某有限公司行政管理手册13441.docx

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1、目录1. 职务系统统2-332. 薪资系统统4-883. 招聘任用用9-1114. 考核作业业12-145. 考勤管理理15-186. 奖惩规定定19-227. 出入厂管管理233-2448. 车辆管理理25-279. 食堂管理理28-3010. 宿舍管理理31-3211. 修缮管理理33-3412. 识别证管管理355-36613. 福利金管管理377-39914. 资产管理理42-4315. 电话规范范44-4516. 图书管理理46-5117. 警卫勤务务管理552-55318. 突发事件件处理554-55619. 娱乐用品品管理557-5581. 总则：1.1. 本厂依营营运之需需要，

2、应应有各种种专长的的从业人人员来搭搭配在一一起，以以完成各各项任务务，进而而促进本本厂之发发展。1.2. 将本厂的的职务体体系加以以明确化化的规定定，以健健全本厂厂的人事事结构，促促使人力力资源的的有效运运用，并并使得员员工的长长期发展展有一个个可依循循的方式式。1.3. 本厂的职职务系统统是采用用较完整整的职务务、职位位与职级级混合模模式，以以长期性性的发展展与扩充充性为设设计依据据。1.4. 本厂各项项职类所所需求的的职务名名称及其其工作内内容、人人员的任任用资格格、升迁迁方式、职务与与职级之之关系皆皆包含在在此章节节。2. 职务与职职级：2.1. 本厂所有有从业人人员之职职位加给给与底薪

3、薪核算依依所赋予予的职务务、职位位及相对对的职级级加以核核定薪资资，核定定请参照照“薪资管管理办法法”（No.:A-2-004）、“职位加加给一览览表”（No.:A-5-001-0004）、“职务加加给一览览表”（No.:A-5-001-0002）。2.2. 职类代码码与说明明：本厂厂职类分分六类，用用以指导导与归纳纳所有职职务之编编订。职务代码码职类名称称说明JRD研发技术术类从事产品品与工艺艺研究开开发之工工作。JMD制造工程程类从事生产产与工艺艺改善之之工作。JQC品保工程程类从事质量量管理，保保证之工工作。JPM资材生管管类从事生产产进度，物物料控制制与采购购之工作作。职务系统统JSP

4、行销企划划类从事产品品销售，市市场调查查与规划划之工作作。JAD行政管理理类从事财务务，人事事，总务务与计算算机化及及管理职职工作。职务系统统2.3. 管理职的的员工必必须在该该职位达达3个月以以上，新新进员工工之试用用期则不不列入计计算。3. 职务编制制：3.1. 本厂职务务依六大大职类再再加以编编订，请请参照“职务一一览表”（No.:A-5-001-0001），此此表可供供各单位位建立人人员编制制之用，并并得依实实际需求求予以修修订之。人事单单位须于于行政管管理会议议或不定定期召集集各单位位检讨之之。3.2. 本厂职务务将依据据其实质质工作的的重要性性、贡献献度与难难易度，在在叙薪时时予以

5、不不同程度度的加给给。4. 职位异动动：4.1. 本厂视个个人年资资、专长长，贡献献度，公公司运作作之需求求等项目目予以考考核后，对对其职位位给予一一定的调调整。同同时依调调整之结结果，对对其薪资资重新加加以核定定。4.2. 考核作业业依考考核作业业办法。4.3. 职位调整整分成以以下三种种：4.3.1. 晋升：4.3.1.1. 晋升为管管理职位位或管理理职位之之调升，必必须代理理该职位位至少三三个月，经经考核通通过方可可得以正正式晋升升任用。4.3.1.2. 职位晋升升时亦同同时调整整其职级级。4.3.1.3. 晋升时，应应由申请请单位提提供人员员名单,人事课课提供“职薪异异动单”，并附附上

6、相关关证明，包包括考核核及考试试成绩等等内容。4.3.2. 降级：4.3.2.1. 凡是考核核成绩未未达合格格标准或或违反本本厂规定定，则视视成绩对对其职级级做适当当的降低低处分。4.3.2.2. 凡是降低低职位者者，则同同时将降降低其职职级。4.3.2.3. 管理职人人员，若若有管理理上之重重大缺失失，则可可直接降降低其职职位，并并对其职职级做相相应的降降低。4.3.3. 不调整：4.3.3.1. 凡是试用用期满考考核及年年资满考考核成绩绩未达晋晋升或降降职之标标准者，对对其职级级一律不不做任何何调整。4.3.3.2. 凡职级已已达该职职务之最最高级，但但未能晋晋升者，不不论其考考核成绩绩优

