会议室智能音视频配置及装修技术标8277.doc
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1、目录一、工程程概况2二、项目目管理机机构及项项目经理理组成222.1 项目管管理机构构图22.2 项目经经理组成成2三、施工工现场平平面布置置图33.1、现场平平面布置置图说明明3四、施工工部署444.1、施工准准备工作作44.2、场地布布置及工工序安排排4五、施工工方案555.1、选择施施工方法法的原则则55.2、具体施施工方案案及施工工流程55六、施工工进度计计划及工工期保证证措施666.1、具体工工程进度度计划666.2、具体工工程施工工进度措措施6七、工程程质量保保障措施施87.1、材料、成品及及设备准准备:887.2、施工质质量保证证体系887.3、质量管管理保证证体系99八、施工工
2、技术措措施及施施工工艺艺标准998.1、线路施施工技术术措施及及施工工工艺标准准98.2、控制室室施工技技术措施施及施工工工艺标标准98.3、扬声器器施工技技术措施施及施工工工艺标标准1008.4、供电与与接地施施工技术术措施及及施工工工艺标准准10九、施工工机械设设备情况况11十、安全全施工措措施11110.11、成品品保护措措施11110.22、安全全技术措措施122十一、文文明、环环保施工工措施11311.11、文明明施工措措施13311.22、环保保施工措措施133十二、工工程项目目竣工验验收14412.11、竣工工验收的的准备工工作14412.22、竣工工验收的的依据11512.33
3、、竣工工验收的的标准及及提供的的文件115十三、系系统调试试测试计计划155十四、产产品售后后服务承承诺书11814.11、培训训承诺11814.22、质保保和售后后服务承承诺199附件1223一、工 程 概 况1、工程程名称:*会议室室智能音音视频配配置及装装修2、工程程地点:*3、主要要施工内内容:会会议室装装修改造造及会议议室智能能音视频频系统配配套的安安装。4、承包包方式:包工包包料。5、施工工工期:合同签签定后,甲方审审批过开开工许可可证当日日起计77天(日日历天数数)6、预算算工程量量清单见见附件一一(如实实际施工工情况有有变动,以以实际工工程量变变更签证证单为主主)二、项目目管理
4、机机构及项项目经理理组成2.1 项目管管理机构构图2.2 项目经经理组成成总包项目目经理:根据总总体设计计方案确确定现场场施工班班子,组组织现场场项目经经理、材材料员、现场工工程师、现场质质量管理理员、检检验工程程师和现现场安全全员仔细细消化设设计方案案,充分分了解业业主的技技术功能能要求和和特殊要要求,全全面掌握握施工规规范和标标准,明明确各方方具体职职责,对对施工细细节和施施工进度度作出详详尽安排排,并配配合公司司财务部部严格控控制工程程投资施施工预算算。在施施工过程程中协调调项目业业务人员员,设计计人员同同施工现现场保持持联系,对对施工过过程实施施全面指指挥,并并将施工工中的重重要信息息
5、通报公公司领导导。工程部经经理:科科学严密密地组织织调配施施工人员员,严格格按图、按质施施工,负负责现场场所需设设备材料料的加工工和准备备,特别别注重施施工安全全和施工工质量的的管理。现场项目目经理:直接负负责现场场施工管管理,对对现场施施工技术术、安全全、质量量负责,在在施工现现场负责责与甲方方代表洽洽商有关关事宜,并并保持与与总包项项目经理理联系,随随时汇报报工程进进度,以以便总包包项目经经理对施施工项目目实施管管理。现场安全全员:依依照现场场施工安安全管理理条例,在在现场实实施安全全监督管管理,牢固树树立安全全第一的的思想。注意消消灭事故故隐患,切切实做到到防患于于未然,如如有意外外情况
