科特勒营销案例全集5516.docx
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1、科特勒营营销案例例科特勒不仅仅仅是香水水发表日期期:20003-04-一五 xxMicckeyy 每年,露露华浓公公司都要要销售价价值100多亿美美元的化化妆品、护护肤品和和香品给给全世界界的消费费者。公公司各种种成功的的香水产产品使露露华浓在在40亿亿美元香香品市场场中的大大众价格格细分市市场上位位居第一一。从某某种意义义上说,露露华浓的的香水只只不过是是很好闻闻的油和和化学品品的精心心混合物物。但是是,露华华浓知道道出售香香水永远远不止是是出售香香水本身身;它出出售的是是芳香的的气味给给使用香香水的妇妇女带来来的魅力力。 当然,香香水的香香味决定定了它的的成功或或失败。香香品营销销商一致致
2、同意:“没有有香味就就没有销销路。”许许多新的的香型都都是由“制制香专家家”在精精选的“芳芳香屋”中中研制出出来的。香香水从芳芳香屋中中发运时时装在丑丑陋的大大圆桶里里简简直就不不是我们们想象的的那样!尽管一一八0美美元一盎盎司的香香水可能能其生产产成本只只需100美元,但但是对香香水消费费者来说说,这可可不仅仅仅是只值值几个美美元的配配料和好好闻的香香味。 配料和香香味以外外的许多多因素增增加了香香水的魅魅力。事事实上,在在露华浓浓设计一一种新香香水时,香香味或许许是最后后开发的的部分。露露华浓首首先调查查妇女不不断变化化的价值值观、理理想和生生活方式式相适应应的新香香水概念念。当露露华浓找
3、找到一种种有前途途的新概概念之后后,就创创造和命命名某种种香味使使其与该该构思相相一致。露露华浓在在70年年代初的的调查表表明当时时的妇女女比男人人更具竞竞争力,她她们在努努力寻求求个性。针针对这些些70年年代的新新女性,露露华浓开开发了“查查利”(CCharrliee)首种“生生活方式式”香水水,成千千上万的的妇女把把查利当当作是勇勇敢的独独立宣言言,因此此它很快快成为世世界最畅畅销的香香水。 到了700年代末末,露华华浓的调调查发现现妇女的的态度正正在转变变“妇妇女已取取得了平平等,这这正是查查利要表表明的。现现在,妇妇女正渴渴望体现现一种女女人味。”使使用查利利香水的的女孩们们已长大大成
4、人,她她们现在在想要令令人难以以幻想的的香水。因因此,露露华浓稍稍微巧妙妙地改变变了一下下查利的的市场定定位:该该香水仍仍然是“独独立生活活方式”的的宣言,但但同时又又加上了了一点“女女人味和和浪漫”的的情形。露露华浓研研制了一一种针对对80年年代妇女女的香水水:琼秀秀(Joontuue)。该该香水的的市场定定位以浪浪漫为主主题。露露华浓继继续精心心改进查查利的市市场定位位,在990年代代,公司司的目标标市场是是“全都都能做,但但是又清清楚地知知道自己己想干什什么”的的妇女。通通过不断断调整但但又很精精妙的市市场重新新定位,目目前,查查利仍然然是大众众市场的的最畅销销香水。 香水的名名字是产产
5、品的重重要特征征之一,露露华浓利利用名字字,如查查利,鸢鸢尾琼秀秀(Flleurr dee Joontuue),西西亚拉(CCiarra),坏坏蛋(SScouundrrel),猜猜(Guuesss)和永永难忘怀怀(Unnforrgetttabble)等等来塑造造能够支支持每种种香水市市场定位位的形象象。公司司推出的的香水产产品中有有一款叫叫“雅奇奇”(AAjeee),意意思是“女女人的力力量”,针针对美国国黑人妇妇女市场场。其他他竞争者者的香水水名字有有:着迷迷(Obbsesssioon),激激情(PPasssionn),不不受禁止止(Unninhhibiitedd),野野心(WWilddhe
6、aart),鸦鸦片(OOpiuum),快快乐(JJoy),美美丽(BBeauutifful),白色亚亚麻(WWhitte LLineen),晨晨露(YYoutth DDew),永永恒(EEterrnitty)等等。这些些名字都都说明香香水带给给你的不不仅仅是是好香的的香气。奥奥斯卡德拉拉丽塔塔(Osscarr dee laa Reentaa)公司司的波纹纹(Ruufflles)香香水,开开始时只只作为一一个名字字出现,选选择它是是因为它它创造了了一个异异想天开开、年轻轻、魅力力和女人人味十足足的形象象,而所所有这些些又都适适合于年年轻时髦髦女人这这个目标标市场。在在确定了了香水名名字和市市场定
