仓库维修申请单6372.docx

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1、畅顺物流流仓库维修修申请表表 年年月日驾驶员车辆牌号号车辆型号号:驾驶员对对车辆异异常情况况描述驾驶员对对车辆要要求维修修项目及及维修时时效要求求送修时间间: 日日 时 分要求修复复时间: 日日 时时 分车队长对对车辆确确认维护护项目车辆维修修情况一、维修修资金预预算二、实际际维修资资金确认认维修项目目工时费材料费小计维修项目目工时费材料费小计1、1、2、2、3、3、4、4、5、5、6、6、7、7、8、8、9、9、10、10、合计合计三、分管管领导意意见:四、总经经理意见见：畅顺物流流车辆燃燃油（月月）考核核分析表表单位：升升 公里里 元序号车号 月份份 月份份 月份份季度考核核油箱底数行驶公

2、里里用油总量量考核油箱底数数行驶公里里用油总量量考核油箱底数数行驶公里里用油总量量考核用油总量量行驶公里里核定用油油指标考核节超节超节超节超奖罚123456789101112总经理： 分管管领导： 车队长长：畅顺物流流车辆维维修费用用（季度度）考核核表单位：元元 序号车号 月份份月份月份季度考核核核定指标标本月费用用核标核定指标标本月费用用核标核定指标标本月费用用核标核定指标标费用总数数核标考核节超节超节超节超奖罚123456789101112总经理： 分分管领导导： 车队队长：畅顺物流有限公司企业管理标准受控文件 注意保密4、废旧旧回收管管理车辆在维维修、保保养中所所换下的的旧件、废废机油等

3、等一律带带回车队队，所处处理废旧旧物品须须上交公公司财务务。车队队可按废废旧处理理物700提成成，车队队集体可可提用。按按正常规规定报销销办理。十二、车车辆管理理人员工工作月考考核方案案（奖惩惩标准由由公司确确定）车队2001 年年 月份份工作业业绩情况况考核评评定表部门工作业绩绩自评公司考评评得分考核项目代号自我评定定自评得分公司考评组总评考核项目代号自我评定定自评得分分公司考评组总评1差 一般 好 很好23差 一般 好 很好2差 一般 好 很好24差 一般 好 很好3差 一般 好 很好25差 一般 好 很好4差 一般 好 很好26差 一般 好 很好5差 一般 好 很好27差 一般 好 很好

4、6差 一般 好 很好28差 一般 好 很好7差 一般 好 很好29差 一般 好 很好8差 一般 好 很好30差 一般 好 很好9差 一般 好 很好31差 一般 好 很好10差 一般 好 很好32差 一般 好 很好11差 一般 好 很好33差 一般 好 很好12差 一般 好 很好34差 一般 好 很好13差 一般 好 很好35差 一般 好 很好14差 一般 好 很好36差 一般 好 很好15差 一般 好 很好37差 一般 好 很好16差 一般 好 很好38差 一般 好 很好17差 一般 好 很好39差 一般 好 很好18差 一般 好 很好40差 一般 好 很好19差 一般 好 很好41差 一般

5、好 很好20差 一般 好 很好42差 一般 好 很好21差 一般 好 很好43差 一般 好 很好22差 一般 好 很好44差 一般 好 很好自我工作作改进意意见公司分管管领导意意见总经理意意见备注：对对照考核核方案内内容：自评栏栏填得分分，总评评分800分以下下为差，880-990分为为一般，990-995分为为好，995分以以上为很很好。广州市畅畅顺物流流有限公公司车队队队长岗岗位考核核方案考核项目工作考核范围考 核 量 化化 内 容评分尺度代号主要本职职能工作车辆营运运营运任务务（13分分）认真落实实车辆的的营运计计划任务务1-41对计划执执行当中中进行测测试、分分析、适适时调整整，确保保

