某工程项目管理手册(DOC 91)9837.docx

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1、宝塔石化化宁东工工程项目目（二期期工程）管管理手册册一、组织织结构 宝塔石化化宁东工工程项目目项目部部组织架架构项目总经理项目副总经理项目副总经理项目副总经理项目副总经理 综合管理部工程部档案室行管组计划控制部设计联络部物资仓储部HSE 部动力站项目组公用工程项目组催化裂化项目组铁路栈台项目组原料预处理项目组质量监督部土建组设备组安装组电仪组 注：11、工程程部负责责工程项项目的总总体协调调、项目目部组建建及工程程专业管管理。22、项目目部负责责所管辖辖工程协协调工作作及施工工合同执执行。催化裂裂化项目目部所管管辖的工工程有：催化裂裂化装置置工程、焦化装装置技改改工程、脱硫脱脱硝装置置工程、聚

2、丙烯烯装置工工程。原料预预处理装装置项目目部所管管辖的工工程有：5000万吨/年原料料预处理理装置工工程、碳碳四芳构构化装置置工程、气分装装置工程程、MTTBE装装置工程程、甲醇醇制氢装装置工程程。公用工工程项目目部所管管辖的工工程有：全厂地地下给排排水管网网、全厂厂工艺系系统管网网、公用用工程及及辅助设设施。动力站站项目部部所管辖辖工程有有：动力力站区域域内所有有工程。铁路栈栈台项目目部所管管辖的工工程有：宁东东东区（除除PTAA项目外外）所有有工程。 综合合管理部部组织架架构综合管理部经理档案室行管组档案员文控员行政管理员文秘外联员人事后勤员定编6人人 工程部部组织架架构工程部经理电仪组

3、安装组土建组设备组电气负责人仪表负责人静设备负责人动设备负责人土建工程师管道钢构工程师定编155人。 HSSE部组组织架构构HSE部经理HSE工程师定编2人人。 质质量监督督部组织织架构质量监督部经理焊接无损工程师质量监督工程师 定编编3人。 仓储部部组织架架构物资仓储部经理供应组仓储组合同执行工程师物资采购工程师材料计划工程师电仪物资保管员工艺材料保管员工艺设备保管员定编9人人。 计计划控制制部组织织架构计划控制部经理统计工程师物资计划控制工程师施工计划控制工程师合同管理工程师资金计划工程师定编5人人。计划划控制部部经理兼兼资金计计划工程程师 设计计联络部部组织架架构计划控制部经理 定编编1

4、人。 催化化裂化项项目部组组织架构构项目经理管道钢构专业负责人动设备专业负责人静设备专业负责人仪表专业负责人电气专业负责人土建专业负责人 注：项项目经理理由工程程部指派派，公司司任命。项目经经理主要要负责所所管辖工工程组织织、协调调工作及及施工合合同执行行，并兼兼项目部部管道钢钢构专业业负责人人。 原原料预处处理项目目部组织织架构项目经理配管钢构专业负责人动设备专业负责人静设备专业负责人仪表专业负责人电气专业负责人土建专业负责人注：项目目经理由由工程部部指派，公公司任命命。项目目经理主主要负责责所管辖辖工程组组织、协协调工作作及施工工合同执执行，并并兼项目目部管道道钢构专专业负责责人。 公公用

5、工程程项目部部组织架架构项目经理仪表专业负责人电气专业负责人静设备专业负责人动设备专业负责人配管钢构专业负责人土建专业负责人注：项目目经理由由工程部部指派，公公司任命命。项目目经理主主要负责责所管辖辖工程组组织、协协调工作作及施工工合同执执行，并并兼项目目部管道道钢构专专业负责责人。 动力力站项目目组织架架构项目经理仪表专业负责人电气专业负责人静设备专业负责人动设备专业负责人配管钢构专业负责人土建专业负责人 铁铁路栈台台项目组组织架构构项目经理仪表专业负责人电气专业负责人静设备专业负责人动设备专业负责人配管钢构专业负责人土建专业负责人注：项目目经理由由工程部部指派，公公司任命命。项目目经理主主