6、应应采取紧紧急措施施,通知知有关人人员,并并作出事事故调查查报告。并要督督促施工工人员严严格自觉觉遵守业业主制定定的现场场施工安安全管理理制度。现场工程程师:负负责现场场的技术术指导和和设备的的安装调调试,把把握施工工质量,及及时反馈馈技术方方面有关关信息。现场质量量管理和和检验工工程师:全面贯贯彻ISOO90001质量保保证体系系,深入入了解和和掌握该该工程的的技术规规范和相相关标准准,专门门负责现现场施工工、安装装、调试试各工序序,各步步骤的严严格质量量检验,竣竣工前的的预检和和最终的的竣工验验收。现场材料料员:对对现场材材料实施施保管,按按规定存存放和发发放,做做好施工工现场的的各项统统
7、计工作作。严格格按照工工程预算算,科学学合理使使用工程程设备和和工程材材料。项目业务务人员:随时保保持与甲甲方联系系,与甲甲方洽商商有关工工程业务务上的问问题。施工组织织管理由由总包项项目经理理负责,组组织项目目经理、项目业业务人员员、设计计人员、材料员员、后勤勤人员为为施工现现场服务务,并强强调必须须服从安安排和调调度,一一切为用用户着想想,一切切为创优优质工程程着想。三、施工工现场平平面布置置图3.1、现场平平面布置置图说明明我公司在在施工现现场考虑虑布置以以下内容容:临时时材料堆堆放点、五金金机具堆堆放点、木制半半成品集集中加工工点、成品品设备堆堆放点。由于施施工总面面积小、总工程程量小
8、。所以只只设置以以上几个个临时材材料堆积积点以便便于加快快施工速速度。四、施工工部署4.1、施工准准备工作作1. 自开工许许可审批批之日,我我公司立立刻组织织人员进进场就位位,组建建项目经经理部,开开展施工工管理工工作。2. 由专业技技术负责责人和技技术员认认真研究究图纸。3. 组织所有有管理人人员和施施工人员员熟悉图图纸。4. 组织所有有管理人人员和施施工人员员进行安安全、技技术培训训。5. 在正式施施工前,所所有参与与施工的的各个专专业的技技术负责责人和施施工负责责人在设设计人员员的组织织下,进进行图纸纸会审。6. 简单部位位的施工工由技术术人员对对施工人人员进行行口头技技术交底底;复杂杂
9、部位的的施工技技术人员员要书面面技术交交底,并并在现场场指导,关关键部位位的施工工要求技技术人员员与施工工人员共共同完成成,设计计人员和和专业技技术负责责人必须须在场指指导。7. 进场后即即进行放放线定位位工作,为为尽早开开展施工工做好准准备。8. 在项目经经理的组组织下,对对进场的的管理人人员和操操作人员员进行安安全、文文明、环环保教育育,并做做好记录录。9. 及时组织织编制材材料计划划,组织织如管线线等材料料及加工工设备进进场,保保证各项项施工按按时进行行。10. 及时进行行现场临临时设施施及临电电的布设设和安装装工作。11. 制定各种种详细的的实施计计划和施施工方案案;进行行劳动力力的组
10、织织到位工工作,工工程施工工人员准准备进场场工作。12. 材料准备备:1) 原材料必必须保证证质量,订订货时选选择正规规厂家名名牌产品品,并要要求提供供其质量量检验报报告;认认证证书书。2) 材料进场场时,核核对品牌牌、规格格、数量量、质量量,对其其进行抽抽验,安安装前逐逐一检查查,确保保质量。对不合合格产品品,随时时发现随随时用合合格产品品替换,并并将不合合格产品品另行码码放,做做好标记记。做好好记录。4.2、场地布布置及工工序安排排现场、临临电、临临水等各各方面,采采取有效效措施为为室内工工程施工工创造条条件。4.2.1安安装进度度必须服服从总体体进度计计划,保保证主导导工序的的施工进进度
11、,选选择合理理的穿插插时机,必必须根据据总体进进度计划划进行统统一组织织、安排排和协调调,使整整个工程程形成一一个和谐谐高效的的有机整整体。4.2.2明明确责任任,正确确划分利利益关系系。4.2.3建建立固定定的协调调制度。4.2.4一一切从工工程全局局出发,我我司指挥挥部的统统一组织织管理和和协调下下开展施施工,互互相帮助助相互谅谅解。五、施工工方案5.1、选择施施工方法法的原则则5.1.1、方法可可行,条条件允许许,满足足施工工工艺要求求。 5.1.2、特殊工工序或特特殊工艺艺施工,制制定专门门的施工工保障措措施。5.1.3、采用科科学、先先进、节节约的方方法,保保证施工工有序进进行。 5
