某电子集团家电事业部促销人员管理手册9552.docx
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1、每战必胜胜TCL家家电事业业部促销销员手册册目 录录一、 誓 师1、 我们的队队伍向太太阳(1) 我们的部部队(2) 我们的企企业文化化(3) 我们的经经营目标标(4) 我们的经经营宗旨旨(5) 我们企业业的精神神2、 TCL的的第三推推动力:白家电电(1) TCL集集团进入入白家电电领域的的背景与与原因(2) TCL白白家电产产品的发发展前景景(3) TCL进进入白家家电领域域的重要要性和历历史意义义二、 武装头脑脑1、 在TTCL白白家电你你能做什什么(重重要性)2、 战士首先先是从思思想上被被认定的的(1)好好心情就就是促销销力(2)我我们要做做到六心心服务(3)“战士”的素质质(4)四
2、四个了解解和两个个掌握三、 购筑阵地地1、 店面2、 通道3、 陈列4、 POP5、 促销品6、 照明与色色彩7、 数字四、 严阵以待待1、 核检装备备2、 整理军容容五、交火火1、 持久站:对促销销正确的的看法2、 阵脚不乱乱3、 三步走4、 开场气势势是胜利利的保障障5、 第一枪6、 识别顾客客的态度度7、 怎样应付付怀疑态态度8、 应付冷淡淡的态度度9、 怎样应付付异议10、 缔结11、 战斗间歇歇做什么么12、 突发事件件13、 常规武器器:语言言14、 战术应用用六、 清理战场场1、 顾客档案案的制作作与活用用2、 促销员进进行市场场调查3、 总结七、 导购技巧巧八、 咨询规范范九、
3、 促销员规规章制度度十、 产品知识识培训一、誓 师我们的队队伍向太太阳我们的部部队中国最大大的家电电行销网网络发展最快快的队伍伍战斗力最最强的队队伍我们的企企业文化化“TCLL”本是“TELLEPHHONEE CCOMMMUNIICATTIONN CCO. LT.”(电话话机公司司)的缩缩写。 今天,TTCL被被赋予了了新的含含义:TTODAAY CHIINA LIION(今今日中国国雄狮)。我们的经经营目标标:“创中国国名牌,建建一流企企业”“创中国国名牌”,就是是要创立立一个具具有国际际竞争力力的属于于中国的的TCLL名牌。 这其中中有两层层含义:一是,只只有成为为真正的的中国名名牌,才才
4、能成为为国际名名牌,如如果是 真正具具有国际际竞争力力的中国国名牌,就就一定能能成为国国际名牌牌;二是是,我们们TCLL作为一一 个中国国民族工工业,要要创的名名牌是中中国的名名牌,无无论其驰驰名全球球何地,永永远是中中国的 名牌。“建一流流企业”,就是是建立一一个具有有一流产产品、一一流服务务、一流流管理、一流队队伍的国国 际型的的综合企企业。我我们所讲讲的“一流”,是具具有国际际竞争力力的“一流”,它不不是一个个 含糊的的概念,在在每一个个产品、每一项项工作、每一个个岗位、每一条条制度上上,都具具有明 确的参参照标准准就是是国际一一流。我我们每一一个员工工,每一一个企业业都应该该为这四四个
5、“一 流”从从制度的的完善、队伍的的培养、工作的的卓越抓抓起,一一步一个个脚印,用用实际行行动做 到“一一流”。我们的经经营宗旨旨:为顾顾客创造造价值;为员工工创造机机会;为为社会创创造效益益“为顾客客创造价价值”,顾客客是企业业生存的的基础,我我们最重重要的工工作目标标就是用用我们高高质量的产产品,全全方位的的服务满满足顾客客的需求求,想顾顾客所想想,急顾顾客所急急。顾客客满意就就是我们的的价值,顾顾客的认认可才是是我们的的价值。对公司司而言,任任何人,都都是我们们过去、现在和未未来的顾顾客。对对每个员员工而言言,顾客客就是一一切接受受我们相相互成果果的人,即即我们的下一道道工序或或下一步步
