丰田5S（DOC42页）7180.docx

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1、目 录1.XXXXXX的基本本方针：22.XXXXXX企业基基础：23.55S方针针的策略略重点：23.1建立使使顾客1100%满意的的质量保保证体制制23.2改进业业务流程程、削减减在库、遵遵守交期期23.3强化成成本竞争争力23.4积累与与提高生生产技术术力23.5提高新新技术的的推广速速度23.6构筑企企业基础础24.55S与环环境安全全的目标标25.55S的定定义26.55S活动动的职责责37.55S活动动的要求求38.55S对应应的措施施39.安安全卫生生管理1310.工作场场所的安安全化2011.附件 5S管管理表格格221.XXXXXX的基本本方针：提供顾客客1000%满意意的服

2、务务，创建建员工1100%满意的的公司。2.XXXXXX企业基基础：危机管理理体制，人人才培养养，环境境安全以以及5SS的推行行3.55S方针针的策略略重点：3.1建立使使顾客1100%满意的的质量保保证体制制3.2改进业业务流程程、削减减在库、遵遵守交期期3.3强化成成本竞争争力3.4积累与与提高生生产技术术力3.5提高新新技术的的推广速速度3.6构筑企企业基础础4.55S与环环境安全全的目标标4.1提高生生产性4.2提高服服务水平平和维修修产品质质量4.3提高速速度4.4提高人人员素质质4.5提高安安全性5.55S的定定义5.1整理：工作现现场，区区别要与与不要的的东西，只只保留有有用的东

3、东西， 撤除不不需要的的东西；5.2整顿：把要用用的东西西，按规规定位置置摆放整整齐，并并做好标标识进行行管理；5.3清扫：将不需需要的东东西清除除掉，保保持工作作现场无无垃圾，无无污秽状状态；5.4清洁：维持以以上整理理、整顿顿、清扫扫后的局局面，使使工作人人员觉得得整洁卫卫生；5.5修养：通过进进行上述述4S的的活动，让让每个员员工都自自觉遵守守各项规规章制度度，养成成良好的的工作习习惯，做做到“以厂为为家、以以厂为荣荣”的地步步。6.55S活动动的职责责6.1办公室室负责组组织整个个公司的的5S及及安全卫卫生的检检查6.2各部门门负责按按5S管管理要求求对本部部门的55S及安安全卫生生进

4、行检检查6.3责任部部门负责责对5SS及安全全卫生检检查中发发现的问问题进行行改进7.55S活动动的要求求7.1良好的的仪表及及礼仪：统一规规范的着着装要求求，良好好的坐姿姿、站姿姿，电话话礼仪，整整洁、明明亮、大大方、舒舒适的接接待环境境7.2单一整整洁的办办公室：台面整整洁，文文具单一一化管理理，公用用设施责责任人标标识7.3生产工工具管理理：单一一化管理理7.4现场管管理：分分区划线线，员工工工作井井然有序序，工作作环境清清洁明亮亮7.5工作速速度和效效率：最最佳的速速度和零零不良率率7.6空间效效率：对对现场分分区划线线，对各各场地的的利用率率予于分分析，增增加有限限空间的的利用价价值

5、7.7严明的的小组督督导：上上班前经经理、班班组长对对员工进进行检查查督导，工工作过程程中，对对发现的的问题及及时开展展小组督督导，下下班前对对全天的的工作进进行总结结7.8工作评评估：自自我评估估与综合合考核评评价相结结合8.55S对应应的措施施8.1整理的的措施8.1.1清除不不用物品品的措施施a）进进行整理理，首先先要根据据情况，分分清什么么需要，什什么不需需要。b）分分清使用用频度后后，按层层次规定定放置的的位置。c）清清除不用用物品，按按下列程程序进行行。?确定对对策范围围和目标标值；?实施的的准备；?区别不不用物品品的方法法教育；?计量化化和判断断；?管理人人员的巡巡回检查查、判断

