某特殊钢集团经营者年薪制咨询报告12897.DOC

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1、齐齐哈尔尔北兴特特殊钢有有限责任任公司经经营者年年薪制咨咨询报告告北京深蓝蓝世纪管管理咨询询有限公公司目 录经营者年年薪制概概述1一、经营营者年薪薪制的定定义1二、实行行经营者者年薪制制的原则则1三、年薪薪的构成成2北兴经营营者年薪薪制设计计的基本本思路33齐齐哈尔尔北兴特特殊钢有有限责任任公司经经营者年年薪条例例4第一章总总则4第二章年年薪的构构成及核核定办法法4第三章年年薪的支支付5第四章年年薪的管管理5第五章附附则6附表一经经营者基基本年薪薪标准77附表二公公司考核核调整系系数8附表三经经营者年年奖励薪薪系数对对照表99经营者年年薪制概概述一、经营营者年薪薪制的定定义企业经营营者年薪薪制

2、是根根据企业业规模和和经营业业绩，以以年度为为单位，支支付经营营者收入入的一种种分配方方式。二、实行行经营者者年薪制制的原则则在企业中中，实行行经营者者年薪制制应该遵遵循下列列原则：1. 坚持经营营者责任任、贡献献、利益益相一致致的原则则。实行行年薪制制的根本本目的，是是为了激激励和约约束经营营者的经经营行为为，最大大限度的的调动经经营者的的积极性性、主动动性和创创造性，将将自己的的智慧和和辛勤贡贡献给企企业，以以达成企企业所有有者财富富最大化化的目标标。2. 坚持利益益共享、风险共共担的原原则。必必须在机机制上使使经营者者同企业业结成真真正的命命运共同同体，只只有这样样，企业业经营者者和所有

3、有者的利利益才会会真正得得到保障障。3. 坚持确定定年薪指指标合理理合情与与企业的的历史现现状相互互兼顾的的原则。只有合合理的确确定年薪薪指标，才才能有效效地发挥挥年薪制制的作用用，同时时，也要要兼顾企企业的现现状和历历史沿革革，减少少年薪制制推行过过程中的的阻力。4. 坚持先考考核、审审计，后后予以兑兑现的原原则。保保证企业业的合法法利益不不受损害害。5. 加强监督督约束机机制，规规范收入入分配，取取消隐性性收入。在实行行年薪制制的同时时，必须须建立健健全并切切实实施施约束机机制，规规范经营营者的行行为，避避免隐性性收入的的出现。6. 经营者收收入与本本企业职职工收入入相分离离的原则则。充分

4、分考虑到到经营者者同本企企业职工工之间由由于工作作性质的的差异而而造成的的在能力力要求、工作压压力、风风险等方方面本质质性的不不同，更更应该考考虑到经经营者，尤尤其是优优秀的经经营者是是极其稀稀缺的资资源，所所以，必必须转变变观念，将将经营者者的收入入同企业业职工的的收入相相分离。三、年薪薪的构成成一般来说说，年薪薪制能够够由以下下几部分分构成，前前两项是是必需的的，后三三项可以以任选：1. 基本年薪薪由当地所所有企业业经营者者年工资资的平均均水平来来确定，这这部分年年薪是以以其所在在企业担担任的岗岗位来确确定，也也可称其其为岗位位年薪，亦亦即在什什么岗，拿拿什么工工资。基本年薪薪一定要要考虑

5、当当地市场场价格水水平，这这样才利利于国企企不断走走向市场场，还需需考虑企企业的规规模总量量指标和和效益指指标等。有的企业业经营者者的基本本年薪以以本企业业职工工工资的平平均水平平作为参参照物，以以其一定定的倍数数来确定定。2. 效益年薪薪效益年薪薪是与企企业的效效益成果果挂钩的的，它可可以依据据企业类类型、激激励目的的、激励励力度和和企业内内外部条条件，采采用多样样化的办办法加以以确定。效益年薪薪的兑现现是建立立在风险险抵押及及严格考考核基础础上的，只只有在先先考核、审计通通过后，才才能兑现现。而且且考核不不是单一一指标考考核，应应有一整整套指标标体系。而且考考核须兼兼顾经营营者所承承担责任