6、工作以以及我们们的指令令或汇报报所指向向的人。“为员工工创造机机会“,企业业的竞争争归根结结底是人人才的竞竞争,企企业的生生存和发发展依赖赖于员工为实实现企业业目标共共同努力力。同时时,企业业也是员员工在社社会生存存和实现现自我价价值的载载体,企业业有责任任满足员员工在精精神上和和物质上上的要求求,有责责任为员员工的发发展实现现自我价价值创造条条件。为为此,企企业建立立科学、公平的的员工考考核和价价值评价价体系,建建立员工工教育和培训制制度,建建立合理理的薪酬酬和福利利制度,使使员工在在企业能能获得更更好的成成长和发发展机会,为实实现自已已的事业业追求,同同时也获获得合理理的报酬酬和生活活福利
7、保保障。“为社会会创造效效益”,TCCL作为为大型国国有控股股的企业业,其最最大的股股东就是是国家和和社会,所以以,为社社会创造造利润和和税赋,为为社会提提供有价价值的产产品和服服务,为为社会创创造更广更好的的就业机机会,为为社会培培养造就就高素质质的人才才,为社社会创造造有益于于健康发发展的物物质和精神神文明,这这就是我我们为社社会创造造的效益益。同时时,以超超凡的勇勇气和能能力承担担社会责任,以以社会中中坚自律律,为国国家经济济的振兴兴,民族族工业的的发展尽尽力尽责责,这是是我们每每一个TCCL员工工的光荣荣使命。我们就就是要用用我们整整合的资资源和统统一的文文化来为为社会创创造最大的“效
8、益”。我们企业业的精神神:敬业业 团队队 创新新“敬业”,公司司鼓励为为事业而而献身的的精神,员员工应主主动学习习业务知知识,追追求更高高的工作作目标,勇勇于承担担工作责责任,掌掌握更好好的工作作技能,培培养踏踏踏实实和和精益求求精的工工作作风,对自自己严格格自律和和永不自自满。“团队”,公司司鼓励企企业内部部协作和和配合,营营造企业业和谐健健康的工工作环境境,要求求员工不但要对对自己的的工作负负责,同同时也对对集体的的工作负负责,对对整个企企业负责责,提倡倡员工互互相鼓励,互互相关心心和帮助助,提倡倡在集体体成功前前提下的的个人成成功。“创新”,我们们企业从从小到大大,比别别人走得得快,工工
9、作更有有成效,靠靠的就是是创新进进取,勇勇于开拓的的精神。我们认认为,我们所所有的产产品、服服务、管管理、机机制等都都有进一一步的创创新完善的空间间,我们们只有在在借鉴别别人成功功经验基基础上不不断创新新,我们们才有可可能超越越对手,赢得竞争争。 公司理理念是企企业的最最高行动动纲领,是是员工的的最高行行为准则则,是衡衡量我们们决策、管理、 制度、行为、形象是是否准确确的基准准,每一一位TCCL的员员工一定定要时刻刻牢记并并正确理理解 我们企企业的理理念。TCL的的第三推推动力:白家电电TCL集集团进入入白家电电领域的的背景与与原因白家电行行业,供供大于需需,几个个老品牌牌相对稳稳定地控控制着
10、绝绝大部分分市场,品品牌之间间竞争 依然然十分激激烈,那那么此时时我们基基于何种种考虑,要要进入这这个市场场呢?一、白家家电领域域的现状状存在着着让我们们进入的的可能性性。1) 白色家电电仅冰箱箱、洗衣衣机、空空调器三三类产品品就拥有有33000万台台,约6600多多亿元的的巨 大大市场空空间,如如果我们们能抢占占2%的的市场份份额,年年增收入入即可达达12亿亿元,这这是令 企企业家垂垂涎的诱诱因之一一。2) 随着生活活水平的的提高,消消费观念念的更新新,白家家电产品品相对成成为生活活的必须须品,加加 之之更新换换代的年年限逐渐渐缩短,社社会需求求每年都都以100%的速速度增长长,年增增需求量
