某电缆企业员工管理手册9425.docx

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1、电缆企业业员工手手册目录第一章 总 则（1） 第二二章 公公司文化化理念 （22） 第一一节 公公司简介介 （22）第二节 公司形象象标志及及其诠释释 （66）第三节 公司文化化理念 （77）第四节 公司基本本观点 （88）第三章 公司组织织机构 （99）第一节 公司组织织机构图图 （99）第二节 主要部门门及其职职能（100）第四章 员工的基基本要求求（188）第一节 员工综合合要求（188）第二节 员工文明明用语规规范（222）第三节 员工行为为规范（222）第四节 员工着装装规定（255）第五节 员工保密密规定（266）第五章 公司考勤勤制度（311）第一节 作息时间间（311）第二节

2、考 勤（332）第三节 加 班（335）第四节 请 假（336）第六章 公司人事事任免（422）第一节 员工聘用用（422）第二节 员工解聘聘（466）第三节 员工培训训（522）第七章 奖励与考考绩（577）第一节 绩效考绩绩（577）第二节 奖 励（559）第三节 处 罚（663）第八章 附 则则（722）董事长致致辞各位员工工：欢迎您加加盟到公公司的团团队之中中，您的的到来使使公司又又增添了了一份活活力。作为公司司员工，您您将和其其他同事事一起，有有机会在在为顾客客、为社社会服务务中树立立我们的的形象，传传播我们们的友善善。这使使您的工工作成为为公司最最重要的的工作之之一，公公司也将将竭

3、尽所所能为您您提供施施展才华华的舞台台和机会会。作为公司司员工，我我们要本本着“以诚载载信，永永无止境境”的公司司精神，以以产品为为基础，以以知识为为根本，以以市场为为先导，以以管理为为支撑，以以质量为为生命，为为实现公公司“立足全全国，走走向世界界”的既定定目标而而勤奋努努力。作为公司司员工，我我们要秉秉承“科技传传送实力力，品质质打造明明星”的理念念，牢记记“精湛技技术，出出色品质质，优质质服务，良良好信誉誉”的公司司宗旨，在在这个富富有理想想和激情情的团队队中，与与大家一一道为铸铸造公司司的辉煌煌而不懈懈努力。公司对全全体员工工提供学学习和锻锻炼的平平台，并并努力营营造公平平竞争的的环境

4、。“先耕耘耘，后收收获”是公司司提倡的的价值取取向，但但是机会会掌握在在自己的的手里，如如果您在在压力下下选择自自我调节节并继续续付出诚诚意、思思考和努努力，能能从最基基础的工工作做起起，脚踏踏实地，一一步一个个脚印往往前走，您您在公司司就会有有许多成成功的机机会，您您的成就就感、利利益感、幸福感感也将会会得到充充分体现现。在我们公公司里，每每个员工工晋升和和发展都都建立在在出色的的工作业业绩和良良好的操操作技能能基础上上。即使使您能力力出众、具备良良好的技技能和高高涨的工工作热情情，也不不要期望望一步到到位，每每个成功功都是一一步一个个脚印积积累起来来的。“团结、勤奋、务实、创新”是公司司永

5、葆青青春、力力量不竭竭的源泉泉。您会会发现个个人的聪聪明才智智，只有有融入到到团队中中，才能能获得更更好的发发挥，才才能取得得更大的的成就。实际上上，有责责任心、善合作作、好学学习、扎扎实严谨谨，就会会得到更更快的进进步。名位员工工，当今今社会处处于一个个竞争激激烈、瞬瞬息万变变的时代代，我们们必须始始终以学学习为动动力，不不断创新新，才能能为XXXX也为为我们自自己获得得致胜的的先机。这本员员工手册册，介介绍了本本公司的的文化，规规范了员员工的行行为，认认真阅读读，会对对您有所所帮助。如有疑疑问，欢欢迎随时时也您的的主管或或公司人人事部门门坦诚交交流。今今后，您您会逐步步熟悉公公司的一一切，

