云南某某公司会议管理程序18158.doc

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1、n 更多资料料请访问问.(.)生命是永永恒不断断的创造造，因为为在它内内部蕴含含着过剩剩的精力力，它不不断流溢溢，越出出时间和和空间的的界限，它它不停地地追求，以以形形色色色的自自我表现现的形式式表现出出来。泰戈戈尔滇东能源源综字2000691号 签发人人：王 栩关于印发发云南南滇东能能源有限限责任公公司会议管理理程序的的通知各部门、所属单单位：为加强公公司各种种会议的的组织管管理，规规范会议议程序，现现将云云南滇东东能源有有限责任任公司会会议管理理程序印印发，请请认真遵遵照执行行。 特此此通知。附件：云云南滇东东能源有有限责任任公司会会议管理理程序（此页无无正文）二六六年九月月六日主题词：会

2、议 管理程程序 通知 抄 报报：北京京德源投投资有限限公司 云南滇东东能源有有限责任任公司综综合部 220066年9月6日印发发附件：云南滇东东能源有有限责任任公司会议管理理程序1.目 的为加强公公司各种种会议的的组织管管理，规规范会议议程序，结结合公司司工作实实际，特特制定本本程序。2适用用范围本制度仅仅适用于于云南滇滇东能源源有限责责任公司司内部召召开的各各类会议议。3.职 责3.1 综合部部是公司司会议管管理的归归口部门门。3.2 总经理理办公会会、公司司月度常常务例会会的各项项组织管管理工作作由综合合部负责责。3.3 各类专专业例会会和专题题会的组组织由各各专业牵牵头部门门负责。3.4

3、 领导决决定召开开临时会会议的组组织管理理由综合合部或相相关部门门负责。4.程 序4.1会会议种类类4.1.1 例行会会议：总总经理办办公会、月度常常务例会会、生产产调度会会、月度度经济活活动分析析例会、月度经经济责任任制考核核例会、月度安安全例会会、月度度生产例例会、煤煤电协调调例会。4.1.2 非非例行会会议：各各类专题题会、领领导决定定召开的的临时会会议。4.2 会议管管理内容容：会议议议题的的收集、汇总和和报审；会议通通知的下下发；会会议的组组织和安安排；会会议记录录；会议议决定事事项的督督办和意意见反馈馈。4.3会议管管理细则则4.3.1总经经理办公公会4.3.1.11 会议议时间及

4、及参加人人员：总总经理办办公会每每半月召召开一次次，一般般每月1日和15日召开开，如遇遇特殊情情况视具具体情况况进行安安排。会会议由总总经理主主持，经经营班子子成员参参加，会会议相关关责任部部门负责责人可以以列席参参加会议议汇报所所讨论议议题。4.3.1.22 会议议讨论和和决定的的主要事事项：公公司发展展规划、目标和和措施的的确定；公司年年度工作作计划、措施的的制订；公司重重要规章章制度的的建立、修改和和废除；公司自自行聘任任中层干干部的选选拔、任任免、调调整和奖奖惩；员员工调动动、岗位位调整、员工招招聘需求求计划及及分配方方案；公公司资金金使用计计划，固固定资产产购置计计划；听听取各分分管

5、副总总经理、总师工工作汇报报，协调调解决工工作中存存在的问问题；公公司及上上级单位位所授予予各类荣荣誉称号号的确定定，对违违法违纪纪员工的的处罚决决定；会会议认为为必须讨讨论的其其他问题题等。4.3.1.33 议题题的收集集与立项项：综合合部于会会前一周周下发通通知收集集总经理理办公会会议题，所所提出议议题的个个人和部部门必须须于会前前三天，将将所提议议题的方方案以书书面形式式报综合合部，由由综合部部汇总后后呈总经经理审定定，形成成正式议议题，并并于会前前一天通通知有关关部门做做好会议议确定议议题的汇汇报准备备。4.3.1.44 会议议记录：综合部部负责会会议记录录，并于于会议的的次日写写出会

6、议议纪要，报报经总经经理签发发后，发发公司领领导和各各有关部部门。4.3.1.55 会议议督办：根据会会议纪要要，综合合部填写写总经经理办公公会决定定事项督督办单（一一事一单单），于于会后第第二天发发至责任任部门，并并于一周周后对落落实情况况进行监监督检查查，及时时汇报总总经理，并并向下次次总经理理办公会会通报。 4.3.2月度度常务例例会4.3.2.11 会议议时间及及参加人人员：每每月上旬旬召开。会议由由公司总总经理主主持，公公司领导导、全体体中层干干部参加加。4.3.2.22 会议议主要事事项：各各职能部部门汇报报本单位位上月重重点工作作完成情情况和当当月重点点工作；计划经经营部通通报公