12、.1.4、严格履履行现场场安全施施工措施施和文明明施工措措施,杜杜绝意外外事故发发生。5.1.5、严格按按照ISOO90000质量管管理体系系的要求求控制施施工质量量,资料料齐全。 5.1.6、预先做做好各种种设备,连连接电缆缆插头压压制、焊焊接工作作。5.1.7、严格执执行国家家颁发的的施工验验收规范范和质量量检验评评定标准准的有关关规定,保保质保量量完成施施工任务务。5.2、具体施施工方案案及施工工流程根据工程程总进度度的实际际情况,编编排好施施工顺序序。总体体要求前前期施工工配合土土建等其其它各工工种进行行协调、洽谈、商定并并进行预预留、预预埋。后后期配合合装修等等工程进进行灯具具安装、
13、调试、最终完完成系统统整体调调试直至至正常运运行,中中间进行行管内的的穿线和和测试工工作。在在施工中中发现技技术质量量问题,及及时在现现场召开开分析会会,帮助助解决,使使问题不不过夜。对建设设单位提提出的建建议和要要求,在在施工中中要尽量量采纳和和严格执执行。把该系统统工程的的全过程程分解为为若干个个施工段段(或工工序),装修改造电缆敷设音频设备的安装控制室设备安装调试。组织不同工种按照工序的先后顺序,在不同工作面上投入施工,形成若干条流水线。如,按分部分项工程等若干条流水线,再把这几条流水线适当连接起来,待前一条流水线提供一定的工作面后,后一条流水线即可插入平行施工。在该项目的施工中,当施工
14、面展开后,就可以逐步形成立体交叉平行流水的作业局面。按专业分分工的原原则,组组成各工工序的专专业施工工组。根根据工作作面的大大小合理理地计划划配备人人力,并并确保原原材料供供应,以以确保工工序正常常的进行行。各工序之之间搭接接合理,按按一定的的施工工工艺,依依次地、连续地地由一个个施工段段转移到到另一个个施工段段连续作作业,并并绘制出出相应的的作业指指示图表表,以上上这种施施工方法法,最大大的优势势性在于于它可以以最大限限度地利利用施工工中创造造出的作作业面,组组织多工工种同时时施工,充充分利用用工时,同同时又可可以加快快施工速速度。六、施工工进度计计划及工工期保证证措施6.1、具体工工程进度
15、度计划项目日 期12345671综合布线线及装修修工作2设备采购购3设备到达达现场和和检验4安装设备备5设备调试试6公司自身身预验收收7试运行8公司自身身二次预预验收9人员培训训10工程验收收及交接接手续11项目总施施工时间间(7个工作作日)6.2、具体工工程施工工进度措措施6.2.1、分段同同时施工工措施为保证各各阶段目目标的实实现,将将采取如如下施工工步骤:结构施工工根据流流水段划划分原则则,组织织各区段段内流水水段的施施工。为实现各各个目标标,采取取四级计计划进行行工程进进度的安安排和控控制,除除每周定定期参加加工地工工程例会会外,每每日下午午16点进行行计划检检查和计计划安排排协调会会
16、,以解解决当日日计划落落实过程程中存在在的矛盾盾问题并并且安排排第二日日的计划划和所调调整的计计划,以以保证计计划周计计划的完完成,通通过周计计划的完完成保证证月计划划的完成成,通过过月计划划的控制制保证整整体进度度计划的的实现。6.2.2、施工配配套保证证计划66.2.2.1、此计计划是完完成专业业工程计计划与总总控计划划的关键键,牵涉涉到参与与本工程程的各个个方面,我我司将提提供以下下配套保保证计划划:建立完善善的计划划保证体体系:建立完完善的计计划保证证体系是是掌握施施工管理理主动权权、控制制施工生生产局面面,保证证工程进进度的关关键一环环。本项项目的计计划体系系将以日日、周和和总控计计
17、划构成成工期计计划为主主线,并并由此派派生出设设计进度度计划和和进场计计划、技技术保障障计划、物资供供应计划划、质量量检验与与控制计计划、安安全防护护计划及及后勤保保障一系系列计划划,在各各项工作作中做到到未雨绸绸缪,使使进度计计划管理理形成层层次分明明、深入入全面、贯彻始始终的特特色。6.2.2.2、人、财、物物的保障障在本工程程上,我我公司将将严格按按招标文文件要求求,委派派具有同同类工程程经验和和能力的的项目管管理的各各类专业业人员组组成项目目经理部部,以最最大程度度地满足足工程的的需要。我们除具具备强大大的总部部对项目目实施和和管理进进行支撑撑、服务务和控制制外,还还具有门门类齐全全、