6、我我们期待待看到您您在这个个和谐而而富有激激情的团团队中一一展才华华，并随随着公司司事业的的发展，您您个人也也得到不不断地发发展。谢谢！ 董事长长： 二零零零八年年月日前言随着公司司的快速速发展，公公司颁发发的员员工手册册（220055版）已已不能满满足公司司现代经经营管理理、职业业培训和和员工自自我学习习的要求求。因此此，公司司由办公公室和人人力资源源部牵头头对原版版的员工工手册进进行了部部分增删删和修改改，力图图使新版版的内容容更能满满足企业业管理和和员工学学习的需需要。新新版员员工手册册共分分8章、98条条，分别别为：总总则、公公司文化化理念、公司组组织机构构、员工工基本要要求、公公司考

7、勤勤制度、人事任任免、奖奖励与处处罚和附附则。本手册的的顺利出出版，得得到了公公司领导导和各部部门以及及员工们们的大力力支持，在在此谨表表致谢。由于编编辑水平平有限，难难免有误误，敬请请批评指指正。 XXXXX电气气有限公公司年月日第一章 总总则第一条 为规规范公司司行政管管理，根根据劳劳动法及及其配套套法规规规定，结结合XXXXX电电气有限限公司实实际，制制订本手手册。第二条 本手册系系员工的的行为准准则，凡凡本公司司员工除除法律、法规另另有规定定外，均均应遵守守本手册册各项规规定。第三条 本手册所所称员工工，系与与本公司司签订正正式劳动动聘用合合同的员员工及试试用期员员工。因因公司经经营管

8、理理需要而而从外部部聘请的的工程技技术人员员、特约约人员、顾问等等的管理理依据关关规定另另订。第二章 公司文文化理念念 第第一节 公司司简介第二节公公司形象象标志及及其诠释释“明星”标识以以物理的的正负极极为主导导构思，表表现道家家思想的的阴阳。以明星星的闪耀耀光芒耀耀出地球球的经纬纬线，出出是作为为英文的的“用户、企业、合作、竞争”的第一一个字母母C，它它的交融融互动，强强烈的表表达了“科技至至上，用用心服务务”的服务务理念，展展现世界界的组合合，传递递着明星星电缆集集团公司司的自信信和热情情，象征征着阔达达的胸襟襟、开放放产意识识、长远远的目光光、豪迈迈的气势势，体现现了与用用户手拉拉手、

9、心心连心的的美好情情感。同同时也蕴蕴涵着明明星电缆缆全面创创新、不不断超越越自我、以更宽宽广的胸胸怀与社社会各界界携手合合作，共共同促进进世界科科技进步步和繁荣荣的良好好心愿。闪耀的明明星光芒芒四射，凹凹现出简简洁而充充满活力力的地球球仪的图图案（象象征世界界），既既表现了了脚踏实实地、求求真务实实、辛勤勤耕耘的的精神，又又展现了了电缆有有限公司司与时俱俱进、蒸蒸蒸日上上、蓬勃勃发展的的良好前前景。 第三三节 公司司文化理理念公司理念念：科技技传送实实力，品品质打造造明星公司管理理理念：人心治治本、制制度治厂厂，以人人为本、科技创创新公司宗旨旨：精湛湛技术、出色品品质、优优质服务务、良好好信誉

10、公司精神神：以诚诚载信，永永无止境境公司口号号：明星星电缆，电电缆明星星公司质量量方针：不流品品质、一一流服务务、精湛湛技术、持续改改进公司服务务理念：客户的的需求是是我们服服务的方方向客户是是满意是是我们服服务的目目标客户的的疑问是是我们服服务的内内容客户的的要求是是我们服服务的宗宗旨 第第四节 公司基基本观点点性格：敢敢想敢拼拼、开拓拓创新作风：风风雨同舟舟、共创创辉煌信念：明明星电缆缆、我为为你而自自豪安全：责责任重于于泰山服务：我我服务我我快乐管理：从从严治厂厂与情感感管理的的有机结结合成长：企企业的成成长来源源于每一一们员工工的成长长品行：珍珍爱自己己，尊重重同事，忠忠诚事业业，奉献