6、任和风险险综合判判断。3. 奖励年薪薪奖励年薪薪是由资资产经营营公司或或产权单单位根据据企业的的经营环环境和企企业当年年的主要要经济指指标增长长情况满满足一定定条件时时对经营营者酌情情给与的的奖励；亏损企业业由股东东会或产产权单位位按减亏亏，扭亏亏的幅度度适当对对经营者者给予奖奖励。4. 年功年薪薪年功年薪薪主要是是针对企企业的法法定代表表人而言言的，是是由产权权单位根根据企业业法定代代表人的的任职时时间和工工作业绩绩综合评评定，是是对法定定代表人人的累积积贡献给给与的补补偿，工工作业绩绩是指企企业法定定代表人人在任职职期间，与与同行业业相比，企企业的发发展速度度和经济济效益水水平。5. 重大

7、经营营事项特特殊奖重大经营营事项特特殊奖是是指对经经营者在在经营期期内内做做出对公公司发展展具有重重大影响响的经营营业绩进进行特殊殊奖励。例如公公司上市市、收购购上市公公司和其其他重大大资产重重组、争争取到大大项融资资、处理理企业发发展过程程中形成成的呆滞滞资产等等其他突突出业绩绩。北兴经营营者年薪薪制设计计的基本本思路北兴公司司是一个个新成立立的企业业，这为为在北兴兴公司推推行科学学管理和和包括年年薪制在在内的现现代企业业制度创创造了一一定的有有利条件件，但是是必须看看到，做做为脱胎胎于北钢钢集团的的企业，北北兴公司司必可避避免的会会受到传传统的管管理方式式和思维维模式的的影响，加加之北兴兴

8、公司所所处的地地理环境境，大量量的不利利于企业业生存和和发展的的观念对对企业的的所有者者、经营营者、管管理者乃乃至广大大员工的的影响是是巨大的的，而且且在短期期内也是是很难消消除的。但是，必必须认识识到，经经营者的的分配机机制上不不能有所所突破，企企业的经经营状况况就难有有突破，最最终受损损的是所所有者的的投资和和广大员员工的生生活保障障。我们们在设计计北兴公公司的经经营者年年薪制时时的基本本思路是是：一、要统统筹兼顾顾企业的的所有者者、经营营者两者者利益的的统一。二、年薪薪制业绩绩目标不不宜太多多，要突突出重点点，主要要考核所所有者资资产保值值增值和和企业效效益提高高情况。三、根据据地区经经

9、济发展展状况，效效益情况况等确定定合理的的年薪数数额。四、在目目前阶段段，采用用单一的的现金兑兑现的方方式，今今后随着着企业内内外部环环境的完完善，逐逐步采取取现金、股份、期股等等多种形形式进行行经营者者年薪的的分配。齐齐哈尔尔北兴特特殊钢有有限责任任公司经经营者年年薪条例例第一章 总则第一条 为建立符符合现代代企业制制度要求求的激励励机制，合合理确定定经营者者收入水水平，充充分调动动经营者者的积极极性和创创造性，提提高企业业经营管管理水平平，促进进企业经经济效益益的增长长，实现现股东资产产的保值值增值，特特制定本本条例。 第二条 企业经营营者年薪薪制是依依据企业业规模和和经营业业绩，以以年度

10、为为单位，支支付经营营者收入入的一种种分配方方式。 第三条 本条例所所指企业业经营者者是企业业的总经经理、副副总经理理、生产产助理。 第四条 实施年薪薪制的基基本原则则： （一）经经营者年年薪水平平要与企企业的规规模和经经营成果果挂钩； （二）经经营者年年薪核算算办法、支付方方式要与与企业员员工收入入分配分分离； （三）既既有利于于建立经经营者的的激励机机制，又又与社会会的经济济发展水水平和企企业的承承受能力力相适应应； （四）加加强监督督约束机机制，规规范收入入分配，取取消隐性性收入。第二章 年薪的的构成及及核定办办法第五条 经营者年年薪由基基本年薪薪、效益益年薪和和奖励年年薪构成成。第六条