7、位位之后,公公司才选选择了一一种与该该名字和和定位匹匹配的香香味。 露华浓还还必须仔仔细地包包装香水水。对消消费者来来说,瓶瓶子和包包装盒是是香水及及其形象象的最真真实象征征。香水水瓶应该该感觉舒舒服,容容易使用用,放在在商店里里展示时时能给人人以深刻刻的印象象。但最最重要的的是,它它们必须须支持香香水概念念和形象象。 因此,当当一位妇妇女消费费者购买买香水的的时候,她她买的远远远不只只是一些些芳香的的液体。香香水的形形象,允允诺、香香味、名名字和包包装,以以及它的的制造公公司和销销售商店店,所有有这些都都已成为为整个香香水产品品的一部部分。所所以,当当露华浓浓出售香香水的时时候,它它出售的的
8、不仅仅仅是一种种有形的的产品。它它同时也也在出售售香水所所代表的的生活方方式,自自我表现现和别具具一格;成就,成成功和地地位;温温柔,浪浪漫,激激情和幻幻想;回回忆,希希望和梦梦想。 科特勒定价是是一种战战略手段段发表日期期:20003-04-一五 xxMicckeyy 公司的总总经理和和各部门门的经理理一般都都会认为为定价是是一个令令人头疼疼的问题题,并且且会随着着时间的的推移而而变得越越来越难难。许多多公司往往往匆匆匆制定自自己的价价格战略略,例如如:“我我们计算算出产品品成本,再再加上行行业过去去的平均均边际毛毛利作为为我们产产品的价价格。”或或者是“价价格是由由市场决决定的,我我们必须
9、须计算出出它是怎怎样得来来的。” 但是,明明智的公公司对定定价有独独特的看看法,它它们会把把定价作作为一种种重要的的战略手手段。“强强有力的的定价者者”已经经发现了了价格对对利润的的极大影影响作用用。以下下是几个个公司的的例子,它它们强有有力的定定价战略略已经帮帮助它们们获得了了在相应应行业中中的领先先地位: 1、定价价与营销销战略相相结合 斯沃琪(SSwattch)公公司的手手表战略略典型地地反映了了定价和和综合营营销战略略的有机机结合。按按照斯沃沃琪公司司设计实实验室负负责人的的说法,它它的产品品的价格格一般固固定在440美元元,这是是一个简简化的价价格,是是一个不不带任何何附加成成分的价
10、价格。价价格可以以反映出出该公司司试图传传达的商商品的其其他特性性,使公公司可以以同世界界其他手手表厂商商区别开开来。公公司明白白无误地地告诉人人们:一一只斯沃沃琪手表表不仅是是可以买买得起的的,而且且是可以以获得的的;买一一块斯沃沃琪公司司的手表表是很容容易做出出的决定定;把价价格定在在40美美元与定定有377.5美美元是不不同的,它它也不同同于标价价50美美元却以以八折销销售的情情形。就就像该手手表的广广告和设设计一样样,公司司把价格格固定在在40美美元/只只意味着着“你不不用担心心会犯错错误,开开心点。” 2、定价价与价值值前景相相结合 葛兰素制制药公司司(Gllaxoo)推出出了一种种
11、治疗溃溃疡的新新药扎泰泰尔(ZZanttal)来来打击该该类药品品生产商商泰格米米特公司司(Taagammet)。传传统的观观念认为为:作为为该市场场上的第第二生产产商,葛葛兰素公公司的药药品(扎扎泰尔)的的定应该该比泰格格米特的的定价低低10%。葛兰兰素公司司的总裁裁保罗吉母拉拉姆(PPaull Giirollam)认认为扎泰泰尔要比比泰格米米特公司司的产品品好,因因为该药药物的相相互影响响和副作作用小,而而且更便便于服用用。当这这些信息息被充分分反映到到市场上上后,这这些优势势为该产产品高溢溢价价格格提供了了坚实的的基础葛兰兰素公司司扎泰尔尔产品的的价格要要比泰格格米特产产品的价价格高得得
12、多,并并且它获获得市场场领导者者地位。 3、按照照细分价价值来定定价并提提供服务务 巴根斯伯格公公司(BBugss Buurgoor)生生产的伯伯格杀虫虫剂的定定价是生生产同类类产品的的公司的的5倍。巴巴根斯公公司能够够获得这这个溢价价价格是是因为它它把中心心放在一一个对质质量特别别敏感的的市场(旅旅店和餐餐馆)上上,并向向它们提提供它们们认为最最有价值值的东西西:保证证没有害害虫而不不是控制制害虫。它它所提供供给这个个特定市市场的优优质服务务使它能能够制定定出这样样的价格格。这样样高的价价格使它它有能力力培训服服务人员员并支付付工资,这这样就可可以激励励员工为为客户提提供优质质的服务务。因此