11、量就 达达60亿亿元,这这是诱因因之二。3) 白家电领领域竞争争虽然激激烈,老老牌企业业地位相相对稳定定,但近近年内绝绝对垄断断经营的的霸 主主企业还还很难形形成,在在竞争的的时代,说说穿了就就是同一一个事情情大家抢抢着做,没没有谁 该该做,谁谁不该做做的定论论而言,只只有如何何比别人人做得更更好,更更有效地地占领市市场这个个 真真理,所所以说白白色家电电市场仍仍有很大大的竞争争机会。4) 由于白家家电产品品科技含含量不高高,其技技术变化化不会太太大,在在技术应应用等方方面相对对较 容容易做,因因而白家家电领域域的风险险较小,容容易切入入。二、多元元化产品品是市场场竞争的的客观必必然。 近年年
12、来,我我们彩电电行业的的主要对对手都已已开始向向其它相相关领域域拓展,如如长虹、海信 的空空调器、电脑,康康佳的冰冰箱、洗洗衣机等等,彩电电厂家进进军其它它产品领领域应看看做是 彩电电行业内内部竞争争的扩展展和继续续,确切切地说彩彩电行业业的竞争争已拉开开了第二二条战线线。 而海海尔,向向黑家电电领域拓拓展同样样说明白白家电行行业的竞竞争拓开开了第二二条战线线。各自自 通过过第二条条战线的的规模与与效益来来充实企企业在本本行业内内的竞争争实力。这是应应当引起起 我们们充分重重视的,所所以说多多元化经经营是行行业竞争争的必然然现象。 三、多多元化经经营是我我们销售售网络生生存发展展的客观观需要。
13、 众所所周知,我我们TCCL拥有有七千人人的营销销队伍,333个分分公司和和2000多家在在地市级级注 册的的经营实实体,堪堪称中国国一流的的销售网网络。但但是盛名名之下要要看到自自己的不不足。 1)多多元化经经营对网网络的生生存发展展至关重重要 TCLL庞大的的销售系系统,肩肩负着集集团布署署的销售售任务的的同时,还还要承担担几个亿亿的经 营管管理费用用,过往往的若干干年企业业侧重考考虑在市市场上立立足的问问题,总总部未有有过多地地 强调调效益,几几乎所有有的网点点都处在在不同的的亏损状状态中,网网络运行行的代价价难以补补偿, 这种种状况在在价格大大战的特特定形势势下是可可以理解解的。但但是
14、,正正是由于于我们长长期以来来 侧重重于销售售额和市市场份额额而忽视视了对各各项费用用和利润润指标的的考核,长长此以往往就势 必会会给销售售队伍造造成一种种背靠大大树的依依赖心理理,试想想全国2200多多个经营营机构都都不 顾及及经营效效益,那那么这种种寄生性性机构如如此庞大大,日后后将如何何得了。如何把把巨额代代 价转转化为优优势,这这是我们们迫在眉眉睫的一一大课题题。因此此多种经经营不仅仅有利于于培养正正 确的的经营思思想,而而且也是是充分利利用我们们的网络络资源、品牌资资源、信信誉资源源,加快快 TCCL无形形资产向向有形资资产转化化的有效效途径之之一。 除了了产品经经营和市市场推广广的
15、巨额额支出之之外,我我们这个个庞大的的网络系系统正面面临着工工 资、奖金、福利、住房、医疗、养老、保险等等方面的的巨大开开支,我我们必须须为此做做 好应应有的准准备和物物质积累累。所以以多元化化经营对对于网络络的长期期生存、发展至至关重要要。 2)多多元化经经营可以以提高网网络的商商品供应应能力,这这是我们们客户的的需要。 我们们TCLL销售网网络得以以长存的的一个根根本原因因就是我我们取代代中间商商而具有有独立的的市 场控控制能力力,我们们面对的的零售商商基本上上都是多多元化经经营的,我我们的商商品供应应能力 强,就就会激发发经销商商经营TTCL产产品的热热情,就就会巩固固和吸引引更多的的经
16、销商商,而我我 们的的产品越越多,吸吸引力就就越大,地地位就越越高,因因此多元元化经营营也是我我们忠实实的经 销商商生存和和发展的的需要。 3)多多元化经经营也是是使TCCL营销销网络走走向成熟熟的必经经之路。 众所所周知,市市场经济济没有规规模就形形成不了了相对的的垄断,而而我们的的网络一一方面要要发 展上上千个自自营连锁锁店,另另一方面面要掌控控至少550000个零售售商,用用单一产产品很难难维持 连锁锁店的生生存,同同时控制制经销商商的难度度也很大大,而多多元化产产品很容容易使客客户走上上 品牌牌专卖的的轨道上上来。所所以说单单一产品品可能暂暂时达到到了行业业的规模模,但是是决不会会 达