11、献社会第三章 公司组织织机构第一节公公司组织织机构图图第二节 主要部部门及其其职能党总支委委员会 主要要职能：根据上上级党委委的要求求，组织织制定工工作计划划，对公公司党组组织建设设和思想想政治工工作的重重大问题题提出决决策意见见和工作作要求；关心员员工的工工作、生生活，最最大限度度地调动动员工的的积极性性、创造造性；协协调与各各部门之之间的关关系，为为企业的的发展提提供保障障和支持持。 办 公公 室 主要要职能：根据公公司的战战略发展展规划和和年度经经营计划划，组织织制定年年度行政政工作计计划；负负责行政政管理、后勤事事务管理理、会议议管理、车辆管管理、公公共关系系管理、财产管管理、信信息管

12、理理、文件件及档案案管理。配合计计划发展展部开展展企业文文化宣传传；依照照上级指指示，传传达上级级工作安安排并及及时反馈馈；与政政府有关关部门及及公司各各职能部部门沟通通，为公公司各职职能部门门提供后后勤保障障服务；确保公公司各职职能部门门的工作作顺利进进行。 计划发发展部 主要要职能：根据公公司的经经营发展展和企业业文化建建设战略略规划，组组织制定定公司中中长期项项目建设设、投资资管理和和经营发发展整体体规划；进行组组织结构构调整、制度及及工作流流程建设设；组织织制定年年度经营营计划并并考核实实施，编编制年度度工程开开发计划划；编制制企业文文化建设设实施方方案，并并有效地地组织企企业文化化系

13、统的的设计、实施、推广和和维护工工作；组组织制订订企业文文化建设设中、长长期规划划和年度度计划。 人力力资源部部 主要要职能：依据公公司的发发展战略略目标，组组织编制制和实施施人力资资源规划划，负责责公司的的人事管管理、薪薪次福利利、招聘聘、绩效效管理、新员工工的培训训与开发发；组织织、协调调各部门门的人力力资源工工作，为为公司年年度经营营业务和和管理的的有序开开展，提提供人力力资源的的保障和和支持。 财 务 部部 主要要职能：根据公公司的战战略发展展规划和和年度经经营计划划，拟定定公司财财务管理理制度，负负责组织织各部门门制定年年度预算算，汇总总、平衡衡并编制制公司年年度财务务预算方方案；负

14、负责管理理公司的的资金筹筹措、资资产劳动动、成本本控制、收益分分配、财财务监督督；参与与投资决决策，从从财务角角度进行行投资估估算、投投资分析析及财务务评价，并并对投资资项目进进行监管管，提出出风险防防范对策策；从而而提高公公司总体体经济效效益。 物 资 部部 主要要职能：根据公公司战略略发展规规划，进进行广泛泛的市场场调查，与与各物资资供应商商建立良良好合作作关系，为为公司的的生产及及时提供供各种所所需物资资；有效效地进行行物资管管理和物物资成本本的过程程控制；负责物物资出入入库管理理，及时时盘点库库存物资资；配合合生产、销售部部门完成成公司年年度经营营计划。 销 售 部部 主要要职能：根据

15、公公司的战战略目标标和年度度经营计计划，组组织制定定年度销销售工作作计划和和经营指指标；组组织进行行市场调调查、市市场分析析、市场场预测、信息沟沟通、公公关宣传传等各项项工作，指指导销售售动作；组织产产成品的的检验、储存及及发运工工作；积积极承接接订单任任务，负负责投标标支持服服务和标标书制作作，负责责客户信信息管理理，完成成公司的的年度经经营计划划，不断断为公司司赢得经经济利益益。 生 产 部部 主要要职能：根据公公司的战战略目标标和年度度经营计计划，组组织制定定年度计计划，负负责生产产管理规规章制度度的建设设及实施施，根据据市场情情况，组组织、协协调公司司的生产产活动，有有效地进进行生产产

16、成本的的控制；对公司司的设备备和安全全生产进进行人效效的监督督、管理理；负责责编制汇汇总、统统计公司司生产报报表；及及时提供供有关生生产管理理的其他他统计报报表。 技 术 部部 主要要职能：负责制制定公司司技术发发展战略略，负责责公司产产品工艺艺设计和和技术改改造；组组织公司司新产品品的开发发和新技技术、新新材料的的应用；负责新新产品的的设计和和技术成成果申报报；并负负责技术术资料的的管理。 质 量量 部 主要要职能：负责建建立公司司产品质质量控制制体系及及标准，负负责推进进公司质质量体系系的动作作与实施施，对QQC小组组进行质质量管理理理论知知识及方方法的培培训；负负责原材材料质量量、质量量