7、劣，一一律不再再升级。5. 职务异动动：5.1. 本厂视个个人发展展、意愿愿、专长长与公司司营运之之状况，得得调整其其职务内内容，事事前沟通通并告之之。5.2. 凡欲调整整职务之之员工应应填写“职薪异异动单”,依“薪资核核定权限限表“进行签签核,通过后后送交人人事办理理。5.3. 凡因职务务调整而而必须更更换单位位，则应应征得原原任职单单位主管管与将任任职单位位主管之之同意，并并于“职薪异异动单”上注明明。1. 总则：薪资系统统1.1. 为使本公公司从业业人员薪薪资核发发有所依依据，一一本劳资资兼顾、互信互互惠原则则，给予予员工合合理的待待遇，特特制定本本办法。1.2. 本公司有有关薪资资核定

8、，薪薪资计算算、薪资资发放，除除另外有有规定外外，均依依本办法法办理。1.3. 员工之薪薪资依照照工作职职务性质质不同而而采用职职级之计计算方式式。1.4. 本“薪资资管理办办法”仅适用用于中国国籍从业业人员，币币别为“人民币币”单位为为“元”。2. 薪资结构构：2.1. 薪资由基基薪，加加给与津津贴所组组成。2.2. 薪资核算算：薪资资（基薪薪加给给津贴贴）222出出勤天数数2.3. 基薪：本本公司实实行月薪薪制，即即每月222天的的基本出出勤工作作薪资，此此薪资亦亦作为加加班津贴贴之核算算依据。请参照照“基薪一一览表”。2.4. 加给：2.4.1. 职务加给给：本公公司视从从业人员员所担任

9、任之职务务，任职职之年资资与所具具备之专专门技能能给予不不同程度度之加给给，详见见“职务加加给一览览表”。2.4.2. 职位加给给：本厂厂依“职务管管理系统统”，对从从业人员员赋予一一定之职职位，并并依照“职位加加给一览览表”核发相相对应的的加给。2.4.2.1. 非管理职职位人员员晋升为为管理职职位人员员时，其其职位加加给得调调整如下下：其管管理加给给合并计计入其原原有的职职位加给给。2.5. 津贴2.5.1. 住宿津贴贴：凡本本厂从业业人员，每每个月均均享有住住宿津贴贴，住宿宿津贴如如下发放放：职级级为级（含含）以上上的，给给予600元月月，职级级为级（含含）以下下的，给给予600元月月。

10、2.5.2. 伙食津贴贴：凡本本厂从业业人员，每每个月均均享有伙伙食津贴贴2400元。2.5.3. 交通津贴贴：暂时时保留。2.5.4. 津贴数量量得视物物价波动动状况每每年检讨讨一次。2.6. 奖金2.6.1. 全勤奖金金：凡于于本公司司从业人人员，每每个月皆皆按公司司规定之之出勤上上班，而而没有请请假者即即有元奖金金。假日日加班，因因故请假假不列入入缺勤，不不扣除全全勤奖金金。2.6.2. 年终奖金金：凡是是本厂从从业人员员，于年年度结束束发放年年终奖金金之日仍仍在厂任任职者，均均可领取取年终奖奖金。奖奖金的多多寡视本本厂于上上年度之之获利状状况而定定，经由由最高主主管核准准后，依依下列原

11、原则核算算并发放放之。2.6.2.1. 年终奖金金（请假天天数公公假特特休假）年资资上一一年度(月基基薪总和和)考核核基数2.6.2.2. 每年于元元月底公公布年终终奖金核核算时的的所引用用的（营运运成绩，相相对比重重，由公公司负责责人核定定）。例例：088年月月底公布布07年度度年终奖奖金。2.6.2.3. 考核基数数系依据据年度考考核之结结果，年年度考核核需于元元月日前完完成。2.6.2.4. 于该年度度月月日日（含）仍仍未满试试用期者者或于期期满但未未通过考考核，于于奖金发发放日未未继续留留任者，不不予以发发放。2.6.2.5. 考核基数数如下所所示：管理职之之考核等等级非管理职职之考核

