人力资源岗位职责(doc58)(1)15059.docx
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1、岗位职责责目 录录第一章 公司领领导岗位位职责 11.1 总总经理岗岗位职责责331.2 党总支书书记岗位位职责51.3生生产、技技术副经经理岗位位职责61.4 企业业、经营营副经理理岗位职职责91.5 副书记、工会主主席岗位位职责 1221.6 总会计师师岗位职职责 1331.7副副总工程程师岗位位职责 155 第二章 办公公室职责责范围及及岗位职职责1161.1 办公公室职责责范围 16 2.2办办公室岗岗位职责责17第三章党党群工作作部职责责范围及及岗位职职责201.1 党群工作作部职责责范围20 3.2党党群工作作部岗位位职责22第四章 人力力资源部部职责范范围及岗岗位职责责2244.
2、1 人力资资源部职职责范围围2444.2人人力资源源部岗位位职责25第五章 经营营部职责责范围及及岗位职职责2295.1 经经营部职职责范围围295.2 经经营部岗岗位职责责30第六章 财务务部职责责范围及及岗位职职责335 6.1 财务务部职责责范围3356.2 财务务部岗位位职责336第七章 技术术发展部部职责范范围及岗岗位职责责4007.1 技术术发展部部职责范范围4407.2 技术术发展部部岗位职职责442第八章 质量安安全部职职责范围围及岗位位职责4448.1 质量量安全部部职责范范围4448.2 质量量安全部部岗位职职责445第九章 项目目部职责责范围及及岗位职职责4489.1 项
3、目目部职责责范围4489.2 项目目部岗位位职责449第一章 公公司领导导岗位职职责1.1 总经理理岗位职职责1.1.1 贯彻落落实党和和国家的的方针、政策,在在管道局局党委、行政和和董事会会的领导导下,把把公司办办成具备备综合防防腐施工工能力的的现代化化企业。1.1.2及时时调查市市场的变变化和需需求,提提出企业业的年度度经营目目标和长长远发展展规划,并并组织实实施。1.1.3按照经经济合同同的要求求,组织织全公司司各方面面的力量量,完成成各项工工程任务务。1.1.4严格质质量管理理,保证证产品质质量达到到国家规规定的标标准或合合同的要要求,节节约原材材料,降降低物资资消耗,降降低成本本,努
4、力力实现资资产增值值。1.1.5采取切切实有效效的措施施,推进进企业的的科技进进步和现现代化管管理,提提高企业业素质和和经济效效益。1.1.6不断改改善企业业的劳动动条件,高高度重视视安全生生产,搞搞好劳动动保护和和环境保保护。1.1.7遵守财财经、劳劳动工资资制度和和物价管管理规定定,依法法缴纳税税金,合合法经营营。1.1.8 加强对对员工的的思想政政治、法法制、科科学、文文化教育育和技术术培训工工作,领领导职工工开展技技术革新新、合理理化建议议和劳动动竞赛活活动。教教育员工工爱企敬敬岗,尽尽可能使使每个员员工的能能力和积积极性最最大限度度地发挥挥出来,要要在此过过程中重重点发现现人才和和使
5、用人人才。1.1.9 经常深深入基层层调查了了解生产产经营情情况,及及时解决决生产经经营中的的疑难问问题。1.1.10 要充充分发扬扬民主,利利用批评评与自我我批评的的方式,使使员工凝凝聚力得得以加强强。1.1.11 要重重视和加加强员工工的职业业素质培培养和岗岗位技能能培训,使使之能胜胜任各项项工作和和职责。1.1.12 组织织召开公公司领导导班子会会议,讨讨论决定定公司的的重大决决策和重重大的组组织、人人员变动动。1.1.13建建立健全全公司安安全生产产责任制制;组织织制定安安全生产产规章制制度和操操作规程程。1.1.14保保证公司司安全生生产资源源投入的的有效实实施;督督促、检检查安全全