17、信息管管理；控控制公司司产品质质量，全全面提升升公司产产品质量量水平。从而有有效提升升客户满满意度和和公司产产品的市市场占有有率。 工 程程 部 主要要职能：根据公公司工程程项目建建设要求求，组织织工程项项目的施施工建设设和管理理，负责责工程预预算及申申报，负负责物业业管理；保证施施工进度度、施工工质量，控控制工程程成本，确确保施工工安全，组组织工程程项目的的竣工验验收，使使公司工工程项目目顺利进进行。 审审计监察察部 主要要职能：建立健健全公司司内部审审计监察察制度；对公司司的财务务收支情情况进行行审计，对对重大生生产经营营事项或或事故责责任进行行审计；对公司司制度建建立完善善和执行行规章制

18、制度情况况进行监监察秘处处罚；为为公司重重大经营营决策活活动提供供法律意意见。 保 安安 部 主要要职能：根据公公司的要要求，负负责好“防火”、“防盗”、“防爆”“防破破坏”的四防防工作，维维护管辖辖范围内内的治安安秩序；严格治治安管理理，做好好来访登登记、全全天244小时巡巡查和及及货物进进出人员员检查等等治安防防范工作作；积极极配合公公安机关关打击管管辖内的的违法犯犯罪活动动；完成成领导临临时指派派的任务务。第四章 员工的基基本要求求第一节 员工综合合要求第四条 遵纪守法法。学习习并模范范遵守国国家的法法律法规规和公司司各项规规章制度度。第五条 热爱集体体。同公公司荣辱辱与共，同同舟共济济

19、，关心心公司的的经营效效益，树树立“团结、勤奋、务实、创新”的团队队意识。第六条 听从指挥挥。接受受任务不不找借口口，坚决决服从，迅迅速反应应，立即即行动，全全力以赴赴，努力力完成本本职工作作和领导导交办的的一切任任务，积积极配合合领导开开展工作作。第七条 严守纪律律。严守守公司各各项规章章制度，不不估有损损公司和和集体利利益的事事。第八条 注重仪表表。保持持衣冠整整洁，男男员工不不留长发发、蓄胡胡须；女女员工不不得浓妆妆艳抹。第九条 讲究礼貌貌。使用用“您好”、“欢迎您您”、“谢谢”等礼貌貌用语，不不以肤色色、种族族、信仰仰、服饰饰取人。第十条 重视卫生生。勤洗洗澡，勤勤剪指甲甲，勤换换衣服

20、，保保持良好好的卫生生习惯。第十一条 端正站姿姿：1、 挺胸、收收腹、沉沉肩；2、 双臂自然然下垂在在身体两两侧或背背后，放放背后时时，左手手放在右右手上；3、 头部端正正，目视视前方，面面部表情情自然，略略带微笑笑。不得得前仰后后合或倚倚靠它物物，不得得插兜、叉腰、抱肩，不不得前后后叉脚或或单腿打打点，不不得东张张西望，摇摇头晃脑脑。第十二条条 尊敬敬客人：1、 接待客人人时要面面带微笑笑，与宾宾客谈话话时用心心聆听，不不抢话、插话、争辩，讲讲话时声声音适度度有分寸寸，不在在声喧哗哗，语气气温和文文雅。听听到意见见、批评评时不辩辩解，冷冷静对待待，及时时上报；2、 遇有客人人询问，做做到有问

21、问必答，不不能说“不”、“不知道道”、“不会”、“不管”、“不明白白”、“不行”、“不懂”等，不不得以生生硬、冷冷淡的态态度待客客；3、 尊重客人人的风俗俗习惯，不不议论、不讥笑笑生理有有缺陷的的客人；4、 电话铃响响立即接接转，铃铃响不得得超过33声；接接转电话话时，内内部要先先说“您好！明星电电缆”，然后后细心聆聆听，声声调要温温和，勿勿忘使用用本岗位位礼貌用用语；5、 会见客人人时，不不主动握握手，必必须握手手时，应应用右手手，面带带笑容，姿姿势端正正，用力力适度，握握手时左左手不得得插兜；6、 与客人相相遇时，主主动相让让；与客客人同行行时，让让客人先先行；同同乘电梯梯时，让让客人先先