12、核等级考核基数数：分：分：分：分：分：分：分：分：分（含含）以下下：分（含含）以下下2.6.3. 加班奖金金：2.6.3.1. 根据基薪薪与加班班时数计计算。2.6.3.2. 凡本公司司经(副)理级(不含)以下人人员于规规定工作作时间外外，延长长上班时时间半小小时(含)以上者者，均按按加班时时数核发发加班费费。A. 出勤日加加班奖金金=加班时时数*基薪(222天*8小时时)*1.55B. 例假日加加班奖金金=加班时时数*基薪(222天*8小时时)*2C. 国定假日日加班奖奖金=加班时时数*基薪(222天*8小时时)*3.002.6.3.3. 加班半小小时（含含）以上上者，应应填写“加班申申请单

13、”经签核核后转人人力资源源课。2.6.3.4. 出勤时间间与“加班申申请单”记载时时间不符符，得由由人力资资源课调调查实际际加班时时间计发发加班费费，加班班以每三三十分钟钟为计算算单位。3. 应缴费用用:以下为为本厂员员工每月月应支付付之相关关费用，为为简化收收取之作作业，皆皆于每月月发放薪薪资时直直接扣除除，所有有项目得得依物价价波动，市市场状况况与政府府相关规规定予以以调整，详详见“应缴费费用明细细表”(Noo.:AA-5-02-0044)。3.1. 伙食费：凡在厂厂用餐之之人员，每每个月均均需支付付2400元；凡凡不在厂厂用餐之之人员，于于每月331日前前提出申申请，经经核准后后，则自自

14、次月起起不需支支付。3.2. 住宿费：凡在厂厂住宿之之人员，每每个月均均需支付付住宿费费，职级级为级(含)以上的的，支付付60元/月：职职级为级(含)以下的的，支付付60元/月；凡凡不在厂厂住宿之之人员，于于每月日提提出申请请，经核核准后，于于次月不不支付。3.3. 政府规费费：凡于于本公司司从业人人员，试试用期满满后，按按政府规规定缴纳纳所需费费用。3.4. 福利金凡本公公司从业业人员，每每月均需需缴交福福利金55元，此此项得视视实际需需要提出出修正，经经福委会会开会讨讨论后，予予以付诸诸决议变变更，此此项费用用将拨入入福利金金专项管管理。3.5. 医疗费本厂从从业人员员因故在在厂里的的医务

15、室室看诊而而发生的的费用，此此项费用用将拨入入福利金金专项管管理，而而所有的的医疗器器材与药药品的费费用亦由由福利金金支出。3.6. 罚款本本厂从业业人员因因故违反反公司规规定，被被处以一一定金额额的罚款款处分，金金额则依依“奖惩规规定”办理，此此费用将将拨入福福利金专专项管理理。3.7. 其它应扣扣3.7.1. 本厂从业业人员在在本厂办办理暂住住证者，由由其本人人一次性性用现金金付清暂暂住证所所需费用用。3.7.2. 因其它各各种杂项项应支付付之费用用，如遗遗失图书书，赔偿偿图书款款等。薪资系统统4. 新进人员员叙薪规规定：薪资系统统4.1 基薪根根据新进进人员学学历、经经验及应应征职务务，

16、参照照“新进人人员核薪薪表”及“职务加加给一览览表”核定。4.2 职务加给给根据据应征职职务、应应征人员员经验、学历等等并参照照“新进人人员核薪薪表”及“职务加加给一览览表”进行核核定。4.3 职位加给给根据据应征职职务、应应征人员员经验、学历等等并参照照“新进人人员核薪薪表”及“职务加加给一览览表”进行核核定。4.4 职务加给给金额可可视该员员的经历历与相对对的工作作能力在在“新进人人员核薪薪表”之限定定弹性范范围内予予以增减减。4.5 所有人员员均需于于面谈/录取核核定表”上进行行叙薪，核核签权限限见“薪资核核定权限限表”。4.6 新进人员员试用期期为二四个月月，由单单位根据据考核结结果确

17、定定，管理理职必须须三个月月(含)以上。4.7 新进人员员于试用用期考核核合格后后方可担担任管理理职。4.8 新进人员员平时加加班按11:1计计算，假假日、法法定假日日加班同同正式员员工一样样计算。5. 薪资通则则：5.1 从业人员员自报到到之日起起至辞职职生效之之日止停停薪。5.2未未办理辞辞职手续续即离职职人员无无论其工工作日数数均不予予结算任任何薪资资且没收收其在职职保证，离离职人员员自应当当领取薪薪资之日日起逾期期一个月月未领取取薪资的的，其薪薪资充入入“福利金金”。5.3请请假5.3.1请假假呈主管管核准者者，在规规定期限限内(请参见见“出勤管管理规定定”)，凡累累计小小时(含)以上