6、要负责责所管辖辖工程组组织、协协调工作作及施工工合同执执行，并并兼项目目部管道道钢构专专业负责责人。二、工程程施工管管理方针针及目标标1、HSSE管理理方针、目标及及承诺HSE管管理方针针：以人为本本、健康康至上；安全第第一、预预防为主主；环境优先先、综合合治理；全员监监管、持持续改进进。HSE管管理目标标：人身伤害害事故为为零； 中毒、窒息、触电事事故为零零；火灾事故故为零；爆炸事故故为零；交通事故故为零； 杜绝射射线伤害害事故；杜绝化学学清洗剂剂及粉尘尘污染事事故。HSE承承诺：建立健全全HSEE管理体体系并保保证其有有效运行行；严格执行行国家安安全生产产法律法法规；自觉遵守守集团及及公司

7、安安全管理理规定；全面提高高员工的的安全意意识，确确保员工工HSEE教育率率达到1100，保障全全体员工工健康与与安全；文明施工工，保护护环境，是我们义不容辞的责任和义务。2、质量量管理方方针、目目标及要要求质量管理理方针： 精细管理理、严格格把关；百年大大计、质质量第一一；监管结合合、疏而而不漏；持续改改进、循循环往复复。质量管理理目标： 土建工程程合格率率1000%；安装工程程合格率率1000%；焊接一次次合格率率96%以上上；工程验收收一次通通过率995%以以上。质量管理理要求：科学运用用PDCCA循环环管理方方法，从从工序质质量到检检验批、分项工工程质量量、分部部工程质质量、单单位工程

8、程质量的的系统进进行全过过程控制制。坚决决执行报报验制度度，加强强工程验验收管理理，确保保工程质质量。3、施工工管理方方针、目目标及理理念施工管理理方针：以问题为为导向，以以进度为为中心，以安全为为重点，以以质量为为根本。施工管理理目标：保质保量量保安全全、优质质高效按按期实现现工程中中交。施工管理理理念：监督、控控制、检检查、指指导、协协调、支支持、服服务、考考核。 工作理理念： 日事事日毕 日新新日高施工管理理程序：先地下、后地上上；按照照施工工工序科学学合理统统筹安排排。有条条不紊，按按计划推推进。三、 部门职责责办公室1、负责责项目部部周例会会及专题题会会议议纪要编编制。2、负责责上级

9、领领导及会会议纪要要布置的的工作落落实，并并监督检检查执行行情况。3、负责责会议的的通知及及会务工工作，编编制下发发会议纪纪要。4、负责责工程资资料及行行政文件件的收发发、传阅阅、宣贯贯、建档档。做到到上传下下达。5、负责责项目部部相关的的规章制制度、决决定、通通知等文文件的起起草、发发布，并并监督实实施。6、监督督检查项项目指挥挥部人员员劳动纪纪律、职职场卫生生。负责责劳动纪纪律考核核及考勤勤工作。7、负责责工资报报表的核核算、上上报及工工资的发发放及出出差报销销工作。8、负责责项目指指挥部日日常行政政管理工工作及后后勤保障障工作。9、负责责项目指指挥部宴宴请、慰慰问、福福利发放放、奖励励发

10、放工工作。 110、负负责施工工现场治治安保卫卫及监督督检查施施工现场场垃圾清清理工作作。 111、负负责图章章管理，开开具介绍绍信、证证明材料料等工作作。 112、负负责对外外联系，上上级领导导机关或或其他单单位的来来宾参观观接待工工作。 113、负负责集团团内部信信息收集集、反馈馈工作和和宣传工工作。 114、负负责月度度、年度度工作计计划和工工作总结结的汇总总、编制制、上报报。 115、负负责办公公用品、劳保用用品的采采购、保保管、发发放及费费用的申申报。16、负负责人事事、社会会统筹的的申报，职职工转正正、晋级级管理工工作。17、负负责办公公用车的的使用及及车辆加加油通知知单的签签发审