6、生产工工作,及及时消除除事故隐隐患。1.1.15组组织制定定并实施施公司的的生产安安全事故故应急救救援预案案。1.1.16主主持QHHSE管管理体系系的策划划,制定定颁布公公司的QQHSEE方针和和战略目目标,并并对方针针目标的的实现及及QHSSE管理理体系的的运行全全面负责责。1.1.17负负责任命命管理者者代表,审审批QHHSE管管理手册册,主持持管理评评审,保保证管理理体系有有效运行行和持续续改进。1.1.8定期期向公司司董事会会汇报工工作,接接受公司司监事会会的监督督。1.2 党总支支书记岗岗位职责责1.2.1贯彻彻执行党党的各项项方针政政策和局局党委的的指示、决议,向向上级党党组织负
7、负责。1.2.2全面负负责公司司的党建建和思想想政治工工作。1.2.3主持召召开党总总支会议议,讨论论决定公公司的重重大问题题,组织织各项决决议的贯贯彻与实实施,检检查执行行情况。1.2.4根据上上级党委委的中心心工作,研研究制定定党总支支工作计计划,布布置党群群部门工工作,并并督促、检查完完成情况况。1.2.5搞好好党政班班子勤政政廉政建建设,团团结好领领导班子子成员,当当好班长长。要警警钟长鸣鸣,实施施汇报、提示和和告戒制制度,不不使一人人掉队。1.2.6选配和和考核公公司各部部室主任任,做好好后备干干部的培培养工作作。1.2.7协调党党、政、工、团团之间的的关系,加加强工会会、共青青团等
8、群群众组织织的领导导。1.3 生产产、技术术副经理理岗位职职责 在经理理的领导导下,负负责全公公司施工工生产、技术、安全和和质量工工作,并并对所分分管一路路的工作作负责。根据公公司施工工生产实实际,组织、制定、完善有有关管理理制度等等。1.3.1 生产施施工1.3.1.1根据公公司的发发展目标标,协助助经营副副经理编编制公司司长远发发展规划划和年度度工作计计划,并并认真组组织实施施,组织织制定和和实施施施工生产产计划,保保证公司司生产计计划指标标的完成成。 1.3.1.2主持公公司生产产指挥和和调度工工作,主主持生产产会议,检检查施工工进度,搞搞好生产产施工衔衔接,掌掌握生产产施工动动态,保保
9、证施工工生产安安全、高高效、全全面完成成。1.3.1.3加强项项目管理理,抓好好项目开开工前的的准备工工作,并并按项目目法施工工程序开开展工作作。1.3.2技术1.3.2.1根据生生产技术术和科研研管理的的有关方方针、政政策结合合公司发发展规划划,主持持编制公公司科技技发展规规划和年年度科技技工作计计划及实实施措施施,并组组织执行行。1.3.2.2加强现现场技术术管理工工作,协协调各分分公司进进行工程程竣工验验收工作作。1.3.2.3加强公公司科学学技术管管理工作作,推行行现代管管理方法法,组织织制定和和审批公公司的技技术标准准、技术术规范。1.3.2.4根据公公司实际际情况,及及时引进进、推
10、广广新技术术、新设设备,组组织科研研攻关和和技术改改造,用用科学技技术推动动生产发发展。主主持科研研成果鉴鉴定,并并及时推推广应用用于生产产。1.3.2.5负责解解决施工工生产中中的重大大技术难难题。组组织重大大事故的的调查,出出台解决决意见。1.3.2.6组织公公司内部部学术交交流活动动,搞好好对外技技术协作作,定期期召开公公司内部部的科研研成果研研讨会,建建立健全全专业技技术人员员的培训训考核制制度,促促进知识识更新,不不断提高高专业技技术队伍伍的素质质。1.3.2.7健全科科技情报报和技术术档案管管理工作作,增强强获取科科技情况况的手段段和能力力,每年年要提供供一定数数量的科科技技术术信