18、者者，均需需扣除所所请假日日数之薪薪资(包含基基本薪资资、加给给与津贴贴)。5.3.2凡公公假(含因公公受伤)经核准准者，公公司将发发放基本本薪资以以及全勤勤奖，但但不发放放加给与与津贴且且不计加加班费(详见“工伤处处理办法法“有关规规定)。5.5.1 旷职未未经请假假擅自离离开工作作岗位或或伪造出出勤而未未上班者者，将作作如下处处理:5.5.1.1 凡旷工半半天者，扣扣除其本本人一天天薪资(本薪+全勤+各种加加给)。5.5.1.2 凡旷工一一天者，扣扣除其本本人二天天薪资(本薪+全勤+各种加加给)。5.5.1.3 凡旷工二二天者，扣扣除其本本人四天天薪资(本薪+全勤+各种加加给)。5.5.1

19、.4 凡旷工三三天者，以以革职辞辞退处理理，并扣扣除所有有未发放放之薪资资，此项项费用纳纳入福利利金专项项管理。5.5 离职所所有被辞辞退与辞辞工之人人员，若若从业未未足一年年者其薪薪资应扣扣除厂服服费。6. 薪资计算算与发放放6.1 本厂员工工每月实实际发放放的薪资资，其计计算方式式为：应应发薪资资=（基薪薪+加给+津贴）/22*出勤天天数+奖金+上月结结余+其它应应付-应缴费费用6.1.1 加给=职职务加给给+职位加加给+管理加加给6.1.2 津贴=住住宿津贴贴+伙食津津贴6.1.3 奖金=出出勤日加加班奖金金+例假日日加班奖奖金+国定假假日加班班奖金+全勤奖奖金6.1.4 其它应付付=其

20、它各各种杂项项之补加加款项等等6.1.5 应缴费用用=（伙食食费+住宿费费）/222*出出勤天数数+政府规规费+福利金金+医疗费费+罚款+其它应应扣6.1.6 薪资发放放:本公司司薪资发发放日为为次月222日至至25日间间。7. 叙薪7.1 从业人员员在职中中若遇职职务之调调动、晋晋升或降降职，均均由相关关单位的的主管提提名，按按“薪资核核定权限限表“呈送签签核人，核核签完毕毕后，交交由人力力资源课课办理。7.2 所有人员员之调薪薪后之薪薪资，如如其基薪薪、职务务加给、职位加加给任何何一项超超过一览览表中的的上限时时，则不不论其考考绩优劣劣，都只只能取上上限。薪资系统统7.2.1 职务异动动相

21、应应的核定定权限见见“薪资核核定权限限表“7.2.2 职务异动动时，须须由异动动前单位位提供该该员工在在原单位位任职时时之考核核表给新新单位，该该员在新新职务试试用期满满(三个月月)时，方方可进行行薪资调调整。A. 职务异动动须在以以下时间间办理新进人人员职务务异动须须在新进进人员入入职的第第二个月月日日(含)前进行行职务异异动，其其新进人人员试用用期满考考核调薪薪(延迟一一个月)与新职职务试用用期满考考核调薪薪一并进进行。例例:甲于年月日日入厂任任职制造造部作业业员，应应于年月月日进进行新进进人员试试用期满满考核调调薪，如如要异动动甲到品品保部任任职品检检员，则则职务异异动须在在年年月日(含

22、)前办理理完毕，其其新进人人员试用用期满考考核调薪薪与新职职务试用用期满考考核调薪薪于年月月日一一并进行行。B. 已通过试试用期的的员工，其其职务异异动须在在即将年年资届满满生效日日前三个个月进行行职务异异动。例例:乙在制制造部任任职作业业员，于于年年月日年资资届满，如如要异动动乙到品品保部任任职品检检员，则则职务异异动须在在年年月日(含)前办理理完毕。7.2.3 当员工在在新单位位试用期期满及年年资届满满时，如如其试用用考核及及年资考考核时间间包含在在原单位位任职时时间，则则该员工工之试用用满考核核及年资资届满考考核须由由原单位位及新单单位共同同提供考考核表，由由新单位位参考两两张考核核表进

