6S活动开展手册 Word 文档1951.docx

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1、中国3000万经理人首选培训网站6S活动动开展手手册文件编号号：RLL/WII-0002共0页编制/日日期：20077-3-17审核/日日期：批准/日日期：版本号：1.000受控状态态：发放代码码：重庆市松松萍机械械制造有有限公司司ChonngQiing SonngPiing Macchinneryy Coo., Ltdd.二七七年三月月廿日 生效效修改控制制页序号更改日期期更改人员员批准人员员更改标记记更改处数数版次更改内容容摘要目 录录一、前言言3二、6SS的定义义4三、6SS的各项项内容44四、6SS的实施施办法55（一）成成立6SS推行小小组5（二）宣宣传、培培训6（三）实实施6（四）

2、检检查6五、6SS的考核核办法66（一）检检查标准准6（二）奖奖惩办法6六、术语语6（一）红红牌作战战6（二）目目视管理理6附件：66S检查查表6一、 前言绝大多数数企业都都非常讲讲究形象象，客户户来参观观都要给给客户留留下一个个好的印印象。这这其中工工作环境境是否清清爽、有有序将对对客户的的第一印印象产生生非常大大的影响响。不管管你的产产品质量量如何好好，服务务如何周周到，如如果客户户来参观观时看到到的是一一个污秽秽遍地、凌凌乱不堪堪的生产产现场和和办公场场地，客客户恐怕怕也会对对公司的的好印象象大打折折扣，甚甚至于影影响客户户对公司司订单量量。工作作环境差差，员工工的生产产积极性性也差、安

3、安全隐患患也必定定存在，这这将直接接影响员员工的心心态和士士气，“以人为为本”是我公公司一贯贯推崇的的原则之之一，而而人心涣涣散将导导致公司司走向衰衰落。有有一个好好的工作作环境不不仅可以以提升公公司良好好形象，而而且可以以让工作作效率提提高，质质量得到到进一步步的提升升，减少少安全事事故。如如果公司司员工都都养成了了按规章章制度办办事、自自觉维持持工作环环境的有有序、清清洁状态态，不仅仅是员工工的素质质得到了了提升，更更重要的的是形成成了一种种良好的的企业文文化。而6S正正是解决决上述问问题的良良好办法法，6SS就是通通过团队队的合作作来营造造一个良良好的工工作环境境。公司司决心把把6S作作

4、为一项项制度来来运行，因因此本手手册在我我公司内内部具有有强制力力。本手册主主要讲述述了以下下内容：u 6S的定定义u 6S的各各项内容容u 6S的实实施方法法u 6S的考考核办法法u 术语二、 6S的定定义6S分别别是整理理（Seeirii）、整整顿（SSeitton）、清清扫（SSeisso）、清清洁（SSeikketssu）、素素养（SShittsukke）、安安全（SSafeety）的的循环。三、 6S的各各项内容容整理（SSeirri）：就是分分类，把把要与不不要的物物品区分分出来，在在现场保保留要的的物品，撤撤除不要要的物品品。目的：（11）腾出出空间，防防止场地地的浪费费；（2）

5、防防止误用用，防止止效率和和成本的的浪费；（3）塑塑造清爽爽的工作作场所，防防止场地地的浪费费。整顿（SSeitton）：就是堆堆放和放放置，把把要的物物品定置置摆放，并并标识，用用完后要要物归原原位。目的：（11）工作场场所清爽爽、一目目了然，提提升公司司形象，使使员工保保持好的的心情和和工作兴兴趣；（2）减减少物品品的寻找找时间，提提升工作作效率；（3）创创造有序序的工作作环境，使使员工有有好心情情；（4）消消除积压压物品，减减少保管管工作量量，提升升效率。清扫（SSeisso）：就是将将工作环环境中看看得到和和看不到到的地方方清扫干干净，保保持环境境的干净净。目的：（11）稳定定品质；（