7、司司上月月月度计划划完成情情况及本本月月度度计划；公司领领导安排排重点工工作。4.3.2.33 综合合部负责责会议记记录和督督办。4.3.3 生生产调度度会4.3.3.11 会议议时间及及参加人人员：每每天上午午8点召开开。公司司领导、副总师师、各部部门负责责人、运运行值长长、生产产专工参参加。4.3.3.22会议主主要事项项：值长长汇报前前日生产产情况，各各部门汇汇报前日日调度会会安排工工作完成成情况以以及需要要协调的的事宜，副副总师、公司领领导对当当日有关关工作进进行协调调安排。4.3.3.33 生产产技术部部负责会会议记录录和督办办。4.3.4 月月度经济济活动分分析会4.3.4.11

8、会议议时间及及参加人人员：每每月15日前召召开。会会议由公公司分管管领导主主持，公公司领导导、各部部室负责责人及有有关人员员参加。4.3.4.22 会前前准备：各单位位于每月月初将上上月所控控制经济济指标完完成情况况进行认认真分析析，形成成书面材材料报计计划经营营部，由由计划经经营部审审查、汇汇总。4.3.4.33 会议议讨论和和决定的的主要事事项：分分析生产产、经营营指标完完成情况况，材料料、能源源消耗及及成本费费用控制制情况（包包括各单单位当月月成本支支出情况况），查查摆问题题和原因因，研究究制定完完成指标标、控制制支出以以及强化化管理的的有关措措施。4.3.4.44 计划划经营部部负责会

9、会议记录录和督办办。4.3.5 月度经经济责任任制考核核例会4.3.5.11 会议时时间及参参加人员员：每月15日前召召开。会会议由分分管副总总经理主主持，公公司领导导、副总总师，计计划经营营部、生生技部、综合部部、财审审部、安安监部负负责人参参加。4.3.5.22 会议讨讨论和决决定的主主要事项项：计划划经营部部汇报各各职能部部门对各各部门的的考核意意见；研研究确定定各部门门月度奖奖惩情况况；研究究确定临临时性重重要工作作奖励意意见。4.3.5.33 计划经经营部负负责会议议记录和和督办。4.3.6 月度安安全例会会4.3.6.11 会议时时间及参参加人员员：每月月上旬召召开。会会议由分分管

10、安全全的副总总师主持持，全体体安委会会成员、各部门门安全负负责人、煤矿及及参建单单位安全全负责人人参加。4.3.6.22 会议议主要事事项：通通报上月月公司所所属发电电和煤矿矿企业的的安全生生产、基基建安全全情况，讨讨论解决决存在的的主要问问题，公公司领导导对本月月的安全全生产及及基建安安全工作作提出重重点要求求。4.3.6.33 安监监部负责责会议记记录和督督办。4.3.7 月度生生产例会会4.3.7.11 会议议时间及及参加人人员：每每月上旬旬召开。会议由由分管生生产的副副总经理理主持，公公司领导导、副总总师、运运行部、设备管管理部、生产技技术部、安全监监察部负负责人、燃料部部运行负负责人

11、、各部门门专工、值长参参加。4.3.7.22 会议议主要事事项：总总结公司司上月的的生产情情况，分分析生产产指标完完成情况况，检查查运行方方式是否否合理，汇汇总设备备缺陷及及消除情情况，分分析生产产节能情情况，查查找上月月工作所所存在的的问题，安安排布置置下月生生产重点点工作。4.3.7.33 生技部部负责会会议记录录和督办办。4.3.8 煤电协协调例会会4.3.8.11 会议议时间及及参加人人员：每每月召开开两次，时时间分别别为每月月中旬和和月底。公司领领导、工工程部负负责人、综合部部负责人人、计划划经营部部负责人人、安全全监察部部负责人人；电厂厂分管生生产的领领导、生生产技术术部负责责人、

12、燃燃料部负负责人；煤矿领领导、工工程、计计划、生生产部门门负责人人。4.3.8.22 会议议主要事事项：电电厂和煤煤矿各部部门汇报报与煤矿矿有关的的工程进进展及生生产准备备情况、电厂煤煤炭供应应、输煤煤运行情情况以及及下一阶阶段重点点工作计计划；公公司领导导对存在在的突出出问题进进行协调调解决，并并安排部部署下阶阶段工作作。4.3.8.33 综合部部负责会会议记录录和督办办。4.3.9 公公司决定定召开的的临时会会议4.3.9.11 会议议时间及及参加人人员：由由公司领领导根据据需要决决定。4.3.9.22 会议内内容由公公司领导导确定。4.3.9.33 会议记记录和督督办：综综合性临临时会议议，由综综合部记记录和督督办；专专业性较较强的临临时会议议，由牵牵头部门门记录和和督办。