23、行行相应职职薪异动动，考核核分数计计算如下下A. 试用期满满考核分分数=原单位位任职天天数/试用期期满考核核天数*原单位位考核分分数新新单位任任职天数数/试用期期满考核核天数*新单位位考核分分数B. 年资届满满考核分分数=原单位位任职天天数/*原单位位考核分分数新新单位任任职天数数/*新单位位考核分分数C. 原单位/新单位位任职天天数均指指该员工工试用期期及年资资满考核核期间在在原单位位/新单位位之任职职天数7.2.4 降职:因因职级降降低或考考核后应应降级者者，依所所降职级级进行相相应的薪薪资调整整。7.2.5 晋升即即由较低低职级升升至较高高职级，或或由较低低职务升升至较高高职务 (原则则

24、上由非非管理职职晋升为为管理职职时其基基薪仍维维持不变变，或依依考核结结果调整整级)。7.3 考核分别别于试用用期期满满与年资资届满时时实施。当有特特殊之需需要得实实施不定定期的考考核，具具体考核核作业请请参照“考核作作业办法法”。调薪薪标准如如下7.3.1 试用期满满考核等级级基薪调整整幅度职务加给给调整幅幅度职位加给给调整幅幅度备注D等:330分(含)以下000辞退C等: 31-40分分000B等:441-555分上调一级级依职务加加给一览览表依职位加加给一览览表A等: 56-60分分上调二级级依职务加加给一览览表依职位加加给一览览表7.3.2 初任管理理职者，其其底薪、职务加加给仍依依7

25、.33.1调调整，但但增加管管理职位位加给之之于职位位加给中中。薪资系统统7.3.3 年资届满满、不定定期考核核调薪如如下:7.3.3.1 非管理职职考核等级级基薪调整整幅度职务加给给调整幅幅度职位加给给调整幅幅度备注E等:220分(含)以下000辞退D等:221330分降一级0依职位加加给一览览表C等: 31-40分分000B等: 41-55分分上调一级级依职务加加给一览览表依职位加加给一览览表A等: 56-60分分上调二级级依职务加加给一览览表依职位加加给一览览表7.3.3.2 管理职考核等级级基薪调整整幅度职务加给给调整幅幅度职位加给给调整幅幅度备注E等:330分(含)以下000辞退D等

26、:331440分降一级0依职位加加给一览览表管理加给给视实际际情况免免除C等: 41-50分分000管理加给给视实际际情况免免除B等: 51-65分分上调一级级依职务加加给一览览表依职位加加给一览览表管理加给给计入职职位加给给中A等: 66-70分分上调二级级依职务加加给一览览表依职位加加给一览览表管理加给给计入职职位加给给中7.4 本厂将视视物价波波动，消消费指数数，所在在地区就就业市场场的薪资资水平与与公司营营运成绩绩，每年年的四月月底前由由管理部部对薪资资与应缴缴费用等等进行检检讨并提提报调整整幅度，经经副总核核准后于于七月实实施。7.5 凡每次新新版薪资资管理办办法未正正式发行行前，先

27、先依旧版版薪资管管理办法法执行，新新版薪资资管理办办法将于于核准后后自公告告之日起起生效执执行。7.6 新版薪资资管理办办法正式式发行时时，因各各种综合合因素造造成应于于生效日日期考核核调薪而而延误的的员工之之薪资，从从生效日日期起于于薪资中中一次性性补足或或扣除。7.7 薪资管理理办法变变更核准准程序:薪资管理理办法需需修订人力资资源课承承办人修修订人力资资源课主主管审查查厂长核核定。1. 目的：为为了明确确招聘与与任用程程序，做做到举贤贤纳能，特特制定本本规则。招聘任用用2. 定义：2.1. 直接人员员：指直直接从事事生产之之人员。如作业业员、检检验员。2.2. 间接人员员：除作作业员、检

28、验员员之外的的其它人人员。2.3. 特定人员员指在在本厂从从事沾锡锡，焊接接，端子子压着等等工作之之人员。3. 招聘原则则：3.1. 公开招聘聘的原则则：在招招聘过程程中，坚坚持公平平，公开开，公正正的原则则。3.2. 招聘保密密的原则则：保密密工作贯贯穿招聘聘工作的的全过程程。招聘聘笔试、面试的的内容要要严守机机密。3.3. 亲友回避避原则：本厂不不反对员员工向本本厂推荐荐人才来来厂应聘聘，但应应遵循回回避原则则。即当当事人与与应聘人人若有同同学、朋朋友、亲亲属关系系的，当当事人应应主动回回避。若若违反此此原则，其其考试成成绩无效效。3.4. 平等竞争争的原则则：一个个岗位的的应聘者者一般不