6、断和指导导。8.1.2大扫除除方法大扫除的的注意要要点；?注意高高空作业业的安全全；?爬上或或钻进机机器时要要注意； ?使用洗洗涤剂或或药品时时要注意意；?使用錾錾凿工具具或未用用惯的机机器时要要注意；?扫除时时要注意意，不要要由于使使用洗涤涤剂而使使设备生生锈或弄弄坏设备备。8.1.3消除问问题和损损坏地方方的方法法总的检查查一下有有问题的的地方，对对象是：建筑物物、屋脊脊、窗户户、通道道天棚、柱柱子、管管路线路路、灯泡泡、开关关、三项项一套、台台、棚架架、更衣衣室、外外壳的盖盖的脱落落或破损损以及安安全支架架和扶手手的损坏坏等，要要采取措措施彻底底解决这这些问题题以及长长锈、脱脱落、杂杂乱

7、等。8.1.4消灭污污垢发生生的措施施a）消消灭污垢垢产生根根源的不不力原因因：?不了解解现状、不不认为是是问题、问问题意识识淡薄；?对产生生的根源源未着手手解决，对对问题放放任不管管；?清扫困困难或对对保持清清洁感觉觉困难而而灰心；?解决的的技术办办法不足足或因未未动脑筋筋而缺乏乏技术。b）消消灭污垢垢发生根根源的措措施程序序：?明确什什么是污污垢；?大扫除除；?规定脏脏的重点点部位；?详细调调查一下下为什么么脏了；?研究措措施方案案；?确定措措施方案案并付诸诸实施。8.2整顿的的措施8.3.1整顿的的办法(三原则则)a）规规定放置置场所规定办法法要遵循循一定的的规律性性，如何何保持这这种规

8、律律性，就就是整理理、整顿顿的方法法研究，也也是个技技术问题题。b）规规定放置置的方法法所谓好的的放置方方法，是是指查找找容易和和取拿方方便。c）遵遵守保管管规则为了遵守守放置场场所的规规定，必必须彻底底贯彻从从哪儿拿拿走，还还放回哪哪儿。此此外，为为防止缺缺货，对对库存管管理和出出库方法法进行训训练也很很重要。这这是搞好好整理整整顿决定定性的办办法。8.3.2东西放放置场所所的规定定办法8.2.5.11撤掉不不用物品品减少500库存存量，车车间里(岗位上上)原则则上一种种东西只只留1个个，其他他一律清清理除去去。8.2.5.22放置场场所的整整体划分分和分局局，实行行统一的的分类法法。分类区

9、别别什么放放在远处处，什么么放在近近处，什什么放在在中央仓仓库。近近处只放放必需的的东西。室室内的整整体布局局应该是是，使用用次数多多的放在在门口附附近，重重的东西西放在容容易搬运运的地方方。这种种分类区区分法就就是符合合系统规规律性的的分类法法。8.2.5.33统一名名称工厂里使使用、保保管的东东西的名名称要统统一。在在撤掉不不用物品品时，在在数量、名名称问题题上，意意外地发发现了许许多没有有名称、名名称重复复或没有有具体名名称等问问题。8.3.3规定东东西的放放置方法法8.2.5.11研究符符合功能能要求的的放置方方法a）所所谓符合合功能要要求，就就是要考考虑怎样样放置在在质量上上、安全全

10、上、效效率上都都没有浪浪费或徒徒劳；b）在在质量上上，特别别要注意意品名错错误；c）对对形状、品品名、号号码相似似的东西西要放得得距离远远一些，或或放一个个样品以以便确认认，或者者用不同同的颜色色和形状状来防止止马虎；d）在在品名上上把阁板板的仓库库号码作作为后背背号填上上。8.2.5.22品种名名称和放放置场所所的标示示a）东东西一定定要填上上名称，“固定位置对号入座”；b）55S规定定，东西西的名称称和放置置场所的的名称都都必须明明确；c）标标示放置置场所，固固定东西西的存放放位置；d）东东西和放放置场所所两者的的配套名名称，在在物和仓仓库上都都加以标标注，放放置方法法的标示示才算完完成。