11、核核。18、负负责相关关资料的的打字、复印、登记工工作。 19、负责接接收合同同的整理理、归档档 、建建档。 20、负责工工程类设设计文件件的收发发与建档档工作并并办理好好交接发发放的签签字手续续。 21、负责材材料设备备随机资资料的接接收、发发放、归归档工作作。 22、负责接接收项目目中所有有过程资资料，做做好接收收、流转转、发放放记录。 23、负责接接收各专专业及部部门上交交的已执执行完的的合同，移移交人签签字确认认完成后后归档。 24、负责合合同、设设计文件件、档案案资料的的借阅工工作并办办理好借借阅手续续。25、负负责发放放工程表表单、项项目管理理手册、管理制制度等。26、负负责工程程

12、项目手手续办理理及外部部联系工工作。 27、组织档档案验收收工作并并参与竣竣工验收收。工程部1、 1、组组织工程程项目的的标段划划分及工工程划分分工作。 2、负负责编制制所管工工程项目目的工工程项目目管理手手册。 3、负负责编制制工程项项目总体体统筹计计划和工工程一级级进度控控制计划划。 4、负负责编制制工程项项目施工工总平面面布置方方案。 5、负负责编制制工程招招标计划划（包括括：承包包方、监监理方等等）。 6、负负责编制制所管工工程施工工合同的的技术协协议，参参加技术术交流和和技术谈谈判。 7、负负责工程程类合同同的执行行。监督督检查相相关方合合同履行行情况。参与合合同变更更、纠纷纷、索赔

13、赔、取证证等工作作。 8、负负责编制制设备采采购技术术附件、材料采采购技术术协议。 9、组组织审核核监理单单位上报报的监理理规划及及监理细细则。 110、组组织审核核承包单单位上报报的施工工组织设设计。 111、负负责承包包商进场场交接工工作（包包括：坐坐标点、原始地地貌图、管理规规定及表表单等)。 112、负负责外委委设备的的监造工工作。 113、负负责工程程现场施施工协调调和服务务工作。 114、监监督检查查监理单单位日常常工作。监督检检查监理理工程师师对重点点部位、隐蔽工工程的跟跟踪旁站站和全过过程监理理工作。 115、负负责工程程施工的的一级进进度计划划控制及及二级进进度计划划的检测测

14、，实行行计划层层级管理理控制，按按照批准准的施工工组织设设计、总总体统筹筹计划和和工程施施工一级级进度控控制计划划，严格格控制施施工进度度。督促促检查施施工单位位详细施施工进度度控制计计划及三三周滚动动计划的的完成情情况。督督促施工工单位详详细施工工进度控控制计划划及三周周滚动计计划纠偏偏和调整整工作； 116、审审核工程程进度款款申报资资料并负负责催付付工作； 117、审审核承包包方上报报的甲供供物材料料采购计计划及甲甲限乙供供物资的的限价申申请。 118、组组织图纸纸会审和和设计交交底，并并形成设设计交底底会议纪纪要和图图纸会审审记录。 119、负负责审查查设计变变更单、工程联联络单、材料

15、代代用单和和工程现现场签证证单并监监督落实实。 220、参参加工程程周例会会。 221、建建立健全全会议制制度和请请示报告告制度，按按要求及及时准确确地各种种报表。 222、加加强廉政政建设，严严格执行行建设工工程合同同廉政协协议。 223、负负责交(竣)工资料料的搜集集、整理理、汇总总和审查查工作，编编制交(竣)工文件件，参与与建设项项目的交交(竣)工验收收工作。 224、配配合监理理单位、生产准准备单位位做好工工程中交交前的“三查四四定”工作并并监督实实施。 225、组组织工程程的中间间交接、交工验验收等工工作，并并参与竣竣工验收收。 HSSE部 1、贯贯彻执行行国家及及集团公公司安全全生