11、 经营者基基本年薪薪是根据据企业所所在地及及国内同同行业的的生活水水平和收收入水平平，结合企企业具体体情况，确定的经营者年度基本收入，其标准由董事会确定。第七条 经营者效效益年薪薪是根据据企业主主要经济济效益指指标的情情况，结结合对北北兴公司司的考核核，计核核的企业业经营者者年度收收入。其其计算公公式为：总经理效效益年薪薪利润润总额5%（1净资资产增长长率）公司考考核调整整系数副总经理理效益年年薪=利润总总额2.55%（1净资资产增长长率）公司考考核调整整系数生产助理理效益年年薪=利润总总额1.55%（1净资资产增长长率）公司考考核调整整系数公司考核核调整系系数见附附表。第八条 净资产增增长率

12、指指企业当当年净资资产值减减去上年年度净资资产值的的余额占占上年度度净资产产值的百百分比。净资产产增长率率必须剔剔除资产产评估、配股等等非经营营性增长长因素。第九条 经营者效效益年薪薪计算结结果为负负数时，视视效益年年薪为零零。 第十条 奖励年薪薪是根据据公司的的考核得得分对经经营者进进行的奖奖励。奖奖励同公公司的主主要经济济指标的的计划完完成情况况和经营营者基本本年薪相相挂钩。计算公公司如下下：经营者奖奖励年薪薪经营营者基本本年薪系数经营者奖奖励年薪薪系数见见附表。第三章 年薪的的支付第十一条 经营者基基本年薪薪列入企企业成本本，由企企业按月月以现金金形式支支付。第十二条 经营者的的效益年年

13、薪和奖励年年薪列入入企业成成本，年年终考核核，并经董董事会同同意，由由企业一一次性以以现金形形式支付付80，剩剩余部分分在五年年后发放放。第十三条 经营者离离任时，在在通过离离任审计计后，公公司应将将剩余部部分效益益年薪和和奖励年年薪一次次性以现现金形式式支付。第十四条 经营者基基本年薪薪、效益年年薪和奖奖励年薪薪在企业业工资总总额外单单列。第四章 年薪的的管理第十五条 确定和兑兑现经营营者年薪薪收入要要认真考考核并坚坚持审批批制度，体体现收入入公开化化、规范范化的原原则。第十六条 经营者年年薪考核核和申报报按下列列程序进进行： （一）公公司应聘聘请有资资格的会会计师事事务所进进行审计计，并根

14、根据审计计报告按按本条例例的有关关规定测测算经营营者年薪薪数额，并并填报经经营者年年薪审批批表；（二）公公司董事事会对经经营者年年薪审批批表进行行审核。第十七条 实行年薪薪制经营营者，不不得再享享受本企企业内部部的工资资、奖金金等其它它工资性性收入。第十八条 经营者离离任审计计报告结结果与经经营者在在任期内内年度审审计报告告不符的的，由董董事会在在经营者者的效益益年薪和和奖励年年薪的剩剩余部分分中扣减减。第五章 附 则第十九条 经营者的的劳动保保险、住住房等待待遇按照照公司有关关政策执执行。 第二十条 本条例由由公司董董事会负负责解释释。 附表一 经营者者基本年年薪标准准岗位基本年薪薪（人民民

15、币元年）总经理24,0000副总经理理18,0000总经理助助理14, 4000附表二 公司考考核调整整系数公司考核核得分调整系数数30001.320030001.25515020001.210015001.1559511001.1909951.055859901808850.9708800.8607700.6506600.4500附表三 经营者者年奖励励薪系数数对照表表公司考核核得分系数300032003000215020001.510015001.29511001.0909950.955859900.9808850.855708800.8607700.6506600.4405500.2400