11、8.2.5.33拿放方方便的改改进a）名名称标示示好了，放放置位置置也已固固定下来来，就要要想办法法画个地地图和点点上灯，以以便能够够顺利地地找到存存放地方方，而不不至于迷迷惑。b）零零件按功功能保管管，还是是按产品品别或车车间别保保管。总总之，东东西要在在一个地地方备齐齐，特别别要以成成套或用用工具箱箱比较容容易地把把它备齐齐。对备备品等要要以组装装部件的的方式准准备好。c）放放置场所所的高度度，要考考虑安全全，把重重的东西西放在下下面或作作个代滑滑轮的台台车或设设置脚手手架、升升降场等等。d）取取拿方便便或工作作容易的的改进高高度是，备备品为从从人们的的膝盖到到头部为为宜；工工作用工工具类

12、，从从腰到肩肩的高度度为宜。e）放放置场所所要充分分利用建建筑物的的面积，同同时也要要考虑取取拿方便便和质量量方面的的要求。8.3.4叫遵守守保管规规则8.2.5.11日常管管理和防防止库存存无货a）放放置场所所要明确确标明：库存无无货、未未退货或或丢失。b）为为了补充充库存，对对物品达达到最低低库存量量时的订订货起点点要明确确标示或或用颜色色区别。c）搬搬运要用用适合物物品的专专用台车车，通用用零件和和专用零零件要分分别搬运运，而使使用容易易移动和和容易作作业的台台车。8.2.5.22取拿、收收存的训训练和改改进的效效果整顿就是是为了避避免取出出、收存存浪费时时间的活活动，一一定要掌掌握改进

13、进的效果果。因此此，取出出、收存存进行比比赛也很很有意义义。8.3.5东西放放置方法法的要点点8.2.5.11划线和和定位标标志a）工工厂里的的整顿首首先要对对通道和和区域进进行划线线，标明明定位。当当然，最最重要的的原则是是要有利利于作业业的合理理布局。b）布布局应以以直线、直直角、垂垂直、平平行为原原则。c）主主通道和和副通道道划的线线的宽度度和颜色色也可以以不同。d）限限制东西西摆放的的高度也也很重要要，它有有助于防防止掉下下来、倒倒下来或或库存过过多。8.2.5.22台座座座阁板、台台车等a）减减少台座座和阁板板的使用用数量。东东西放在在台座和和阁板上上。不用用的撤掉掉或收拾拾起来。b

14、）台台座和阁阁板高矮矮不一样样时，下下面需要要适当垫垫一下、摆摆成几层层高度。c）台台座或阁阁板不直直接放在在地上，用用东西垫垫起来。d）尽尽量少用用吊车和和叉车而而使用台台车效率率高。8.2.5.33管线的的整理、整整顿a）管管线要离离开地面面，要防防止打捆捆、磨擦擦和振动动，要保保持直线线、直角角和松散散的状态态。b）不不在地下下埋线，全全部在地地上用垫垫子垫起起来或者者一根一一根分别别不同的的种类、号号码、颜颜色来区区分，以以防止出出错。还还要考虑虑布局变变更容易易。8.2.5.44工具等等的用具具a）在在设计上上、维修修上不考考虑使用用工具。b）减减少工具具的使用用数。比如，螺螺栓种类

15、类减少了了，就可可以少用用板手。c）工工具要放放在取拿拿方便的的地方。d）按按照使用用顺序摆摆放工具具。e）拿拿起工具具不用改改换姿式式马上就就能工作作。f）工工具挂起起来松开开手就能能恢复到到原来的的位置。8.2.5.55刀具或或模具等等的精确确度和寿寿命很重重要，它它们是消消耗型的的东西。a）不不能搞错错品名。保保管场所所要具备备不致于于掉齿、损损坏、生生锈、弄弄脏的条条件。b）减减少库存存数量。c）有有时把刀刀具立起起来保管管，从安安全上考考虑一定定要戴上上套。8.2.5.66材料、在在产品以以及机床床的组装装零件等等数量发发生变化化、转移移和产生生不良品品等出现现异常品品等这类类东西。

