7S管理规定2073.docx
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1、管理规定定一、目的的:在公公司内部部全面推推行“整整理、整整顿、清清扫、清清洁、素素养、安安全”66S现场场管理,提提高员工工素养,规规范员工工行为,强强化工作作监督,形形成良好好环境二、适用用范围:适用于于公司各各部门、各各区域的的现场管管理和员员工素养养及行为为规范三、职责责与权限限:1、总经经理职责责:保障障公司各各部(室室)车间间资源的的配置,满满足6SS现场管管理必需需的物质质条件,协协调处理理副总分分管部门门之间的的关系和和矛盾,实实行及时时的宏观观控制和和有效监监督,实实现6SS现场管管理的持持续、稳稳定和进进步2、各副副总经理理职责:加强分分管部门门6S工工作的监监督管理理,及
2、时时发现和和处置66S管理理工作中中存在的的问题,及及时提出出解决分分管部门门6S管管理工作作的意见见和建议议,保证证本工作作手册及及6S管管理主责责部门各各项规定定在分管管部门的的推行3、总经经办主任任职责:开展66S现场场管理的的宣传教教育,负负责推行行本工作作手册作作出的各各项规定定,监督督和评价价公司各各部门66S现场场管理工工作,保保障公司司各部门门、各区区域良好好、整洁洁的工作作环境,对对6S现现场管理理工作实实施情况况依规定定进行奖奖惩4、各部部门主管管职责:加强本本部门员员工6SS现场管管理和教教育,执执行6SS工作手手册提出出的各项项规定和和要求,接接受总经经办提出出的6SS
3、管理工工作指令令和整改改通知,保保证本部部门实现现6S管管理的工工作标准准,对本本部门出出现的66S管理理方面的的问题负负责四、6SS工作标标准与规规范:(一) 门卫1、6时时30分分完成卫卫生责任任区清扫扫工作,不不留扫帚帚划痕,不不留垃圾圾纸屑,不不留凹地地积水。2、7时时完成工工作现场场整理,做做到物放放有序,现现场干净净整洁。3、每周周四对现现场门窗窗、墙壁壁进行一一次清洁洁处理,风风雨天气气或遭到到其它污污染后及及时予以以清洁处处理。4、仪表表行为符符合员员工手册册要求求,工作作时间统统一着标标准制式式工作服服。5、非雨雨雪天气气, 77时300分至119时330分,值值班人员员应保
4、证证1人露露天值勤勤。6、每周周不定时时对出公公司员工工车箱或或携带物物品检查查一次,可可疑情况况须及时时检查。7、凡进进入公司司员工和和来访人人员均须须作禁带带烟火指指示,截截留烟火火不进公公司,对对携带烟烟火者按按规定处处罚。8、凡进进入公司司车辆均均须在做做相关登登记后作作停放区区域指示示,对车车轮带泥泥和不清清洁车辆辆严禁驶驶入,对对不按区区域停车车者依规规定处罚罚。9、进入入公司员员工须佩佩带工作作证,须须符合行行为规范范要求,对对不符合合规范者者进行登登记或处处罚。10、公公司的外外来人员员应发、收收出入证证,未经经相关部部门批准准不准进进入公司司,未经经总经理理批准不不准进入入车
5、间,凡凡进公司司人员必必须符合合行为规规范要求求。11、必必须保证证对公司司各区域域的不间间断巡逻逻,巡逻逻检查的的重点是是:员工工行为规规范,工工作和劳劳动纪律律,车辆辆停放,工工作现场场环境、物物品定置置,宿舍舍安全,消消防重点点部位安安全,围围墙四周周安全,外外来人员员滞留情情况等,巡巡逻应作作详细记记录。12、对对外来无无理取闹闹者应实实施有效效控制,对对公司无无权或无无能力处处置者应应及时报报告公安安机关。13、对对公司员员工打架架斗殴行行为要及及时予以以处置和和控制,严严防恶性性事件发发生。14、车车间门卫卫加强对对出入员员工检查查监督,对对不戴帽帽子,不不着工作作服,不不穿工作作
6、鞋,不不佩工作作卡或衣衣冠不整整者,对对带有污污染粉尘尘物品的的严禁进进入,并并负责鞋鞋柜管理理和出车车间废料料转运,在在生产区区内履行行第111条职责责。15、门门卫严格格执行保保卫人员员岗位标标准。责任人:保卫管管理员(二)绿绿化1、绿化化管理人人员须与与公司签签订承包包协议,协协议须明明确双方方责任、面面积价格格,承包包期限等等,并认认真履行行协议。2、8时时、144时巡检检绿化区区域,清清理绿化化区内杂杂物垃圾圾,发现现存在问问题。3、工作作时间针针对存在在问题及及时处理理解决。4、经常常保持绿绿地必备备墒情,及及时灌溉溉或排涝涝。5、经常常保持绿绿地草木木良好生生长状态态,及时时施肥