29、不少于两两人。在在考核过过程中坚坚持人人人平等，要要明确规规定笔试试、面试试时间、地址，规规范应聘聘者行为为，禁止止应聘者者乱串或或翻看有有关资料料文件。杜绝因因外界因因素而存存在偏见见，择优优录用。3.5. 优胜劣汰汰的原则则：所有有应聘人人员应综综合其考考试成绩绩和对相相关工作作的认识识程度判判定优劣劣，择优优录取。4. 招聘程序序参见见附件页页（招聘聘作业流流程）。4.1. 厂内招聘聘说明4.1.1. 应试者需需首先向向单位主主管提出出书面申申请，取取得同意意后方可可向人力力资源课课递交应应聘资料料。4.1.2. 应试者在在离开工工作岗位位前往应应聘面试试时，应应向单位位主管请请示并获获

30、得批准准。4.1.3. 若被录用用，需求求单位应应填写“职薪异异动单“，变更更其职务务及重新新核定薪薪资，并并由相关关单位主主管批准准生效。4.1.4. 应试者于于调任新新职务前前，需在在原单位位做好工工作交接接，按要要求填写写“工作交交接单“，经单单位主管管审核通通过后方方可离任任。5. 录用规定定5.1. 有下列情情形之一一者，不不得录用用5.1.1. 违法犯罪罪分子。5.1.2. 曾被本公公司革职职辞退者者。5.1.3. 患有精神神病或传传染病者者。5.1.4. 丧失劳动动能力者者。5.1.5. 未满十六六周岁者者。5.2. 录用标准准：5.2.1. 职位核定定与学、经历要要求标准准：职

31、称学历经验主任、经经理大专以上上学历相关工作作经验三三年以上上，熟悉悉ISOO系统运运作课长大专以上上学历相关工作作经验二二年以上上，熟悉悉ISOO系统运运作组长大专以上上学历相关工作作经验一一年以上上，熟悉悉ISOO系统运运作班长高中/中中专以上上学历相关工作作经验一一年以上上事务员、工程师师大专以上上学历相关工作作经验一一年以上上技术员高中/中中专以上上学历懂相关工工作技巧巧检验员、文书助助理高中/中中专以上上学历懂相关工工作技巧巧作业员初中(含含)以上学学历经验不限限(必须有有毕业证证)备注: 以上上需学历历（有相相关证明明：如毕毕业证）与与相关关关工作资资历共同同符合5.2.2. 各职

32、务的的专业要要求参照照该职务务的职职务说明明书5.2.3. 录用及核核薪权限限权限项目初试叙薪薪复试及录录取核薪薪核准一般作业业员人力资源源课人资课负负责人人资课负负责人特殊作业业员人力资源源课各单位组组长或课课长各部级负负责人其它人员员人力资源源课各单位课课长或部部门经理理副总5.2.4. 录用程序序参考考录用作作业流程程5.2.5. 试用期相相关规定定5.2.5.1. 新进人员员试用期期为一至至三个月月，试用用期间新新进人员员可以随随时提出出辞职，单单位也可可视其表表现予以以提前转转正、延延长试用用期或辞辞退。5.2.5.2. 试用期内内之技术术士/事务员员/工程师师/管理师师均需提提交心

33、心得报告告给单单位主管管审查，部部门经理理审阅。5.2.5.3. 试用期间间表现优优秀者，单单位主管管可按考考核权限限申请提提前转正正，并说说明事实实和理由由，经部部门负责责人审核核同意，报报副总核核准后，由由人力资资源课发发给职职薪异动动单和和员工工考核表表。5.2.5.4. 试用期间间表现一一般者，各各单位主主管可以以延长试试用期，但但最长不不超过四四个月。5.2.5.5. 试用期间间表现差差者，单单位主管管可予以以辞退。5.2.6. 试用期考考核权限限及程序序参见见考核核作业办办法。招聘任用用招聘任用1 目的：为为了对本本厂员工工一定期期间的工工作表现现进行评评估，以以作为调调薪、年年终