16、a）对对材料、在在产品首首先固定定场所，规规定数量量和位置置。超过过就应视视为异常常，另行行管理，这这是要点点。b）在在产品、产产成品、备备品等必必须按“先进先先出法”使用。c）对对不良品品、保留留品要专专设放置置场所，使使用别种种箱子，特特别是应应以红色色或黄色色加以区区别，放放在明面面的通道道边上，使使人一看看就知道道。8.2.5.77备品的的明确标标示a）备备品的保保管，可可以考虑虑保存双双份或确确定最低低库存量量。b）保保管中的的东西要要保持任任何时候候都使用用的状态态。保管管的要点点，如污污垢、伤伤痕，长长锈等要要有明确确的标示示。8.2.5.88润滑油油、动作作油等油油脂的管管理a

17、）减减少和合合并油种种名称，以以减少种种类。b）按按颜色管管理。c）集集中管理理、分开开标志管管理，都都要遵守守规定的的保管场场所、数数量和规规则。d）根根据油种种和注油油口的形形状准备备好用具具。e）对对防火、公公害、安安全方面面都要考考虑周到到。f）改改进注油油方法和和延长注注油周期期。8.2.5.99计测器器具、精精密贵重重工具等等需要管管理精确确度的东东西a）计计测器具具、精密密贵重工工具等，实实行专人人管理。b）对对日常保保管用的的容器以以及放置置方法要要下功夫夫研究。8.2.5.110大东西西的放法法a）对对大、重重的东西西要下功功夫研究究符合它它的形状状和使用用方法，以以确定保保

18、管方法法和搬运运方法。b）对对安全钢钢丝绳和和扫除用用具的各各种容器器和放置置方法都都要下功功夫研究究。8.2.5.111小东西西、消耗耗品等a）作作为经常常储备品品，要管管好订货货。b）属属于散落落部品，要要防止在在生产线线上飞散散和落下下。c）像像弹簧那那样缠绕绕的东西西，垫圈圈那样不不好拿的的东西，要要少量保保管。8.2.5.112表示、布布告、文文字、条条件表、图图纸、黏黏胶带a）不不是什么么地方都都可以张张贴(粘粘)，要要规定张张贴的地地方范围围。b）布布告要写写上期限限，没有有期限的的不能张张贴。c）黏黏胶带的的痕迹要要擦干净净。d）贴贴纸时上上面的高高度要一一齐。8.3清扫的的措

19、施8.4.1工作场场所和设设备的清清扫(整整洁化)8.4.3.11区域划划分和责责任范围围的规定定。a）明明确个人人分担的的区域和和共同责责任的55S各小小组分担担的区域域。由一一个人领领导，共共同负责责。b）不不可忘记记实行值值班制度度。c）按按车间、区区域，每每天设值值班。d）个个人分担担的范围围用地图图表示。e）每每一个人人分担的的范围用用地图表表示。f）55S的誓誓言 ?不弄脏脏脏了了马上擦擦去?不弄洒洒消失失了再写写?不乱扔扔揭下下来了再再贴上解解接8.4.3.22按区域域、设备备进行清清扫a）按按区域、设设备顺序序进行清清扫，就就会发现现种种问问题，因因此可以以得到改改进。b）“手