6、车队整整体营运运任务完完成1-42根据公司司安排和和客户需需要及时时完成突突击运输输任务1-43安全工作安全教育育检查工作作（13分分）定期召开开安全会会议，总总结上阶阶段安全全工作，部部署下阶阶段任务务0.5-24及时解决决安全隐隐患，发发现不良良现象及及时整改改、纠正正0.5-25严格执行行安全操操作规程程，及时时纠正不不规范操操作行为为0.5-36检查安全全生产中中劳动保保护及用用电，防防火工资资，切实实做好安安全防范范0.5-27监督检查查车辆的的安全防防护设备备，设施施的保养养和维护护工作0.5-18根据要求求适时开开展车辆辆的路检检路查工工作，做做好安全全行车检检查0.5-19车辆

7、未检检查出车车的当月月超过22台/次次的扣分分，带“病”车辆途途中造成成停车22小时以以上的扣扣分0.5-210安全事故故与事故故处理（包包括工伤伤事故、火火灾事故故）（17分分）轻微事故故扣2分分，无事事故得满满分-2-11211一般事故故扣4分分0-412重大事故故扣8分分0-813特大事故故扣122分0-12214能及时快快速的处处理好各各类安全全事故0.5-115事故处理理资料齐齐全，手手续完备备，帐务务清楚05-11.516认真做好好各类事事故的保保险理赔赔工作0.5-1.5517对每起事事故进行行实例分分析，总总结0-118组织管理与培训组织纪律律及培训训工作（14分分）能坚持原原

8、则，认认真履行行岗位责责任制，对对违规现现象能及及时给予予纠正0.5-219当月旷工工超过22人，违违规超过过3人的的扣分0.5-120团结协作作较好，有有整体凝凝聚力，各各项工作作开展顺顺利0.5-421能按照公公司和部部门业务务工作需需要适时时做好各各类培训训工作0.5-122做好新司司机培训训教育及及上岗、转转正考核核工作0.5-123及时贯彻彻公司决决议及有有关法规规的宣传传教育、执执行工作作0.5-224各类会议议2人以以上缺席席的扣分分（请假假批准的的除外）0.5-125当月出现现不服从从指挥命命令，超超过2人人以上的的扣分0.5-126当月因管管理不到到位，服服务质量量差被投投诉

9、2次次以上的的扣分0.5-127车辆管理与维修车辆管理理（8分）正常开展展监督、检检查车辆辆的养护护和车容容、卫生生工作0.5-228认真抓好好行车日日志工作作，对存存在的问问题及时时给予纠纠正0.5-129适时检查查车辆的的技术性性能状况况，发现现问题及及时整修修0.5-130适时检查查车辆的的所配设设施是否否齐全有有效0.5-131维修费用用及消耗耗费用控控制较好好的0.5-132按期做好好车辆的的年审，审审验和各各类证件件的审验验和档案案管理工工作0.5-233车辆维修修保养（15分分）坚持对检检修的车车辆、设设备实行行检验合合格后使使用、放放行的原原则，并并做好记记录0-334有计划的

10、的适时安安排车辆辆的保养养、维护护工作0.5-335及时安排排车辆检检修，并并对其质质量和时时间的要要求进行行监督、跟跟踪0.5-336因监督、检检查管理理松懈而而延误修修理时间间，造成成停滞11天以上上的扣分分0.5-237因车辆检检修质量量问题造造成重复复检修停停车1天天以上的的扣分0.5-438抓好修理理操作中中的安全全规则和和安全防防护、防防火工作作0.5-339协调性工工作协调工作作与工作改进进（10分分）与公司保保持一致致，积极极协助经经理工作作，加强强与各有有关部门门沟通和和协调工工作0.5-540积极完成成公司及及部门交交办的临临时性工工作任务务0.5-241加强市场场调研，及

11、及时处理理客户放放映的问问题，并并做好记记录和反反馈工作作0.5-142善于检查查、总结结工作中中的缺陷陷并加以以及时纠纠正，同同时做好好月考核核工作0.5-243其他类工工作（8分）接受公司司领导的的监督、检检查，对对提出的的缺陷及及时做出出改进0.5-344认真做好好车场、修修理场的的安全防防火及设设备的检检查、管管理工作作0.5-345认真做好好车场的的环境卫卫生，以以及安全全保卫工工作0.5-246畅顺物流流有限公公司车队队调度员员岗位考考核方案案考核项目工作考核范围考 核 量 化化 内 容评分尺度代号主要本职职能工作计划与车车辆调度度营运计划划（12分分）按时做好好车辆营营运计划划，