6、2）减减少工业业伤害。清洁（SSeikketssu）：就是维维持以上上3S的的成果。目的：（11）塑造造洁净的的工作场场所；（2）提提升公司司形象；（3）提提升产品品品位；（4）使使员工养养成良好好的习惯惯。素养（SShittsukke）：让每位位员工养养成良好好的习惯惯，并遵遵守规则则做事，培培养积极极主动的的精神。目的：（11）营造造团队精精神；（2）培培养好习习惯、遵遵守规章章制度的的员工；（3）营营造一个个遵纪守守法的工工作环境境，成为为企业文文化的一一部分。安全（SSafeety）：通过以以上5SS的运行行，减少少工业伤伤害，保保证人员员、设备备、产品品、文件件的安全全性。目的：（1

7、1）减少少工业伤伤害，保保证员工工健康；（2）保保证人员员、设备备、产品品、文件件的安全全性。6S关联联图1S整理2S整顿3S清扫4S清洁6S安全5S素养针对“地、物”针对“人”区分“要用的”和“不用的”将要用的物品定位放置将不用的物品清扫干净随时保持清洁美观使每个员工养成良好的习惯确保人员、设备、产品、文件安全性四、 6S的实实施办法法（一） 成立6SS推行小小组推行小组组由各部部门主管管领导组组成，组组长由管管理者代代表指定定。该小小组的主主要作用用是：（1） 制定6SS推行目目标；（2） 监督6SS的实施施情况；（3） 拟定活动动计划及及活动方方法；（4） 培训员工工。（二） 宣传、培培

8、训消除员工工的不屑屑心理、抵抵触情绪绪，需要要大家清清楚6SS的作用用，因此此在正式式开展66S以前前，需要要对6SS进行宣宣传，对对员工进进行培训训。（三） 实施1、整理理实施方法法：1) 分析目前前情况：确定哪哪些东西西该要，哪哪些东西西不该要要。对工作场场所进行行检查、大大扫除，将将物品收收集起来来，按物物品的使使用频率率进行分分类，确确定经常常使用的的物品、不不常用的的物品、废废弃物品品，然后后分类处处理。2) 划定储藏藏空间划定储藏藏空间有有三准则则，分别别是：a. 将不用的的东西搬搬走；b. 划分适当当的储藏藏位置；c. 名称规范范化，标标识。3) 规定储藏藏方法，制制定平面面定置

9、图图，能清清楚展示示对象、储储藏地的的名称4) 订立储藏藏规则实施技巧巧： 运用检查查表； “红牌作作战”方法，即即凡是有有不用的的物品到到处乱摆摆乱放、影影响现场场清爽的的物品均均贴上红红牌。2、整顿顿实施方法法：1) 清将整理理出来的的物品进进行清理理，留下下有用的的，、无无用的东东西要么么处理掉掉，要么么放入专专门地点点储存；2) 规划放置置场所及及位置，制制定平面面布置图图；3) 规划放置置方法，将将整理后后的物品品放置到到规划的的位置；4) 在不阻碍碍搬运和和进出且且较醒目目的位置置放置标标识；要做到：要用的的东西随随时可以以拿到；不光是是使用的的人知道道，其它它的人也也能一目目了然

10、。实施技巧巧：制定定平面定定置图3、清扫扫就是将工工作场所所彻底打打扫干净净，并杜杜绝污染染源。实施方法法：1) 每天做好好清洁，不不光是地地面清洁洁、还包包括墙面面、天花花板以及及设备清清洁，看看得见和和看不见见的地方方都要打打扫干净净；2) 每周一次次大打扫扫，所有有人员都都必须参参加，包包括管理理人员；3) 按规定时时间做好好设备定定期维护护；4) 随时检查查，发现现脏污问问题，及及时提醒醒责任人人，并督督促其解解决。实施技巧巧：领导导作用、全全员参与与、检查查表4、清洁洁就是维持持上面33S的成成果实施技巧巧：红牌牌作战方方法；目目视管理理；检查查表。5、素养养6S活动动起于素素养，终