20、帕作作战”以“擦一次次作战”、“清除作作战”的名称称进行磨磨练。减少污垢垢，改变变每天用用白布擦擦拭，进进行竞赛赛。8.4.3.33保持制制度化一齐齐搞3分分钟5SSa）全全员一齐齐行动在在短时间间内搞好好5S。全全员一齐齐行动很很重要。b）把把时间划划分段落落很重要要。?时间划划分短一一些，定定时搞55S。?在开始始工作前前，工作作结束时时，周末末、月末末和完时时搞“1分钟钟5S”、“3分钟钟5S”或“30分分钟5SS”等。c）一一起活动动对质量量、安全全检查也也有作用用。 ?1天只只要一起起进行几几次质量量检查、安安全检查查、就可可以大量量减少失失误。8.4.2通过对对设备、治治工具的的清

21、扫、检检查排除除小毛病病(设备备5S)8.4.3.11清扫和和检查的的方法a）搞搞设备55S是自自主保全全第一阶阶段的活活动。b）使使用“核对确确认表”进行检检查。设备的清清扫、检检查要从从设备内内部着手手，这样样可以发发现许多多问题。可可是要对对设备的的各个部部位都进进行，不不进行技技术教育育，效果果不会理理想。c）检检查基本本问题设备的各各个部位位都应该该清扫、检检查，但但关键问问题是防防止设备备磨损损损耗。即即对污垢垢进行清清扫、缺缺油注油油，松动动扭紧和和发热的的温度管管理等。8.4.3.22清扫和和检查的的教育a）学学习功能能、结构构等。b）掌掌握机械械各部分分的知识识。8.4.3.

22、33清扫、检检查的实实施以及及发现问问题a）多多由于清清扫不彻彻底而产产生污垢垢和堵塞塞。b）多多数问题题的发现现与自信信有关。8.4.3.44对设备备功能上上的问题题进行分分析研究究a）为为什么这这个地方方重要?b）为为什么忽忽视了而而未管呢呢?c）如如果这样样下去可可能会发发生什么么问题?会有什什么影响响?要从从原理和和机制上上考虑。d）为为什么未未能早发发现呢?如何才才能做到到及早发发现呢?e）为为何成了了这个样样子呢?8.4清洁的的措施8.4.1通过目目视管理理使异常常问题暴暴露出来来。a）通通过暴露露异常问问题让谁谁都知道道。b）目目视管理理的基本本是视觉觉的意识识化。c）对对容易看

23、看管的用用具等下下功夫。8.4.2目视管管理的重重点a）管管什么看看什么？管理理的要害害地方在在哪儿?b）什什么现象象算异常常？其判断断标准是是什么?c）能能觉察出出来吗？用什什么工具具检查。检检查的窍窍门办法法是什么么?d）怎怎样进行行活动？应急急处理、改改进和保保持。8.4.3在目视视管理的的工具和和方法上上下功夫夫8.4.4.11目视管管理用工工具的管管理重点点。a）从从远处看看也能明明确。b）管管理的东东西要有有标志。c）好好坏谁都都能明确确指出来来。d）谁谁都能使使用，使使用起来来方便。e）谁谁都能维维护，立立即可以以修好。f）使使用工具具，车间间就可以以明朗舒舒畅起来来。8.4.4

24、.22规定好好坏标准准规定好坏坏标准，根根据标准准用眼一一看就能能判断出出是否属属于异常常。8.4.4.33在觉察察工具上上下功夫夫。8.4.4.44改进检检查困难难的地方方。8.4.4目视管管理的方方法8.4.4.11编制目目视管理理手册。 为什什么要搞搞5S?如何进进行好?对做法法、维修修方法和和异常时时的行动动规范化化等编成成手册，训训练每个个人的行行动。8.4.4.22研究确确定管理理标签a）润润滑油标标签表示示油种和和颜色，注注油时间间。b）精精确度管管理标签签表示测测定量具具的管理理等级和和精确度度周期。c）年年度检查查标签表表示年度度和月份份检查。d）恒恒温器(箱)标标签表示示各