12、并组组织细化化实施1-81按客户要要求及时时做好营营运计划划的调整整，配送送0.5-72车辆调度度（26分分）充分利用用车辆资资源，合合力调配配运输车车辆，注注意调控控各车辆辆完成任任务情况况0.5-63正确指挥挥安排车车辆运作作路线，努努力降低低运输费费用0.5-64认真执行行车辆调调度制度度，做好好合理调调度，公公平调度度0.5-65了解掌握握车辆、人人员情况况，做好好车辆运运行调度度前的一一切准备备工作1-86单证票据据与档案案管理单证票据据管理与与审核（19分分）根据质量量要求，规规范细化化调度业业务，使使业务操操作程序序化0.5-27认真细致致的做好好单证、票票据的使使用登记记和审查

13、查工作0.5-48确实做好好车辆随随车所需需证件的的使用交交接登记记工作0.5-29认真执行行财务制制度，负负责做好好各种票票据的审审核工作作1-310缺乏原则则性或对对票据审审核有误误的扣分分1-511不安财务务规定进进行报帐帐，延误误财务核核算的扣扣分0.5-312档案报表表台帐工工作（7分）负责整理理、保管管好各类类业务档档案0.5-213做好汇总总日台帐帐登记、记记录、整整理呈报报工作0-214负责搜集集各类业业务资料料，按时时上报各各类业务务分析报报表0.5-315工作衔接接与业务务改进培培训工作作内部接口口工作（8分）认真执行行公司及及部门经经理对业业务调度度工作意意见1-416积

14、极支持持、协助助、配合合车队长长做好管管理车辆辆及司机机工作0.5-217加强与业业务相关关部门的的沟通和和协作，做做好市场场信息反反馈0.5-218投诉与工工作改进进（12分分）不断改进进工作，提提高调度度工作水水平，务务求工作作质量和和服务质质量0.5-219因调度业业务沟通通工作不不到位，造造成车辆辆运作中中停滞22小时以以上的扣扣分0-220调度调配配不合理理，造成成2台以以上车辆辆当月营营运任务务完成率率低于990扣扣分0-221因调度不不公平，服服务态度度差而被被投诉的的扣分0-222客户反映映调度工工作不细细致，造造成业务务不衔接接的扣分分0.5-223健全完备备业务手手续，使使

15、业务调调度工作作规范化化0-124客户投诉诉调度未未及时汇汇报、处处理的扣扣分0-125业务培训训（3分）根据业务务需要适适时做好好员工的的业务培培训工作作0.5-226积极配合合公司做做好新员员工的业业务培训训工作0.5-127协调性工工作协调性工工作河其其他工作作协调性工工作（7分）认真做好好市场调调研与客客户沟通通，及时时反馈市市场动态态信息0.5-128认真做好好公司交交办的临临时工作作0.5-329按要求参参加有关关的会议议0-130加强与市市场部业业务人员员沟通完完善业务务衔接和和业务接接口工作作，提高高运作效效率0.5-231其他工作作（6分）配合车队队做好车车辆运作作活动中中的

16、动态态跟踪工工作0.5-232认真参与与部门工工作考核核0.5-233接受公司司及有关关部门的的检查监监督，对对提出的的缺陷要要及时改改进0.5-234希望车队队全体员员工认真真学习，贯贯彻本规规定，在在工作中中认真履履行各自自的职责责和义务务，强化化服务意意识，把把工作做做细，做做实，共共同为促促进公司司的健康康发展提提供有力力的服务务保障，本本规定从从二OOO七年 月 日日起执行行。一、目的的：为了强化化各级部部门的责责任，提提高各级级人员的的责任意意识，控控制责任任事故发发生，对对责任人处处罚做到到公平、公公正，特特制订本本责任事事故追究究管理办办法。二、责任任事故分分类1、运输输责任事