16、产的的方针、法律、法规、政策和和制度，在在公司领领导和HHSE委委员会的的领导下下负责安安全监督督管理、职业卫卫生和职职业病防防治工作作。 2、负负责对职职工、新新入厂职职工进行行厂级安安全教育育培训，负负责建设设期间各各施工单单位施工工人员安安全教育育、考试试、个人人HSEE承诺书书签署，负负责建设设期间特特种作业业人员、特种设设备进入入施工前前的安全全捡查并并登记在在册，负负责公司司特种作作业人员员技术培培训和考考核；组组织开展展各种安安全活动动； 3、组组织制定定、修订订安全管管理制度度和安全全技术规规程，编编制安全全技术措措施计划划，并监监督检查查执行情情况。 4、组组织安全全大检查查

17、。协助助和督促促有关部部门对查查出的隐隐患制定定防范措措施，监监督隐患患整改、重大隐隐患治理理工作。 5、参参加新建建工程的的“三同时时”监督，负负责组织织建设工工程项目目的安全全、卫生生（预）评评价工作作，使其其符合职职业安全全卫生技技术要求求。 6、深深入现场场监督检检查，督督促并协协助解决决有关安安全问题题，纠正正违章作作业。遇遇有危及及安全生生产的紧紧急情况况，有权权责令其其停止作作业，并并立即报报告有关关领导。 7、检检查各项项安全管管理制度度的执行行情况，对对直接作作业环节节进行重重点安全全监督。 8、负负责各类类事故汇汇总、统统计上报报工作；主管人人身伤亡亡、放射射事故的的调查处

18、处理；参参加各类类上报集集团公司司事故的的调查、处理；协助地地方政府府主管部部门做好好工伤认认定工作作；组织织到集团团公司进进行事故故情况汇汇报。 9、按按照国家家有关规规定，负负责制定定职工劳劳动防护护用品、保健食食品和防防暑降温温饮料的的发放标标准，并并督促检检查有关关部门按按规定及及时发放放，合理理使用。 110、会会同有关关部门搞搞好职业业安全卫卫生和劳劳动保护护工作，不不断改善善劳动条条件。 111、负负责安全全工作考考核评比比，对在在安全生生产中有有突出贡贡献者或或事故责责任者，提提出奖惩惩意见。会同有有关部门门认真开开展安全全生产竞竞赛活动动，总结结交流安安全先进进经验；开展安安

19、全技术术研究，推推广安全全科研成成果、先先进技术术及现代代安全管管理办法法。 112、检检查督促促有关部部门搞好好安技装装备的维维护保养养、管理理工作。 113、建建立健全全安全管管理网络络，加强强安全基基础建设设，定期期召开安安全专业业会议。 114、负负责安全全保证基基金的管管理，提提出安保保基金的的使用计计划，对对计划的的实施进进行检查查监督。 115、组组织做好好作业现现场职业业卫生监监测并按按时上报报监测数数据。 116、按按照国家家有关规规定组织织好职工工职业健健康检查查，建立立健全职职工健康康监护档档案。 117、做做好危险险源识别别和风险险评价，对对节能与与环保项项目设计计、施

20、工工和投用用“三同时时”的审查查监督。 118、组组织环保保隐患排排查，协协助和督督促有关关部门对对查出的的环保隐隐患制定定防范措措施，检检查环保保监督隐隐患整改改工作的的完成情情况。 119、在在施工现现场能源源、环保保管理过过程中出出现不安安全因素素、险情情及事故故时，立立即通知知有关单单位，防防止事态态扩大。 质量监监督部 1、负负责西区区技改工工程的质质量管理理工作，对对西区技技改工程程建设的的质量进进行监督督管理。 2、审审查工程程建设项项目总承承包单位位、施工工单位的的资质及及质量保保证体系系的健立立； 3、审审批总承承包单位位及施工工单位的的质量计计划； 4、参参与基础础设计审审