11、终于素养养。一切活动动靠人，如如果员工工缺乏遵遵守规则则的习惯惯，或者者缺乏积积极主动动的精神神，那么么6S活活动就不不易坚持持，最终终只是流流于形式式，成为为一句口口号而已已。实施方法法：1) 各级主管管领导每每天班前前会向员员工讲解解6S；2) 每月一次次6S考考试。要达到的的效果：改变了员员工的素素养的同同时，提提升了企企业的形形象，改改变了企企业的环环境，更更重要的的是形成成了一个个很好的的企业文文化，不不光是老老员工有有好的素素养，新新进厂的的员工在在这种企企业文化化的熏陶陶下，自自觉维护护公司形形象，自自觉提升升自己的的素养。6、安全全通过以上上活动，减减少不必必要的工工业伤害害，

12、设备备寿命得得以延长长，产品品质量稳稳定提高高，文件件管理规规范。（四） 检查在6S实实施的每每一个环环节，均均需进行行检查，以以发现实实施中的的一些问问题，并并及时解解决，保保证6SS活动的的持续运运行，也也便于对对活动的的成果予予以标准准化。检检查中发发现的问问题必须须按本手手册规定定的考核核办法进进行考核核。推广6SS活动，同同样需要要导入PPDCAA管理循循环。五、 6S的考考核办法法（一） 检查标准准1、 作业区：a、 设备：无无油污，用用手擦拭拭，手上上无明显显污渍；移动部部位（如如导轨、丝丝杆等）要要有油润润滑。b、 场地：每每台设备备的责任任区内无无棉纱、纸纸屑等异异物；不不放

13、置与与操作无无关的任任何物品品；区域域线要完完好、明明显；最最多只允允许有一一个转运运车在责责任区内内，且必必须摆放放整齐；墙壁上上不允许许有油污污，窗户户要明亮亮。c、 工作台：第一层层放置量量具、第第二层放放置工具具，工、量量具摆放放整齐、要要横平竖竖直，严严禁放置置零件；工作台台上不准准有铁渣渣、不允允许有太太多的油油渍。d、 转运车：每台设设备旁边边最多只只允许有有一个转转运车；转运车车上的流流转卡必必须保持持清洁；转运车车上无铁铁渣、棉棉纱、纸纸屑等异异物；转转运车完完好无损损；转运运车只准准在划定定的放置置线外或或压在线线上，但但不允许许超过安安全通道道线；转转运车摆摆放整齐齐。e

14、、 存储区：场地保保持清洁洁，无油油污，无无铁渣、棉棉纱、纸纸屑等异异物；区区内转运运车摆放放整齐、横横平竖直直；区域域线明显显，区域域与区域域之间留留足空间间；区域域必须标标识清楚楚。f、 工具柜：摆放整整齐；工工具柜上上无油污污、灰尘尘、铁屑屑等。g、 作业文件件：作业业文件必必须与加加工产品品及工序序一致；无破损损、无油油污及灰灰尘。h、 各种记录录：每天天必须按按规定填填写交接接班记录录及设备备点检记记录等记记录。i、 工人形象象：佩证证上岗、衣衣着整洁洁、语言言文明、精精神饱满满。j、 其他：定定点吸烟烟；安全全通道内内清洁，无无油污、无无铁屑，通通道线清清晰。2、 工具室a、 工、