17、事故：指运输输服务违违反公司司的操作作流程，造成经济损失。包括：运输过程的货损货差、到货迟到、回单丢失、运费结算错误、事故跟踪信息反馈不及时、故意隐瞒或虚报、客户经理或客户代表误传信息、调车不及时或不合格等。2、仓储储责任事事故：指仓库作业业违反公公司收发发存和装装卸搬运运操作流流程，帐帐务处理理错误，造造成经济济损失。包括：收发货货物差错错、物品品被盗、违违反先进进先出、违违反收发发货要求求、帐卡卡物严重重不一致致、野蛮蛮装卸、物品堆放混乱、违反安全要求、报表反馈不及时、库存信息泄密，仓库租赁纠纷等。3、配送送责任事事故：指配送送服务违违反公司司的操作作流程，造成经济损失，包括：运输货物丢失

18、与损坏、到货迟到、开单错误、产品送错、货物交接责任不清、单证信息传递不及时、代收货款出错或灭失等。4、客户户重大投投诉：指指沟通不不到位、客客户运作作要求没没有落实实，服务务未满足足客户要要求，导导致客户户投诉或或处罚。5、备用用金流失失：指备用用金管理理不善，经办人员挪用或携款潜逃，造成损失的。6、合同同风险事故故：由于对对客户的的信用调调查不详详细准确确、未掌握客户户经营情情况恶化化信息、合合同评审审疏忽、导致应收收款坏帐帐损失7、事故故处理：网点之之间不协调、不不配合处处理，造造成经济济损失。8、其它它事故给给公司造造成损失失的，下下表中没没有明确确的，按按直接责责任人处处罚500%，上

19、上级领导导承担550%的的原则处处理。二、责任任事故等等级划分分1、一类类责任事事故：指净损损失金额额在1万元以以上的事事故，客户投投诉、罚款50000元以上上。2、二类类责任事事故：指净损损失金额额在0.5-1万元的的事故，客户投诉、罚款2000-5000元。3、三类类责任事事故：指净损损失在220000-50000元的的事故，客户投诉、罚款500-2000元。4、四类类责任事事故：指指净损失失20000元以以内的事事故或例例行检查查所发现现的各类类违规问问题。5、净损损失公公司对客客户理赔赔事故故处理人人员差旅旅费和公公关费用用客户户罚款保险公公司赔付付供应应商赔款款残损损品出售售收入。三

20、、责任任事故处处罚原则则与标准准：1、免责责原则：对畅顺工作作人员非非主观疏疏忽因素素造成的的责任事事故，或或不可抗抗力，或其它它突发事事件造成成的损失失，例如如撞车、翻翻车等交交通事故故，或暴暴风雨造造成塌仓仓事件，责任人在全力挽救后仍有损失的，可以免责。2、对相相关人员员的处罚罚：一、二二、三类类事故按按净损失失额的330%50%追究相相关人员员的责任任。四类事故故净损失失由相关关责任人员员全额赔偿偿。具体的的承担分分解按下下表。3、对于于各类责责任事故故的所有有罚款，从从各责任任人员的的提成或或工资中中扣除；另外，对于事事故责任任人，根据失失职程度度进行相相应行政政处理。4、相关关责任人

21、人处罚标标准：类别责任事故故事故罚款分摊摊比率（）等级直接责任任人间接责任任人管理责任任其它运输业务务交通事故故因未保保护好造造成扩大大货损、货货差一类353520运输途中中的货物物被盗、淋淋湿、遗遗失二类603010三类7030四类7030到货迟到到、重要要信息反反馈不及及时、客客户投诉诉一类603010二三四7030提货及发发运过程程中数量量交接不不清，造造成货差差、货损损一、二类类6040三类7030四类8020运费结算算未扣破破损、短短少款三四类6040回单丢失失、结算算单据与与信息反反馈不合合格、不不及时三四类1、责任任清晰时时，由直直接责任任人（550%）与与相关责责任人（550%