22、上下；7、 在客人面面前不得得化妆、修指甲甲、剔牙牙、挖耳耳朵、打打饱嗝、伸懒腰腰、打响响指、哼哼小调。第十三条条 廉洁洁自律。遵守职职业道德德，馈赠赠物品要要如数交交公，不不贪污受受贿，不不挪用公公款，不不以权谋谋私。敢敢于树立立正气，同同不良现现象作斗斗争。第十四条条 勤俭俭节约。消灭长长明灯、长流水水，节约约使用文文具和器器材，爱爱惜各种种设备和和物品。发扬勤勤俭兴业业的好传传统，为为公司的的增收节节支做贡贡献。 第第二节 员工工文明用用语规范范第十五条条 交往往语言：您好；早晨好好；再见见；劳驾驾您；请请关照；谢谢；对不起起。第十六条条 电话话语言：您好，明明星电缆缆；请您您稍等；请问

23、；谢谢；再见。第十七条条 接待待语言：您好，欢欢迎您；请稍候候；我去去通报一一下；您您好，请请登记；打扰您您一下；好的。 第第三节 员员工行为为规范第十八条条 与时时俱进，勤勤奋学习习，认真真钻研技技术业务务，不断断提高自自己的操操作技能能和业务务水平，保保证工作作质量。第十九条条 忠于于职守，爱爱岗敬业业，树立立高度责责任感，努努力干好好本职工工作，服服从组织织分配，听听从指挥挥。第二十条条 维护护公司现现场环境境秩序，作作好“6S”现场管管理，做做到文明明生产： 11、整理理：将所所有物品品按使用用的频率率分为常常用品、少用品品、不用用品和废废弃品，不不用的清清理掉，使使空间宽宽敞；2、整

24、顿顿：划分分区域，规规范物品品放置方方法，并并明确标标示，使使所有物物品清楚楚、整齐齐，便于于使用；3、清扫扫：清除除“脏污”，防止止污染的的发生，从从而稳定定产品品品质；4、清洁洁：通过过制度化化来维持持效果，培培养积极极主动精精神，养养成良好好的行为为习惯，不不断追求求完美；5、素养养：培养养员工注注重细节节和规范范认真的的习惯，营营造团队队精神；6、安全全：贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，强化化安全意意识，消消除安全全隐患，杜杜绝人为为安全事事故，在在生产、工作中中，确保保人身、设备、设施安安全，严严守国家家和公司司机密。第二十一一条 爱爱护公物物，厉行行节约；严禁攀攀摘或践

25、践踏花草草树木，不不得损坏坏公共设设施。第二十二二条 坚坚守岗位位，工作作时间不不闲聊、不串岗岗、不打打瞌睡、不做与与工作无无关的事事。第二十三三条 注注意办公公室的安安静。上上班时间间，不准准在办公公室内化化妆。第二十四四条 工工作时间间，不在在公司电电脑上打打游戏、看电影影。不得得擅自使使用其他他部门的的电脑；外来人人员未经经批准，不不允许使使用公司司电脑。第二十五五条 未未经同意意，不得得擅自进进入档案案室、财财务部、议室、接待室室。 第四节节 员员工着装装规定第二十六六条 为为树立和和保持公公司良好好的社会会形象，实实现规范范化管理理，公司司员工应应按要求求着装，并并在左胸胸适当位位置

26、佩戴戴公司胸胸牌。第二十七七条 员员工在上上班时间间内要注注意仪容容仪表，总总体要求求是：得得体、大大方、整整洁。男男员工应应注意将将头发梳梳理整齐齐，头发发前不过过眉，侧侧不过耳耳，不得得留胡须须；女员员工上班班提倡化化淡妆，金金银或其其他饰物物的佩戴戴应得当当。第二十八八条 生生产车间间员工上上班必须须着工装装，女员员工必须须盘头发发或佩戴戴工作帽帽。行政政职员男男员工夏夏天上衣衣要求穿穿衬衣、或翻领领体恤，不不得穿圆圆领体恤恤衫，冬冬季要求求着西服服套装，市市场部营营销人员员洽谈业业务必须须着西服服、打领领带。女女员工不不得穿运运动服、超短裙裙、低胸胸衫、吊吊带衫或或凉拖鞋鞋上班。第二十