21、查、施施工图设设计交底底和图纸纸会审； 5、审审查监理理单位的的资质及及质量保保证体系系的健立立； 6、监监理审核核后的施施工组织织设计和和大型施施工技术术方案，审审查质量量方面的的内容并并提出审审查意见见； 7、组组织有关关单位和和部门进进行每月月的质量量大检查查并召开开月度质质量例会会； 8、接接受其他他部门的的检测委委托或对对第三方方检查单单位进行行检测委委托； 9、组组织施工工过程中中的质量量事故调调查处理理、分析析、上报报工作； 110、参参加工程程例会； 111、参参加工程程项目的的“三查四四定”工作。 物资采采购部 1、组组织制订订项目物物资采购购策略。 2、负负责供应应商、承承

22、包商、专利商商的资质质初步审审查、管管理。 3、负负责主要要材料市市场价格格询价、比价；组织参参建单位位、供货货商长、短名单单的审查查、备案案、年审审。 4、负负责设备备、材料料、化剂剂等物资资的采购购及合同同签订。 5、审审核物资资采购计计划并组组织物资资采购计计划的实实施。 6、负负责监督督合同的的执行；审核物物资采购购款项的的支付。 7、负负责项目目物资供供应信息息的提供供和项目目相关资资料的管管理。 8、建建立合同同控制台台账，负负责物资资采购合合同履行行情况的的跟踪、统计、分析和和协调。 9、组组织设备备、材料料的入库库验收；负责物物资的仓仓储管理理。 110、负负责设备备、材料料的

23、出库库。 111、负负责按合合同约定定办理物物资退库库。 112、负负责项目目物资到到货的随随机资料料的接收收。 113、按按公司制制度配合合公司资资产管理理部门进进行废旧旧物资处处理。 114、负负责业务务资料的的归口管管理工作作。综合计划划部 1、负负责项目目总体统统筹控制制计划的的编制，设设计、采采购、施施工计划划的协调调、控制制管理。 2、负负责项目目计划完完成的评评审。 3、负负责下达达项目的的年度、月度工工作计划划。 4、负负责办理理项目计计划变更更手续。 5、负负责资金金使用计计划的汇汇编、报报审。 6、负负责月、周工作作总结编编制、上上报。 7、参参与图纸纸会审。 8、审审核工

24、程程进度款款。 9、协协助办理理工程竣竣工结算算。工程预算算部 1、负负责生产产建设项项目和非非生产建建设项目目的投资资控制及及各个投投资环节节的数据据编制工工作； 2、参参与施工工图会审审，参与与施工过过程中的的设计变变更及签签证认定定工作； 3、配合集集团工程程部拟定定招标文文件，负负责招标标工程的的标底审审查； 4、组组织对现现场所用用的砂石石料、机机械台班班等常用用、大宗宗建筑材材料的市市场询价价并将结结果上报报集团工工程管理理中心； 5、工程建建设过程程中，参参与由集集团工程程管理中中心、技技改指挥挥部组织织的重大大技术及及工艺的的研究、论证、及技术术方案的的专题会会议； 6、参参与

25、设备备、材料料的招标标工作； 7、根根据工程程建设项项目计划划，编制制工程前前期概预预算工作作； 8、参参与集团团工程部部管理部部门及技技改指挥挥部组织织的单项项工程中中间验收收、竣工工验收，负负责竣工工决算审审查，组组织编写写竣工报报告书。 9、负负责本部部门员工工的管理理、培训训工作，不不断提高高员工的的素质； 110、负负责工程程项目管管理相关关制度的的承办和和贯彻落落实； 111、团团结协作作，配合合相关业业务部门门搞好各各项工作作； 112、完完成公司司安排的的其他工工作。 设设计联络络部 1、在在主管指指挥长领领导下，负负责工程程对外的的设计联联络（包包括项目目前期设设计、安安装、