22、）承承担。2、责任任不清时时，财务务承担880%，客服承担20%。调车不及及时或不不合格、虚虚报信息息、隐瞒瞒事故三四类7030保险责任任事故损损失一类404010二类4035三四类5040事故处理理部门之间间不配合合处理扩大部分分由不配配合协调调的网点点全额负负责.残次品返返厂清单单不清,造成差差异的依据情况况对返厂厂部门进行行处理.仓储业务务多发、错错发货物物损失一类4040根据情况况而定错收、少少收货物物损失二类4540仓库货物物被盗损损失三类100保管不善善造成货货物损坏坏四类100违反先进进先出被被罚款一类4040根据情况况而定二类4535三类504010四类5050野蛮装卸卸、现场

23、场混乱三四类5050装卸作业业导致货货物损失失三四类5050帐务或报报表差错错、反馈馈不及时时、帐卡卡物不一一致二类5040根据情况况而定三四类5050服务时间间不能保保证一类3050追究间接接责任人人二三四4050追究间间接责任任人客户投诉诉一类3050追究间间接责任任人二类4045追究间间接责任任人三四类5050财务结算算单据信信息反馈馈不合格格、不及及时三四类503020库存信息息泄密二类603010三四类6040配送业务务交通事故故引起货货损、货货差，配配送途中中货物丢丢失、损损失，货货物交接接责任不不清引起起损失一类6040二类7030三类8020四类9010到货迟到到、重要要信息反

24、反馈不及及时、客客户投诉诉一类603010二三类7030客户罚款款一类503020二类603010三类702010回单丢失失，结算算单据与与信息反反馈不合合格、不不及时三四类503020其它业务务备用金流流失一类全额追究究财务体体系相关关管理人人员责任任，比率率按855：155分摊（流流程合理理、按流流程执行行监控时时总部财财务部可可免责）二类三四类全额追究究财务管管理人员员责任资产流失失二三类503010行政管理理10客户资信信问题导导致的严严重拖欠欠账款或或坏帐损损失一类503020反映问题题不及时时，财务务部100二类602020三四类类701020定员定岗岗与薪资资作弊二三类50202

25、0行政管理理10客户服务务方案策策划不合合理及客客户要求求的传递递不及时时准确一类503020二类602020三四类701020对公司指指令执行行不力三四类603010沟通不力力导致客客户罚款款、扣款款一二三四四类603010部门间相相互推诿诿凡出现均均按500%对双双方处罚罚说明：1、直接接责任人人及间接接责任人人：是负负事故直直接责任任或间接接责任的的一个人人或几个个人。管管理责任任人包括括副总经经理、经经理、副副经理、财财务经理理、仓库库主管、运运输主管管或配送送主管等等；2、部门门负责人人对职权权范围内内发生的的事故须须至少承承担连带带责任。3、罚款款以及内内部罚款款分摊时时，其罚罚款

26、金额额、分摊摊比例需需交行政政部备案案。四、处罚罚审批流流程1、 有关客户户罚款的的责任事事故，由由客服经理或主主管、项项目经理理提供相相关报告告，行政政部负责责调查并并制定处处理方案案，总经经理审批批。2、 其它责任任事故处处理方案案全部由由营运部部负责调调查并制制定处理理方案，总总经理审审批，报报行政部部备案。3、 所有的责责任事故故由责任任单位做做出整改改措施，并并提交整整改报告告给营运运部备案案。4、 对于上表表中未有有明确规规定的或或对处理理有异议议的,可可以向行行政部提出异异议,由由行政部组组织各部部门人员员相关人人员讨论论再次确确定,最最后提交交总经理理审批.五、处罚罚与表彰彰通

27、报发发文管理理凡需要在在公司范范围内进进行通报报的处罚罚与表彰彰文件，均均由行政政部进行行归口管管理，全全部以公公司文件件的方式式经总经经理签发发，各部部门不得得以本部部门名义义行文下下发处罚罚决定。六、其它它事项1、本办办法由行行政部制制订并负负责解释释，未尽尽事宜可可协商解解决。2、本办办法自下下发之日日起执行行。七、相关关文件 无八、相关关记录无一、目的的为了适应应公司的的快速发发展，进进一步完完善各项项工作制制度，强强化岗位位责任制制，更好好地为公公司的生生产运输输服务，逐逐步地使使车队步步入规范范化管理理轨道。车队的根根本宗旨旨：“服务，形形象，安安全，效效益”员工以服服从为天天职，