13、此,公司司所提供供的产品品的价值值决定了了其价格格,而价价格又反反过来为为提供这这种价值值所必要要采取的的行动提提供了充充足的资资金。 4、按照照细分成成本和竞竞争形势势来制定定价值 财富杂杂志称进进步保险险公司(PProggresssivve IInsuurannce)是是汽车保保险业中中的“明明智定价价之王”。该该公司在在收集和和分析数数据上比比其他任任何公司司都做得得好,它它清楚地地知道为为各种类类型的顾顾客提供供服务的的成本,这这使它能能够为那那些高风风险、可可获利的的客房提提供保险险服务,而而其他公公司是不不愿这样样提供保保险服务务的。没没有人能能与它竞竞争,加加上它对对成本有有一个
14、可可靠的认认识,进进步保险险公司在在为这类类客户提提供服务务中盈利利额大。 科特勒固特异异轮胎的的分销变变革发表日期期:20003-04-16 xxMicckeyy 固特异轮轮胎暨像像胶公司司通过其其强大的的固特异异独立经经销商网网络独家家销售备备用轮胎胎已有660多年年的历史史,固特特异和它它的2,5000家经销销商都受受益,经经销商们们拥有享享有盛誉誉的固特特异轮胎胎产品独独家销售售权。但但是,在在19992年,固固特异开开始打破破传统,宣宣布它将将通过西西尔斯公公司的汽汽车中心心销售固固特异牌牌轮胎。无无疑,这这是对固固特异原原有经销销商们的的一次沉沉重打击击,因为为这使他他们处于于和零
15、售售商巨人人西尔斯斯公司直直接竞争争的地位位。这次次对原先先神圣不不可动摇摇的经销销商网络络的背弃弃,使许许多经销销商感到到震惊和和愤怒。一一位固特特异经销销商说:“就像像是结婚婚35年年之后,你你的爱爱人在在做不忠忠于你的的事。”另另一位则则说:“我我感觉就就像他们们在我背背后捅了了一刀。” 有好几个个因素导导致了固固特异销销售系统统的变化化。800年代末末期,大大规模的的国际合合并浪潮潮重组了了轮胎行行业,最最后只剩剩下了55个竞争争者。例例如,日日本的桥桥石(BBriddgesstonne)公公司兼并并了凡士士通(FFireestoone)公公司,德德国的大大陆公司司(Coontiine
16、nntall)收购购了通用用轮胎公公司(GGeneerall Tiire),意意大利派派利公司司(Piivellli)吞吞并了阿阿姆斯特特朗公司司(Arrmsttronng),还还有法国国的米其其林(MMichheliin)公公司兼并并了UGG公司(UUnirroyaal GGooddricch)。660年来来一直位位居世界界轮胎制制造业老老大的固固特异公公司已经经落在米米其林公公司之后后而屈居居第二。作作为惟一一幸存者者的一家家美国轮轮胎公司司,固特特异发现现它在与与强大的的、新近近补充了了能量的的国际竞竞争者争争夺美国国市场份份额时已已不能再再像对付付国内较较小的竞竞争者那那样随心心所欲。
17、 雪上加霜霜的是,消消费者对对怎样及及到哪儿儿购买轮轮胎的观观点正在在发生变变化。与与以前相相比,买买轮胎更更具冲动动性,并并且在意意价值的的轮胎购购买者越越来越多多地从更更便宜的的多品牌牌折扣商商店、百百货商店店和仓库库俱乐部部中购买买轮胎。这这些商店店所占有有的市场场份额在在过去55年中增增长了330%,而而轮胎经经销商的的市场份份额却下下降了44%。由由经销商商包销,固固特异就就不能把把轮胎放放在许多多消费者者购买轮轮胎的地地方。消消费者购购买方式式的转变变也给经经销商造造成了很很多问题题。尽管管固特异异为其经经销商提提供充足足的各色色溢价轮轮胎产品品,但是是却不能能提供许许多消费费者需
18、求求的低价价轮胎。进进入900年代,固固特异这这座大厦厦开始坍坍塌。尽尽管在美美国它仍仍位居第第一,但但是它在在美国备备用轮胎胎市场中中的份额额仅在55年之内内便下降降了3%。在与与持久的的经济衰衰退和来来自米其其林公司司和桥石石公司的的各种价价格竞争争的博斗斗中,固固特异公公司产生生了自大大萧条以以来的和和一个亏亏损年,因因此急需需补救办办法。 上世纪990年代代初,公公司建立立了新的的领导集集团,由由斯坦利利高特特(Sttanlley Gauult)率率领。高高特是一一位神奇奇的经理理将才,曾曾经把鲁鲁伯梅德德(Ruubbeermaaid)公公司从俄俄亥俄州州一家萎萎靡不振振的橡胶胶公司一