34、奖金金、晋升升、降职职、降级级的依据据，帮助助员工增增进工作作绩效，调调动员工工之工作作积极性性，制定定本办法法。考核作业业2 管理责任任：2.1 各单位主主管负责责对本单单位下属属的考核核。2.2 上级主管管负责对对下级主主管的考考核。3 考核的种种类:3.1 试用期满满考核。3.2 年度考核核。3.3 不定期考考核。4 考核的权权限:项目职务异坳前职职薪项目目之签核核初评及职职薪项目目申请复评及职职薪项目目初核复核及职职薪项目目核准特定人员员人资课负负责人各单位组组长级人人员各单位课课长级人人员各部门经经理班长人资课负负责人各单位组组长/课长各单位课课长级人人员各部门经经理组长人资课负负责

35、人各单位课课长级人人员各部门经经理副总课长人资课负负责人各单位主主任/经理各部门经经理副总主任人资课负负责人各部门经经理各部门经经理副总其它幕僚僚职人员员人资课负负责人各单位组组长/课长各单位课课长/主任各部门经经理5 考核程序序：参考考（考核核作业流流程）5.1 各单位主主管将需需考核人人员的名名单知会会人力资资源课，由由人资课课发给员员工考核核表和和职薪薪异动单单，幕幕僚职人人员和管管理职人人员还应应发给自自我评价价报告。5.2 单位主管管根据被被考核者者的工作作表现，按按员工工考核表表之考核核要素及及测评标标准逐逐一评分分(附后)。5.3 考核结果果按考核核权限核核准后交交人力资资源课调

36、调薪归档档。5.4 根据考核核结果应应予辞退退的，各各单位主主管应填填写奖奖惩建议议申请单单。5.5 人力资源源课发现现调薪有有超过本本办法66之规定定调整幅幅度或职职薪一览览表规规定上限限的(参见薪薪资管理理办法)，应提请副总核示。5.6 人资课依依核准的的“职薪异异动单”给予薪薪资调整整，并将将职薪薪异动单单第二二联返回回给当事事人或其其主管。5.7 人资课经经办人、当事人人及其主主管应对对此予以以保密。6 考核结果果与叙薪薪6.1 试用期满满考核考核等级级基薪调整整幅度职务加给给调整幅幅度职位加给给调整幅幅度备注D等:330分(含)以下000辞退C等: 31-40分分000不变B等:44

37、1-555分上调一级级依职务加加给一览览表依职位加加给一览览表A等: 56-60分分上调二级级依职务加加给一览览表依职位加加给一览览表6.2 年度考核核、不定定期考核核考核作业业6.2.1 非管理职职考核等级级基薪调整整幅度职务加给给调整幅幅度职位加给给调整幅幅度备注E等: 20分分(含)以下000辞退D等:221330分降一级0依职位加加给一览览表降级C等: 31-40分分000不变B等: 41-55分分上调一级级依职务加加给一览览表依职位加加给一览览表A等: 56-60分分上调二级级依职务加加给一览览表依职位加加给一览览表6.2.2 管理职考核等级级基薪调整整幅度职务加给给调整幅幅度职位加

38、给给调整幅幅度备注E等: 30分分(含)以下000辞退D等:331440分降一级0依职位加加给一览览表管理加给给视实际际情况免免除C等: 41-50分分000管理加给给视实际际情况免免除B等: 51-65分分上调一级级依职务加加给一览览表依职位加加给一览览表管理加给给计入职职位加给给中A等: 66-70分分上调二级级依职务加加给一览览表依职位加加给一览览表管理加给给计入职职位加给给中6.2.3 非管理职职晋升管管理职或或下级管管理职晋晋升上级级管理职职者，应应有试用用期。6.2.4 试用期满满后考核核合格者者，自生生效日调调整相对对应之管管理加给给。6.2.5 年度考核核评分时时，各单单位主管

39、管应根据据人力资资源课统统计之奖奖惩记录录，依下下表算出出奖惩分分数，计计入总分分。项次奖/惩计分/次次备注1嘉奖+12小功+33大功+94申诫-15小过-36大过-9考核作業1. 目的:考勤管理理1.1 为了完善善考勤制制度、规规范考勤勤管理，制制定本规规定。2 范围:2.1 在本厂从从业之副副经理级级以下人人员。2.2 副经理级级以上人人员适用用本办法法请假核核准权限限之规定定。3 管理责任任:3.1 各单位主主管对本本单位之之考勤负负管理之之责;3.2 人力资源源课对各各单位之之考勤负负监管之之责。4 定义:4.1 迟到:事事先未经经请假，在在规定的的上班(含加班班)时间后后到达工工作岗