28、公公司的利利益高于于一切。员工要适适应畅顺顺，不是是畅顺适适应员工工。员工要摆摆正位置置，定位位准确，心心态健康康，珍惜惜岗位。员工要树树立成本本观念，消消耗观念念，效率率观念，安安全观念念。二、车队队组织机机构设置置1、车队队设车队队长一人人，负责责全公司司所有车车辆和司司机的管管理工作作，负责责运输车车辆的运运作指挥挥工作，负负责全公公司车辆辆的检审审、交费费、保险险和安全全管理、车车辆的保保养、维维护和修修理工作作。2、设车车辆调度度一人，负负责运输输车辆的的指挥、调调配和运运作工作作。三、车队队管理框框架（见见下图）总经理副总经理营运总监车队长调度兼安全员司机四、车辆辆资源管管理1、公

29、司司所有车车辆归属属车队统统一管理理，统一一调配。五、车队队各岗位位工作职职责1、队长长岗位责责任制（1）充充分利用用车辆和和人力资资源，根根据公司司的要求求，不断断挖掘运运输潜力力，保证证公司生生产运输输需要。（2）完完善成本本考核和和节能降降耗工作作，严格格控制各各类消耗耗，压缩缩非生产产性开支支，以保保证车队队营收利利润指标标的实现现。（3）强强化车队队的安全全教育管管理，加加强安全全监督，检检查工作作，增强强员工的的安全意意识，完完善安全全责任制制，杜绝绝一切安安全事故故的发生生，对玩玩忽职守守者严惩惩不怠。（4）充充分调动动全体员员工的工工作积极极性，建建立公平平、激励励机制和和奖惩

30、办办法，积积极参与与公司的的质量管管理，抓抓好本部部门各项项管理工工作。（5）加加强员工工思想教教育工作作，稳定定员工队队伍，培培养员工工的优质质服务思思想理念念，树立立良好的的对外窗窗口形象象，每半半年对客客户进行行一次回回访工作作，征求求意见，不不断改进进工作方方法，提提高服务务质量。（6）加加强与公公司各部部门之间间的工作作交流与与沟通，随随时纠正正工作中中存在的的不良现现象，以以保证与与各部门门之间按按公司的的要求协协调开展展工作。2、车辆辆调度员员岗位责责任制（1）科科学的调调度好人人力、车车辆资源源，最大大化的满满足公司司的运输输要求，合合理指挥挥调配车车辆及运运输路线线，努力力降

31、低运运输成本本。（2）认认真做好好调度的的运作记记录工作作，合力力安排好好车辆、人人员的交交叉作业业，严格格业务手手续，真真正做到到业务手手续清楚楚，安全全快捷，及及时准确确。（3）配配合车队队长抓好好司机和和车辆的的管理工工作，积积极组织织和参与与各类业业务培训训和指挥挥工作。（4）加加强自身身的素质质培养和和业务学学习，不不断提高高工作水水平和服服务质量量，力求求调度公公平和合合力性，做做好车队队的工作作考核和和考勤工工作。（5）严严格执行行公司有有关运输输费用的的管理和和用车规规定，严严格审核核各类运运输费用用，做好好车辆的的月业绩绩考核和和日常费费用的统统计工作作。（6）加加强与各各部