11、息。1.3.3安全1.3.3.1负责公公司的安安全生产产工作,行行使管理理者代表表的职责责,1.3.3.2组织QQHSEE管理体体系的建建立、运运行、实实施;定定期组织织管理体体系的内内部审核核。1.3.3.33审查和和落实安安全生产产措施计计划,组组织公司司安全生生产大检检查,确确保安全全生产。1.3.3.4贯彻落落实安全全管理制制度和安安全生产产操作规规程,并并建立畅畅通的安安全管理理网络。1.3.3.5负责组组织公司司安全生生产事故故的调查查处理工工作。1.3.3.6负责组组织应急急救援预预案的演演练和实实施。1.3.4 质量量1.3.4.1负责公公司质量量管理的的日常工工作,受受经理委
12、委托作为为公司质质量管理理者,负负责宣贯贯公司的的质量方方针,实实现公司司的质量量目标,对对公司的的质量工工作负全全责。1.3.4.2组织召召开质量量专题分分析会,组组织每年年一次的的管理评评审。1.3.4.3抓好IISO-90000质量量认证工工作,完完善管理理体系,逐逐步提高高全公司司的管理理水平。1.3.4.4审核公公司质量量体系的的运行情情况,并并提出改改进意见见。1.3.4.5对分公公司的各各种产品品制定承承诺条款款,对用用户负责责,实行行产品质质量终身身负责制制。1.3.4.6表扬和和奖励在在质量管管理工作作中做出出突出贡贡献的单单位和个个人,对对造成经经济损失失和影响响的质量量事
13、故提提出惩罚罚意见。1.3.5完成经经理交办办和上级级部门、董事会会安排的的其它工工作任务务。权限与责责任:11.权限限:对公司司有关决决策有建建议权。对公司司计划内内的全部部资金使使用有具具体审批批权。对公司司年度财财务预算算有组织织编制、审核和和实施权权。对下属属人员有有监督、指导和和考核权权。2.责任:对公司司财务会会计核算算程序的的制定负负全部责责任。对公司司计划内内的资金金使用负负审批责责任。对公司司生产经经营成本本负全面面控制责责任。所所受指导导:接受受总经理理的行政政领导和和业务指指导。工工作目标标和工作作内容由由总经理理做原则则说明,工工作过程程和工作作方法可可自行确确定,并并
14、根据实实际情况况加以调调整。所所予指导导:无任职资资格:11年龄龄区间:32-38岁岁2性性别:无无特殊要要求3教育背背景所需需最低学学历:大大学专科科专业:财务管管理或相相关专业业4培培训培训训科目:现代人人力资源源管理技技术,劳劳动法,公公司历史史培训时时限:三三个月55.经验验:从事事财务管管理实务务工作五五年以上上6.技能能:具有有独立从从事公司司财务管管理实务务工作的的能力,能能够运用用物知识识,解决决比较复复杂的财财务管理理实际问问题,较较强的组组织协调调能力。7.体能能::无无特殊要要求8.晋升趋趋势:暂暂无财务部经经理2岗位名称称:财务务部经理理直接上上级:分分管副总总经理下下
15、属岗位位:会计计核算员员、出纳纳技术科科科长、研究所所所长岗岗位性质质:负责责全面硒硒部的财财务、会会计管理理工作管管理权限限:行使使公司财财务会计计工作的的指挥、指导、协调、监督和和管理的的权力,并并承担执执行公司司程及工工作指令令的义务务管理责责任:对对其分管管的工作作全面负负责主要要职责:1在在分管副副总经理理领导下下,负责责主持本本部的全全面工作作,组织织并督促促部门人人员全面面完成本本部职责责范围内内的各项项工作任任务;22贯彻彻落实本本部岗位位责任制制和工作作标准,密密切与生生产、营营销、计计划等部部门的工工作联系系,加强强与有关关部门的的协作配配合工作作;3负责组组织会会计法及及
16、地方政政府有关关财务工工作法律律法规的的贯彻落落实;44负责责组织公公司财务务管理制制度、会会计成本本核算规规程、成成本管理理会计监监督及其其有关的的财务专专项管理理制度的的拟定、修改、补充和和实施;5组组织领导导编制公公司财务务计划、审查财财务计划划。拟定定资金筹筹措和使使用方案案,全面面平衡资资金,开开辟财源源,加速速资金周周转,提提高资金金使用效效果;66组织织领导本本部门按按上级规规定和要要求编制制财务决决算工作作;7负责组组织公司司的成本本管理工工作。进进行成本本预测、控制、核算、分析和和考核,降降低消耗耗、节约约费用,提提高监利利水平,确确保公司司利润指指标的完完成;88负责责建立