26、验验收等过过程中存存在的设设计问题题）。 2、严严格按照照项目进进度计划划表，监监督设计计单位进进度计划划的实施施状况，催催缴设计计文件和和施工图图纸。 3、接接收设计计资料、图纸和和设计变变更并及及时转交交资料室室进行下下发。 4、在在项目进进行过程程中，及及时把设设备生产产厂家、施工单单位和我我方工程程管理人人员的问问题、建建议反馈馈到设计计单位，并并联系设设计单位位及时回回复处理理，根据据需要协协调设计计人员到到现场服服务。 55、负责责设计合合同的委委托和内内部报批批，按照照合同约约定和设设计进度度进行设设计费的的请款。 66、负责责设计合合同执行行。 档档案文控控部 11、负责责接收

27、合合同的整整理、归归档 、建立相相对应的的电子台台账。 22、负责责工程类类设计文文件的接接收和发发放工作作并办理理好交接接发放的的签字手手续。 33、负责责材料设设备随机机资料的的接收、发放、归档工工作。 44、负责责接收项项目中所所有过程程资料及及设计变变更，做做好接收收、流转转、跟踪踪发放记记录。 55、负责责接收各各专业及及部门上上交的已已执行完完的合同同，移交交人签字字确认完完成后归归档。 66、负责责接收图图纸的整整理、归归档、建建立相应应的电子子台账。 77、负责责合同、设计文文件、档档案资料料的借阅阅工作并并办理好好借阅手手续。 88、负责责过程资资料及设设计变更更的接收收、流

28、转转、跟踪踪发放记记录。 99、负责责所有接接收和发发放资料料的信息息公示并并发放到到相关执执行人。 100、负责责各类档档案的编编号、整整理、组组卷、归归档工作作。 111、负责责发放工工程表单单、项目目管理手手册、管管理制度度等。 122、组织织档案验验收工作作。四、岗位位职责项目负责责人岗位位职责 11、全面面负责项项目部的的日常管管理工作作，对工工程项目目的HSSE、质质量、进进度、投投资、文文明施工工进行全全面监督督控制。负责施施工现场场施工协协调和服服务工作作。监督督检查工工程档案案管理工工作。 2、组织编编制所管管辖工程程项目施施工合同同的技术术附件，参参加技术术交流和和技术谈谈

29、判。3、贯彻彻执行国国家法律律法规、工程施施工相关关规范标标准、设设计文件件及合同同等。4、贯彻彻执行公公司各项项规章制制度，监监督检查查项目部部岗位职职责执行行情况。5、明确确项目部部管理组组织机构构及项目目部人员员职责与与权限并并监督考考评。6、监督督检查监监理单位位履职情情况，充充分发挥挥监理作作用，做做好支持持服务工工作。7、组织织编制所所管辖工工程施工工进度控控制计划划，审批批施工单单位上报报的详细细施工计计划。8、组织织图纸审审核和设设计交底底工作。9、审批批所管辖辖工程甲甲供物资资采购计计划，协协调物资资供应；审批施施工单位位甲限乙乙供物资资的限价价申请。10、参参与监造造、施工

30、工、监理理等的招招标和合合同洽谈谈；组织织编制技技术协议议，参加加技术交交流和技技术谈判判。11、监监督检查查所管辖辖工程的的合同执执行情况况；参与与合同变变更、纠纠纷、索索赔等工工作。12、审审批所管管辖工程程进度款款申报资资料并负负责催付付工作。13、负负责审批批施工组组织设计计、开工工报告、监理规规划、监监理细则则、重大大施工方方案和专专项技术术措施方方案。14、审审批图纸纸发放，签签批设计计变更单单、工程程联络单单、材料料代用单单和工程程现场签签证单。15、审审批施工工单位上上报的HHSE管管理体系系文件和和质量管管理体系系文件并并监督运运行。16、审审批所管管辖工程程施工总总平面布布