27、九九条 公公司全体体员工在在公司组组织召开开大会时时必须着着统一的的制服。 第第五节 员工工保密规规定第三十条条 保密工工作原则则：积极极防范，实实出重点点，责任任到人，严严肃纪律律。第三十一一条 保保密的内内容和范范围：1、 技术信息息：包括括企业拥拥有专利利（含正正在申请请的专利利）、专专有技术术、设计计图纸（含含草图）、实验结结果和实实验记录录、工艺艺、配方方、制作作方法、样品、数据、研发计计划、方方案、计计算机程程序等；2、 经营信息息：包括括公司的的经营管管理方法法、诀窍窍、非公公开的财财务信息息、客户户名单、货源情情报、产产销策略略、招投投标底、标书内内容等经经营信息息；3、 管理

28、信息息：包括括公司战战略发展展规划、计划、投资计计划或方方案、竞竞争战略略及策略略、管理理模式、计算机机信息系系统以及及其他成成文或尚尚未成文文的管理理制度、方案或或草案；4、 其他根据据专利利法、反不不正当竞竞争法、民法法通则、合同同法及及相关法法律、法法规、政政策等规规定属于于公司商商业秘密密的技术术、经营营、管理理信息；以上内容容与范围围均含公公司员工工聘用期期内与集集体研发发的商业业秘密、知识产产权和个个人成果果。第三十二二条 保密等等级划分分：1、 绝密级：公司领领导的电电传、传传真、书书信和个个人情况况；非公开开的规章章制度、计划、报表及及重要文文件；正在进进行研究究的经营营计划与

29、与具体方方案；公司所所有的客客户资料料；2、 机密级：公司电电传、传传真、合合同；生产工工艺及指指导生产产的技术术性文件件和资料料；员工档档案；组织状状况，人人员编制制；3、 秘密级：公司的的经营数数据、策策划方案案及有损损于公司司利益的的其他事事项。第三十三三条 文件和和资料的的办理规规定：1、 拟稿：文文稿的拟拟定者应应准确定定出文稿稿的密级级；2、 印制；印印制文件件统一由由公司办办公室编编号、印印制并存存档；3、 复印：复复印机密密文件和和资料，由由分管副副总经理理批准；4、 递送：携携带秘密密文件外外出由两两人同行行，并包包装密封封；5、 保管：公公司的技技术资料料、经营营情况、财务

30、审审计及行行政、劳劳动人事事管理严严格按照照国档案案标准立立卷归档档和管理理。如需需借阅，由由部门高高度重视视或分公公司领导导批准，并并及时收收回。公公司档案案中心启启用前，形形成的档档案资料料由各职职能部门门和各分分公司分分别保管管。6、 归档：没没有解密密的文件件和资料料存档时时要在扉扉页上注注明原定定密级，并并按有关关规定执执行；7、 销毁：按按国家档档案管理理的有关关规定执执行。第三十四四条 公公司员工工应自觉觉维护公公司利益益，严格格遵守公公司下列列保密规规定：1、 严禁将本本人在工工作中或或以其他他方式掌掌握、获获取、知知悉的公公司商业业秘密（包包括本人人完成或或参与完完成的技技术

31、成果果以及正正在研发发之中的的产品）非非法披露露、自行行使用或或允许他他人使用用；2、 严禁利用用所掌握握、获取取、知悉悉的公司司商业秘秘密获取取私利；3、 严禁将获获取或研研发中的的公司商商业秘密密据为已已有；有有关研发发过程中中的资料料、图纸纸（含草草图）、样品等等一律归归档，统统一管理理，不得得私自存存留或复复制；4、 严禁在其其他任何何公司兼兼职甚至至任职，更更不准以以各种名名义自行行组建公公司与公公司进行行竞争；离职员工工必须归归还全部部拥有的的公司的的技术资资料（档档案）、经营资资料（含含客户资资料）、文件、图纸（含含草图）、磁盘、样品以以及一切切工作用用品，所所在部门门、单位位必