40、位位的。4.2 早退:未未经请假假或请假假未获批批准，在在规定的的下班(含加班班)时间前前离开工工作岗位位的。4.3 旷工:未未经事先先请假(急病需需有正规规医院病病历)，上班班30分钟钟后才到到达工作作岗位的的或提前前30分钟钟以上离离开工作作岗位的的。5 工作时间间及休假假5.1 本厂实行行8小时工工作制(8:000117:330或8:000118:000)；每周工工作400小时；星期六六、日为为公休日日。5.2 本厂员工工享有的的法定假假日如下下5.2.1 元旦节(1月1日)1天;5.2.2 春节(农农历正月月初一、二、三三)3天;5.2.3 表明节（4月5日）1天5.2.4 劳动节(5

41、月1日)1天;5.2.5 中秋节（农农历八月月十五）1天5.2.6 国庆节(10月月1日、2日、3日)3天。5.3 8小时以以外加班班的按11:1.5计算算加班费费；星期期日上班班的按11:2计计算加班班费；法法定假日日上班的的按1:3计算算加班费费。5.4 特休假待订。6 请假:6.1 试用期内内人员请请假不得得超过33日;在工厂厂服务满满1年的，每每年因事事请假不不超过114日(另加来来回车程程所需时时间)。6.2 请假应当当事先到到人力资资源课办办理请假假手续。6.3 因急病来来不及事事先办理理请假手手续的，可先委托同事或亲人电话说明，事后凭正规医院诊断证明补办手续。6.4 请假期满满或

42、提前前上班，均均应到人人力资源源课销假假、登记记。6.5 管理职人人员请假假时应当当指定职职务代理理人经上上司同意意，并作作好工作作交接。6.6 请假核准准权限表表(附后)7 全勤奖7.1 一个月请请假不满满8小时的的，不扣扣全勤奖奖;考勤管理理7.2 一个月请请16小时时以上包包含166小时的的，扣全全勤奖550元;7.3 上、下半半月均有有请假起起过166小时的的，无全全勤奖。8 违规处罚罚:8.1 迟到8.1.1 迟到3分分钟不满满5分钟的的，罚款款2元/次;8.1.2 迟到5分分钟不满满30分钟钟的，罚罚款5元/次;8.1.3 一个月累累计迟到到4小时(含)以上的的，还应应扣除累累计时

43、数数之薪资资(基薪+加给+津贴)和全勤勤奖500元。8.2 早退8.2.1 早退5分分钟以下下的，罚罚款5元/次;8.2.2 早退5分分钟以上上不满330分钟钟的，扣扣除300分钟薪薪资(基薪+加给+津贴)或30分钟钟加班费费，并罚罚款100元;8.2.3 一个月累累计早退退4小时(含)以上的的，还应应扣除累累计时数数之薪资资(基薪+加给+津贴)和全勤勤奖500元。8.3 旷工8.3.1 迟到300分钟以以上不满满4小时的的，记旷旷工，扣扣除半天天工资(基薪+加给+津贴);8.3.2 早退300分钟以以上不满满4小时的的，记旷旷工，扣扣除半天天工资(基薪+加给+津贴);8.3.3 旷工4小小时

44、 (不含加加班)的，扣扣除一天天工资(基薪+加给+津贴)，并扣扣除勤工工奖500元;8.3.4 旷工一天天(不含加加班)，扣除除两天工工资(基薪+加给+津贴)，并扣扣除全勤勤奖800%;8.3.5 旷工两天天(不含加加班)，扣除除四天工工资(基薪+加给+津贴)，并扣扣除所有有全勤奖奖;8.3.6 旷工三天天的，作作革职辞辞退，不不予以结结算工资资。9 作业流程程9.1 请假9.1.1 请假人应应首先到到人力资资源课领领取“请假单单“。9.1.2 请假人详详细填写写“请假单单“内各项项内容，并并注明职职务代理理人姓名名后，交交单位主主管审核核。（相相关审核核权责参参见附表表）9.1.3 请假人将将批复后后之请假假单送人人事单位位留存，若若须上班班时间离离场者，应应填写“出厂放放行单“。9.1.4 请假三天天以上者者，应填填写“工作交交接单“予职务务代理人人。9.1.5 请假