25、种温温度的标标签。e）每每种东西西的管理理责任者者姓名表表示负责责人。8.4.4.33表示管管理界限限a）表表示仪表表测量的的范围。通常使用用范围和和危险范范围，用用划线办办法或颜颜色加以以区别。对对最低库库存量加加以标志志。b）配配合记号号螺栓和螺螺帽在一一定位置置上划上上一条线线以便发发现是否否松动。c）定定位记号号和停止止线斑点和停停止位置置记号。8.4.4.44在视觉觉上下功功夫a）透透明化：为使人人们的眼眼睛看的的清楚，不不要罩、不不要门、不不要盖，不不上锁。b）状状态的视视觉化：在风扇扇上栓上上个飘带带，使人人知道送送风状态态。c）故故障图像像：对各各种数据据用图像像形式表表示，使

26、使人一看看就明白白。d）表表示去向向、内容容：管理理人或东东西的去去向。e）状状态的定定量化：表示管管理界限限和明确确异常现现象。8.5教育(教养)的措施施8.5.1教育是是指改变变人们的的习惯要要养成良良好的习习惯：a）为为取得良良好的结结果，需需要明确确规定行行动的准准则。b）正正确的传传达和良良好的培培训，准准确地传传授。c）组组织全员员参加活活动。d）每每个人都都养成对对自己的的行为负负责的性性格。以语言表表示，每每天行动动。上级发现现不好的的立即纠纠正。e）这这样就能能养成习习惯，形形成有纪纪律的车车间。f）集集中全员员的力量量形成相相乘积，便便可发挥挥更大的的力量。8.5.2为什么

27、么意向传传达不通通a）正正确传达达有困难难的事情情：b）意意向传达达不通是是决定于于人的本本质；c）确确认传授授思想如如何，很很重要。8.5.3标准或或核对确确认表上上规定的的事情是是否得到到遵守?8.5.3.11检查和和未检查查一样。 ?作为维维持管理理的工具具使用了了 ?核核对确认认表只打打X或划划0还不不可靠，还还得写上上数据和和情况。8.5.3.22想办法法使检查查者信得得过把填写核核对确认认表变成成工作而而容易管管理，管管理监督督者也容容易只依依靠部下下的核对对确认表表来判断断工作。要要从只看看核对确确认表变变为到现现场用目目视去管管理。8.5.3.33在现场场通过实实物进行行指导对

28、现场目目视管理理的重点点的如何何，监督督者要到到现场，通通过实物物和现象象进行指指导。?为什么么对那个个地方总总得经常常清扫检检查呢?对该部部位的功功能、结结构、原原理学懂懂了吗?清扫、检检查是容容易做到到?目视、大大小、好好坏的判判断难易易程度如如何?此外，再再不能想想办法找找到更容容易做到到的目视视方法吗吗?从内部向向外部集集中可能能吗?对功能能部位要要明确标标志，使使谁一看看都能知知道。?功能部部位任何何时候都都保持光光洁，而而使人自自豪。8.5.3.44做的过过程重要要标准或核核对确认认表的确确定和填填写过程程很重要要。不是是上级分分配了才才去做，而而是作业业人员实实际参加加设备的的检

29、查过过程去确确定和填填写。8.5.4直到训训练确实实会做8.5.4.11怎样才才能做到到遵守作作业标准准呢?让作业者者的每个个人都遵遵守确实实是件难难事。需需要进行行防止马马虎以及及调换设设备的作作业训练练。8.5.4.22先从简简单的开开始做起起教养就是是把遵守守各项规规定作为为自觉行行动，以以“我的誓誓言”、“我的责责任”，从简简单的事事情约束束自己并并养成习习惯。作作业者要要养成对对自己的的行为负负责的性性格。8.5.4.33训练最最有效通过技能能教育使使其理解解，以示示范表演演给他看看并让他他做做看看，以此此程序来来进行。向向下级传传授事情情，为了了有把握握，进行行训练最最有效。9.安