32、须严严格查收收并签名名备案。 第五章章 公司考考勤制度度 第一一节 作息时时间公司员工工享受国国家法定定假期：元旦、春节、五一节节、国庆庆节。公司实行行周一至至周六工工作制。执行冬冬、夏两两季作息息时间：冬季时间间 10月月1日至至3月331日 88：300122：000；133：000177；300夏季时间间 4月11日至9月330日 88：300122：000；133：300188：000公司生产产和特殊殊部门可可根据实实际情况况，确定定其具体体工作时时间。各各分公司司根据当当地实际际可自行行确定员员工上下下班时间间。 第第二节 考 勤第三十五五条 公公司员工工必须遵遵守考勤勤制度，上上下

33、班自自学进行行了登记记或打卡卡。生产产人员以以考勤簿簿作为出出勤依据据，由车车间主任任进行考考勤，第第月300日将员员工月出出勤情况况汇总报报送人力力资源部部。行政人员员以考勤勤卡作为为出勤依依据，上上下班的的考勤卡卡必须是是自己打打，严格格禁止代代打卡行行为，如如因出差差和请假假，应由由部门主主管就卡卡签注，人人力资源源部备案案。市场部营营销人员员考勤根根据市场场业务特特性实行行弹性考考勤管理理。第三十六六条 员员工必须须按时上上下班，不不迟到、不早退退，上班班时间不不得擅自自离开工工作岗位位。员工工在上班班后155分钟到到岗为迟迟到，11小时以以上为旷旷工。员员工下班班提前330分钟钟离岗

34、为为早退，11小时以以上为旷旷工。第三十七七条 员员工不得得在上班班登记或或打卡后后办理私私事。下下班铃响响后，方方可停止止工作，不不得等侯侯登记或或打卡下下班。第三十八八条 员员工上班班期间因因事或因因公外出出，应自自觉接受受门卫人人员询问问或检查查，不行行拒绝，生生产人员员应出示示生产部部出据的的出门条条。员工工下班期期间，深深夜122：000以后回回厂，自自学配合合门卫作作好登记记。第三十九九条 生生产人员员必须按按时交接接班，接接班者未未到，下下班者应应及时报报请值班班主管处处理，不不得擅自自离去。第四十条条 员工有有下列情情节之一一者，按按旷工处处理：1、 未按规定定请假或或虽申请请

35、但未获获准而不不到岗者者；2、 不服从工工作调动动，擅自自不到安安排岗位位者；3、 工作时间间擅离职职守或从从事与工工作无关关的活动动者；4、 假满无故故不到岗岗或续假假未得到到批准而而不到岗岗者；5、 各种假期期无证明明或证明明无效者者；6、 假期证明明丢失或或未按时时上交而而责任在在本人者者；7、 非因工外外出而无无正当请请假手续续的缺勤勤者。 第三三节 加 班班 第第四十一一条 公公司员工工应在正正常时间间内完成成本职工工作，若若因生产产和工作作需要，经经领导同同意的加加班，加加班费按按公司有有关规定定执行。 第第四十二二条 生生产人员员加班，其其时数由由生产部部统计核核实，每每月300

36、日报送送人力资资源部审审发加班班费。 第第四十三三条 各各行政部部门、各各分公司司人员加加班视工工作情况况予以安安排补休休，若尚尚有余数数则统一一在年终终结算。 第四节节 请 假假 第第四十四四条 公公司员工工因病、因事请请假，应应先填写写请假假单，经经主管批批准，各各部门登登记考勤勤，送人人力资源源部存档档务案后后方为有有效。员员工假满满返岗，须须于第一一时间向向相关领领导和人人力资源源部报告告销假。 公公司所有有员工请请假须交交接正在在开展的的工作，以以确保工工作连续续性。 第第四十五五条 事事假：1、 请假应在在前一日日下班前前申请并并填写请请假单，经经主管部部门核实实批准后后，交人人力