17、和和完善公公司财务务稽核、审计内内部控制制制度,监监督其执执行情况况;9审查公公司经营营计划及及各项经经济合同同,并认认真监督督其执行行,参与与公司技技术、经经营以及及产品开开发、基基本建设设、技术术改造和和其他项项目的经经济效益益的市议议;100参与与审查调调整价格格、工资资、奖金金及其奉奉承涉及及财务收收支的各各种方案案;111组织织考核、分析公公司经成成果,提提出可行行的建议议和措施施;122负责责财会人人员的业业务培训训。规划划会计机机构、会会计专业业职务的的设置和和会计人人员的配配备,组组织会计计人员培培训和考考核,坚坚持会计计人员依依法行使使职权;13负责向向公司总总经理、主管副副
18、总汇报报财务状状况和经经营成果果。定期期或不定定期汇报报各项财财务收支支和盈亏亏情况,以以便领导导及时进进行决策策;144有权权向主管管领导提提议下属属人选,并并对其工工作考核核评价;15完成公公司领导导交办的的其他工工作任务务。岗位位要求:1具具有大专专以上的的文化程程度和会会计专业业技术职职称;22熟悉悉国家财财经法律律、法规规、章程程和方针针、政策策,掌握握本行业业业务知知识;33热爱爱本公司司,有较较强的综综合协调调能力和和组织管管理能力力;4虚心好好学,积积极进取取,有较较强的工工作责任任感和事事业心;5坚坚持原则则,廉洁洁奉公。参加会会议:11参加加公司年年度总结结会、计计划平衡衡
19、协调会会及其有有关的会会议;22参加加季、月月度经济济活动分分析会、销售点点开发研研讨会、上市产产品预测测会、考考核评比比等会议议;3参加公公司召开开的部门门业务专专题协调调会及其其他有关关会议;4参参加本部部门召开开的财务务工作会会议。财务部经经理3职务名称称:财务务部经理理所属部部门:财财务部直直接上级级:财务务副总经经理工作作目的:负责公公司的财财务工作作工作要要求:认认真负责责、工作作细心、敢于坚坚持原则则工作责责任:11.编制制财务收收支计划划、信贷贷计划。2.组织织财务制制度办法法的制定定及其落落实执行行。3.资金的的筹集调调度,保保证资金金在使用用上的安安全可靠靠。4.汇报经经营
20、状况况、经营营成果、财务收收支及计计划的具具体情况况。5.汇报财财务制度度、经济济责任制制的执行行落实情情况,及及其存在在问题,并并提出解解决意见见。衡量量标准:工作报报告的完完整性工工作难点点:如何何坚持财财务政策策工作禁禁忌:工工作粗心心,留有有首尾职职业发展展道路:财务副副总经理理任职资资格:11.工作作经验:七年以以上大中中型企业业相关工工作经验验2.专业业背景要要求:曾曾从事财财务部经经理工作作2年以以上3.学历要要求:本本科,大大专以上上需从事事财务工工作5年年以上44.年龄龄要求:30岁岁以上55.个人人素质:认真细细心、为为人正直直、责任任心强。财务部长长岗位职职责1. 负责公
21、司司的财务务会计工工作,严严格遵守守有关财财经纪律律和经济济法规,协协助总经经理和分分管副总总经理做做好公司司的财务务工作。2. 组织制定定完善的的财会制制度和相相应的实实施细则则,经批批准后严严格执行行,对其其中出现现的问题题及时制制止、纠纠正,严严重的应应及时向向公司领领导汇报报。3. 负责拟术术公司的的年度财财务收支支、资金金需求、成本费费用、现现金流量量等计划划,参与与制订公公司的经经营计划划,经批批准后组组织实施施。4. 负责监督督、检查查公司各各项财务务计划执执行情况况,提出出财务分分析报告告,并提提出加强强经营管管理和财财务管理理的建议议,供公公司领导导参考。5. 主持或参参与审
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