30、安全卫生生管理9.2安全卫卫生有关关的业务务9.1.1安全卫卫生职责责a）维维修部经经理负责责安全卫卫生状况况的监督督并保护护下级安安全。b）每每班组长长和班长长负责搞搞好本班班组的安安全卫生生工作并并指导本本班组如如何进行行安全卫卫生工作作。c）各各工作现现场的维维修技工工负责本本工作区区域的安安全卫生生要求的的执行9.1.1.11安全卫卫生作业业程序?在上班班前、下下班时维维修技工工对使用用的工具具、设备备、安全全防护用用具进行行检查，以以确保都都处于合合格状态态；?所有的的化学类类包括油油品、油油漆、各各种洗涤涤用品等等都必须须分开摆摆放，并并注明其其化学性性能。储储存化学学品的场场所必

31、须须经常进进行通风风和检查查；?使用相相关化学学用品（特特别是有有毒有害害的化学学品）的的员工必必须经过过相关使使用知识识、安全全防护和和应急措措施知识识的培训训；9.1.1.22改进作作业方法法维修部经经理应经经常注意意作业方方法上有有无危险险和是否否有害。对对现行的的作业方方法，不不应满足足，要以以怀疑的的态度，以以更好的的作业方方法为目目标，努努力去改改进。9.1.1.33适当安安排作业业者的工工作监督者为为了完成成工作任任务和防防止事故故的发生生，应经经常考虑虑作业者者的适应应和工作作能力，适适当调配配人员和和分配任任务，使使工作能能在安全全卫生的的条件下下完成。9.1.1.44指导和

32、和教育维修部经经理须经经常安排排对维修修技工的的培训，指指导教育育下级掌掌握必要要的知识识和技能能、使下下级能够够提高自自主的在在安全卫卫生的条条件下完完成作业业的能力力。9.1.1.55作业过过程的监监督和指指导。维修部经经理通过过巡视现现场等对对作业中中的下级级进行监监督，指指导他们们遵守作作业标准准和其他他事项，正正确地进进行作业业。9.1.1.66设备安安全化以以及改善善环境维修技工工对负责责的现场场的设备备、机械械、装置置、工器器具、安安全装置置、有害害物质控控制装置置、保护护用具等等除保证证完好之之外，对对不安全全的地方方要加以以改进。9.1.1.77保持环环境条件件维修技工工努力

33、保保持作业业场所的的整理整整顿和清清洁以及及其他的的环境条条件。9.1.1.88安全卫卫生检查查维修技工工对自己己负责的的作业场场所的设设备，机机械、作作业环境境要定期期检查以以及在作作业开始始前检查查，努力力发现不不好的地地方和异异常情况况，并且且加以改改进。9.1.1.99异常时时的措施施?维修部部经理平平时要制制定异常常时的措措施标准准，并对对下级进进行训练练，以便便作业场场所发生生异常问问题时能能够立即即采取措措施。?维修部部经理应应每月对对安全卫卫生进行行总结分分析，并并针对总总结分析析结果提提出改进进措施。9.1.1.110发生灾灾害时的的措施以便作业业监督者者在发生生灾害时时，在

34、采采取紧急急措施的的同时，要要分析灾灾害的原原因并采采取对策策。此外外，要吸吸取过去去发生灾灾害的教教训，努努力防止止再发生生。9.1.1.111经常关关心防止止劳动伤伤害事故故维修部除除利用标标语，宣宣传画外外，还要要利用朝朝会、TTBM(安全作作业讨论论会)和和其他会会议等提提高下级级的安全全卫生意意识。9.1.1.112防止劳劳动伤害害事故，不不要局限限于过去去的知识识和经验验，要以以新的见见解启发发作业者者下工夫夫研究。监督者的的安全卫卫生工作作核对表表管理对象象项目内 容核对确确认OOK NND人的方面对下级的指导1.对安全全卫生教教育的必必要性是是否努力力去发现现 2.教育育计划有