19、一举改造造为美国国最受尊尊崇的市市场领导导企业之之一。高高特在119911年年中中接管固固特异,并并很快采采取行动动精简固固特异公公司,包包括减少少沉重的的负债、削削减成本本以及卖卖掉非重重要产业业。但是是,最大大的变革革来自市市场营销销方面:在高特特的领导导下,固固特异公公司加速速了新产产品的开开发,并并大幅度度增加广广告费用用。例如如,在119911年年底底,公司司同时推推出了四四种新轮轮胎:创创新防水水滑阿考考奇牌(AAquaatreed)轮轮胎、适适合于带带货卡车车和大篷篷货车的的辩论手手牌(WWranngleer)轮轮胎产品品、节能能“绿色色”轮胎胎及新的的高性能能鹰牌(EEagll
20、e)轮轮胎。119922年,固固特异共共推出了了12种种新轮胎胎,这是是以往新新产品推推出速度度的3倍倍。 高特在改改革固特特异笨重重陈旧的的销售系系统方面面几乎没没有浪费费一点时时间。除除了在西西尔斯销销售它的的轮胎外外,还在在沃尔玛玛连锁店店销售自自己的产产品。市市场调查查表明,44个沃尔尔玛顾客客中有一一个是潜潜在固特特异轮胎胎购买者者,并且且这些购购买者来来自独立立经销商商不可能能进入的的细分市市场。公公司还开开始大张张旗鼓地地经营新新的私营营品牌业业务。它它的凯利利斯普普林菲尔尔德部门门很快便便签署了了一笔通通过沃尔尔玛连锁锁店销售售私营品品牌轮胎胎的协议议,并且且和凯马马特连锁锁店
21、、MMW公司司(Moontggomeery Warrd)达达成了协协议,它它甚至和和仓库俱俱乐部似似乎也签签署了协协议。除除此之外外,固特特异还积积极探索索其他新新的销售售方式,例例如,它它曾经用用一种直直接、快快速服务务的折扣扣店概念念“公平平轮胎”来来抵挡低低价竞争争者的进进攻。再再者,固固特异还还向选中中的几个个美国城城市中的的零售商商出售轮轮胎。 市场营销销、销售售以及相相关变革革使固特特异公司司重新进进入良性性运转状状态。在在高特领领导下的的第一年年,固特特异的销销售量和和利润直直线上升升,市场场份额增增加了11%,股股票价格格翻了44番。到到了19993年年和19994年年,固特特
22、异创造造的利润润比它99个直接接竞争者者的利润润总和还还多。拓拓展销售售系统成成了固特特异公司司的一个个重要的的促进因因素,例例如,西西尔斯公公司独自自控制着着10%的美国国备用轮轮胎市场场,对固固特异公公司来说说,只要要在西尔尔斯轮胎胎业务中中占200%便意意味着每每年可多多售3000万只只轮胎,足足以挽回回公司先先前丢失失掉的一一半以上上的市场场份额。 但是,从从长远来来看,开开发新渠渠道有失失去固特特异包销销商网络络忠诚和和效益的的危险这是是公司最最珍贵的的主要竞竞争资产产之一。为为了实现现尽可能能大的效效益,固固特异公公司应该该与其经经销商进进行协调调、合作作。但是是,固特特异与西西尔
23、斯及及其他零零售商们们的达成成的协议议引起了了经销商商们的强强烈不满满。一些些气愤的的经销商商开始采采取报复复性手段段经经营并大大规模促促销更便便宜的私私有品牌牌的轮胎胎,这些些私有品品牌的产产品能带带给经销销商更多多的利润润,同时时对一些些注重价价值的消消费者更更具有吸吸引力。经经销商的的这些做做法最无无疑会削削弱固特特异的名名声,并并减少固固特异公公司所要要求的溢溢价。 固特异采采取了一一些行动动来支持持这些处处于焦急急状态中中的经销销商。例例如,它它开始向向经销商商提供急急需的低低价固特特异轮胎胎系列。固固特异衷衷心地希希望扩大大后的销销售渠道道能更多多地帮助助它的经经销商而而不是伤伤害
24、他们们。最后后,高特特认为通通过西尔尔斯的销销售能使使固特异异的名声声更大,销销售渠道道的拓宽宽为经销销商可以以带来更更多的盈盈利,但但许多经经销商表表示怀疑疑。从长长远来看看,经销销商的不不合作将将减弱固固特异的的市场力力量,并并抵消从从新渠道道中获得得的销售售收益。例例如,在在和西尔尔斯宣布布合作之之后不久久,固特特异在佛佛罗里达达的一位位大经销销商就接接受了几几种低价价私有品品牌的轮轮胎产品品,使固固特异的的轮胎销销量减少少了200%,但但利润却却增加了了。这位位提出挑挑战的经经销商说说:“我我们现在在只卖我我们认为为能给顾顾客提供供最好价价值的产产品,因因此并不不总是固固特异。”所所以
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