37、资源源部备案案方可休休假，中中高层管管理者请请假须报报经相关关领导或或董事长长批准。2、 工作满一一年的已已婚员工工，夫妻妻不在同同一城市市（地区区）和工工作满二二年的未未婚员工工，每年年均可请请假7天天，并给给予往返返直达路路程假，往往返路费费按普通通客车或或硬座火火车费标标准报销销。请假假期间基基本工次次照发。3、 春节大假假期间，员员工返乡乡探亲均均可报销销往返直直达普通通客车或或硬座火火车票费费用。 第第四十六六条 病病假：1、 因病请假假3天以以上应有有县级及及其以上上医院证证明（工工伤须持持市级以以上医院院证明），经经主管签签核后备备档（特特殊情况况除外）。2、 请病假每每月不得得

38、超过33天，33天以外外的天数数按事假假处理，全全年病假假累计不不得超过过30天天。因病病情严重重经医院院医师诊诊断必须须继续治治养者，经经批准可可酌情给给予特别别病假，但但以3个个月为限限。3、 员工请病病假3天天以内，公公司计发发基本工工资（工工伤按国国家劳保保规定执执行）。第四十七七条 婚假：1、 按婚姻姻法有有关规定定，凭结结婚证，享享受婚假假7天，并并享受公公司为员员工赠送送的婚礼礼贺金：单职工工8000元、双双职工112000元。2、 休婚假需需事先请请假（包包括法定定、公休休假日），异异地结婚婚的适当当另给路路程假。超假则则按事假假处理。3、 员工婚假假期内基基本工资资和津贴贴照

39、发。第四十八八条 产育假假：1、 产假必须须持有准准生证；2、 女性分娩娩可请产产假900天（包包括法定定、公休休假日），难难产者增增加产假假15天天；3、 女性孕产产前半个个月可请请假待产产，待产产假包括括在900天以内内。产假假期满后后若有实实际困难难，本人人申请，经经领导批批准，办办理停薪薪留职，但但不得超超过一年年。4、 妊娠不满满四个月月流产者者，给假假15天天；妊娠娠四个月月（含四四个月）以以上流产产者，给给假300天；请请假需有有准生证证；5、 员工请产产假期间间，基本本工资和和福利待待遇照发发。第四十九九条 丧丧假：1、 员工的祖祖父母、外祖父父母、父父母、配配偶、子子女、兄兄

40、弟或姐姐妹去逝逝，给丧丧假3天天；异地地奔丧的的适当另另给路程程假；往往返路费费按普通通客车或或硬座火火车费标标准报销销。2、 员工丧假假期内基基本工资资和津贴贴照发。第五十条条 学习习假：1、 公司正式式员工利利用业余余时间参参加大专专以上自自修考试试，或与与本职工工作相关关的技术术职称、职业技技能认证证考试者者，在不不影响工工作的前前提下，凭凭有效证证明给予予学习考考试时间间1-44天。2、 员工请考考试假期期间工资资和福利利津贴全全额照发发。第五十一一条 请假核核准权限限1、 员工请假假。生产产员工请请假1天天由车间间主任核核准；22至4天天由生产产部长核核准；55天以上上报公司司总经理

41、理批准。一般行行政人员员请假11至4天天由部门门负责人人核准；5天及及以上报报公司总总经理批批准。各各分公司司人员请请假，半半天以上上经分公公司总经经理批准准。2、 中层管理理者请假假。生产产部车间间主任请请假，11天以内内由生产产部部长长批准；1天以以上报总总经理批批准。部部门负责责人请假假1至33天报总总经理批批准，44天及以以上报董董事长批批准。分分公司部部门主管管请假报报分公司司总经理理批准。3、 高层管理理者请假假。总经经理助理理以上高高层管理理者请病病假在两两周内报报备总经经理，两两周及以以上须报报告董事事长；请请事假33天以内内经公司司总经理理批准，33天及以以上报董董事长批批准。公公司总经经理请假假须报董董事长批批准，并并指定临临时负责责人主持持日常工工作。公司中、高层管管理者请请假，均均须在人人力资源源部留下下地址和和联络方方式，以以备紧急急联络、维持正正常工作作秩序。 第第五十二二条 如遇特特殊情况况事先无无法办理理请假手手续，须须电话请请假，并并于事后后补填请请假单，如如需超假假应及时时请示有有关领导导审批续续假，并并报人力力资源部部备案。