17、到到市场竞竞争所需需要的规规模,只只有达到到了一定定的多元元化经营营水平,在在市场上上有相 当的的控制客客户的能能力才可可以说是是成熟的的网络。 4)进进军白色色家电领领域是企企业实行行扩张的的现实道道路。 不不难看出出,长虹虹、康佳佳、海尔尔、海信信,无论论是出于于业内竞竞争的需需要还是是出于企企业 扩张张的需要要,总而而言之,他他们都没没有摆脱脱在低附附加值产产品上下下工夫、绕圈子子的模 式,原原因何在在?这就就是因为为我们是是消费大大国,同同时又是是一个整整机生产产大国,竞竞争 对手手们谁也也不可能能在短期期内形成成自己的的核心技技术,靠靠核心技技术来实实现企业业的扩张张 依然然还是远远
18、水不解解近渴。所以现现实地讲讲,面对对中国家家电企业业科技积积累较少少的现实实, 企业业的竞争争依赖于于扩张,就就离不开开产品的的多元化化和规模模化,就就离不开开庞大的的消费 市场场,明智智地说,中中国电子子企业的的扩张就就是这样样明明白白白地走走在这条条尴尬的的道路 上。 TCL白白家电产产品的发发展前景景 根根据集团团领导的的战略布布置,TTCL白白家电项项目将以以事业部部制进行行规划。初期以以OEMM方 式式切入市市场,然然后组建建自已的的研发队队伍,建建立自己己的或控控股的制制造厂,同同时辅以以OEMM 工工厂、从从冰箱、洗衣机机的制造造逐步扩扩展到空空调器,小小家电等等产品同同时对销
19、销售平台台 和和服务平平台进行行服务和和指导。 在在市场方方面,通通过销售售网络有有组织有有计划的的拓展,争争取在两两年内达达到255亿,33年 内内达到440个亿亿。争取取进入白白家电产产业的前前三位,成成为集团团的第二二大产业业支柱,要要 与与彩电、AV、通讯等等产业共共同发展展,为我我们集团团成为一一个名符符其实的的多元化化国际 化化的大型型跨国企企业集团团做出应应有的贡贡献。TCL进进入白家家电领域域的重要要性和历历史意义义 关关于TCCL有否否必要进进入白家家电领域域这个课课题,实实际上已已争议许许多年了了,直到到97年年 销销售工作作会议袁袁总正式式提出利利用网络络优势进进行多元元
20、化经营营的思想想开始到到去年为为止 仍仍然是众众说纷纭纭,莫衷衷一是。98年年9月集集团董事事会一致致通过了了袁信成成付总裁裁关于 TTCL集集团“发展多多元化产产业、全全面进入入白家电电领域”的提案案,至此此,经过过几个月月的 筹筹备工作作以TCCL王牌牌冰箱、洗衣机机为代表表的白家家电产品品,经于于在999年3月月份通过过 营营销网络络正式进进入市场场。 TCCL白家家电产品品进入市市场将对对TCLL集团在在市场竞竞争方面面网络建建设方面面和集团团的长 远发发展起到到重要的的作用具具有深远远的历史史意义。一、 首先TCCL白家家电进入入市场遏遏制了长长虹、康康佳等直直接对手手在这一一领域扩
21、扩张的速速度,同时时也加速速了TCCL本身身的市场场冲击力力,稳定定和提高高了经济济的增长长,为巩巩固和提升升TCLL在电子子百强企企业行列列中的地地位起到到了良好好的作用用。二、 多极产品品的出现现提高了了网络的的商品供供应能力力,这对对于巩固固、吸引引和发展展经销 商经营营TCLL产品起起到了不不可估量量的作用用。 三、TTCL进进入白家家电领域域是对网网络经营营管理能能力的一一次真实实的检验验。 白家家电产品品进入网网络后,面面对这一一全新的的事物,不不同的公公司产生生了不同同的反 映,不不同的公公司也做做出了不不同的效效果,一一些公司司能够将将新产品品迅速推推向市场场, 一些些公司却却
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