31、置方案案及冬雨雨季施工工方案并并监督实实施；17、组组织项目目部周、月会议议；参加加工程周周例会及及月调度度会。18、组组织并主主持所管管辖工程程首次开开工会。19、负负责项目目部团队队建设；廉洁自自律、以以身作则则、抓好好廉政建建设。20、参参加工程程项目“三查四四定”工作并并监督实实施。21、参参加工程程的单机机试运、中间交交接、交交工验收收、竣工工验收等等工作。土建部长长岗位职职责1、在项项目经理理的领导导下，具具体负责责所管辖辖工程的的HSEE、质量量、进度度、投资资、文明明施工监监控。2、组织织编制所所管辖工工程招标标文件的的技术附附件（土土建部分分），参加加技术交交流和技技术谈判判

32、。3、参加加项目经经理主持持的工程程首次开开工会。参加施施工单位位进场现现场交接接工作。4、参与与所管辖辖工程施施工组织织设计、开工报报告、监监理规划划的审核核。组织织审核监监理细则则、重大大施工方方案和专专项技术术措施方方案并签签署意见见。5、组织织审核所所管辖工工程施工工总平面面布置方方案及冬冬雨季施施工方案案并签署署意见。6、组织织所管辖辖工程图图纸预审审工作并并形成图图纸预审审记录。7、负责责监督所所管辖工工程施工工相关规规范标准准、设计计文件及及合同的的执行情情况。8、负责责监督检检查监理理专业工工程师的的工作，充充分发挥挥监理作作用，做做好施工工现场施施工协调调和服务务工作。9、组

33、织织编制所所管辖工工程二级级施工进进度控制制计划，审审批施工工单位上上报的三三级、四四级施工工计划并并监督实实施，每每周组织织召开计计划分析析会，形形成会议议纪要，内内容包括括：未完完原因、纠偏措措施及赶赶工计划划。10、审审核所管管辖工程程甲供物物资采购购计划；审核施施工单位位甲限乙乙供物资资的限价价申请；并签署署意见。11、监监督检查查所管辖辖工程的的合同执执行情况况，涉及及到费用用及合同同执行的的，督促促相关责责任人留留下书面面资料及及影像资资料；参参加所管管辖工程程合同变变更、纠纠纷、索索赔等工工作。12、审审核所管管辖工程程进度款款申报资资料并签签署意见见。13、审审核所管管辖工程程

34、设计变变更单、工程联联络单、材料代代用单和和工程现现场签证证单并签签署意见见。14、审审核所管管辖工程程施工单单位上报报的HSSE管理理体系文文件和质质量管理理体系文文件并监监督运行行。15、参参加项目目部周、月会议议；参加加工程周周例会；并提出出具体要要求及考考核意见见。16、组组织所管管工程日日常巡检检、专检检、联检检工作，做做好施工工日记。17、审审核监理理或专业业工程师师上报的的处罚通通知单并并签署意意见。18、协协助项目目经理做做好团队队建设，并并以身作作则、廉廉洁自律律、杜绝绝“吃、拿拿、卡、要”。19、组组织所管管辖工程程“三查四四定”销项整整改。20、参参加工程程中间交交接、交

35、交工验收收、竣工工验收等等工作。工程部部部长岗位位职责1、在主主管副指指挥长的的领导下下，具体体负责所所管辖工工程的HHSE、质量、进度、投资、文明施施工监控控。2、组织织编制所所管辖工工程招标标文件的的技术附附件，参参加技术术交流和和技术谈谈判。3、参加加工程项项目首次次开工会会。4、参与与所管辖辖工程施施工组织织设计、开工报报告、监监理规划划等审核核；组织织审核监监理细则则、重大大施工方方案和专专项技术术措施方方案并签签署意见见。5、组织织审核所所管辖工工程施工工总平面面布置方方案及冬冬雨季施施工方案案并签署署意见。6、组织织所管辖辖工程图图纸预审审工作并并形成图图纸预审审记录。7、负责责

36、监督所所管辖工工程施工工相关规规范标准准、设计计文件及及合同的的执行情情况。8、负责责监督检检查监理理专业工工程师的的工作，充充分发挥挥监理作作用，做做好施工工现场施施工协调调和服务务工作。9、组织织编制所所管辖工工程二级级施工进进度控制制计划，审审批施工工单位上上报的三三级、四四级施工工计划并并监督实实施，每每周组织织召开计计划分析析会，形形成会议议纪要，内内容包括括：未完完原因、纠偏措措施及赶赶工计划划。10、审审核所管管辖工程程甲供物物资采购购计划；审核施施工单位位甲限乙乙供物资资的限价价申请；并签署署意见。11、监监督检查查所管辖辖工程的的合同执执行情况况，涉及及到费用用及合同同执行的