15、量具具：分类类定置摆摆放整齐齐；报废废或长期期不用的的工具指指定区域域放置；做好维维护保养养工作，保保持清洁洁，无锈锈蚀、无无灰尘等等。b、 夹具：分分类定置置摆放整整齐；标标识清楚楚；报废废或长期期不用的的夹具划划定区域域放置，并并标识清清楚；做做好维护护保养工工作，保保持清洁洁、无锈锈蚀、灰灰尘等。c、 生产用辅辅料：标标识清楚楚、定置置摆放。d、 其它：地地面保持持清洁，无无油污、无无铁屑、无无棉纱、纸纸屑等异异物，墙墙壁、窗窗户及天天花板保保持清洁洁无尘状状态。3、 库房a、 区域：区区域线明明显；物物品不能能超过区区域线；区域内内物品状状态清晰晰、标识识清楚；地面无无异物；货箱/架堆

16、放放整齐，不不超过规规定的堆堆码层数数（见库库房管理理办法RRL/MMD-0001）；毛坯、在在制品、成成品分开开存储；除规定定放置的的物品外外，区域域内不允允许出现现其它任任何物品品；所有有物品全全部摆放放整齐，不不允许乱乱七八糟糟的随便便摆放。b、 通道：通通道保持持畅通；保持清清洁。c、 产品：按按区摆放放，同一一区域内内只放置置一种产产品，并并标识清清楚；工工、料废废指定专专门的区区域摆放放；料废废定期（两两个月）办办理退换换，工废废定期（一一季度）清清除。d、 杂物区：除杂物物区外，其其它区域域不允许许出现杂杂物；为为确保足足够的空空间，杂杂物区须须定期（三三个月）进进行整理理，对废

17、废弃或长长期不用用的物品品进行清清除。e、 清洁：地地面无明明显灰尘尘、无棉棉纱、包包装袋、纸纸屑、木木块等物物；除产产品出入入库外，平平时不允允许出现现转运车车；窗户户保持完完好无损损（破损损及时更更换）、明明亮。4、 办公场所所a、 办公桌：办公桌桌上及抽抽屉内物物品应井井井有条条，不杂杂乱无章章；办公公桌上物物品不宜宜太多；办公桌桌上应无无与工作作无关或或暂时不不用的物物品；同同一办公公室内的的办公桌桌，桌上上的文件件夹及物物品放置置们置应应一致；下班时时应将桌桌面清理理干净。b、 文件柜：文件柜柜内物品品应摆放放整齐，不不乱七八八糟；文文件夹上上应有明明显标识识，易于于查阅；文件柜柜内

18、放置置的物品品只允许许放置与与工作有有关的物物品；文文件柜表表面清洁洁，不能能有油污污、灰尘尘等。c、 室内清洁洁：地面面清洁，无无油污、纸纸屑、烟烟头等异异物；文文件不允允许到处处摆放；墙壁上上不允许许有油渍渍、墨水水渍等；窗户应应定期擦擦拭，保保持明亮亮，窗台台上无明明显灰尘尘、纸屑屑、烟头头等；办办公桌下下地面应应打扫清清洁；天天花板不不允许有有蜘蛛网网等。d、 工作人员员：衣着着整洁，语语言、行行为文明明，精神神饱满。（二） 奖惩办法法由6S推推行小组组组长及及副组长长组织66S推行行小组， 每天不定时对生产现场、库房、工具室、办公场所进行检查。若有检查项目达不到要求，则按照2元/条对

19、责任人进行处罚，对该责任区域所属部门的主管领导给予罚款金额两倍的处罚。6S检检查表RRL/QQR-SS080001见见附件。六、 术语（三） 红牌作战战目的：运运用醒目目的“红牌”标明问问题所在在。实施方法法：a. 将不要的的东西贴贴上“红牌”；b. 将需要改改善的事事、地、物物贴上“红牌”；c. 有油污、不不清洁的的设备贴贴上“红牌”；d. 办公室、生生产现场场不该出出现的东东西贴上上“红牌”。（四） 目视管理理定义：一一看便知知实施方法法：a. 对场地的的规划、利利用要制制作平平面布置置图；b. 各种物品品要有明明确的标标识；c. 物品的堆堆放要与与平面布布置图保保持一致致。附件：66S检查查表更多免费资料下载请进：好好学习社区