18、实力力强大的的专业化化公司所所形成的的施工保保障能力力,同时时具备组组装和组组合社会会优良资资源的经经验和能能力。我们具备备良好的的资信、资金状状况和履履约能力力,具备备丰富的的工程项项目策划划、管理理、组织织、协调调、实施施和控制制的经验验和水平平,多年年来,我我们所形形成的项项目管理理和运作作模式广广为业主主和用户户认可。我们有为为各种施施工机械械设备提提供服务务、保障障能力的的专业人人员,他他们即能能够解决决自身设设备使用用中出现现的技术术问题,也也能够解解决社会会上一般般设备使使用中出出现的问问题。6.2.2.3技术工工艺的保保障编制有针针对性的的施工组组织设计计、施工工方案和和技术交
19、交底本工工程将按按照设计计方案和和工地现现场情况况编制计计划,根根据楼体体及幕墙墙结构和和灯具制制定详细细的、有有针对性性和可操操作性的的施工方方案,从从而实现现在管理理层和操操作层对对施工工工艺、质质量标准准的熟悉悉和掌握握,使工工程施工工有条不不紊的按按期保质质地完成成。施工工方案覆覆盖面要要全面,内内容要详详细,配配以图表表,图文文并茂,做做到生动动、形象象,调动动操作层层学习施施工方案案的积极极性。广泛采用用新技术术、新材材料、新新工艺、新设备备先进的的施工工工艺、材材料和技技术是进进度计划划成功的的保证。投标人人将针对对工程特特点和难难点采用用先进的的施工技技术和材材料,提提高施工工
20、速度,保保施工工工期,从从而保证证各里程程碑工期期目标和和总体工工期目标标。七、工程程质量保保障措施施施工项目目质量控控制的原原则:加加强自检检、互检检和质量量检验工工程师监监督检验验,在施施工过程程中发现现问题及及时解决决问题,不不留隐患患。7.1、材料、成品及及设备准准备:原材料必必须保证证质量,订订货时选选择正规规厂家名名牌产品品,并要要求提供供其质量量检验报报告;认认证证书书。材料进场场时,核核对品牌牌、规格格、数量量、质量量,对其其进行抽抽验,安安装前逐逐一检查查,确保保质量。对不合合格产品品,随时时发现随随时用合合格产品品替换,并并将不合合格产品品另行码码放,做做好标记记。做好好记
21、录。并根据预预算提出出材料供供应计划划,编制制施工使使用计划划,落实实主要材材料;根据施施工进度度控制、计划安安排,制制定主要要材料、半成品品及设备备进场时时间计划划。7.2、施工质质量保证证体系现场施工工质量检检验流程程图7.3、质量管管理保证证体系1) ISO990011质量保保证体系系。2) 总工程师师、质管管部、现现场质量量检验员员、设计计员和兄兄弟设计计院单位位五级质质量把关关及管理理的组织织机构和和图纸会会审机制制,把错错误和隐隐患首先先消灭在在图纸上上。3) 质量管理理检验工工程师全全权实施施现场工工程施工工的质量量监督和和检验。八、施工工技术措措施及施工工工艺标准准8.1、线路
22、施施工技术术措施及及施工工工艺标准准1、线路路敷设:所有线线路的敷敷设均采采用钢管管穿管敷敷设。管管线施工工按照电电气装置置安装工工程1Kv及以下下配线工工程施工工及验收收规范GB5502558-996的要求求进行。2、线材材配用:所有信信号连接接线缆均均选用四四芯金属属屏蔽绞绞线,对对角并接接,以防防止干扰扰。3、连接接方式:所有的的设备之之间的信信号连接接均采用用平衡式式连接,端端点采用用焊接。4、敷设设方式: 电缆的的弯曲半半径不大大于电缆缆直径的的15倍; 电源线线宜与信信号线、控制线线分开敷敷设;电缆长度度应逐盘盘核对,并并根据设设计图上上各段的的长度来来选配电电缆。宜宜避免电电缆的
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