7、或或除虫。6、经常常保持绿绿地草木木良好造造型,及及时整枝枝或修剪剪。7、冬季季对惧寒寒草木应应采取保保温措施施,盆栽栽花草同同时须适适时洒水水保墒。8、加强强对绿地地的监管管,制止止一切损损害、污污染绿地地草木的的行为,对对因监管管不力造造成的草草木死亡亡等损失失负责,并并须及时时补栽或或补植以以及作相相应的经经济赔偿偿。9、修剪剪、锄草草、浇水水、喷药药须对残残余杂物物作适当当、及时时处理。10、加加强对公公备设施施的管理理,发现现损坏的的须及时时报告,进进行维修修。11、接接受公司司管理和和检查。责任人:绿化员员(三)车车间1、进车车间须着着工作服服,佩工工作证,戴戴工作帽帽,换穿穿工作
8、鞋鞋,关闭闭通讯工工具。2、保持持鞋柜清清洁卫生生。3、携带带物品、工工具等应应作保洁洁处理,禁禁止污染染物进入入车间。4、严禁禁烟火进进入车间间,严禁禁在车间间脱换衣衣服。5、车间间明火作作业须报报总经办办批准,未未经相关关部门批批准不允允许私接接乱拉电电线。6、按规规程正确确操作设设备、维维修设备备、管理理设备。7、保持持消防通通道畅通通,不移移动或阻阻堵消防防设施。8、屋顶顶卫生每每年清理理一次。9、保持持四壁清清洁,悬悬挂、张张贴等附附着物须须在安全全前提下下整齐布布置。10、工工具、物物品须合合理定置置并物放放有序。11、设设备须保保持卫生生清洁,当当班人员员须于交交班时认认真清理理
9、擦拭。12、废废料、废废弃物、垃垃圾须定定置摆放放,超越越定置线线时须及及时包装装整齐运运至车间间出口或或相应地地点。13、运运原料、半半成品、成成品及其其它物品品须符合合规定,不不违规或或超高搬搬运。14、保保持地面面清洁,不不随地吐吐痰或抛抛洒杂物物。15、设设备闲置置时须采采取防尘尘保洁措措施。16、节节约水、电电、原料料等公司司资源。17、保保持良好好工作状状态,不不喧哗、嬉嬉闹、倚倚靠、吃吃东西,不不疲劳操操作。18、每每班有规规范、详详细的安安全检查查记录。责任人:车间主主任(四)部部室1、下午午下班离离公司前前打扫室室内卫生生,整理理台面文文件,卸卸去充电电设备,关关闭电源源,锁
10、闭闭门窗并并作安全全检查。2、每周周四下午午下班离离公司前前进行一一次室内内大扫除除。3、着统统一工作作服,佩佩工作证证。4、物品品按定置置摆放。5、电器器、办公公用具保保持清洁洁无尘垢垢。6、四壁壁张贴、悬悬挂、附附着物等等整齐规规范划一一。7、屋顶顶四壁清清洁、无无灰尘、无无蛛网。8、地面面无尘垢垢、痰渍渍、杂物物等。9、门窗窗及其玻玻璃、窗窗纱清洁洁透亮,夏夏季无蚊蚊蝇,有有措施。10、工工作秩序序好,无无嘈杂喧喧哗。11、节节约公司司电力、纸纸张等资资源,无无浪费(办办公室内内不允许许存放现现金等贵贵重物品品,有关关部门须须采取防防盗措施施)。12、执执行员员工手册册规定定。责任人:部
11、(室室)经理理(主任任)(五)、仓仓储1、原料料、成品品或印版版等按品品种、类类别定置置存放,有有规范统统一的识识别标牌牌。2、管理理区域责责任人明明确,有有规范统统一的标标牌便于于确认。3、出入入仓库车车辆须有有防尘、防防火处理理措施,保保持仓库库地面清清洁卫生生和储藏藏品安全全。4、有严严格的值值班制度度和明确确的值班班人员职职责,有有交接班班和值班班期间巡巡检记录录。5、保持持消防通通道畅通通和消防防设施无无阻碍,因因故使用用消防设设备或在在仓库内内明火作作业时,及及时向主主责部门门报告。6、仓库库重地谢谢绝来访访人员和和外部人人员进入入,需进进入时须须经仓库库主管批批准并进进行登记记。
12、7、坚持持装卸人人员教育育培训制制度,规规范着装装,文明明搬运,安安全生产产。8、溶剂剂等危险险品存放放区须有有警示标标志,须须划定禁禁区范围围并指示示靠近或或使用注注意事项项。9、对废废料、报报废机件件、印版版等须定定置按标标准码放放,有明明确的存存放区域域和界限限,有规规范统一一的识别别标牌。10、对对所属责责任区范范围内不不规范存存放物负负责。11、有有处理废废料、印印版、报报废机件件、杂物物等管理理制度,并并根据制制度进行行处理。12、防防水、防防潮、防防火、防防盗、防防损坏等等仓库“十十防”措措施到位位,对不不符合项项并不属属责任范范围可处处置项有有报告记记录。责任人:仓库、印印版组
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- 管理 规定 2073
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