厂资资料及使使用说明明书、安安装竣工工图、隐隐蔽工程程记录、检定调调校试验验记录及及履历卡卡等)。4) 负责组织织编制机机械、电气仪仪器仪表表年、季季、月检检修计划划。 5) 组织编制制机械、仪表电电气设备备技术改改造、更更新、零零购计划划。6) 参于公司司仪表固固定资产产查定工工作，负负责审查查设备更更新，报报废资料料，进行行技术鉴鉴定。7) 组织或参参加机械械、电气气、仪表表事故调调查分析析，找出出事故原原因，提提出防范范措施，并并参加事事故抢修修工作。8) 负责审查查机、电电、仪方方面的合合理化建建议及革革新成果果等技术术报告，参参于鉴定定工作，并并负责推推广应用用新技术术、新工工艺、新新材料、新设设备等技技术进步步事宜。9) 负责组织织机、电电、仪人人员的业业务技术术教育培培训工作作，不断