35、有没有 3.是否否根据教教育计划划进行了了指导和和教育 ?新职工工教育?特别教教育、其其他教育育?作业内内容变更更时教育育 4.对危危险和有有害作业业是否进进行了重重点教育育 5.有没没有教材材 6.执行行结果有有无评价价 7.有无无补充指指导 8.教教育结果果的记录录是否保保存了 作业中的监督指导1.是否按按计划巡巡视现场场了中着着眼点： ?作业的的服装整整洁吗 ?遵守安安全操作作吗 ?安全用用具、保保护用具具很好使使用了吗吗 ?安全卫卫生标准准都很清清楚吗 ?共同作作业时的的联系、 打招呼做做的好吗吗 ?作业位位置、作作业姿势势好吗 ?岗位纪纪律遵守守的好吗吗 2.对新新职工是是否关心心

36、3.工作作岗位上上的人际际关系好好吗 4.指示示、命令令适当吗吗 5.在语语言使用用、语气气上是否否有所检检点 6.是否否关心下下级的健健康情况况 经常关心防止灾害1.对下级级的要求求是否了了解 2.是否否鼓起了了下级的的干劲 3.有目目的的启启蒙活动动效果如如何 ?宣传画画、标语语、朝会会 ?安全值值班、岗岗位会议议、安全全作业会会议 ?安全作作业表彰彰 4.是否否有计划划地持续续实行 5.是否否动员积积极参加加预防运运动、危危险预报报运动和和安全作作业会议议 下级的的钻研创造11.对工工作是否否愿意抱抱着发现现问题的的态度 2.是否否努力去去培养改改进小组组 3.合理理化建议议制度执执行的

37、如如何 4.工作作场所会会议和安安全作业业会议是是否经常常召开 监督者的的安全卫卫生工作作核对表表（续11)管理对象象项目内 容核对确确认物的方面机械设备备装置的的安全化化1.对对设备、机机械、装装置是否否努力实实现安全全化 2.保护护用具的的性能好好吗 3.机械械设备有有安全装装置吗 4.机械械装置管管理得如如何 ?动力传传导装置置保护得得如何 ?举升机机保全管管理做得得如何 ?装卸搬搬运机械械的维护护管理做做得如何何 ?电器设设备，电电动工具具的防止止触点措措施如何何 ?对可燃燃性汽体体以及其其他的爆爆发的防防止措施施如何 ?排、换换气装置置有无故故障 作业环境条件的保持和改进1.工作场场

38、所的布布局合理理吗 2.整理理整顿搞搞好了吗吗 3.放置置方法好好吗 ?高度?数量?位置 4.地方方合适吗吗 5.保管管方法好好吗 ?危险品品 ?有有害物品品 ?重要物物品 ?长大大物品 6.地面面上有无无油、水水、凹凸凸不平的的现象 7.明亮亮度够不不够 8.温度度适当吗吗 9.有害害汽体、蒸蒸汽、粉粉尘是否否在容许许浓度范范围内 10 .躲避通通道和场场所是否否有保证证 11.安安全卫生生的标志志是否科科学 12.是是否努力力改进环环境 安全卫生检查1.有无制制订，定定期自主主检查以以及检查查计划 2.定期期自主检检查(特特定自主主检查)进行了了吗 3.作业业开始前前的检查查进行了了吗 4

39、.是否否根据检检查标准准进行检检查了?有检查查表吗 ?检查日日期 ?检查者者 ?检查对对象(机机器) ?检查部部位(地地方) ?检查方方法 5.有没没有判断断标准 6.检查查及其负负责人有有没有规规定 7.不良良地方(部位)有无改改进 8.检查查记录有有没有保保存 监督者的的安全卫卫生工作作核对表表（续22)管理对象象项目内 容核对确确认OOK NND作业方面作业程序(作业标准)的确认1.作业标标准齐备备吗? ?爆发性性物质使使用作业业 ?使用重重量物品品作业?从事高高压电作作业 ?使使用有害害物质作作业 ?使使用危险险品作业业 ?使使用着火火性物质质作业 2.对安全全卫生是是否关心心 3.对非非正常作作业的工工具箱是是否集中中在一起起