32、门之之间工作作协调和和业务沟沟通，增增强工作作联络，处处理好各各类业务务投诉。3、司机机岗位责责任制（包包括叉车车司机）（1）遵遵守公司司和车队队的各项项管理制制度，认认真履行行岗位责责任制，服服从命令令，听从从指挥，认认真完成成公司交交办的各各项工作作，努力力实现车车队下达达的单车车营收指指标任务务。（2）坚坚持文明明行车，礼礼貌服务务，树立立良好的的企业形形象，认认真负责责地为客客户服务务。（3）加加强自身身素质管管理，不不断提交交驾驶技技术和安安全意识识，遵循循职业道道德和工工作准则则，严格格执行安安全规程程，严禁禁驾驶“带病”车辆，消消降安全全隐患，杜杜绝一切切安全事事故发生生。（4）

33、严严格执行行公司的的业务操操作规定定，积极极配合各各网点的的工作，认认真细致致地做好好每件工工作事务务，严格格业务手手续，避避免出现现差错。（5）加加强车辆辆的保养养、维护护工作，努努力降低低单车费费用成本本，确保保单车费费用控制制消耗指指标的实实现。六、汽车车安全操操作规程程1、驾驶驶员出车车“六检”制（1）检检查转向向器性能能是否完完好。（2）检检查制动动机件和和手刹机机件是否否制动有有效，各各部件是是否完好好无损。（3）检检查喇叭叭、灯光光照明系系统是否否完好有有效。（4）检检查轮胎胎及气压压和整个个底盘部部分螺丝丝紧固情情况，对对轮胎磨磨损程度度较大的的要注意意雨天行行车，切切忌快速速

34、紧急制制动，注注意防滑滑，导向向胎（前前胎）磨磨损较大大的要更更换。（5）检检查机油油、燃油油、电瓶瓶、水箱箱是否正正常。（6）检检查随车车证件、工工具是否否齐全完完备。2、车辆辆运行前前操作规规程（1）启启动前踩下下离合器器，降变变速推向向空挡，启启动发动动机打火火时间不不超过55秒钟。（2）发发动机启启动后，低低油门怠怠速，严严禁猛轰轰油门（涡涡轮增压压的车辆辆，以防防涡轮增增压器损损坏），并并注意观观察各仪仪表工作作情况，静静听发动动机及启启动部位位有无异异常响声声，当气气压增升升至4.5公升升/平方方厘米以以上时，方方可起步步，起步步用一档档，严禁禁用交速速档起步步，严禁禁抵挡高高油门

35、运运行。（带带涡轮增增压车辆辆起步前前，怠速速时不低低355分钟，停停车熄火火前怠速速不少于于355分钟）（3）起起步前应应关好门门窗，观观察前后后、左右右、上下下四周有有无障碍碍物，后后车镜是是否完好好，角度度是否正正确。3、收车车后注意意事项（1）车车辆归队队按公司司要求定定点地停停放，拉拉断电源源，挂好好排挡，拉拉紧手刹刹，锁好好门窗。（2）排排放分离离器油和和水，出出气筒留留存水。（3）检检查车辆辆有无检检修部位位，小故故障应及及时排修修，不得得影响次次日（或或者下一一班次）车车辆出勤勤。4、车辆辆再装运运货物时时，注意意货物排排放平衡衡，运行行时，要要注意货货物安全全；注意意防琳湿湿

36、，防失失落，防防盗抢。严严禁紧急急刹车，快快速急转转弯，以以防货物物受损和和安全事事故发生生。七、车辆辆安全操操作管理理规定安全工作作要实施施“预防为为主，防防治结合合”的指导导思想，以以标本兼兼治，监监督检查查，消除除隐患，一一级对一一级负责责的原则则，最大大限度遏遏制安全全事故的的发生，确确保公司司员工的的生命和和财产安安全不受受损失，使使车队的的安全管管理制度度化，规规范化。1、安全全总体目目标员工安全全培训教教育率1100，车辆辆完好率率1000，一一般事故故为0，机机械责任任性事故故为0。2、车队队长为车车队安全全第一责责任人，车车队调度度为二级级安全负负责人，司司机为作作业安全全直接责责任人。3、车队队长负责责车队安安全管理理制度的的制定、完完善、监监督、检检查和考考核工作作。（每每月安全全检查不不少于22次，安安全例会会不少于于2次，每每月155300日安全全例会）6、安全全事故的的处理（1）重重大事故故车队长长连