37、的，督促促相关责责任人留留下书面面资料及及影像资资料；参参加所管管辖工程程合同变变更、纠纠纷、索索赔等工工作。12、审审核所管管辖工程程进度款款申报资资料并签签署意见见。13、审审核所管管辖工程程设计变变更单、工程联联络单、材料代代用单和和工程现现场签证证单并签签署意见见。14、审审核所管管辖工程程施工单单位上报报的HSSE管理理体系文文件和质质量管理理体系文文件并监监督运行行。15、参参加项目目部周、月会议议；参加加工程周周例会；并提出出具体要要求及考考核意见见。16、组组织所管管工程日日常巡检检、专检检、联检检工作，做做好施工工日记。17、审审核监理理或专业业工程师师上报的的处罚通通知单并

38、并签署意意见。18、协协助项目目经理做做好团队队建设，并并以身作作则、廉廉洁自律律、杜绝绝“吃、拿拿、卡、要”。19、组组织所管管辖工程程“三查四四定”销项整整改。20、参参加工程程单机试试运、中中间交接接、交工工验收、竣工验验收等工工作。土建工程程师岗位位职责1、督促促配合监监理工程程师对所所管工程程的HSSE、质质量、文文明施工工进行监监督控制制。负责责所管工工程施工工进度控控制。2、参与与所管工工程招标标文件的的技术附附件编制制工作。3、参与与所管工工程施工工总平面面布置方方案及冬冬雨季施施工方案案审核工工作。4、负责责所管工工程施工工单位进进场交接接工作，形形成交接接记录文文件并签签字

39、确认认。5、负责责所管专专业的监监理细则则、重大大施工方方案和专专项技术术措施方方案的审审核并签签署意见见。6、组织织所管专专业工程程图纸预预审工作作，形成成图纸审审核记录录并签字字确认。7、严格格执行所所管专业业工程施施工相关关规范标标准、设设计文件件及合同同约定。8、监督督配合所所管专业业监理工工程师的的工作，充充分发挥挥工程监监理作用用，做好好现场施施工协调调和服务务。9、负责责所管专专业二级级施工进进度控制制计划的的编制工工作，审审核施工工单位上上报的三三级、四四级施工工计划并并监督实实施，参参加施工工计划分分析会，提提出所管管工程逾逾期未完完项的纠纠偏措施施及赶工工的建议议。10、审

40、审查所管管专业甲甲供物资资采购计计划；审审查施工工单位甲甲限乙供供物资的的限价申申请；并并签署意意见。11、严严格执行行工程施施工合同同，涉及及到费用用增减和和隐蔽工工程，要要留下书书面资料料及影像像资料。负责所所管工程程合同的的变更、纠纷、索赔等等资料收收集和取取证工作作。12、负负责所管管专业进进度款申申报资料料的审核核并签字字确认。13、审审查所管管专业设设计变更更单、工工程联络络单、材材料代用用单和工工程现场场签证单单并签署署意见。14、参参与所管管工程施施工单位位上报的的HSEE管理体体系文件件和质量量管理体体系文件件的审查查工作。15、参参加所管管工程日日常巡检检、专检检、联检检工作。做好施施工日记记。16、参参加项目目部周、月会议议；参加加监理组组织的工工程例会会；对所所管专业业的施工工提出要要求。17、负负责对所所管工程程施工中中存在的的“三违”现象提提出处理理意见。18、督督促监理理单位和和施工单单位加强强施工现现场安全全管理，严严格执行行安全法法律法规规和规章章制度，要要求全体体人员做做到“三不伤伤害”。杜绝绝安全事事